建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略

陳玲

摘 要：建筑工程施工過程中，建筑工程現(xiàn)場管理對整個工程施工質(zhì)量具有重要影響?，F(xiàn)階段在建筑工程施工現(xiàn)場管理往往存在一定的問題，這些問題對整個工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，基于此，本文主要針對建筑工程開發(fā)施工管理中的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出針對性的解決策略，希望對建筑工程施工有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工工作 現(xiàn)場管理 解決對策

建筑工程現(xiàn)場管理對整個工程施工質(zhì)量具有重要影響，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。為了更好的進(jìn)行工程建設(shè)，本文展開了研究，首先分析了建筑工程開發(fā)施工管理中存在的施工進(jìn)度管理難題、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理等問題，并提出加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制和加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制等解決策略，希望對建筑工程管理有一定指導(dǎo)作用。

一、建筑施工管理的重要性

建筑工程建設(shè)對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)際的地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化交流起到非常重要的引導(dǎo)作用，能夠?qū)⒌貐^(qū)間的經(jīng)濟(jì)和文化更好的溝通和交流。所以進(jìn)行建筑施工建設(shè)的意義非常重大。建筑施工在進(jìn)行施工過程中，如果放任對其的施工管理，在施工過程中，不加監(jiān)控和管理，那么很容易導(dǎo)致建筑施工的施工工程出現(xiàn)一定的問題，從而影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量。而且隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于建筑施工的建設(shè)質(zhì)量要求越來越高，建筑施工在施工過程中的管理模式直接影響到建筑施工的建設(shè)質(zhì)量，只有依靠科學(xué)的管理方式和管理方法才能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行建筑施工的管理，從而及時發(fā)現(xiàn)建筑施工在施工過程中可能出現(xiàn)的問題和安全質(zhì)量隱患，而且隨著建筑施工建設(shè)工程的進(jìn)展，施工管理方法對于促進(jìn)工程質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。

二、建筑工程開發(fā)施工管理中的難點(diǎn)分析

（一）建筑工程開發(fā)施工進(jìn)度管理的難題

建筑工程的開發(fā)與管理對于整個建筑工程的建設(shè)具有重要影響。如果建筑工程公司在前期的決策過程中，沒有對建筑工程整體市場進(jìn)行調(diào)研，或者是調(diào)研過程中，沒有針對實(shí)際的市場發(fā)展充分研究和分析，都會導(dǎo)致建筑工程的整體工程建設(shè)出現(xiàn)一定的問題。建筑工程開發(fā)前期的調(diào)研工作對建筑工程建設(shè)工程的影響十分重大。通過研究和調(diào)查，很多建筑工程開發(fā)公司，往往會出于簡便操作流程的目的，在市場調(diào)研工作中，潦草形式，對整體的施工方案沒有進(jìn)行多方位的調(diào)研工作，最后對建筑工程的建設(shè)和銷售工作都產(chǎn)生了嚴(yán)重的消極影響。建筑工程項(xiàng)目決策問題對建筑工程的建設(shè)工作影響十分重大。如果在前期的準(zhǔn)備過程中，準(zhǔn)備工作做的不完善，那么在實(shí)際的施工過程中，就會對項(xiàng)目工程的管理造成一定的阻礙。

（二）建筑工程開發(fā)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難題

建筑工程開發(fā)管理工作的重要部分是施工質(zhì)量的管理，整個施工質(zhì)量的效果與建筑工程項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)督管理工作具有緊密的聯(lián)系。所以對建筑工程工程開發(fā)的管理與各個部門之間的工作協(xié)調(diào)十分重要，但進(jìn)行部門協(xié)調(diào)與管理卻并不是容易的事，工程的施工工作與各個部門的工作都具有緊密的聯(lián)系。而產(chǎn)生施工質(zhì)量的原因與各個部門的工作效果也十分緊密。首先建筑工程工程的建設(shè)單位如果為了獲取更大的利益，會降低整體的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次建筑工程工程的監(jiān)督管理工作如果監(jiān)督管理工作不到位，浮于表面進(jìn)行工程監(jiān)督，對工程建設(shè)中問題沒有及時發(fā)展，勢必會導(dǎo)致項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)一定問題。

三、建筑施工工程現(xiàn)場的有效管理策略

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制

針對建筑工程施工工程的管理與控制，要從整個建筑工程工程的整體入手，在進(jìn)行施工管理中，要重視對施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制。進(jìn)行管理和控制工作中，要明確整個項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)劃，從而對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，尤其是對整體的項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行分批規(guī)劃，在整體控制的基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃的控制。在工程控制過程中，要對整個工程進(jìn)行管理，對建筑工程開發(fā)工程進(jìn)行施工計(jì)劃和施工進(jìn)度的比較，然后根據(jù)兩者的差距和缺損進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化整個施工進(jìn)度。針對建筑工程項(xiàng)目工程的管理需要結(jié)合整個的項(xiàng)目工程來進(jìn)行，尤其是要針對整個項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，參照具體的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，可以有效提高對整個項(xiàng)目工程的控制效率，同時可以建立一套明確的目標(biāo)控制體系， 對工程進(jìn)度進(jìn)行管控。

（二）加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制

進(jìn)行建筑工程的控制工作，需要對整個建筑工程的施工工作進(jìn)行控制，在整個控制過程中，需要對建筑工程的施工質(zhì)量和施工階段的成本進(jìn)行控制。在實(shí)際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實(shí)現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設(shè)備儀器進(jìn)行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗(yàn)收。在進(jìn)行施工質(zhì)量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時要結(jié)合市場對是施工材料進(jìn)行調(diào)查，選擇性價比更高的建筑材料來進(jìn)行工程建設(shè)。對施工設(shè)備進(jìn)行管理，要做好對其工程建設(shè)的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設(shè)備，在進(jìn)行施工設(shè)備管理中，要做好對其的維修和保養(yǎng)工作。

結(jié)語

總體來說，建筑工程現(xiàn)場管理對整個工程施工質(zhì)量具有重要影響，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，施工工作多種多樣，所以必須要重視施工現(xiàn)場管理的作用?，F(xiàn)階段在建筑工程施工現(xiàn)場管理往往存在一定的問題，這些問題對整個工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，為了更好的進(jìn)行工程建設(shè)，首先要科學(xué)分析建筑工程開發(fā)施工管理中存在的施工進(jìn)度管理難題、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理等難題，在實(shí)際管理中采取加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制和加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制等策略措施，不斷提高建筑工程管理工作質(zhì)量。

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