論建筑管理的針對(duì)性及解決措施

張紅玲

摘 要：人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑的安全性、美觀性、實(shí)用性受到了越來(lái)越多人的關(guān)注。建筑管理，作為建筑施工的重要組成部分，其意義重大，它影響了建筑的安全質(zhì)量、施工的進(jìn)度、人員的有效調(diào)配等主要方面。建筑管理的疏忽，會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)極為嚴(yán)重的可怕后果，給經(jīng)濟(jì)方面帶來(lái)的損失也是十分巨大的。如何針對(duì)建筑管理提出針對(duì)性的解決措施，成為了建筑行業(yè)最為關(guān)注的話(huà)題。

關(guān)鍵詞：建筑管理；針對(duì)性；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）24-0180-02

隨著近年來(lái)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)的關(guān)注核心之一，也成為群眾們最為關(guān)注的話(huà)題。想要在社會(huì)的發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，對(duì)建筑方面的管理顯然是不可或缺的，合理優(yōu)秀的科學(xué)化建筑管理，成為了工程質(zhì)量提高的重要保障。但由于建筑行業(yè)發(fā)展得過(guò)于快速，也造成了建筑管理的無(wú)法快速跟進(jìn)，在建筑管理上出現(xiàn)了很多問(wèn)題。如何針對(duì)建筑行業(yè)的特殊性，進(jìn)行有針對(duì)性的有效管理解決措施，成為了建筑行業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)持續(xù)發(fā)展不可缺少的重要研究對(duì)象。

一、建筑管理的重要性

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水準(zhǔn)逐漸提高，我國(guó)的建筑行業(yè)大踏步地開(kāi)展的同時(shí)，建筑行業(yè)中的重點(diǎn)問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，那就是建筑管理的各種不足。在建筑行業(yè)中，建筑管理機(jī)制直接影響了施工建筑的安全系數(shù)，建筑物的質(zhì)量安全和工程本身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，建筑的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，建筑行業(yè)是否能在當(dāng)今社會(huì)乃至以后的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得住腳，是與建筑管理有著直接的關(guān)系的。正因?yàn)榻ㄖ芾韺?duì)建筑事業(yè)有著如此大的影響，所以我們才更應(yīng)該對(duì)建筑管理重點(diǎn)關(guān)注，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注建筑管理工作，想盡一切辦法增強(qiáng)建筑管理的科學(xué)性、合理性，使建筑管理能夠切實(shí)有效地起到應(yīng)有的作用。增強(qiáng)建筑管理的水準(zhǔn)，不僅是對(duì)建筑業(yè)本身，乃至對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。在針對(duì)建筑管理的加強(qiáng)工作中，應(yīng)該重視建筑管理的每一項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理與規(guī)劃，加強(qiáng)人員的合理調(diào)動(dòng)，全方面地開(kāi)展管理工作，只有建筑管理合理有效地運(yùn)行，才能保證建筑業(yè)的現(xiàn)在乃至以后更加輝煌地發(fā)展。

二、建筑管理中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題

1.建筑管理體系落后。當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑的管理還是采用傳統(tǒng)落后的管理體系，這種落后的管理體系已經(jīng)跟不上建筑業(yè)快速發(fā)展的步伐，應(yīng)該及早淘汰。建筑管理作為保證建筑質(zhì)量的有效手段，應(yīng)該采用先進(jìn)科學(xué)、合理有效的管理方法，合格的建筑管理應(yīng)該細(xì)致到對(duì)項(xiàng)目的具體規(guī)劃與實(shí)施，對(duì)建筑投資的具體控制，對(duì)工程質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)管等。當(dāng)前我國(guó)建筑管理體系依舊采用傳統(tǒng)的封閉管理，封閉式管理對(duì)各種問(wèn)題的處理不系統(tǒng)、不科學(xué)、不合理，對(duì)各種建筑信息處理的不規(guī)范，發(fā)生問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)公開(kāi)，往往內(nèi)部自行討論，這就導(dǎo)致建筑管理出現(xiàn)了重大的漏洞。這種處理結(jié)果雖然看起來(lái)解決了很多不必要的程序上的麻煩，但其實(shí)是最終導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解到建筑施工時(shí)具體的管理信息，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，做出相應(yīng)的合理的處理方案。無(wú)法準(zhǔn)確地把握工作進(jìn)程，無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)與建筑本身做出對(duì)企業(yè)有利的判斷。建筑管理上的體制不完善，直接導(dǎo)致了建筑人力資源、建筑物資資源與建筑資金不能完美地進(jìn)行調(diào)配。建筑管理人員的不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致了建筑人員的分配不合理，在施工過(guò)程中條理不清晰、不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)性的沒(méi)有按照施工圖紙與設(shè)計(jì)的隨意改動(dòng)，忽略復(fù)雜的施工細(xì)節(jié)，對(duì)施工材料偷梁換柱，以次充好，偷工減料，刻意延緩施工周期，對(duì)施工質(zhì)量與建筑安全帶來(lái)了極大的隱患。

2.人力資源管理上存在漏洞。由于當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的招工標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確的準(zhǔn)則，整體員工專(zhuān)業(yè)性差，整體素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，缺少專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)的人才。而社會(huì)中建筑行業(yè)所急需的專(zhuān)業(yè)人才也極度欠缺，專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從而只能濫竽充數(shù)，低薪聘用無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員來(lái)填補(bǔ)空缺。這些非專(zhuān)業(yè)人員往往對(duì)施工細(xì)節(jié)不熟悉，對(duì)規(guī)章制度不了解，沒(méi)有相關(guān)的工藝水平，不明白施工流程，更不能控制施工時(shí)的質(zhì)量，極大地影響了工作效率。而且這些非專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)性大，無(wú)法進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致了從業(yè)人員工作質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)長(zhǎng)期處在低下的狀態(tài)，這是工程管理中最大的難點(diǎn)之一。

3.各方面的監(jiān)督管理不完善、不嚴(yán)格。在建筑施工時(shí)，各方面的監(jiān)督管理不完善不嚴(yán)格，建筑管理意識(shí)差，沒(méi)有對(duì)建筑監(jiān)督管理引起足夠的關(guān)注，致使在建筑施工的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的不足。有些建筑單位為了能夠競(jìng)標(biāo)成功，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中刻意壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，造成了建筑資金的大幅度縮水，建筑資源嚴(yán)重不足，致使在建筑施工過(guò)程中偷工減料，給建筑市場(chǎng)到來(lái)了巨大的沖擊，給建筑安全帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)也缺少?lài)?yán)格有效的管理，國(guó)家相關(guān)部門(mén)有責(zé)任、有義務(wù)也有權(quán)利對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。但實(shí)際上，國(guó)家相關(guān)部門(mén)缺乏對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督管理行動(dòng)，缺乏有效的管理手段，管理方式粗陋，細(xì)節(jié)性管理不到位，先進(jìn)的信息化管理手段匱乏，不能有效地把實(shí)際和理論性管理相結(jié)合，這也是建筑管理上的一大漏洞。對(duì)管理型人才的不重視，無(wú)法有效地提供專(zhuān)業(yè)的管理型人才，而自身的管理水平又十分的落后，不能定期有效率地組織管理性培訓(xùn)，管理職位的薪金待遇水準(zhǔn)偏低，這都是無(wú)法培養(yǎng)和招募專(zhuān)業(yè)化建筑管理人才的主要原因。各個(gè)管理部門(mén)分工不夠具體，問(wèn)責(zé)制度不明確，在實(shí)際的管理工作中，很容易出現(xiàn)管理工作上的矛盾，從而影響管理效果，很大程度上影響了建筑工程的整體進(jìn)度與施工質(zhì)量。

4.建筑質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。建筑質(zhì)量的低下，是施工單位與建筑管理不能合理統(tǒng)一的工作造成的，建筑水平老舊，很多建筑人員不是專(zhuān)業(yè)人士，一直沿用老一套的落后技術(shù)來(lái)完成現(xiàn)代的高要求建筑，不愿意學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的建筑知識(shí)。建筑企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，對(duì)施工人員施工質(zhì)量的放縱，也是造成施工質(zhì)量低下的原因之一。想要引進(jìn)新的建筑技術(shù)，就需要增加工程預(yù)算，大部分建筑企業(yè)不愿將預(yù)算投入在這不能快速見(jiàn)到收益的項(xiàng)目中去，也是導(dǎo)致建筑水平落后的主要原因。在建筑施工過(guò)程中，建筑人員我行我素，不嚴(yán)格按照規(guī)劃圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的建造，隨意改動(dòng)施工程序，偷工減料，以權(quán)謀私，這都是在建筑行業(yè)中一直存在的問(wèn)題。endprint

三、對(duì)建筑管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的具體解決措施

1.加強(qiáng)對(duì)建筑管理的重視程度。在施工過(guò)程中，充分地認(rèn)識(shí)建筑管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，主觀上加強(qiáng)對(duì)建筑管理的意識(shí)。只有主觀上重視了建筑管理，才能更好地把建筑管理工作做好，改進(jìn)老舊的建筑管理程序，學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑管理技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，降低施工中錯(cuò)誤的發(fā)生幾率，用這樣的合理的方式來(lái)增進(jìn)建筑的質(zhì)量與安全。在建筑管理的學(xué)習(xí)中，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論依據(jù)有效地結(jié)合在一起，在實(shí)際操作中，不斷地積累建筑管理的經(jīng)驗(yàn)，提高建筑管理的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。盡量地運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，盡可能地把建筑管理信息化、現(xiàn)代化，這樣才能更好地完成現(xiàn)代化的建筑管理的有效創(chuàng)新與發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)建筑管理的制度完善。為了建筑事業(yè)的良好發(fā)展，必須建立起完善的建筑管理制度，讓建筑管理有規(guī)可循、有理可依，不盲目地進(jìn)行建筑管理。建筑管理體系的完善，首先應(yīng)從管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理者進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，從而提高建筑管理者的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，建立起專(zhuān)業(yè)化的建筑管理團(tuán)隊(duì)。完善管理制度，建立有效的獎(jiǎng)懲措施，配備完整的管理程序，并定期進(jìn)行考察。通過(guò)有效的管理程序與規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行合理化的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中與建筑管理中的漏洞與不足，嚴(yán)格明確地制定管理細(xì)節(jié)與施工細(xì)節(jié)，堅(jiān)持完善工作流程，明確責(zé)任的分配，對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證沒(méi)有以次充好、偷工減料等事情的發(fā)生。并招募高端的專(zhuān)業(yè)管理型人才，按照相應(yīng)的法律法規(guī)設(shè)立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改正，對(duì)不符合規(guī)范的施工程序和管理手段立刻指出，并令其改正，嚴(yán)重者進(jìn)行相關(guān)處罰。管理必須嚴(yán)謹(jǐn)，不能考慮人情臉面，必須嚴(yán)格無(wú)私，不能考慮節(jié)約成本而應(yīng)付了事，對(duì)不合格的建筑立刻停工重建，并將責(zé)任追查到底。

3.加強(qiáng)其他方面的管理工作。除了直接影響工程質(zhì)量的建筑管理，安排其他的細(xì)節(jié)管理也是完善管理體系的必要手段，比如管理人員的培訓(xùn)考核的基本管理，主觀上加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)與考核工作，增強(qiáng)建筑管理人員的知識(shí)培訓(xùn)。組織建筑人員的集體交流活動(dòng)，把全體建筑人員的心得體會(huì)、想法與建議匯總的交流與探討，提高全體工作人員的工作效率與水平，提高核心力量。加強(qiáng)對(duì)建筑安全方面的管理，增強(qiáng)建筑工作中的安全意識(shí)，進(jìn)行安全第一的理念教育，對(duì)施工中的安全措施一定要配置到位，加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督管理，頻繁定期的對(duì)施工安全進(jìn)行巡檢，對(duì)施工安全細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)違反安全操作的相關(guān)人員進(jìn)行警告或處罰。加強(qiáng)工地飲食衛(wèi)生與營(yíng)養(yǎng)搭配上的監(jiān)督管理，保證工作人員的飲食健康。保證建筑人員的基本住宿條件。重視消防問(wèn)題，杜絕火災(zāi)隱患，合理完善地配備消防器材，設(shè)置消防通道，并做出明顯標(biāo)識(shí)。對(duì)老化損壞的設(shè)施進(jìn)行及時(shí)搶修，保證良好的工作環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

提高建筑管理水平，不僅可以提高建筑企業(yè)的整體水平，提高施工質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，也是對(duì)國(guó)家建設(shè)發(fā)展的良好貢獻(xiàn)，這是每一名建筑人員的責(zé)任與義務(wù)。

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[責(zé)任編輯 李曉群]endprint