油田工程建設(shè)的質(zhì)量控制

盧寧

摘 要：目前，隨著各個油田勘探難度加大，難以形成油氣勘探的大場面，致使油田工程建設(shè)難度日趨增加。在這種形勢下，如何在施工難度增加的同時，加強油田工程建設(shè)的質(zhì)量控制就成了一個迫切需要認(rèn)真研究和解決的問題。

關(guān)鍵詞：油田工程建設(shè)；質(zhì)量控制；分析研究

一、前言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著改革開放的不斷深入我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的進(jìn)步。與此同時，我國的油田工程建設(shè)也在快速的發(fā)展著。油田工程作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，其建設(shè)質(zhì)量將會直接影響到我國的油田產(chǎn)量，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將產(chǎn)生重大的影響。因此，應(yīng)該不斷加強油田建設(shè)工程的質(zhì)量控制。

二、油點工程建設(shè)的特點分析

油田工程建設(shè)是圍繞著油田開發(fā)生產(chǎn)的需要進(jìn)行的，主要施工對象是油氣田地面建設(shè)系統(tǒng)配套工程。既服從于基本建設(shè)工業(yè)建筑的一般規(guī)律，又有著油田工程建設(shè)自己的特點：

1.油田基建施工的點多、面廣，戰(zhàn)線長，其中包括老油區(qū)的調(diào)整改造，新增產(chǎn)能建設(shè)，水 電、訊、路等配套項日，要在幾百到一千多平方公里范圍內(nèi)作業(yè)施工，有成百上千個施工點。

2.工期要求緊迫

油田開發(fā)方案確定后，工程建設(shè)就成了主要矛盾。為了實行早投產(chǎn)、早出油、早見效的目標(biāo)，一般留給施工單位的工期都很緊。季節(jié)、氣候、環(huán)境還常常給施工出一些難題。因此，爭取時間往往是施工的關(guān)鍵問題。

3.既有多工種的集團(tuán)作業(yè)，也有單工種的小班組作業(yè)，在大的建設(shè)區(qū)塊上，為配套建成多功能的聯(lián)合站，中轉(zhuǎn)站，計量間就要組織多工種的綜合施工，以盡快竣工投產(chǎn)、形成新的生產(chǎn)能力。在分散、零星的施工點就要采用單工種小班組作戰(zhàn)，逐項殲滅。

4.受外界因素制約較大

從提出開發(fā)方案，鉆井，射孔，到設(shè)計周期、定貨周期、設(shè)備制造等，無一不在影響著基建施工，基建施工周期有的工程可以長達(dá)兩三年，有的工程可以短到一個星期。

5.施工條件艱苦

冬季不能施工，夏季又受陰雨影響，施工條件十分不利。如北方地處高寒，封凍期長，有效施工期短，因此在施工進(jìn)度的安排上也顯得非常緊張。

6.隨著油田建設(shè)的不斷發(fā)展，工藝技術(shù)越來越復(fù)雜

舊的工藝技術(shù)已經(jīng)逐步不能適應(yīng)油田生產(chǎn)的需要。同時油氣加工裝置選用的容器體力和壓力等級不斷加大和提高，材料消耗量大、能耗增加，基建施工任務(wù)越來越繁重。由于油田工程建設(shè)有其獨具的客觀規(guī)律和特點，給組織施工和提高經(jīng)濟(jì)效益帶來很大困難。因此，也就要求施工和組織者要勤于努力，信息敏感，思想開拓，決策及時果斷，才能適應(yīng)干變?nèi)f化的需要，進(jìn)而實現(xiàn)“少投入，多產(chǎn)出”的經(jīng)濟(jì)效果。

三、油電工程建設(shè)對設(shè)計、施工、建設(shè)單位的施工質(zhì)量要求

1.設(shè)計單位

在設(shè)計中要控制工程建筑物的長高比，合理布置縱橫墻；要綜合考慮油、氣、水、電、暖等各專業(yè)對建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)剛度所造成的最不利影響；要針對地基狀況、工程結(jié)構(gòu)、荷載，綜合考慮建筑沉降與設(shè)備、管線沉降的相互關(guān)系及其后者對前者的影響。采取建筑與結(jié)構(gòu)措施，加強基礎(chǔ)剛度，防止和減少裂縫的出現(xiàn)。

2.施工單位

根據(jù)工程的特點，搞好施工，努力做到質(zhì)量、工期、效益三者之間的統(tǒng)一；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；加強工序管理和控制，對施工中出現(xiàn)的異常情況要及時采取有效措施進(jìn)行處理；盡量滿足建設(shè)單位對工程所提出的合理要求。

3.建設(shè)單位

加強對工程的檢查與驗收，配備懂土建業(yè)務(wù)的同志深入現(xiàn)場，在施工中及時將建設(shè)單位的意見提出來，力求把問題解決在施工過程之中。如果建設(shè)、施工、設(shè)計單位三方能夠有機(jī)地配合，就一定能創(chuàng)出更多的優(yōu)質(zhì)工程，更好地為油田開發(fā)服務(wù)。

四、加強油田工程建設(shè)質(zhì)量控制的措施

所謂質(zhì)量控制，就是對原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、施工手段質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、技術(shù)資料審核、中間產(chǎn)品驗收、工程試驗、檢測等嚴(yán)格進(jìn)行管理，從嚴(yán)管中實施控制。我們針對工程特點，按照施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收三個階段，制定質(zhì)量控制工作計劃，按照全面質(zhì)量管理的觀點、方法抓預(yù)防、抓關(guān)鍵、抓措施的落實。

1.施工準(zhǔn)備

（一）構(gòu)建新的工程隊管理模式

施工企業(yè)要在構(gòu)建好企業(yè)決策層、項目經(jīng)理管理層和工程隊作業(yè)層的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，構(gòu)建好新的工程隊管理模式。工程隊是施工企業(yè)內(nèi)部作業(yè)的基本單位，是提升施工企業(yè)施工能力、競爭能力和應(yīng)變能力的基石。為把工程和大型項目的攻堅會戰(zhàn)搞好，形成靈活機(jī)動的諸多突擊隊，必須重新構(gòu)建其管理的新模式。首先要把工程隊建設(shè)成為人員規(guī)模適度、組織機(jī)構(gòu)健全、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強、管理功能齊全、專業(yè)施工能力突出、機(jī)械設(shè)備良好、職工隊伍穩(wěn)定、內(nèi)部單獨核算的施工作業(yè)實體；其次，必須全面提高施工隊伍素質(zhì)，正確處理企業(yè)、工程隊和職工三者利益關(guān)系，以及長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，充分調(diào)動其勞動熱情和生產(chǎn)積極性。

（二）熟悉施工文件

開工前要熟悉所施工項目技術(shù)文件，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙、技術(shù)資料。如熟悉項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，參加圖紙會審、學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉有關(guān)合同及協(xié)議，編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃，提出保證質(zhì)量的具體措施，根據(jù)設(shè)計制定材料計劃，根據(jù)工程需要配備施工工具、機(jī)械設(shè)備，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工序交接制度，質(zhì)量“三檢”制度。

（三）重視施工材料設(shè)備的進(jìn)場驗收

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或購配件，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明、質(zhì)量檢驗證，由施工單位同甲方一起按設(shè)計要求進(jìn)行檢查，雙方認(rèn)為合格后才準(zhǔn)進(jìn)場進(jìn)行安裝。凡是無合格證及檢驗不合格的材料都不得進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝。工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場也應(yīng)有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方組織有關(guān)單位人員開箱檢查，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗收，合格后簽蓋驗收單。不合格交上級有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。材料、設(shè)備的存放、保管不得有損傷、變質(zhì)、損壞。因此對材料、沒備的存放、保管條件及時間應(yīng)符合要求。

2.施工過程

（一）在施工階段突出“五抓”

一是抓樣板起步。要求砌筑、焊接、“補口”、抽油機(jī)安裝等都要事先做出樣板。經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)后，按樣板施工，按樣板檢查，達(dá)不到樣板質(zhì)量要求的不予驗收；

二是抓管線焊接、防腐保溫的補口旁站監(jiān)理，跟蹤檢查，做到道道焊口，每個“補口”有檢查；

三是抓工序質(zhì)量的檢查。上道工序完工后必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，把質(zhì)量問題消滅在下道工序施工前；

四是抓進(jìn)場半成品、容器、機(jī)泵質(zhì)量檢查 檢查發(fā)現(xiàn)如達(dá)不到設(shè)計質(zhì)量要求等問題時在施工前都得到及時處理；

五是抓質(zhì)量碰頭會議。由于工期緊，施工難度大，容易出現(xiàn)質(zhì)量偏差，甚至出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向。項目監(jiān)理部與業(yè)主基建人員，每星期一、三、五召開碰頭會，分析帶有傾向性問題，及時通報各承建單位，深入實際抓整改。

（二）不斷更新技術(shù)

在施工中我們要把現(xiàn)代化管理的方法和手段應(yīng)用到施工企業(yè)各項管理中去，強化質(zhì)量意識。推行全面質(zhì)量管理，提高社會效益和用戶信譽。比如建議在施工中廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，縮短建設(shè)周期。比如楊曉東在江蘇油田Φ140套管開窗井的施工中，連續(xù)應(yīng)用了工程優(yōu)化設(shè)計技術(shù)、小眼井鉆井施工技術(shù)、小井眼單穹螺桿的連續(xù)導(dǎo)向鉆井、鉆井液及固井等技術(shù)。該技術(shù)較好地解決了部分井窗口位置外無水泥、部分井開窗點以上有射孔井段、小眼井井壁穩(wěn)定難度大、機(jī)械鉆速低、固井質(zhì)量難保證、井身軌跡控制難度大等問題，取得了較好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3.竣工驗收

在竣工驗收階段，重點抓尾項施工質(zhì)量、抓低標(biāo)準(zhǔn)的整改；審核試運轉(zhuǎn)方案及投產(chǎn)措施；抓竣工圖及其它技術(shù)文件資料的預(yù)審，使其達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，在油田工程建設(shè)中，只有嚴(yán)格按設(shè)計要求施工、規(guī)范質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常、“三檢”落實到位，工程質(zhì)量才能得到有效控制。

五、結(jié)束語

油田工程建設(shè)對于油田的發(fā)展至關(guān)重要，我們不僅要加大對于油田的工程建設(shè)力度，同時還要不斷的提高油田工程建設(shè)的質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的要求。

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（作者單位：山東省東明縣油田鐵路工作辦公室）