如何加強工商管理培訓?提高企業(yè)的管理水平

李曼

【摘 要】隨著我國經濟的發(fā)展，我國的工商行業(yè)也開始發(fā)展起來，工商行業(yè)在發(fā)展進步的時候，我們需要對工商行業(yè)進行管理和控制，保證這個行業(yè)的發(fā)展質量。本文主要論述的是如何加強工商的管理力度，并對工商行業(yè)進行培訓，盡可能的提高我國企業(yè)的經濟發(fā)展，通過對我國現(xiàn)階段工商企業(yè)的發(fā)展特點的分析，可以制定出一個管理的方案，讓企業(yè)的管理人員按照這個方案進行全面的綜合的管理，以此來提高我國企業(yè)的管理水平，推動我國企業(yè)經濟的發(fā)展。

【關鍵詞】工商管理；管理培訓；管理水平

引言

一個企業(yè)的發(fā)展會受到很多因素的影響，想要提高企業(yè)的發(fā)展水平和效率，就要解決掉這些影響因素，對這些因素進行科學的綜合性的分析，減少這些因素對企業(yè)發(fā)展的影響。

一、工商管理培訓中存在的問題

在工商管理當中，有很多的問題需要我們去解決，只有解決掉這些問題，企業(yè)的發(fā)展也不會受到阻礙。

（一）忽視培訓的重要性

現(xiàn)階段我國的很多工商企業(yè)都是在一味的追求利益，完全忽略了培訓的重要性，一些企業(yè)甚至覺得培訓根本對自己的企業(yè)發(fā)展毫無益處，還會覺得培訓就是在浪費公司的時間和財力。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要堅持對管理人才的培訓，但是就目前的管理培訓現(xiàn)狀而言，企業(yè)并沒有給予高度的重視，尤其是一些處在發(fā)展中的中小型企業(yè)，這些企業(yè)多片面重視技術學習，盲目重視銷售技術的培訓，工商管理意識淡薄。許多企業(yè)認為工商管理培訓純屬多余，沒有必要花大量時間在這個上面，他們往往寧愿通過督促的方式來保證員工工作，也不會去擠出時間用于員工管理能力的培訓。由此可見，工商管理培訓在現(xiàn)代企業(yè)中并沒有得到充分的重視。

（二）培訓師資力量不足

在眾多的現(xiàn)代企業(yè)中，不乏有一些重視企業(yè)工商管理培訓的，他們往往能夠意識到工商管理培訓的重要性，以及工商管理培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用。這些企業(yè)往往每年安排一些領導

去參加培訓學習。但是我們也必須要認識到當前企業(yè)還處在工商管理認知的初級階段，工商管理師資力量還很薄弱，企業(yè)往往并沒有成立起高素質的培訓師隊伍。與此同時，還有一些企業(yè)看似在進行工商管理培訓活動，事實上只是走形式而已，為了能夠盡量節(jié)省時間，減少支出，往往聘用一些能力較弱的培訓師，很難起到高質量的培訓效果。

（三）管理結構單一

考核形式簡單當前，許多企業(yè)的培訓方式仍然局限在傳統(tǒng)的培訓上，企業(yè)安排管理人員參加培訓的初衷是好的，但是參加培訓的人往往意識不到這一點，通常懷著完成任務的心態(tài)去參加。事實上，培訓師與被培訓人員之間是不溝通的，甚至是對牛彈琴的關與此同時，在進行培訓結果的考核方面，傳統(tǒng)的考核方式過于單一，培訓機構通常為了能夠保證被培訓人員順利通過考核，往往只是簡單的筆試，而且試題簡單，被考核人員相互抄。

二、加強工商企業(yè)管理的具體方法

想要提高企業(yè)的自身價值，就要對工商企業(yè)的內部進行綜合性的分析，根據(jù)我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求，制定一套可實施性比較強的管理辦法，將這個管理辦法投入到工商企業(yè)的運營當中，以此來，提高我國工商企業(yè)的管理水平以及自身效益，降低成本。

（一）對工商企業(yè)的工作人員進行培訓

加強企業(yè)的工商管理培訓可以有效的增強工商企業(yè)的自身價值，讓整個企業(yè)的運營變的更加的規(guī)劃，減少不正常作業(yè)的現(xiàn)象。第一，要加強工商企業(yè)的管理以及培訓，提高企業(yè)管理人員的培訓意識，建立一個正確的培訓的意識，提高每個員工的參與度，在培訓的過程中要做到公平，不管是老板還是員工都要參與到這個培訓活動當中，增強自身的管理意識，此外，企業(yè)的管理人員以及工作人員都要對這個培訓進行重視，不能忽視培訓的過程，也不要只是為了走過場。在進行培訓時，企業(yè)管理人員要積極主動的和員工進行溝通，了解員工的需求，根據(jù)這個培訓過程，制定一個適合員工發(fā)展的計劃，將每個員工自身的優(yōu)點放大，利用優(yōu)點進行職位以及工作內容的安排。讓每個員工以及領導們都可以自愿的開心的參與到這個培訓當中，建立一個正確的培訓觀的隊伍。

（二）整改培訓方式和方法，更新內容

隨著時代的進步，工商企業(yè)的管理理念要做到及時的更新，按照時代的發(fā)展要求進行方案的制定。對于以往的傳統(tǒng)的培訓方式，要進行整改，讓培訓方式更加適合現(xiàn)階段工作人員的發(fā)展特性。此外，我們還可以利用一些高科技的手段來對工作人員們進行知識的培訓，比如說，我們可以利用多媒體播放一些培訓的知識和內容，讓培訓的內容不再枯燥乏味，讓每一個工商企業(yè)的工作人員都能積極在互動的參與到培訓當中，吸引他們對于學習培訓的興趣?，F(xiàn)階段，我國有很多的培訓方式，比如說，以小組討論的形式進行培訓、對工作人員進行知識的宣講、對員工講述一些案例等，通過這些培訓方式的利用，能將實踐和管理理論有效的結合在一起。此外，工商企業(yè)在培訓工作人員的時候要針對不同類別的工作人員進行不同方式的培訓，因為在一個工商公司當中，每一個工作人員的接收能力以及適應能力等都不相同，想要成功的提高企業(yè)的管理水平，就要從基礎的培訓上入手，對一些年齡比較大，思想比較陳舊的工作人員，我們可以采用小組討論的方式，利用這種方式對他們進行培訓可以有效的降低培訓的時間，提高培訓的質量，對工作人員進行統(tǒng)一集中的管理和控制；對一些年齡比較小的，接受能力比較強的工作人員才可以采用互聯(lián)網信息技術的教學方式，利用這種管理培訓方式可以讓工作人員更加理解工商管理培訓的重要性。對工作人員進行分類，把每個部門培訓的側重點進行總結和歸納，方便工商企業(yè)對工作人員的培訓，提高工作人員的工作質量。對側重點進行權衡，具體的問題具體的分析。對培訓的內容也需要進行更新，工商企業(yè)在培訓的時候，不能總使用同一個案例，要選用一些新鮮的案例，對這個案例進行講解，減少培訓過程中出現(xiàn)的枯燥感。

（三）定期對管理人員進行考核

一個企業(yè)想要提升整體的管理水平首先需要對企業(yè)當中的管理人員的管理能力進行評測。一般來說，影響一個管理人員管理水平高低的主要因素就是自身的管理能力以及管理知識的儲備量。在我國現(xiàn)階段，有很多的工商企業(yè)為了激勵自己的員工工作，采用一些獎勵的措施，比如說，如果在一個銷售類型的企業(yè)當中，公司可以采用績效的方式來激發(fā)工作人員的工作興趣。也可以利用工齡，給滿足條件的工作人員進行獎勵，可以獎勵他們錢也可以獎勵給他們物品等。這些獎勵措施其實都是一個企業(yè)的管理手段，一個企業(yè)想要提高自身的價值，需要工作人員的支持，管理人員在對工作人員進行管理的時候，不能忽視員工的心理訴求，要滿足他們的要求，看懂工作人員的內心。從基礎出發(fā)，來提高企業(yè)管理人員的管理能力，此外，我們還要定期的對管理人員進行相應的考核，比如說，可以調查管理人員的屬下對于管理人員的滿意程度，通過這類信息的反饋，了解到管理人員的能力，對于不合格的員工要進行重新培訓，讓管理人員可以更好的為企業(yè)效力。

三、結語

工商行業(yè)是我國經濟的命脈，它們的發(fā)展水平和速度直接決定著我國的經濟建設水平，近些年來，我國的工商企業(yè)的之間的競爭愈發(fā)的殘酷，一個企業(yè)想要從市場中脫穎而出，就要提高自身的管理水平，對自身的企業(yè)進行管理和控制，保證企業(yè)中各個部門以及各個環(huán)節(jié)的正常運行。

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