大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新

李文步

【摘要】大數(shù)據(jù)正帶來(lái)新的管理變革、思維變革以及商業(yè)變革，以創(chuàng)造價(jià)值為宗旨的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論必須充分考慮并積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)生的變化入手，提出財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新路徑的相關(guān)建議，旨在為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供理論指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275

大數(shù)據(jù)具備數(shù)據(jù)的含量大、類(lèi)型多等特征，他依附信息技術(shù)、云計(jì)算的發(fā)展，逐漸提升處理數(shù)據(jù)的效率與精度。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生變化，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)開(kāi)辟企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代，而有效應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的變化成為企業(yè)加強(qiáng)改革深度、增強(qiáng)創(chuàng)新力度、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的影響

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員職能

大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供了轉(zhuǎn)變工作職能的良好契機(jī)，促使其從簡(jiǎn)單記賬、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等傳統(tǒng)工作中進(jìn)一步得到提升，走向財(cái)務(wù)高層化發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨著層次更高、標(biāo)準(zhǔn)更高的職能要求，特別是在全面預(yù)算管理背景下，大數(shù)據(jù)不僅促使企業(yè)財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)變職能，還推動(dòng)企業(yè)形成全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)，有效解決財(cái)務(wù)人員分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、處理數(shù)據(jù)的技術(shù)簡(jiǎn)單、分析數(shù)據(jù)不夠深入等問(wèn)題，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成有效財(cái)務(wù)報(bào)告，助推企業(yè)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

（二）促進(jìn)企業(yè)獲取信息情報(bào)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變革與對(duì)外開(kāi)放的持續(xù)深入，企業(yè)不僅面臨著內(nèi)部微觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還面臨外部宏觀壓力，企業(yè)必須快速提高財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力，而這離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。企業(yè)具體可通過(guò)應(yīng)用信息處理技術(shù)以及提升管理水平等方式，從外部獲取大量信息數(shù)據(jù)，并在內(nèi)部建立核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)決策體系。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)改變以往從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)當(dāng)中獲取信息數(shù)據(jù)的方式，以此為基礎(chǔ)形成獲取數(shù)據(jù)信息的多樣化途徑，促使企業(yè)能利用電子信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等獲取大量支撐企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)信息，顯著提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。

（三）提高財(cái)務(wù)信息處理效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般是通過(guò)編制數(shù)據(jù)、計(jì)量信息等基礎(chǔ)方式處理財(cái)務(wù)信息，但隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息量的增多，傳統(tǒng)方式收集、處理以及整合的數(shù)據(jù)得不到企業(yè)應(yīng)有的重視，也無(wú)法將財(cái)務(wù)報(bào)表有效應(yīng)用于企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表失去價(jià)值。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下就不得不重視該問(wèn)題，在內(nèi)部形成高效監(jiān)測(cè)、識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的中心平臺(tái)，使企業(yè)在日常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)獲得更科學(xué)、更多樣、更高效的數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)處理并整合海量數(shù)據(jù)成為可能，同時(shí)借助標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，顯著提高企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率與精度、應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與水平，保障推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新理念，形成財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

企業(yè)的部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的程度并不高，還沒(méi)有充分了解并掌握大數(shù)據(jù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生的變化，形成財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)更是無(wú)從談起，所以企業(yè)必須創(chuàng)新理念，及時(shí)而有效地培養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)。

一是通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員了解、掌握大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)。并結(jié)合成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的典型企業(yè)案例，做到理論與實(shí)踐的雙管齊下，直觀而全面地提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的認(rèn)知度，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)。二是組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的競(jìng)賽與問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)，促使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理知識(shí)有更深入的了解、更有效的掌握。針對(duì)主動(dòng)參與活動(dòng)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)給予其精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，顯著增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理知識(shí)的主動(dòng)性、積極性。三是開(kāi)展基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的工作研討會(huì)，即當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理知識(shí)后，組織總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干人員等結(jié)合企業(yè)實(shí)際，針對(duì)如何在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新進(jìn)行專(zhuān)題研討，并以此為基礎(chǔ)從更高的層次深化財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的程度，夯實(shí)基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（二）聯(lián)系實(shí)際，分步運(yùn)用財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)

現(xiàn)階段針對(duì)大數(shù)據(jù)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的資金管理以及財(cái)務(wù)分析等系統(tǒng)并不多，大數(shù)據(jù)技術(shù)也依舊處于探索階段，且企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)之間有諸多現(xiàn)實(shí)的對(duì)接障礙。所以企業(yè)不僅要建立大數(shù)據(jù)共享體系，促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)及人員有效掌握企業(yè)運(yùn)作信息，統(tǒng)一實(shí)施財(cái)務(wù)核算、資本管理以及資源分配，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，消除信息孤島現(xiàn)象，還必須改變過(guò)去的拿來(lái)主義理念，立足企業(yè)實(shí)際，從大局出發(fā)、小處入手，分步運(yùn)用財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)。

一是企業(yè)不僅要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，還要促使自身業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，大力研發(fā)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；二是在日常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中準(zhǔn)確找出運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的切入點(diǎn)，將大數(shù)據(jù)挖掘作為紐帶，逐步有機(jī)結(jié)合、綁定企業(yè)的研發(fā)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)以及財(cái)務(wù)分析等一系列業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)、市場(chǎng)之間的融合與互動(dòng)，促使企業(yè)在利用數(shù)據(jù)信息方面實(shí)現(xiàn)量與質(zhì)的同步提升；三是在企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的整個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)輔之以不斷調(diào)整、迭代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)測(cè)試、驗(yàn)證企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的效果，從而持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新過(guò)程中的運(yùn)用、推廣以及深化。

（三）融合技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)

為應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)生的變化，企業(yè)必須將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技術(shù)與新研發(fā)的技術(shù)融合在一起，將數(shù)據(jù)挖掘視為財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)，搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。一方面，企業(yè)應(yīng)在大數(shù)據(jù)體系架構(gòu)之上選擇SOA架構(gòu)，也就是建立面向服務(wù)的結(jié)構(gòu)體系。因SOA架構(gòu)的可擴(kuò)展性較強(qiáng)，企業(yè)不但能在新的系統(tǒng)里對(duì)各種孤立的、現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行集中整合，還能按照業(yè)務(wù)管理的需求隨時(shí)往該新的系統(tǒng)中加入信息系統(tǒng)，并對(duì)全部子系統(tǒng)使用統(tǒng)一的賬號(hào)、設(shè)置統(tǒng)一的權(quán)限、實(shí)行統(tǒng)一的應(yīng)用管理。與此同時(shí)，每一個(gè)子系統(tǒng)都能實(shí)現(xiàn)功能的相互獨(dú)立，結(jié)合各個(gè)不同子系統(tǒng)還能提供多樣化服務(wù)，通過(guò)在子系統(tǒng)遵循統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)，顯著減少系統(tǒng)重構(gòu)、重組的成本。如此一來(lái)，企業(yè)全部子系統(tǒng)均在大的信息系統(tǒng)里集中，有較好的功能完整性，管理和維護(hù)也都很方便，能及時(shí)而快捷地在各個(gè)子系統(tǒng)傳遞信息，在提高企業(yè)信息系統(tǒng)科學(xué)性與靈活性的同時(shí)提高企業(yè)利用信息資產(chǎn)的效率。

另一方面，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的功能時(shí)，應(yīng)使其實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)功能，包括：集成并交換各種數(shù)據(jù)的功能；提供一系列語(yǔ)義完整的數(shù)據(jù)信息處理功能；針對(duì)流程、數(shù)據(jù)、應(yīng)用程序界面以及表單等完整提供搭建方案的功能；在同一個(gè)系統(tǒng)之下統(tǒng)一格式不同、標(biāo)準(zhǔn)不同、位置分布不同的數(shù)據(jù)信息，具備分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理能力；能支持并管理通過(guò)組件、插件、流程、程序片斷及腳本、動(dòng)態(tài)庫(kù)等方式提供的功能，并依托一致的方式調(diào)用、執(zhí)行這些功能；大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)還應(yīng)具備搭建快捷、能因需求的改變而迅速調(diào)整的功能。

（四）優(yōu)化決策，正確分析所獲財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)

企業(yè)的綜合決策分析數(shù)據(jù)涵蓋其內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，即任何可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)發(fā)展情況、外部市場(chǎng)情況、相關(guān)科技研發(fā)情況等系統(tǒng)反映出來(lái)的數(shù)據(jù)都是能輔助企業(yè)管理者優(yōu)化決策的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合決策所需的數(shù)據(jù)具備多元性、復(fù)雜性，其中涉及基本的會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則、法律法規(guī)、項(xiàng)目方案等顯性知識(shí)以及會(huì)計(jì)職業(yè)判斷、決策知識(shí)、業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目成果等隱性知識(shí)。在獲取綜合決策分析數(shù)據(jù)時(shí)，不僅需要信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)外部知識(shí)，還需要系統(tǒng)自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)庫(kù)里面的數(shù)據(jù)信息，在通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)算、分析、比較以及分類(lèi)整合后，就和其他不同的數(shù)據(jù)建立起相互的關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)綜合決策分析數(shù)據(jù)涵蓋會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的原始資料、原始單據(jù)，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)之后生成的記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表以及附注等數(shù)據(jù)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)加工與處理的數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)里面的客戶、人力資源、銷(xiāo)售市場(chǎng)等數(shù)據(jù)信息，企業(yè)外部的市場(chǎng)變動(dòng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策、外部財(cái)務(wù)信息披露等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

在獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)之后，按照既有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)將系統(tǒng)外的數(shù)據(jù)信息輸入企業(yè)的信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，而綜合決策分析就要將各個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取出來(lái)，統(tǒng)一將全部數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)中集中處理的、大型的綜合性數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析模型、綜合評(píng)分辦法等綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷、不足，找出有待繼續(xù)挖掘潛力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為企業(yè)今后的管理與發(fā)展提供決策意見(jiàn)、建議，更有效地輔助企業(yè)的管理者做出正確決策。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)在為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理變化的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，企業(yè)在實(shí)踐中必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)生的變化，更好地將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，以便從容應(yīng)對(duì)變化，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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