“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代洶涌而來(lái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)型

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代正對(duì)我國(guó)各行各業(yè)產(chǎn)生著巨大影響，并進(jìn)一步影響會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代的到來(lái)，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了機(jī)遇，也讓財(cái)務(wù)人員感受到前所未有的危機(jī)，財(cái)務(wù)人員該如何利用機(jī)遇提升自己、如何面對(duì)危機(jī)并順利轉(zhuǎn)型，筆者從“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代介紹入手，進(jìn)而分析了“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后提出了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的途徑。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)共享

一、“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代洶涌而來(lái)

2015我國(guó)總理李克強(qiáng)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)方針，標(biāo)志著我國(guó)通往“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大門(mén)的全面開(kāi)啟，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)毫不遲疑的來(lái)到我們身邊?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是各行各業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技手段發(fā)展的大背景下，與市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)價(jià)值乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行深度融合、重組和創(chuàng)新的過(guò)程[1]。由此可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”勢(shì)必牽動(dòng)我國(guó)的生產(chǎn)、生活、商業(yè)等各行各業(yè)，會(huì)計(jì)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化也是會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)行業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)前所未有的巨大變革，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代。

在“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)是本質(zhì)，會(huì)計(jì)服務(wù)是內(nèi)容，會(huì)計(jì)服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)密不可分，二者共同構(gòu)成會(huì)計(jì)服務(wù)新的生態(tài)系統(tǒng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代，古老而厚重的會(huì)計(jì)行業(yè)插上現(xiàn)代感十足且充滿活力的“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，一副美妙的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖正在徐徐展開(kāi)，期待人們?cè)趶V闊的藍(lán)圖擁抱夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

財(cái)務(wù)經(jīng)歷過(guò)三次革命，第一次革命是復(fù)式記賬法，第二次是會(huì)計(jì)電算化，通過(guò)引入計(jì)算機(jī)極大的降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，第三次是“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”，通過(guò)把互聯(lián)網(wǎng)引入財(cái)務(wù)工作，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作跨時(shí)空、跨地域的處理。目前，我們正處在第三次財(cái)務(wù)革命進(jìn)程中。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代，會(huì)計(jì)職能發(fā)生巨大變化

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員更多的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理，而在“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代，會(huì)計(jì)人員借助于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，除了基本的會(huì)計(jì)信息處理，會(huì)計(jì)信息分析和信息決策的深度和廣度也越來(lái)越強(qiáng)，從傳統(tǒng)的“事后算賬”逐步向“事前評(píng)估、事中控制”模式轉(zhuǎn)變；與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下的會(huì)計(jì)處理更加自動(dòng)化與智能化，正逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，這些變化都有效提升了會(huì)計(jì)工作的有效性和前瞻性，從成本節(jié)約變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值，能更好的為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代，財(cái)務(wù)共享模式遍地開(kāi)花

共享服務(wù)是通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元有關(guān)管理和業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和評(píng)估，分離出屬于日常的、共性的、重復(fù)性的、可標(biāo)準(zhǔn)化的事務(wù)性活動(dòng)，依托信息技術(shù)，由集團(tuán)內(nèi)部專門(mén)機(jī)構(gòu)，即共享服務(wù)中心，進(jìn)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、快速的服務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化、優(yōu)化及成本的降低，提高公司整體運(yùn)行效率和效益。鑒于財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度高、業(yè)務(wù)重復(fù)率高和周期性強(qiáng)等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域成為共享服務(wù)最常應(yīng)用的領(lǐng)域。在《財(cái)務(wù)共享服務(wù)行業(yè)調(diào)查報(bào)告》中，中國(guó)企業(yè)73.53%的企業(yè)將財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)作為實(shí)施共享服務(wù)管理模式的業(yè)務(wù)起點(diǎn)[2]。

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員分布在共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)三個(gè)不同的部分中，分別作為基本信息提報(bào)者、戰(zhàn)略支持者和業(yè)務(wù)合作伙伴，三個(gè)部分的財(cái)務(wù)人員既相對(duì)獨(dú)立又通力合作，把企業(yè)財(cái)務(wù)打造成一個(gè)立體、全方位的信息系統(tǒng)，滲透到企業(yè)的方方面面。信息處理上，各部分財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析和報(bào)告，并通過(guò)預(yù)算控制為公司發(fā)展保駕護(hù)航[3]。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代，管理會(huì)計(jì)人才成為新寵

2014年11月財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，被會(huì)計(jì)行業(yè)業(yè)內(nèi)稱為“我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的綱領(lǐng)性文件”，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃了發(fā)展藍(lán)圖和方向。這份綱領(lǐng)性文件釋放了一個(gè)信號(hào)：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì)計(jì)行業(yè)也要轉(zhuǎn)型、改革，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)旨在通過(guò)打造會(huì)計(jì)行業(yè)“升級(jí)版”的核心來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)服務(wù)能力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代中，廣大財(cái)務(wù)人員可以借助企業(yè)提供的高水平的信息化手段、迅捷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策、創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)提供相關(guān)的發(fā)展決策參考，互聯(lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變提供了無(wú)限可能。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代，會(huì)計(jì)核算手段日新月異

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)的快速發(fā)展，推動(dòng)了會(huì)計(jì)信息處理更實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、集中，會(huì)計(jì)核算較以往更為規(guī)范、高效和便捷，信息技術(shù)為會(huì)計(jì)工作的提質(zhì)升級(jí)提供了有力支撐。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的輔助下，緊跟時(shí)代發(fā)展的各單位會(huì)選擇構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，包括財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場(chǎng)運(yùn)作、全面預(yù)算管理等，以期將會(huì)計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。面對(duì)新變化，廣大財(cái)務(wù)人員應(yīng)該思考如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的信息技術(shù)新挑戰(zhàn)，如何在工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新手段來(lái)更高效的履行財(cái)務(wù)分析、決策等新職能。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

人才需要有寬度、高度和深度，才能有力度去應(yīng)對(duì)這個(gè)紛繁復(fù)雜的時(shí)代，正如武學(xué)最高境界“他強(qiáng)由他強(qiáng)，清風(fēng)拂云岡。他橫任他橫，明月照大江?！币粯?，從容不迫的去應(yīng)對(duì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代，財(cái)務(wù)人員一方面應(yīng)該主動(dòng)分析、積極適應(yīng)，順應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變自身職能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取獲得搶先利用和主動(dòng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)；另一方面應(yīng)該積極思考和探索如何讓“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域落地、生根、開(kāi)花和結(jié)果。

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)：

（一）樹(shù)立長(zhǎng)期的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。身處變革的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該清楚自己的定位，多問(wèn)問(wèn)自己：我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？最終目標(biāo)是能透徹如唐僧“貧僧唐三藏，從東土大唐來(lái)，前往西天求取真經(jīng)”般有目標(biāo)明確、清晰定位。

（二）積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，在財(cái)務(wù)工作中熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各種財(cái)務(wù)信息軟件，更高效的履行分析、決策、輔助管理等新智能。

（三）充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，遠(yuǎn)程培訓(xùn)、在線咨詢等方式給我們提供了隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的可能性，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，逐步建立自己的知識(shí)體系和思維體系，逐漸具備全新的戰(zhàn)略視野，積極與國(guó)際市場(chǎng)接軌，把自己打造成一流的國(guó)際化人才?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，很多企業(yè)在嘗試或者已經(jīng)成功開(kāi)展了財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在流程化系統(tǒng)化的共享模式下不淪為流水線上的一個(gè)螺絲釘。

（四）摒棄傳統(tǒng)觀念，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和合作，對(duì)外整合經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、外部銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)等機(jī)構(gòu)的信息，并與之緊密合作。脫離業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)是沒(méi)有生命力的，財(cái)務(wù)人員必須主動(dòng)與業(yè)務(wù)融合，將財(cái)務(wù)管理工作嵌入、延伸到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使財(cái)務(wù)部門(mén)不再游離在業(yè)務(wù)部門(mén)之外，而變成業(yè)務(wù)伙伴，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)人員應(yīng)該考一些證書(shū)，比如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、CMA、ACCA等。職業(yè)證書(shū)這些資質(zhì)，其實(shí)是一塊一塊的磚，更重要的是通過(guò)考證而培養(yǎng)能力的過(guò)程，能力的提高才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代就在眼前，這個(gè)時(shí)代中的財(cái)務(wù)人員已不是越老越吃香，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，知識(shí)傳播海量化，信息傳遞扁平化，這就要求廣大財(cái)務(wù)人員將學(xué)習(xí)作為終身事業(yè)來(lái)做。這個(gè)世界上本沒(méi)有天才，人與人差異的形成，在于能否把握機(jī)會(huì)、是否足夠努力，把握可以把握的機(jī)會(huì)，做好當(dāng)下應(yīng)該做好的事情，轉(zhuǎn)型之路并不遙遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)型之路就在腳下。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦榮生.“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2015 （12）：20-24.

[2]韓麗萍，李敏.淺談中國(guó)石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化，2016 （1）：13-15.

[3]李桂榮，劉卓然.財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變[J].會(huì)計(jì)之友（理論研究），2017（10）：21-23.

[4]劉安天.適應(yīng)新常態(tài)融合促發(fā)展積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下的會(huì)計(jì)改革與發(fā)展《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》2015-07-24.

（作者單位：中國(guó)石化集團(tuán)國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司）