探討水利施工管理優(yōu)化方案

楊志松+朱雷

【摘要】：水利工程影響著人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，也在一定程度上決定了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平。水利工程是一個(gè)施工規(guī)模較大的工程，它耗時(shí)長、投入的資金多、對于質(zhì)量要求極高，同時(shí)所受到的社會因素、環(huán)境因素限制較多。我國在逐步加大對水利工程的資金投入，因此水利工程施工一定要重視起來，尤其是在管理上嚴(yán)格把控的話，可以防患于未然，避免不必要的問題的出現(xiàn)。本文主要圍繞水利工程的管理進(jìn)行問題分析，同時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠給水利工程施工提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】：水利工程；施工管理；問題分析；優(yōu)化策略

【引言】：水利工程在當(dāng)今社會的發(fā)展中所占據(jù)的地位日益突顯，它背后所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益都在不斷的促使水利工程的發(fā)展，國家也在開始重視水利工程的興修。水利工程所要求的質(zhì)量比較高，因此在興修水利工程的同時(shí)要注意加大工程的管理力度，提高對資源的利用率，節(jié)約成本，使得水利工程高質(zhì)量、高效率的完成。

1、水利工程施工的過程中遇到的問題

隨著科技發(fā)展、社會進(jìn)步，雖然水利工程的施工開始變得成熟，但是在施工的過程中還是存在著一些問題：

1.1水利工程施工的工作人員素質(zhì)低下。

現(xiàn)階段而言，許多水利工程都是以包工的形式承包出去，其承包人員在管理上沒有具體的條例，缺乏完善的管理系統(tǒng)，工作人員也缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，文化儲備不高，使得工程的開展帶有一定的局限性。但是對于一些攻讀相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生來講，已經(jīng)具備了專業(yè)知識，但是對于實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)明顯不足，使得他們面臨一系列難題，不能很好的將專業(yè)理論知識與實(shí)際的施工工作相結(jié)合起來，目前我國就是缺少這一類將理論與實(shí)際完美融合的復(fù)合型人才，導(dǎo)致水利工程的管理發(fā)展緩慢。

1.2對于目標(biāo)管理不夠完善。

我國的經(jīng)濟(jì)體制所導(dǎo)致，使得水利工程施工的管理機(jī)制不夠完善，監(jiān)管不嚴(yán)，對于目標(biāo)考核也是應(yīng)付的態(tài)度，管理成本沒有得到很好的規(guī)劃，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)；在管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，施工單位往往是看重后期的成果呈現(xiàn)，從而輕視了過程，對于安全上的管理，也是憑著過往的經(jīng)驗(yàn)，沒有科學(xué)的系統(tǒng)的管理構(gòu)架；對于過程的進(jìn)度開展沒有合理的時(shí)間安排規(guī)劃，施工較為隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而導(dǎo)致施工的工期一再被延期，導(dǎo)致施工成本的增加。

3、施工現(xiàn)場缺乏紀(jì)律性，管理散亂。

我國的水利工程的施工還不夠成熟，缺乏科學(xué)的組織安排，監(jiān)管不到位，沒有完整的體系來規(guī)范施工，使得工作人員缺乏積極性與自主性。管理部門的設(shè)立也只是用來應(yīng)付上級部門，形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，沒有紀(jì)律性。

4、管理體制不能落實(shí)到實(shí)處。

我國的水利工程已經(jīng)慢慢自成一個(gè)體系，但是工程負(fù)責(zé)人素質(zhì)水平低下，缺乏管理能力，責(zé)任心不強(qiáng)，使得一系列的管理措施與制度不能很好的應(yīng)用到實(shí)際的施工現(xiàn)場中，使得工程的管理制度不能落實(shí)到實(shí)處，影響到工程的開展。

2、水利工程實(shí)施管理的問題解決辦法

2.1對施工管理人員加強(qiáng)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。

施工管理人員直接決定了施工的進(jìn)度與質(zhì)量等，因此要求施工人員要具備相應(yīng)的水利工程方面的專業(yè)知識和技能，同時(shí)還要有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，施工的管理等。因此必須要加強(qiáng)水利工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能、文化素養(yǎng)及綜合素質(zhì)，確保水利工程能過高效率高質(zhì)量的完成。

2.2將目標(biāo)管理劃分并與實(shí)際情況相結(jié)合。

在水利工程開始前，都會有一份詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃表，并且要進(jìn)行定期的目標(biāo)評估。除此之外，將目標(biāo)管理落實(shí)到實(shí)處也相當(dāng)于在進(jìn)行水利工程的施工管理，所以需要將目標(biāo)管理詳細(xì)劃分，將總的目標(biāo)劃分成幾個(gè)部門的目標(biāo)，又將部門目標(biāo)劃分成員工的目標(biāo)，層層監(jiān)管，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況來及時(shí)調(diào)整方案政策。

2.3實(shí)行施工工程責(zé)任制。

將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每個(gè)人的職責(zé)任務(wù)，同時(shí)加大對施工的監(jiān)管力度，可以促進(jìn)員工的工作自主性，也確保了施工的質(zhì)量問題。具體的做法有：嚴(yán)格審批圖紙與手續(xù)的辦理；嚴(yán)格審查工程的質(zhì)量問題，做好相關(guān)的質(zhì)檢報(bào)告；確認(rèn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，監(jiān)督好施工工作等，只有將問題落實(shí)到每一個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，才能提高施工的質(zhì)量與進(jìn)程。

2.4注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全措施管理。

安全是施工過程中的頭等大事，要想工程能過順利施工，就要加強(qiáng)對安全的教育宣傳，提高工程管理人員和工作人員的安全意識。如何提高安全意識，就是要明確安全生產(chǎn)，讓管理人員和工作人員都能夠了解到其重要性，同時(shí)也要加強(qiáng)對所有工作人員的安全培訓(xùn)，認(rèn)真對待施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能太過大意或者輕視，遇到問題要冷靜對待，及時(shí)采取措施來挽救處理；還可以進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度或責(zé)任追究制，及時(shí)找出工作中出現(xiàn)的紕漏和失誤，然后及時(shí)制止。

2.5完善施工的監(jiān)管體制。

水利工程作為一個(gè)大型的修建工程，要求必須高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，所以施工單位就少不了監(jiān)管部門的監(jiān)督和控制，在進(jìn)行監(jiān)管的過程中，不僅僅是要對工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，還要注意對工程的質(zhì)量把控，這就要求監(jiān)管部門要滲透到工程施工的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，讓施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)施工監(jiān)督部門還可以建立小組，時(shí)刻觀察施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求做到有問題就要追究，有錯(cuò)誤就要懲罰的責(zé)任制度，為部門樹立威信，使得每一個(gè)工作人員都能端正態(tài)度，充分發(fā)揮監(jiān)管體制在施工過程中的作用。

結(jié)束語：

水利工程在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)今社會發(fā)揮著越來越大的作用，水利工程的興修也為當(dāng)?shù)貛砹藰O大的經(jīng)濟(jì)效益，所以國家越來越重視水利工程。水利工程的好壞一大部分由水利施工管理來決定的，只有嚴(yán)格把控水利工程的施工管理，才能確保工程的高質(zhì)量完成，以及其背后經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實(shí)現(xiàn)。因此必須加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，完善相關(guān)的管理體制，提高安全意識，并且積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，這樣才能更好的發(fā)展水利工程事業(yè)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]許偉.探討水利施工管理優(yōu)化方案[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（15）：733-733.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2016.15.733.

[2]亓悅成，劉劍，李緒芳等.探討水利施工管理優(yōu)化方案[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（4）：148-148.DOI：10.3969/j.issn.1009-4563.2014.04.143.endprint