當(dāng)前大中型企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探析

楊曉曦

摘 要：所謂的企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以理解為，當(dāng)公司依照發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，拓展生成規(guī)模、增加項(xiàng)目投資、尋找新的開發(fā)領(lǐng)域時(shí)，通過科學(xué)分配、合理規(guī)劃盈利所得資金，加速公司再生產(chǎn)進(jìn)程，提升公司資金的利用效率，增強(qiáng)公司的市場競爭力和勞動力生產(chǎn)率，上述過程可以稱之公司發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，一方面應(yīng)當(dāng)考慮到國內(nèi)市場的供需平衡，另一方面應(yīng)當(dāng)考慮到國際市場的動態(tài)形勢變化，注意對市場上風(fēng)險(xiǎn)因素的評估與防范應(yīng)對，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，由公司董事會、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)建并執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。下文中，筆者將結(jié)合參與公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，分析我國當(dāng)前公司在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題與應(yīng)采取的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；大中型公司管理；策略

為了提升公司的市場競爭力，公司應(yīng)當(dāng)通過財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，選拔、聘用、培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)人才，優(yōu)化公司資金的分配與使用，提升公司現(xiàn)金流的利用率。根據(jù)我國當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)管理情況，依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展方針、組織生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因地制宜地制定公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案，構(gòu)成公司經(jīng)營管理系統(tǒng)中的的有機(jī)組成部分。

一、公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的情況綜述

依據(jù)公司生產(chǎn)活動、經(jīng)營類型、分配制度的差異與不同，可以將公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略劃分成項(xiàng)目投資發(fā)展戰(zhàn)略、投融資發(fā)展戰(zhàn)略、利潤分配發(fā)展戰(zhàn)略等不同的管理類型。由于我國公司的經(jīng)營類型不同，導(dǎo)致公司在資金分配、投融資、項(xiàng)目開發(fā)等活動中，產(chǎn)生差異化的管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)，筆者認(rèn)為，我們可以根據(jù)資金籌集的方式與屬性來進(jìn)行劃分，將公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略劃分為收縮性財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、防御性財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)健性財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)展性財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，一共四種類型；或者根據(jù)公司經(jīng)營方案的期限長短，將財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略劃分為階段性發(fā)展戰(zhàn)略和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

首先是公司項(xiàng)目開發(fā)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本核算等等，于此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)留意經(jīng)濟(jì)市場中其他類似的項(xiàng)目開發(fā)方案，進(jìn)行橫向比較；在其他相關(guān)領(lǐng)域中，尋找潛在的投資發(fā)展機(jī)遇；其次是公司投融資的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，該投融資戰(zhàn)略中，公司應(yīng)當(dāng)對市場上存在的多種融資渠道進(jìn)行詳細(xì)分析與認(rèn)真比較，在保證公司獲得融資資金的前提條件下，選擇最有利于公司發(fā)展的投融資方案。目前，國內(nèi)公司的主要投融資額渠道包括三種形式，一種是股權(quán)交易融資、上市融資，即以發(fā)售公司股票的方式，進(jìn)行資金籌集；一種是借貸融資，即向第三方金融機(jī)構(gòu)或者銀行申請貸款，獲得融資資金；第三是公司資金分配的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求、市場供需規(guī)律，確定關(guān)于股票發(fā)行量、股息分紅的相關(guān)事項(xiàng)；最后是公司全面管理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略，制定全面財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過財(cái)務(wù)管理工作，提升公司經(jīng)營實(shí)力。

二、我國大中型公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中存在不足

一是，公司發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略受到經(jīng)濟(jì)市場和外部環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。從我國公司的發(fā)展情況來看，公司在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要考慮到市場經(jīng)濟(jì)的供需變化，同時(shí)也要顧及到市場的金融投資環(huán)境是否穩(wěn)定。因此，經(jīng)濟(jì)市場的供需、金融投資環(huán)境等外部條件，成為公司制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要參考因素，對公司在未來階段中的生產(chǎn)經(jīng)營活動、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、投融資活動具有密切聯(lián)系并產(chǎn)生指導(dǎo)作用?，F(xiàn)階段我國大中型公司在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，首要考慮的因素包括：國家政策導(dǎo)向、市場經(jīng)濟(jì)變化、金融投資環(huán)境，但由于我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制尚在逐步建立并完善的過程中，我國金融市場正在加強(qiáng)發(fā)展與建設(shè)，從而給大中型公司制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，造成了一定程度上困難和阻礙。

二是，公司在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，需要進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織結(jié)構(gòu)、部門職能、資源配置等方面的調(diào)整。首先，部分公司的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置不合理，部分職能部門欠缺，部分職能部門過于臃腫，降低了公司經(jīng)營管理的能力，不利用公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。其次，公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與公司生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。根據(jù)公司的生產(chǎn)制造、服務(wù)需求，制定具體的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即理解為：當(dāng)公司的發(fā)展規(guī)模比較小，那么公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略可以因地制宜，相對簡單、明了；當(dāng)公司的發(fā)展規(guī)模巨大，那么公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略則應(yīng)當(dāng)全面、復(fù)雜。但從我國現(xiàn)階段大中型公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略來看，很多公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略脫離實(shí)際，不能夠從公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況出發(fā)，存在很多問題。

三是，公司在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，內(nèi)容設(shè)定不合理。大中型公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定關(guān)系到公司未來階段中的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全部活動，因此應(yīng)當(dāng)選擇慎重制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施內(nèi)容，具體包括：首先，公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞一個建設(shè)重點(diǎn)，還是同時(shí)具有多個建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；其次，確定公司的重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，將工作重心確定在項(xiàng)目開發(fā)、科學(xué)研究還是產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域，并為公司的經(jīng)營活動配置足夠資金；最后，判斷公司走穩(wěn)增型或者擴(kuò)張型的發(fā)展模式。上述幾點(diǎn)共同構(gòu)成公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，需要予以認(rèn)真考慮。

三、大中型公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化設(shè)計(jì)

一是緊密結(jié)合市場動態(tài)及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局。優(yōu)秀的人才儲備、穩(wěn)定的政策以及雄厚的市性場資金資源。這些都是企業(yè)發(fā)展所需所求的硬件條件。所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，以可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心，從市場中獲取任何時(shí)候企業(yè)最缺的就是資源和合理的戰(zhàn)略，特別是企業(yè)發(fā)優(yōu)勢資源做到取之于市場用之市場。充分利用復(fù)制原理從資源、信息以及戰(zhàn)略上，復(fù)制國內(nèi)國際優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，緊密結(jié)合我國市場發(fā)展的動態(tài)適時(shí)作出企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，使得企業(yè)始終與市場周期保持一致，同時(shí)還應(yīng)該處理好供貨商以及客戶的關(guān)系，以企業(yè)良好的信譽(yù)形象，在金融市場中立足，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息交流，包括對信息的收集、建立信息渠道、信息傳遞者以及企業(yè)的聲望，如此長期保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二是優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)克服企業(yè)盲目性。對于企業(yè)內(nèi)部影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的兩大問題，企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和控制企業(yè)盲目性兩個方面著手去完善。具體的措施包括三個步驟：首先需要企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化其競爭意識和執(zhí)行力度，使得企業(yè)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的源頭上保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行機(jī)構(gòu)的力度。其次要求整個企業(yè)以科學(xué)的規(guī)章制度作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從管理層到員工施行責(zé)任制，從而使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。最后嚴(yán)格控制管理層關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的審核力度。

三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。任何時(shí)候，企業(yè)最缺的就是資源和合理的戰(zhàn)略，特別是企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而事實(shí)上資源才是戰(zhàn)略制定的真正制約者，這些資源至少包括人力資源、財(cái)力資源、物力資源以及信息資源。

綜上所述，由于我國經(jīng)濟(jì)市場還沒有達(dá)到完善的地步，甚至跟不上西方發(fā)到國家的資本市場的步伐，所以我國企業(yè)在面對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)出現(xiàn)的問題，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理的選擇，可以調(diào)控的財(cái)務(wù)，即可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以及強(qiáng)化相關(guān)管理者的激勵與約束機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

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