論“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)資金內(nèi)部控制變化及應(yīng)對(duì)

馮鵬程

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下資金內(nèi)部控制的環(huán)境發(fā)生了比較大的變化，這就給企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)資金內(nèi)部控制帶來(lái)的變化，積極的采用科學(xué)合理的方法來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化，這樣才能夠更好的利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”這一個(gè)發(fā)展契機(jī)，本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)的機(jī)遇出發(fā)，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)資金內(nèi)部控制變化，提出了幾點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)資金內(nèi)部控制變化的策略，目的在于利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”這一發(fā)展契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)集團(tuán)；資金內(nèi)部控制；變化；應(yīng)對(duì)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)的機(jī)遇

企業(yè)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下為了大幅提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極地引用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)方法，給企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提供了較大的技術(shù)支持，可以說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，具體帶來(lái)的機(jī)遇有以下幾點(diǎn)：

（一）為財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支持

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算快速發(fā)展的背景下大量新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)也逐漸形成了“三流合一”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，即物流、資金流、信息流的三流合一，企業(yè)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下可以建立起完善、高效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)一些會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的收集和處理，實(shí)現(xiàn)密集、規(guī)范、及時(shí)的會(huì)計(jì)核算，并根據(jù)企業(yè)信息需求和管理規(guī)則，為企業(yè)集團(tuán)提供所需要的高價(jià)值、高質(zhì)量的信息報(bào)告。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)逐漸被認(rèn)可和廣泛運(yùn)用，使企業(yè)更快捷有效地運(yùn)用平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算等方法，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的順利進(jìn)行，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)集團(tuán)提升財(cái)務(wù)管理水平提供了大量的技術(shù)支持。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

企業(yè)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以不受空間和時(shí)間上的限制，可以利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的方式，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握客戶的具體要求，可以在國(guó)內(nèi)甚至是全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、設(shè)計(jì)，在第一時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)和配送，可以有效的防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算及大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)，向互聯(lián)、精細(xì)、智慧型轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)的內(nèi)部與外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等信息的快速融合成為了現(xiàn)實(shí)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)要保證自身的財(cái)務(wù)管理與發(fā)展戰(zhàn)略相契合，要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)核算型向管控型的成功轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)的信息系統(tǒng)和創(chuàng)造組織價(jià)值的管理控制系統(tǒng)。

（三）有利于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境在企業(yè)之間無(wú)形中構(gòu)建了數(shù)字通道，企業(yè)集團(tuán)借助互聯(lián)網(wǎng)中電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理等渠道，將使業(yè)務(wù)管控的范圍從企業(yè)內(nèi)部順利延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從單一的內(nèi)部管理向銷(xiāo)售商、供應(yīng)商的統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變將大大改變企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思維、理念與模式，同時(shí)也將加快企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)資金內(nèi)部控制變化

（一）實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金流向的實(shí)時(shí)掌控

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)建立了完善的信息系統(tǒng)，在這個(gè)信息管理系統(tǒng)中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的資金來(lái)源和去向可以被保存，企業(yè)集團(tuán)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立起完善的資金內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)下屬子公司的資金賬戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并可以通過(guò)在線的方式對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的在線實(shí)時(shí)控制，這樣就可以使得企業(yè)集團(tuán)資金內(nèi)部控制人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)相關(guān)資金問(wèn)題，并在緊急的情況下采用臨時(shí)的資金控制措施，及時(shí)的向集團(tuán)管理層做出匯報(bào)，減少了企業(yè)集團(tuán)的重大資金損失和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金流向的全面掌控

由于企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司較多，管理層也比較復(fù)雜，因此對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資金流向也就不能進(jìn)行全面的掌控，也只能對(duì)重點(diǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)資金內(nèi)部控制分析模型的建立，全面的監(jiān)控企業(yè)集團(tuán)中每一筆資金的流向，這樣就可以方便企業(yè)利用有限的資金內(nèi)部控制人員和資源對(duì)資金進(jìn)行全面的控制，有利于對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，進(jìn)一步降低了資金內(nèi)部控制的成本。

（三）逐漸向相關(guān)關(guān)系控制轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)上企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金內(nèi)部控制的工作原理是因果關(guān)系，但是從實(shí)際情況來(lái)看在資金內(nèi)部控制系統(tǒng)中一些數(shù)據(jù)信息之間存在著較大的相關(guān)性，但是在手工控制階段這一點(diǎn)并沒(méi)有被充分的利用，然而在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下可以利用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)相關(guān)資金數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相同點(diǎn)和異同點(diǎn)的分析，根據(jù)資金數(shù)據(jù)信息之間的相關(guān)性，發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)性的規(guī)則，可以大大的提高資金控制的效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)資金內(nèi)部控制變化的策略

從上述情況來(lái)看在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)資金內(nèi)部控制會(huì)發(fā)生較大的變化，因此企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的資金內(nèi)部控制方法顯然已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，要結(jié)合實(shí)際情況采用科學(xué)合理的方法來(lái)應(yīng)對(duì)資金內(nèi)部控制的變化，主要可以采用以下策略：

（一）提高資金內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平提出了較高的要求，企業(yè)集團(tuán)資金內(nèi)部控制人員原有的業(yè)務(wù)技能已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時(shí)代的要求，因此企業(yè)集團(tuán)必須提高資金內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平，其中主要包括提高資金內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)水平。由于在互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)資金內(nèi)部控制人員可以及時(shí)全面地掌握資金的流向，同時(shí)也加大了資金信息被泄露的風(fēng)險(xiǎn)，因此就必須提高資金內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德水平，加強(qiáng)資金內(nèi)部控制人員的保密意識(shí)和工作責(zé)任感。企業(yè)集團(tuán)資金內(nèi)部控制人員不僅僅需要具備較強(qiáng)的審計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要熟練的掌握風(fēng)險(xiǎn)、金融、信息技術(shù)等方面的知識(shí)，這樣才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下更好的完成資金內(nèi)部控制工作。endprint

（二）保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的安全、完整性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下提高企業(yè)集團(tuán)資金內(nèi)部控制效率的保證是資金數(shù)據(jù)的安全、完整性，因此企業(yè)集團(tuán)要投入較大的財(cái)力在資金內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的方面上，保證信息系統(tǒng)可以對(duì)每一筆資金流向進(jìn)行控制，保證一切與資金原始數(shù)據(jù)的相關(guān)記錄的安全性和完整性，定期對(duì)資金內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，建立相關(guān)的安全預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以及時(shí)的發(fā)出警報(bào)，做好資金數(shù)據(jù)信息的備份管理工作。

（三）配備先進(jìn)的資金管理信息系統(tǒng)

資金管理信息系統(tǒng)是指實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流、資金調(diào)度、資金結(jié)算和運(yùn)作管理的信息系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)對(duì)所管理的資金實(shí)行集中統(tǒng)一的資金管理，提高付款和結(jié)算、清算以及資金的使用效率，降低資金使用成本，同時(shí)防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)必須借助先進(jìn)的資金管理信息系統(tǒng)進(jìn)行資金內(nèi)部控制工作，比如可以充分運(yùn)用ERP系統(tǒng)中的資金控制模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的計(jì)劃控制、支付控制等。企業(yè)集團(tuán)除了要投入大量的財(cái)力來(lái)配備最先進(jìn)的資金管理信息系統(tǒng)以外，還要加大對(duì)操作人員的培訓(xùn)，使其熟練應(yīng)用并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行拓展開(kāi)發(fā)，因?yàn)椴煌袠I(yè)各有其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，測(cè)繪工程、地質(zhì)勘查等業(yè)務(wù)與一般行業(yè)是有所區(qū)別的。這樣既能為資金內(nèi)部控制人員進(jìn)行工作提供物質(zhì)保證，又有利于發(fā)揮出資金內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平。企業(yè)集團(tuán)需要注意的是在配備資金管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的相互對(duì)接，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)提高資金內(nèi)部控制效率的目標(biāo)。

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)一定的機(jī)遇，也會(huì)給企業(yè)資金內(nèi)部控制帶來(lái)較大的變化，因此企業(yè)集團(tuán)要從實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)識(shí)到資金內(nèi)部控制中發(fā)生的變化，積極的采用科學(xué)合理的方法來(lái)應(yīng)對(duì)這下變化，這樣才能在資金內(nèi)部控制工作中更好的利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：陜西國(guó)土測(cè)繪工程院）endprint