制造業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務管理工作研究

吳珊珊

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)產生了巨大沖擊，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，商業(yè)模式也在不斷改變。為了更好地適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對制造業(yè)發(fā)展的要求，應重視企業(yè)經(jīng)營模式與業(yè)務轉型。在轉型壓力不斷加大、轉型節(jié)奏不斷加快的形勢下，財務管理工作難度越來越大，面對著極大的挑戰(zhàn)。為此，一定要深入分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中制造業(yè)財務管理存在的問題，進而提出有效的解決策略，從而為財務管理工作的全面開展提供可靠保障。

關鍵詞：制造業(yè)；“互聯(lián)網(wǎng)+”；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）24-0112-02

在社會發(fā)展速度不斷加快的形勢下，全球經(jīng)濟逐漸邁入互聯(lián)網(wǎng)時代，智能化、數(shù)字化在我國制造業(yè)生產中得到了全面普及，為制造業(yè)生產與發(fā)展提供了推動力量，同時提高了企業(yè)管理水平[1]。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，制造業(yè)財務管理中還存在著一些問題，導致財務管理工作未能全面落實，進一步阻礙了制造業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。所以，一定要對制造業(yè)財務管理工作予以深入分析和研究，以此為制造業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展奠定基礎。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下制造業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理理念落后

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，制造業(yè)競爭越來越激烈，由國內競爭逐漸發(fā)展為國際競爭，現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上經(jīng)營對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊非常大，而多數(shù)制造企業(yè)均沒有及時轉變管理理念，導致無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展要求，進一步造成財務管理滯后、片面，無法及時解決財務管理中出現(xiàn)的問題，未能為制造企業(yè)決策提供正確參考，進而阻礙了制造企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)信息不協(xié)同

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，多數(shù)制造企業(yè)財務管理工作均實現(xiàn)了信息化管理，借助信息化軟件開展財務管理工作，實現(xiàn)了對企業(yè)內部財務信息的時刻跟蹤與記錄[2]。但是，多數(shù)制造企業(yè)財務信息化管理多停留在內部與單個部門之間，未能實現(xiàn)整個企業(yè)數(shù)據(jù)信息和財務管理工作的有機結合，導致資源配置不佳，無法充分利用與分享信息資源，使得財務管理人員未能及時掌握財務信息，無法實現(xiàn)財務管理工作的協(xié)同化與全面化。甚至部分中小企業(yè)內部信息化管理不健全，導致企業(yè)內部各部門之間信息傳遞不及時、不完整，進而對財務管理工作的全面展開形成了極大的阻礙，也就無法實現(xiàn)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，不利于商業(yè)模式轉型與創(chuàng)新。

（三）缺少決策支撐和創(chuàng)新

在制造業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作需為企業(yè)發(fā)展提供決策支撐，以此提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營風險，優(yōu)化資產配置，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。然而，就現(xiàn)今制造業(yè)發(fā)展情況而言，盡管企業(yè)生產技術、生產質量、生產效率均有所提高，但數(shù)據(jù)分析與預測能力還比較低，無法充分為企業(yè)戰(zhàn)略與運營發(fā)展提供良好的支撐與建議，導致財務管理工作廣度、深度不足。在社會環(huán)境不斷改變的形勢下，新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，但財務管理模式未發(fā)生較大改變，即使改變，也只是在原有基礎上予以改進，未能和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務運營進行有機結合，導致制造企業(yè)發(fā)展受限。

（四）企業(yè)財務內控不完善

在制造企業(yè)發(fā)展過程中，加強內控工作是優(yōu)化企業(yè)財務管理的重要所在。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)業(yè)務類型越來越多，且產生了一定的融合，導致企業(yè)數(shù)據(jù)信息越來越多，經(jīng)濟情況越來越復雜，進而導致企業(yè)內控工作難度越來越大，無法適應復雜經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展[3]。除此之外，在財務信息化管理模式不斷普及與應用的形勢下，信息儲存、傳遞風險越來越多，而且遠程處理工作帶來便利的同時，也存在著很大的風險，若未能及時對這些風險予以良好內控，就會導致企業(yè)發(fā)展受限，無法達到企業(yè)財務管理目標。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下制造業(yè)財務管理工作問題的解決策略

（一）轉變財務管理理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，制造業(yè)財務管理人員應積極轉變財務管理理念，快速適應外部環(huán)境的改變，以此保證財務管理工作全面落實。在實際工作中，積極學習財務專業(yè)知識與各項技能，接受新理念，從而對財務管理內容與財務管理模式進行創(chuàng)新與完善，實現(xiàn)制造業(yè)財務管理工作的協(xié)同化、全面化、信息化，達成制造業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)與電子商業(yè)的有機結合[4]。通過轉變財務管理理念，可以引進先進財務管理思維與高素質人才，進而保證財務管理工作落實到位。

在轉變財務管理理念的時候，一定要對以下方面予以注意：其一，堅持用戶至上。現(xiàn)今財務信息共享服務已經(jīng)轉變?yōu)橐钥蛻魠⑴c為主體模式，而企業(yè)人員也是其客戶。以往是財務部門開展財務業(yè)務，而現(xiàn)在全體人員均要參與財務管理工作，進而對財務管理服務及由此產生的體驗提出了更高的要求。其二，具備社會化思維。財務信息共享目的就是讓企業(yè)人員利用同一財務機構或者會計機構完成相關任務。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，應充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維與技術，實現(xiàn)財務機構的邏輯集中與物理分散，進而樹立“眾包”理念[5]。這也就是意味著，財務信息共享中心自身的管理可以分散展開，從業(yè)人員盡管分散在不同的地方，也可以完成同一項工作，借助互聯(lián)網(wǎng)等通訊工具展開即時交流，具備社會化思維。其三，樹立平臺化理念。要想實現(xiàn)財務服務外包，就要具備兩個平臺，即信息技術平臺、共享服務平臺，加強二者的融合，才可以實現(xiàn)財務信息共享。

（二）信息協(xié)同與共享

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，一定要充分利用信息化平臺收集各種數(shù)據(jù)信息，并進行匯總分析，構建相應的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)發(fā)展提供參考。比如，通過對數(shù)據(jù)庫中原料、成品出入庫、結存等數(shù)據(jù)的利用，生成動態(tài)安全庫存數(shù)據(jù)庫，為庫存管理提供數(shù)據(jù)支持；通過對信息化平臺的利用，實現(xiàn)對采購、運輸、生產等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控與處理，從而對供應鏈體系予以完善；通過對客戶發(fā)貨量、回款率、賬期等數(shù)據(jù)的分析，評定客戶資信，進而對客戶予以分類，最大限度降低經(jīng)營風險；通過對客戶信息的分析，掌握客戶對產品的價值貢獻，以此為定價決策提供依據(jù)[6]。與此同時，還可以通過大數(shù)據(jù)技術的運用，將非財務、財務信息均納入財務管理信息系統(tǒng)中，生成相應的分析報告，為企業(yè)各種決策提供參考。

針對集團型企業(yè)而言，更要重視互聯(lián)網(wǎng)架構的搭建，進而集中管理各分子公司網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，設立財務信息共享中心，集中處理財務核算業(yè)務，進而規(guī)范財務核算，減少財務人員，提高財務核算效率與質量，進而保證財務管理工作落實到位。尤其是對于上市公司來說，能夠有效避免出現(xiàn)下屬公司隨意調節(jié)利潤行為的產生，提高了財務信息的可控性與真實性。

（三）創(chuàng)新財務管理

針對制造業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代逐漸成為了一個人們非常熟悉的名詞，對“公眾微信”不再陌生，越來越多的制造企業(yè)設置了自己的公眾微信號，正不斷朝著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代靠近。以傳化股份為例，企業(yè)通常設置自己的微信平臺，對企業(yè)及有關客戶關注的信息予以介紹。企業(yè)也在對客戶需求點與困惑點予以深入挖掘和研究，進而利用客戶資源及客戶需求建立互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，使其符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展，構建相應的商業(yè)模式[7]。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)不能滿足新業(yè)態(tài)、新業(yè)務的發(fā)展需求，需要財務管理人員進行一定的創(chuàng)新，從而保證財務管理工作得以全面展開。

針對企業(yè)財務部門而言，現(xiàn)今已由附屬職能部門轉變成核心職能部門，原有工作方式發(fā)生了一定的變化，更多地離開了辦公室，參加到了企業(yè)業(yè)務經(jīng)營、管理當中，需要財務管理人員多學習、多思考、多創(chuàng)新，掌握新的業(yè)務及新的商業(yè)模式，進而構建符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務管理模式，為企業(yè)財務管理工作的全面落實提供可靠保障，進一步促進企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）完善企業(yè)財務內控

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，具有信息量擴大化、信息資源共享化、信息傳遞快速化特點?，F(xiàn)階段，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，制造企業(yè)應注重制造和互聯(lián)網(wǎng)的結合，制定相應的戰(zhàn)略，以此完善企業(yè)內部信息化建設及財務管理體系，強化企業(yè)全面預算管理，實現(xiàn)財務管理制度、流程與新業(yè)態(tài)、信息化的結合，進一步提高工作效率及內控水平[8]。除此之外，在網(wǎng)絡安全方面，一定要加大物力、人力的投入，制定安全防護措施與安全管控制度，并明確安全權限操作，從而提高網(wǎng)絡安全，增強企業(yè)財務管理工作質量與水平。

三、結語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個高速發(fā)展的時代，也是一個快節(jié)奏的多變時代。在此時代中，制造業(yè)經(jīng)營一定要和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進行有機結合，以市場為導向，以客戶需求為核心，構建科學、合理的管理模式。財務管理作為制造企業(yè)管理的重中之重，必須予以高度重視，制定有效措施，以此提高行業(yè)競爭力，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 蔣曉軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代由財務引導的傳統(tǒng)制造型企業(yè)信息化轉身[J].會計師，2015，（10）：23-24.

[2] 滕凌云.大數(shù)據(jù)時代下的財務管理轉型——以SHAP公司建立預測會計體系設想為例[J].中國總會計師，2016，（4）：102-103.

[3] 程平，陳珊.大數(shù)據(jù)時代基于云會計的小微企業(yè)財務管理探析[J].會計之友，2016，（6）：134-136.

[4] 江晨蕾.信息化時代下的動態(tài)財務管理模式研究[J].生產力研究，2014，（10）：134-136.

[5] 歐陽征，陳博宇，鄧單月，等.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術開發(fā)：學術版，2015，（4）：83-85.

[6] 蔣祝仙.知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理研究——評《財務管理》[J].當代教育科學，2015，（12）：3.

[7] 黃陳.淺談大數(shù)據(jù)時代如何加強國有企業(yè)的財務管理[J].企業(yè)技術開發(fā)：學術版，2015，（10）：92-93.

[8] 李娜.基于電子商務時代下的動態(tài)財務管理模式探究[J].財經(jīng)界，2014，（23）：169.

[責任編輯 劉兆峰]