建筑工程技術(shù)管理常見問題分析及預(yù)防

張敏　吳宏玉

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人選擇離開農(nóng)村走向城鎮(zhèn)，因此人們對(duì)房屋的需求量也在增大，各大房地產(chǎn)企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。建筑工程技術(shù)自始至終貫穿于建筑過程中，因此建筑工程技術(shù)水平的高低成為了衡量建筑是否能夠過關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。本文主要分析了建筑工程技術(shù)管理常見的問題，并且對(duì)這些問題進(jìn)行深入的分析，提出一些建設(shè)性意見希望能夠預(yù)防這些建筑工程技術(shù)管理中常見的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)；管理；問題；分析；預(yù)防

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷邁向新的發(fā)展時(shí)期，人們的生活水平在不斷地提高，人們對(duì)各方面的要求和需求也在不斷增加。近幾年我國(guó)的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，取得了一定的成就，但是仍然存在著很多問題，尤其是施工技術(shù)管理問題也亟待加強(qiáng)。建筑行業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，必須首先滿足人們對(duì)質(zhì)量的要求。[1]

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。其含義是指按照建筑工程施工的重要步驟，例如建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及測(cè)評(píng)、施工作業(yè)、建筑工程驗(yàn)收等涉及到的相關(guān)技術(shù)方面的管理與監(jiān)督工作。建筑工程技術(shù)管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的關(guān)系。綜上所述，建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程有很大的作用。[2]只有在技術(shù)的指導(dǎo)下，工程才能得以順利的進(jìn)行。如果在建筑過程中，我們失去了建筑工程技術(shù)的支持與管理，那么“樓脆脆”“樓歪歪”事件就會(huì)接踵而至。由此可見，建筑工程技術(shù)管理在建筑建設(shè)的過程中起著無(wú)可替代的作用，因此我們應(yīng)該充分發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的作用。

建筑工程技術(shù)管理掌控著整個(gè)工程的進(jìn)行，如果管理不到位，那么工程就存在著不安全因素，這樣也就無(wú)法得到百姓的信任。眾所周知，目前房地產(chǎn)企業(yè)把控著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，如果公眾對(duì)建筑行業(yè)失去了信心，那么對(duì)房地產(chǎn)來(lái)講也是一個(gè)不小的沖擊，到那個(gè)時(shí)候我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也會(huì)受到很大的影響。提高建筑工程技術(shù)管理水平也從側(cè)面在贏取公眾的信任度，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)添磚加瓦。

二、建筑工程技術(shù)管理中常見的問題

（一）缺少完善的建筑工程技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)只有擁有配套完善的技術(shù)管理制度才能讓工程得以順利得進(jìn)行。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多建筑企業(yè)并沒有響應(yīng)相關(guān)管理部門的號(hào)召去建立健全建筑工程技術(shù)管理體制。建筑企業(yè)沒有明確的分工，權(quán)責(zé)不分明，這就致使出現(xiàn)問題沒人去管，有問題互相推脫。建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員沒有責(zé)任感，對(duì)工程不負(fù)責(zé)任，一副事不關(guān)己高高掛起的模樣，那么這樣企業(yè)的發(fā)展是不長(zhǎng)久的。分工不明確，責(zé)任不分明，這就大大降低了技術(shù)管理人員的工作積極性，工作人員工作態(tài)度散漫，那么工程的質(zhì)量也就可想而知了。我們時(shí)常會(huì)聽到有關(guān)橋梁、樓房建筑因不明原因坍塌的報(bào)道，然而在事故出現(xiàn)以后，建筑企業(yè)的各個(gè)部門就互相推卸責(zé)任。其實(shí)有些時(shí)候不是這些工作人員責(zé)任感差，只是說企業(yè)沒有在建筑工程技術(shù)管理方面有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)整制度來(lái)嚴(yán)格約束工作人員?？梢?，缺少完善的建筑工程技術(shù)的管理制度會(huì)引發(fā)很多的社會(huì)問題。

（二）建筑工程技術(shù)管理工作人員的綜合素質(zhì)普遍偏低

很多建筑企業(yè)由于不重視建筑工程技術(shù)管理工作，對(duì)建筑工程技術(shù)管理人員的引進(jìn)要求不夠高，選聘制度不夠嚴(yán)格。而且很多建筑企業(yè)為了降低成本，甚至在聘用一些非專業(yè)的技術(shù)人才以后，不對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)直接要求上崗工作。由此可見，建筑工程技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)肯定是有限的。技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低直接影響了建筑工程的質(zhì)量。

（三）對(duì)建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足

當(dāng)前建筑企業(yè)迅猛發(fā)展，各企業(yè)的施工項(xiàng)目也越來(lái)越多，各個(gè)建筑公司都需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的建筑工程技術(shù)管理人員。然而，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員比較緊缺，這就造成了建筑工程技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)不夠充足，有的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員甚至掛靠多家企業(yè)單位。這就造成了有的企業(yè)單位沒有專職的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，當(dāng)有緊急情況發(fā)生的時(shí)候，建筑企業(yè)就顯得捉襟見肘。經(jīng)驗(yàn)不足，人才短缺，這些讓建筑企業(yè)步入了一個(gè)尷尬的局面，企業(yè)如果仍然不重視質(zhì)量問題而一味地尋求數(shù)量，那么企業(yè)就無(wú)法高質(zhì)量地完成工程。

三、預(yù)防建筑工程技術(shù)管理常見問題的方法策略

（一）建立健全完善的建筑工程技術(shù)管理機(jī)制

無(wú)論是建筑企業(yè)還是政府建筑單位，都應(yīng)提高對(duì)建立健全完善的建筑工程技術(shù)管理機(jī)制的意識(shí)，對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作重視起來(lái)。要不斷地在實(shí)際的工作過程中發(fā)現(xiàn)問題然后讓有關(guān)部門去解決問題。完善各部門的監(jiān)管制度，將責(zé)任到個(gè)人，讓每個(gè)人都對(duì)建筑工程在心中繃起一根弦，時(shí)時(shí)刻刻為建筑工程技術(shù)管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。只有科學(xué)的管理機(jī)制，才能讓建筑工程得以順利地進(jìn)行，提高建筑工程的建筑水平和質(zhì)量。

（二）提高建筑工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

優(yōu)秀的人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，一個(gè)企業(yè)除了擁有實(shí)質(zhì)性的財(cái)富以外，優(yōu)秀的人才對(duì)他們來(lái)講也是一筆巨大的財(cái)富。擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)管理人才隊(duì)伍對(duì)一個(gè)建筑工程企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。因此要想建立一支優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍就應(yīng)從提高入職人員門檻起。招聘優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，雖然應(yīng)屆畢業(yè)生缺少工作經(jīng)驗(yàn)但他們可塑性強(qiáng)，并且有著扎實(shí)的理論知識(shí)。企業(yè)本身應(yīng)該成立優(yōu)秀畢業(yè)生培訓(xùn)部門，提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視度，加強(qiáng)對(duì)人才的實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)，讓他們能夠在短期內(nèi)具備企業(yè)要求的綜合素質(zhì)。

（三）豐富建筑工程技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)應(yīng)該讓管理人才下到基層去了解最根本的問題。經(jīng)驗(yàn)是靠積累的，而且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是靠引進(jìn)和維護(hù)的。適當(dāng)提高經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員的待遇，適時(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠起帶頭作用的管理人才，防止優(yōu)秀人才的流失。適當(dāng)組織管理人員參加大型交流會(huì)，讓每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)得以分享。這樣才能提高建筑工程技術(shù)管理人才的工作積極性，保證施工作的進(jìn)度，提高技術(shù)管理人員的管理水平。工程技術(shù)管理是一門科學(xué)，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的技術(shù)管理技能，努力實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)管理的科學(xué)化。[3]

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，人文社會(huì)在不斷地進(jìn)步。建筑行業(yè)也以它一顆不斷奮進(jìn)的心在蓬勃地發(fā)展著。建筑工程技術(shù)管理工作雖然較為復(fù)雜，但它的重要性卻是無(wú)可替代的。這就要求我們不斷地提高自身素質(zhì)，建立健全相關(guān)管理部門的規(guī)章制度，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，為建筑工程技術(shù)管理部門不斷地注入新的血液。而且要求著相關(guān)部門，要時(shí)刻預(yù)防著建筑工程技術(shù)管理中常見問題的出現(xiàn)，不斷地分析問題解決好問題。因此，新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)必須不斷積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)高效的技術(shù)管理技能，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)管理的科學(xué)化、合理化，這樣不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增加企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[4]

參考文獻(xiàn)：

[1]魏高軍.建筑工程施工技術(shù)常見問題分析[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2012（12）.

[2]張?jiān)粕?，李雪?建筑工程技術(shù)管理常見問題分析[J].經(jīng)濟(jì)管理綜述，2017（06）.

[3]熊細(xì)明.建筑工程技術(shù)管理常見問題的探討[J].民營(yíng)科技，2008（12）.

[4]黃盛春.建筑工醒技雍管理常見問題麗探討[J].建筑工程，2013（06）.

作者簡(jiǎn)介：

張敏（1983～），女，籍貫：四川宜賓，本科，講師，單位：宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系，主要研究方向?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)。