后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

羅宇

摘 要：后金融危機(jī)時代指的是2008年以后的次貸危機(jī)時代，對世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定程度的影響，包括全球貿(mào)易與生產(chǎn)格局的變化以及金融體系的變化，企業(yè)之間的競爭在不斷的加劇，因此企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，提升核心競爭力。首先分析了后金融危機(jī)時代的影響、特征以及后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性，然后提出了后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施，對于后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有一定的理論和現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；制度創(chuàng)新；內(nèi)部控制制度

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.19.055

1 后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新概述

1.1 后金融危機(jī)時代對世界經(jīng)濟(jì)的影響

后金融危機(jī)時代指的是2008年美國次貸危機(jī)以后的時期，在這樣時期內(nèi)，各國經(jīng)濟(jì)之間的競爭越發(fā)激烈，金融和實體經(jīng)濟(jì)都遭到不同程度的沖擊。為了使得經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇，國家會從大企業(yè)入手，給予一定的政策支持，這樣就拉大了企業(yè)之間的差距，使得企業(yè)之間的發(fā)展極不平衡。后金融危機(jī)時代，人們開始轉(zhuǎn)變消費理念和投資理念，更多的傾向于虛擬經(jīng)濟(jì)，實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會舉步維艱。

1.2 后金融危機(jī)時代導(dǎo)致的時代變化

經(jīng)濟(jì)全球化下，后金融危機(jī)時代將會導(dǎo)致時代發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在全球生產(chǎn)與貿(mào)易格局發(fā)生變化以及全球金融體系發(fā)生變化。

1.2.1 全球生產(chǎn)與貿(mào)易格局發(fā)生變化

在后金融危機(jī)時代，發(fā)達(dá)國家的發(fā)展速度處于新常態(tài)，工業(yè)化進(jìn)程放緩，為了保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)，發(fā)達(dá)國家會對發(fā)展中國家物美價廉的物品進(jìn)行抵觸，這樣就導(dǎo)致發(fā)展中國家的工業(yè)化進(jìn)程變慢，發(fā)展速度下降，對于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)的影響最大。后金融危機(jī)時代，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的消費結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了一定程度的變化，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)回暖，發(fā)達(dá)國家采取提高儲蓄率的方式，而發(fā)展中國家采取提高消費率的方式。同時，在后金融危機(jī)時代，一些發(fā)展較快的發(fā)展中國家進(jìn)入原本由發(fā)達(dá)國家占據(jù)主導(dǎo)地位的市場，開始引起發(fā)達(dá)國家的關(guān)注，形成一個具有新面貌的“新興市場”。

1.2.2 全球金融體系發(fā)生變化

在后金融危機(jī)時代，全球的金融體系也在發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在美國在金融市場上的霸主地位受到撼動，這主要是受到金本位的貨幣體系崩潰的影響，美國的金融在國際體系上的地位受到撼動，同時發(fā)展中國家在金融市場上的地位得到提高。后金融危機(jī)時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不確定性，虛擬經(jīng)濟(jì)占據(jù)西方發(fā)達(dá)國家的大量資金，實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻，這樣將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)泡沫，西方發(fā)達(dá)國家的金融業(yè)遭到重創(chuàng)。

1.3 后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)的管理者對企業(yè)進(jìn)行管理的模式、系統(tǒng)、制度以及方法等，企業(yè)要定期對模式進(jìn)行更新，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以達(dá)到科學(xué)管理的既定目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)等，后金融時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容對企業(yè)的系統(tǒng)和模式進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展的目的。以下是后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾個基本特征：

在后金融危機(jī)時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的是企業(yè)的價值。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要注重科學(xué)的對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程等進(jìn)行整體的把握，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，創(chuàng)造新的價值。

在后金融危機(jī)時代，企業(yè)之間的競爭加劇，為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要從長遠(yuǎn)考慮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的資金相關(guān)，也與投資者、所有者、員工以及債務(wù)人等息息相關(guān)。在后金融危機(jī)時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要實現(xiàn)與各項財務(wù)指標(biāo)掛鉤，企業(yè)要注重發(fā)展企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，注重從企業(yè)的年度、季度、月度等財務(wù)報表中挖掘有用的信息，進(jìn)而提高整體決策水平。

2 后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在后金融危機(jī)時代，我國企業(yè)的發(fā)展也面臨著發(fā)展的瓶頸期，包括訂單下降、企業(yè)銷售困難、供需不平衡等等，因此需要及時創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這樣才可以在這樣的形勢下抓住機(jī)遇，提高核心競爭力。后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

首先，后金融危機(jī)時代，各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都很萎靡，企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)需要通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來應(yīng)對。

其次，與西方其他國家相比，我國的企業(yè)原本在人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等方面就存在弱勢，后金融危機(jī)時代則加劇了這些問題的嚴(yán)重性，因此我國企業(yè)要采取措施來解決這些問題。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為一種新的趨勢，是一種解決問題必要方式，是時代發(fā)展的要求。

3 后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革措施

3.1 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念

在后金融危機(jī)時代，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理措施是勢在必行，因此企業(yè)首先要創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，要求企業(yè)能夠從上而下，從內(nèi)部控制制度入手，在企業(yè)內(nèi)部首先創(chuàng)設(shè)一個經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的環(huán)境，然后完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，這樣就可以在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的創(chuàng)新動力。

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時候首先要意識到企業(yè)的危機(jī)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重中之重，而且需要貫穿始終。但是要注意，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)的危機(jī)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中占的比重是不同的，要具體問題具體分析。

企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要具有全局性和先進(jìn)性，在實際運營中，要不定期的根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的競爭方式進(jìn)行創(chuàng)新，只有有危機(jī)意識并且還會積極的制定戰(zhàn)略，才可以在后金融危機(jī)時代能夠形成企業(yè)自身的核心競爭力，在這場資源掠奪中處于不敗地位。

3.2 進(jìn)行制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本推動力量和基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是解決企業(yè)內(nèi)部資源的有效組合，使得有效的資源發(fā)揮更大的效用，盡可能的多產(chǎn)出。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度是面向多變的競爭市場建立起來的一種激勵制度，同時企業(yè)還需要建立起一種全員參與和監(jiān)督的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策體系，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制中的一個有效的措施。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的重視企業(yè)管理制度的剛性與權(quán)威性，要注重進(jìn)行制度創(chuàng)新，用柔性和人性化的制度來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。對于企業(yè)制度中注重制度的先進(jìn)性而忽略制度的實用性的企業(yè)來講，在創(chuàng)新制度的時候，需要使得制度能夠與環(huán)境有很好的切合度，能夠充分考慮多變的環(huán)境和時代的特點，結(jié)合企業(yè)自身的情況，進(jìn)行創(chuàng)新，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目的。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，全面實施監(jiān)督機(jī)制

在后金融危機(jī)時代，企業(yè)要想立于不敗之地，關(guān)鍵是要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，全面實施監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，需要企業(yè)首先改變傳統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部控制的看法，將內(nèi)部控制看成一種全局管理，而不僅僅是財務(wù)管理過程的一個職能。企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要的組成部分。在后金融危機(jī)時代，企業(yè)需要建立起一種以財務(wù)預(yù)算為核心的財務(wù)管理模式，并且對企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、規(guī)劃和控制，這樣可以提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。

4 結(jié)束語

后金融危機(jī)時代是一個特殊的時代，呈現(xiàn)出不一樣的特征，對世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定程度的影響。創(chuàng)新企業(yè)的制度創(chuàng)新、提升企業(yè)的危機(jī)意識、創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制制度、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念以及創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新后金融時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施，能夠提升企業(yè)在后金融時代的核心競爭力，促進(jìn)國際和國家的經(jīng)濟(jì)回暖。

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