企業(yè)人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對(duì)策略分析

周坤

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大。當(dāng)前，社會(huì)各界對(duì)于企業(yè)管理工作的重視程度不斷提高，而企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)人力資源進(jìn)行管理。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)人力資源管理中面臨著一系列問題，人員的專業(yè)知識(shí)和技能不足，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平?；诖?，本文對(duì)人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了深入分析，并提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)；企業(yè)

自21世紀(jì)以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這也為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展和人力資源管理帶來了極大的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須真正重視人力資源培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。人才作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的人力資源隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。而且通過培訓(xùn)人力資源，能夠吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各大企業(yè)必須重視人力資源培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇應(yīng)用合適的培訓(xùn)方案，本文從多個(gè)方面對(duì)人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了探討，以供相關(guān)參考。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

自21世紀(jì)以來，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷革新發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在各行各業(yè)中全面普及，在企業(yè)日常工作和管理事務(wù)中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的頻率不斷增加，所以對(duì)于員工的要求越來越高。只有在員工掌握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)之后，才能充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。而為了使企業(yè)員工掌握熟練的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，企業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，通過開展培訓(xùn)工作，來培養(yǎng)員工的專業(yè)化技能知識(shí)，使其滿足職業(yè)發(fā)展需要。此外，現(xiàn)代化社會(huì)中，人們的生活水平不斷提高，為了更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，完善自我，員工希望在企業(yè)中能夠更好地提升個(gè)人素質(zhì)。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要遵循的原則

對(duì)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)而言，建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)管理機(jī)制非常重要，基層人員作為企業(yè)的基礎(chǔ)力量，只有夯實(shí)對(duì)基層人員的培訓(xùn)，才能為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，必須充分發(fā)揮企業(yè)基地的資源優(yōu)勢(shì)，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容，采用針對(duì)化的培訓(xùn)模式，這樣才能全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)人力資源培訓(xùn)必須遵循以下幾方面原則：

第一，根據(jù)員工的未來發(fā)展需求來開展培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)結(jié)果的時(shí)效性。員工的未來發(fā)展需求必須和企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來，在選擇培訓(xùn)內(nèi)容上，要注意分類、分層次，采用靈活多變的培訓(xùn)形式，這樣才能提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

第二，培訓(xùn)過程中主要應(yīng)用自主培訓(xùn)方式，有效整合企業(yè)培訓(xùn)基地的資源，明確劃分上下級(jí)的工作，人力資源的培訓(xùn)工作可以分為常規(guī)培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)以及專業(yè)培訓(xùn)。

第三，在培訓(xùn)中通過總部和分部密切配合的方式，充分利用企業(yè)員工的業(yè)余時(shí)間展開培訓(xùn)工作，這樣才能快速達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

三、當(dāng)前人力資源培訓(xùn)中存在的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的高速穩(wěn)定發(fā)展，許多現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)體制，從而達(dá)到了非常好的改革效果，能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在國(guó)民企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)了一系列問題，和一些大型私人企業(yè)相比，國(guó)營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，所以必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)企人力資源的培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)化知識(shí)技能和綜合素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，才能開發(fā)應(yīng)用更多的優(yōu)秀人力資源，提升國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

近幾年來，眾多企業(yè)紛紛開展人力資源培訓(xùn)工作，并取得了較好的成效，但是從整體情況來看，仍然存在這樣幾方面的問題：第一，企業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)比較落后，無法滿足信息化技術(shù)發(fā)展需求，綜合能力有所不足。第二，許多企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象，各種層次的人才比例不協(xié)調(diào)。正是由于這些問題的存在，才導(dǎo)致現(xiàn)代化企業(yè)改革的步伐減緩，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。第三，部分企業(yè)沒預(yù)備充足的人力資源儲(chǔ)備，企業(yè)人才無法為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，企業(yè)招收人員的門檻不斷降低，在大中型企業(yè)中只有一半左右的人員為本科學(xué)歷，還有許多人員為?？茖W(xué)歷，缺少專業(yè)化知識(shí)的管理培訓(xùn)，信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和文化水平有所不足。

自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，許多現(xiàn)代化企業(yè)存在體制陳舊的問題，與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求存在嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的問題。所以，必須全面調(diào)整人力資源培訓(xùn)方案，樹立全新的方向，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，才能提升企業(yè)人員的操作技能水平和專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)效益，達(dá)到企業(yè)體制改革的發(fā)展目標(biāo)。

四、人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對(duì)策略

1.創(chuàng)新改革人力資源培訓(xùn)方案

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，為了培養(yǎng)更多高質(zhì)量、高水平企業(yè)人才，必須創(chuàng)新改革人力資源培訓(xùn)方案，使人力資源培訓(xùn)工作達(dá)到實(shí)效性目的。同時(shí)，企業(yè)在人力資源培訓(xùn)工作中必須明確劃分人員結(jié)構(gòu)的層次，按照不同層次的企業(yè)人員，選擇應(yīng)用相應(yīng)的培訓(xùn)方式，通過針對(duì)性的培訓(xùn)方式來提升企業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)技能水平。此外，企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作可以結(jié)合宣傳教育的方式來開展，擴(kuò)大人力資源培訓(xùn)工作的影響范圍，吸引企業(yè)員工對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的興趣，使其主動(dòng)參與到人力資源培訓(xùn)工作中。

2.人力資源培訓(xùn)工作需要和員工的職業(yè)發(fā)展需求聯(lián)系起來

企業(yè)作為員工發(fā)展的平臺(tái)，只有保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，員工才能不斷提高自身的職業(yè)技能水平，在員工發(fā)展過程中，企業(yè)必須提供充足的機(jī)會(huì)和外在環(huán)境，留住更多高質(zhì)量、高水平人才，充分挖掘人才自身的能力，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)在人力資源培訓(xùn)工作中，必須深入了解員工的職業(yè)發(fā)展需求，從企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)入手，使企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展緊密聯(lián)系起來，充分利用員工的業(yè)余時(shí)間，讓培訓(xùn)工作和員工工作相輔相成，在培訓(xùn)之后能夠把培訓(xùn)內(nèi)容充分運(yùn)用到職業(yè)工作中，發(fā)揮人員培訓(xùn)的作用。此外，企業(yè)對(duì)于員工未來的職業(yè)發(fā)展必須做好詳細(xì)的規(guī)劃，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生真正的歸屬感，感受到企業(yè)對(duì)自己的重視程度，能夠全身心投入到企業(yè)工作中，消除后顧之憂。

3.創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)的規(guī)章制度

新時(shí)期下，為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須做好人力資源培訓(xùn)工作。但是我國(guó)仍然有許多企業(yè)沒有真正重視人力資源培訓(xùn)工作，對(duì)于員工民主管理落實(shí)不到位。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高員工的薪資待遇。目前，許多企業(yè)雖然成立了人力資源培訓(xùn)機(jī)制，但是沒有發(fā)揮人力資源培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)際作用，對(duì)于員工的思想教育工作不到位，管理制度不完善。因此，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須創(chuàng)新改革人力資源培訓(xùn)的規(guī)章制度，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，建立完善的規(guī)章制度，對(duì)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，企業(yè)要做好思想教育工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)的規(guī)范化。

4.建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在人力資源培訓(xùn)管理工作中，必須建立完善的反饋評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，反饋培訓(xùn)結(jié)果和評(píng)價(jià)信息，并通過完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來提高企業(yè)員工的工作積極性，使員工真正發(fā)揮業(yè)務(wù)技能的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中，必須營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，才能吸引更多的優(yōu)秀人才。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)更多高質(zhì)量人才，必須創(chuàng)新改革人力資源培訓(xùn)方案，密切聯(lián)系員工的職業(yè)發(fā)展需求，建立完善的規(guī)章制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

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