建筑工程管理存在的問題與解決方法探析

丁晨光

摘 要：我國建筑工程的管理工作暴露出越來越多的問題，給工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，嚴重不利于我國建筑行業(yè)的向前發(fā)展。所以，現(xiàn)階段一定要充分認識到這些問題的存在，病及時找出解決問題的對策，從而提高我國建筑工程管理工作的效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。所以，本文對建筑工程管理存在的問題與解決方法進行探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理體系 管理意識

一、目前我國建筑工程中存在的問題

對于建筑工程的管理不僅僅是一個建筑專業(yè)的研究課題同樣也涉及到了管理學的相關(guān)理論知識，就現(xiàn)在的建筑工程領(lǐng)域來說，專門的建筑工程管理研究還不夠全面，加之我國建筑工程領(lǐng)域本身存在的問題，很多老牌建筑企業(yè)還在沿用陳舊的管理模式和制度，仍然認為施工技術(shù)是決定施工質(zhì)量的唯一因素，忽視施工管理的重要作用，這不僅僅嚴重影響到了建筑工程施工質(zhì)量更影響了建筑工程的施工效率以及施工安全。

1、管理體系不健全

建筑工程管理應當是落實在整個建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，從施工設計到工程驗收都要注意管理問題，目前大量建筑工程企業(yè)不是沒有管理而是管理不到位，應該進行管理的沒有管理、管理應當嚴格的不夠嚴格，只在表面做功夫，而完全忽視了管理的目的，“為了管理而管理”應該是我國建筑工程領(lǐng)域的真實寫照。管理是一項整體性科學性的工程，對建筑工程進行管理涉及內(nèi)容十分復雜，在很多建筑工程企業(yè)中，在施工設計過程中因為施工企業(yè)對設計團隊的管理不夠嚴格，往往會導致施工設計前沒有按照計劃進行嚴格的勘驗工作，勘驗所取得的數(shù)據(jù)存在很大的誤差，而根據(jù)這些存在瑕疵的數(shù)據(jù)所對接而出的施工計劃同樣就出現(xiàn)了很大的問題，這嚴重影響了整體施工質(zhì)量，在施工建設過程中，對于施工材料的管理同樣存在重大問題，很多施工企業(yè)只在乎施工材料質(zhì)量的好壞，采購部門進行了嚴格的規(guī)定和管理而對于材料的存放和適用卻有所疏忽，如一些材料需要放置在干燥環(huán)境之下，但因為管理不善導致材料放置環(huán)節(jié)出錯，導致部分材料在施工前就受損，從而降低了施工材料的質(zhì)量甚至導致完全無法使用，增大了施工成本降低了施工質(zhì)量與效率。在施工材料使用過程中沒有編排合適的施工材料使用計劃書，往往會因為施工人員的錯誤操作或者浪費行為，導致施工資源的嚴重不合理配置，這涉及到了施工資源合理配置的問題，同樣體現(xiàn)了我國目前建筑行業(yè)沒有建立起一個統(tǒng)一的管理體系。

2、缺乏科學有效的管理

在大部分建筑工程之中，往往會通過有資質(zhì)的施工建筑企業(yè)投標后對工程進行勞務分包，而承包的部分建筑企業(yè)，其經(jīng)驗上有所不足，施工設備也不盡達標，同時因為分包的原因，剝削了分包企業(yè)的利潤，迫使分包企業(yè)降低施工材料或者施工設備的預算，最終降低了整體施工質(zhì)量。在這種分包工程之中，進行分包的公司應當對所有承包公司的施工進行嚴格的管理和監(jiān)控，但是我國建筑工程領(lǐng)域還存在很多不完善的規(guī)定和行業(yè)慣例，往往一些分包公司認為將工程分包出去就完成了工作，忽視了后續(xù)對工程質(zhì)量和進度的管理，同樣缺乏此種類型的管理人員，從而導致整體建筑工程的管理缺乏科學與有效性。

3、管理意識上的缺失

建筑工程進行管理是否必要？答案是必要。建筑工程進行管理是否重要？答案是十分重要?，F(xiàn)在功利主義橫行，大部分人眼中只能看到短期成效的重要，而忽視了長期努力的收獲，建筑工程管理就是這樣的，目前我國建筑工程管理方面存在問題的根源就在于很多建筑工程企業(yè)的老板、高層管理人員缺乏了管理意識，他們往往認為管理方面需要投入的成本高，而收效甚微，這不符合他們的要求，但是他們卻看不到管理對于建筑工程質(zhì)量和效率的重要作用。建立管理體系，合理有效管理是一個長期工程，很多建筑工程企業(yè)對于建筑工程管理流于表面，其不是不管理而是輕視管理，在很多問題上不遵循本應制定好的管理規(guī)定，而單純采用主觀經(jīng)驗解決問題。就比如墻體出現(xiàn)裂縫，很多施工管理人員往往會采用自己認為能夠解決的辦法進行修復，而不采用統(tǒng)一管理規(guī)定中所規(guī)定的處理辦法，這就是目前我國建筑行業(yè)管理問題的一個縮影。在建筑如此龐大的工程中，如果每個人對待每個問題都有自己的一套解決辦法，那么整個工程將會發(fā)生嚴重混亂，施工秩序?qū)蚱疲@就如同法律至于人類生產(chǎn)生活的作用一樣，建筑工程管理就要發(fā)揮法律的作用，嚴格規(guī)范每一個人的行為，這就是管理意識的重要性。

4、管理人員專業(yè)技術(shù)不達標

建筑工程管理落在實處其實就是由不同方面的管理人員對具體事項進行管理。管理人員對于整體管理體系的構(gòu)建同樣發(fā)揮著重要的作用，但是目前很多建筑工程企業(yè)之中的管理人員往往不是科班出身，專業(yè)水平和專業(yè)技術(shù)不能達到高度管理的要求，在很多管理問題的處理之上缺乏經(jīng)驗和積累。尤其是涉及到施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為復雜的部分，其要求管理工作人員必須具有相關(guān)經(jīng)驗和深厚的管理知識，但是為了節(jié)約用工成本，往往很多建筑工程企業(yè)不會招聘資深管理人員，這一是管理意識上的缺失，同樣也是對管理專業(yè)技術(shù)的不夠重視。

二、針對目前管理問題的解決辦法

1、加強管理人員培訓，招聘高質(zhì)量職工

針對管理人員專業(yè)技術(shù)不達標這一項，應當采用加強培訓，嚴格招聘兩方面的手段同時提高人員素質(zhì)。針對目前已經(jīng)在管理崗位之上的管理人員，不能簡單的一刀切，要進行專業(yè)技術(shù)的培訓，首先應當邀請具有管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的導師來對所有的管理人員進行管理技術(shù)培訓，在培訓過程中要區(qū)別對待不同管理部分的人員，進行專門性針對性的培訓，同時要進行定時性的考查，確保培訓能夠起到相應的作用，建立一定的獎罰機制，創(chuàng)制特殊的職工激勵制度，鼓勵管理人員提高管理水平，工資與獎金要與建筑工程管理水平掛鉤。同時在招聘過程中針對管理方面的人才要進行大力招攬，不要吝嗇成本在此處的投入。

2、建立健全建筑管理體系

提高建筑工程管理水平就必須要建立健全有效合理的管理體系，加強制度化建設。在對管理制度進行構(gòu)建的過程中，要十分注意高效、全面兩個關(guān)鍵詞，首先應當制作建筑施工流程若干規(guī)定，對建筑工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都進行詳細的規(guī)定，確保每一個管理人員和施工人員都能在規(guī)定中找到針對性問題的解決辦法，如此才能形成整個施工中的規(guī)范性施工、規(guī)范性操作。針對資源要進行優(yōu)化配置，如材料的使用，水電資源的使用，合理規(guī)劃計算每一個環(huán)節(jié)所需要的材料與資源數(shù)量，進行準確的安排，防止鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。建立管理體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)就是監(jiān)督監(jiān)理體系的構(gòu)造，再好的制度也需要監(jiān)督，應當在管理人員和施工人員之中設立小組，每組設立組長和監(jiān)督員，組長負責統(tǒng)籌安排整個小組的工作和施工，監(jiān)督員則負責在整個過程中對每一個人的操作和工作進行監(jiān)督和統(tǒng)計，如此全面發(fā)揮管理體系的作用。

3、提高管理意識，深化管理觀念

針對所有人員，應當進行管理意識的培訓。管理意識是一種看不見摸不到的思想層面概念，想要提高就必須進行管理意識的宣傳與培訓，針對建筑工程企業(yè)的高層人員應當進行相關(guān)方面的教育培訓，而針對基層管理人員和施工人員則應當進行宣傳教育，告知其管理在整個施工中的重要作用。

結(jié)語：隨著人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程管理在建筑工程中所發(fā)揮的作用越來越大，越來越多的建筑工程企業(yè)因為管理水平的問題被市場所淘汰，由此可見我國建筑工程領(lǐng)域急需要提高管理水平，加強管理制度構(gòu)建，這是每一個建筑行業(yè)從業(yè)人員都應當認識到，也應當努力解決的重要問題。

參考文獻

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