三倒費(fèi)用對油田經(jīng)濟(jì)效益影響的統(tǒng)計(jì)分析

文麒

【摘要】塔河油田位于塔里木盆地北部的塔克拉瑪干沙漠，屬于超深層稠油油田，原油超稠、高粘度流動性差，開采難度極大。為此塔河油田通過不斷地實(shí)驗(yàn)論證。在分析稠油黏度影響因素的基礎(chǔ)上，提出了摻稀、注水降粘的等一系列有助于原油開采的方法。目前國際油價持續(xù)低迷，西北油田分公司部分開發(fā)區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)效益下滑甚至出現(xiàn)負(fù)效，采油二廠主產(chǎn)區(qū)塊十區(qū)、十二區(qū)，大部分高產(chǎn)井和新井稀油量、鹽水需求較大（部分井摻稀比在1.35以上），外加相關(guān)管線建設(shè)與注水增壓設(shè)施建設(shè)不健全的因素，導(dǎo)致三倒費(fèi)用急劇上升，直接增加了采油廠的現(xiàn)金操作成本，對油田的效益發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為經(jīng)濟(jì)評價部門，一定要“算好賬”。本文通過對采油二廠三倒費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，研究三倒費(fèi)用對成本的影響，討論如何深挖潛力在保證生產(chǎn)要求的情況下降低三倒費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)三倒優(yōu)化，從而降低成本、提質(zhì)增效。

【關(guān)鍵詞】三倒費(fèi)用；降低成本；提質(zhì)增效

一、影響油田經(jīng)濟(jì)效益的主要因素

目前西北油田分公司計(jì)算效益的基本公式：油田經(jīng)濟(jì)效益=油氣銷售收入-原油折耗-現(xiàn)金操作成本-摻稀成本

二、影響經(jīng)濟(jì)效益主要因素簡析

上述公式我們可以發(fā)現(xiàn)，影響油田經(jīng)濟(jì)效益的主要參數(shù)有油氣銷售收入、原油折耗、操作成本、摻稀成本、營業(yè)稅及附加。油氣銷售收入與油田效益呈正相關(guān)，原油折耗、操作成本、摻稀成本、營業(yè)稅及附加與油田效益呈負(fù)相關(guān)。

（一）油氣銷售收入

油氣銷售收入隨著原油價格的上漲，逐漸增加，但是當(dāng)前原油價格仍處于低潮期。面對當(dāng)前的低油價，我們必須做好低油價下的經(jīng)濟(jì)評價工作，通過加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)油田經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

（二）操作成本

操作成本代表著生產(chǎn)過程中的直接消耗，是原油生產(chǎn)每年必須投入的生產(chǎn)成本，目前油田將操作成本分為三大類：○1固定成本：在油田生產(chǎn)開發(fā)的過程中必不可少的成本，不受油田生產(chǎn)經(jīng)營情況的直接影響。主要包括：職工薪酬、差旅費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、辦公費(fèi)等?！?變動成本：在油田生產(chǎn)經(jīng)營過程中，與原油產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)呈線性相關(guān)的費(fèi)用，是保證油田企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)的基本因素。主要包括：材料費(fèi)、動力費(fèi)、修理費(fèi)、三倒運(yùn)費(fèi)等。○3增量成本：進(jìn)入原油穩(wěn)產(chǎn)期以后，即油田進(jìn)入了采油中期，油井的產(chǎn)量開始遞減。為了彌補(bǔ)這些油井產(chǎn)量的遞減，以維持整個油田產(chǎn)量的穩(wěn)定發(fā)展，通過增加工作量抑制原油產(chǎn)量的快速遞減。主要包括措施增量成本、注氣增量成本。

（三）原油折耗

目前油田折舊折耗及攤銷成本由兩部分構(gòu)成：○1計(jì)提折耗：對于油田企業(yè)，油氣開采企業(yè)所擁有或控制的井及相關(guān)設(shè)施和礦區(qū)權(quán)益作為油氣資產(chǎn)進(jìn)行管理；○2計(jì)提折舊：油田企業(yè)開采油氣所必需的輔助設(shè)備和設(shè)施，如房屋、機(jī)器等，作為一般固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。目前分公司在計(jì)算油田效益時，統(tǒng)一設(shè)定原油噸油折耗為810.4元/噸，因此原油折耗對于油田濟(jì)效益的影響屬于不可控因素。

（四）摻稀成本

塔河油田由于油藏埋藏深，原油進(jìn)入井筒后在向地面流動的過程中隨著井筒溫度的降低，原油粘度增大，原油逐漸失去流動性，使油井無法生產(chǎn)。為保證油井正常生產(chǎn)而進(jìn)行摻稀。因摻稀后油品密度變大，油品變差，油品價格降低，由此導(dǎo)致的原油銷售收入的減少數(shù)，稱為摻稀成本。

三、變動成本對現(xiàn)金操作成本的影響

2017年采油二廠的全年現(xiàn)金操作成本為9.87億元，其中變動成本為3.65億元，占整個現(xiàn)金操作成本的36.98%，并且變動成本是在一定范圍內(nèi)與原油產(chǎn)量呈現(xiàn)行相關(guān)的費(fèi)用。

1-4月變動成本合計(jì)8481.62萬元占總成本數(shù)20489.6萬元的41.39%。且1-4月的變動成本的復(fù)合增長率為24%，呈上升態(tài)勢。

對變動成本、增量成本進(jìn)行敏感性分析，假定增量成本與與固定成本保持不變，我們發(fā)現(xiàn)隨著變動成本的變化1-4月操作成本的復(fù)合增長率為0.15，1-4月形成操作成本為13387.22萬元。

假定變動成本與固定成本保持不變，我們發(fā)現(xiàn)隨著增量成本的變化1-4月的操作成本復(fù)合增長率為16%，1-4月操作成本形成13964.77萬元。

假定變動成本與增量成本保持不變，我們發(fā)現(xiàn)隨著固定成本的變化1-4月的操作成本復(fù)合增長率為13%，1-4月操作成本形成16379.94萬元。

因此我們得出結(jié)論，變動成本的增長對于操作成本的影響是占據(jù)比較大的比例的，幾乎是影響最大的一方面。

四、三倒費(fèi)用對變動成本的影響

變動成本由材料費(fèi)、動力費(fèi)、測井測試費(fèi)、修理費(fèi)、外部施工勞務(wù)費(fèi)、三倒運(yùn)費(fèi)、管線防腐及隱患治理費(fèi)、井下維護(hù)費(fèi)、特車作業(yè)費(fèi)九大費(fèi)用組成。三倒費(fèi)用的年度預(yù)算為1604萬元，占變動成本346468.75的4.40%。

三倒費(fèi)用每月形成平均數(shù)應(yīng)為133.67萬，1-4月的形成數(shù)遠(yuǎn)高于這一值。其中3月的形成數(shù)高達(dá)215.87萬元。

五、影響三倒費(fèi)用的主要因素

三倒費(fèi)用屬于變動成本的組成部分，由原油倒運(yùn)、稀油倒運(yùn)、鹽水倒運(yùn)三部分費(fèi)用組成影響三倒費(fèi)用形成的主要因素，我們可以得出1-4月三倒費(fèi)用的工作量和費(fèi)用形成遠(yuǎn)超于時間進(jìn)度，2017年年度預(yù)算工作量三倒運(yùn)量達(dá)到119萬噸，1-4月形成的工作量51.26萬噸。2017年三倒費(fèi)用預(yù)算1604萬元，1-4月形成費(fèi)用726.32萬元

由此我們可以得出雖然鹽水拉運(yùn)的費(fèi)用占比較高，但是其未超出時間進(jìn)度預(yù)算，而稀油倒運(yùn)費(fèi)用的超進(jìn)度形成與原油倒運(yùn)的超進(jìn)度形成是導(dǎo)致三倒費(fèi)用超進(jìn)度形成的直接原因。

六、結(jié)論

工作量對本期三倒費(fèi)用的行成影響增加156.38萬元，占比82%，因此原油倒運(yùn)、稀油倒運(yùn)工作量上升是三倒費(fèi)用形成超進(jìn)度的根本原因。從而導(dǎo)致三倒費(fèi)用形成較高，增加了采油廠的操作成本，直接影響到油田的經(jīng)濟(jì)效益。

七、三倒費(fèi)用優(yōu)化建議

1.對即將完鉆開井的新井進(jìn)行跟蹤、排查，若正式管線不能及時完工，及時對周邊已建管線進(jìn)行排查，若沿路鋪設(shè)臨時管線距離在1km以內(nèi)可搭接已建管線，立即組織實(shí)施，降低原油、稀油倒運(yùn)量。2.針對注氣井注氣后壓力高無法進(jìn)站生產(chǎn)需井口倒運(yùn)的問題，計(jì)劃購置羅茨泵，利用已有管道降低原油倒運(yùn)。3.充分利用稀油過渡罐，在注水、注氣后壓力高井口流動，預(yù)計(jì)可降低稀油倒運(yùn)60噸/天。4.持續(xù)推進(jìn)稀油掃線流程，降低鹽水倒運(yùn)，加強(qiáng)管道保護(hù)。5.盡量減少車輛運(yùn)輸過程產(chǎn)生的轉(zhuǎn)井次數(shù)。endprint