論企業(yè)成本控制與管理研究

王雪

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越發(fā)突出，而成本管理與控制的水平高低，對(duì)企業(yè)自身和整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有重大的影響，因此對(duì)成本的有效管理和控制是企業(yè)提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和維護(hù)社會(huì)比濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。本文對(duì)企業(yè)成本控制與管理經(jīng)常了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理

一、概述

企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)采取有效的科學(xué)管理手段，以企業(yè)的生產(chǎn)成本為對(duì)象，采取有效的成本控制和成本管理方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商品產(chǎn)值，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生直接或間接性的支出。企業(yè)成本管理的主要目的就是通過(guò)管理手段降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入、提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的成本管理與控制工作主要包括成本目標(biāo)規(guī)劃、成本價(jià)值核算、成本質(zhì)量管理和成本戰(zhàn)略管理等方面的內(nèi)容。成本管理工作是否做到位，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)占有率的雙重提升。一旦企業(yè)的成本管理中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間縮小，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。開展有效的成本管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中面臨的必要課題。但由于我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化管理根基較弱，企業(yè)在成本控制與管理活動(dòng)中對(duì)市場(chǎng)性因素的認(rèn)識(shí)不足，使得企業(yè)成本管理活動(dòng)中存在一些嚴(yán)重的問(wèn)題，不但威脅到了企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時(shí)，也加重了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

二、成本管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義及必要性

1.成本是影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)定位的重要因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格具有開放性的特點(diǎn)，它受市場(chǎng)機(jī)制下供求關(guān)系所影響。價(jià)格是產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素，同質(zhì)化的產(chǎn)品，價(jià)格越低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越強(qiáng)。而產(chǎn)品成本又是決定其市場(chǎng)定價(jià)的決定性因素，成本過(guò)高會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣，產(chǎn)品的價(jià)格過(guò)低又會(huì)造成盈利能力下降甚至虧損。所以，要使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有效的成本管理與控制就變得十分必要。

2.有效的成本管理與控制可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了“新常態(tài)”，這對(duì)工業(yè)企業(yè)而言其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加嚴(yán)酷。同行業(yè)間的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想在這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下生存發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言要么具有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要么具有相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而有效的成本管理可以幫助企業(yè)在現(xiàn)有的資源條件下最大限度的在保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)保證產(chǎn)品的品質(zhì)，從而提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.有效的成本管理與控制可以增加產(chǎn)品的利潤(rùn)空間、提升企業(yè)的盈利能力

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間為了搶占市場(chǎng)份額不斷展開價(jià)格戰(zhàn)。如果企業(yè)不重視成本的管理與管控僅僅一味的調(diào)整價(jià)格，只會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越被動(dòng)，甚至面臨虧損的情況。所以，在同等價(jià)格條件下，精細(xì)化的成本管理與嚴(yán)格精準(zhǔn)的成本控制可以有效降低產(chǎn)品成本，極大的提升產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)的空間。

三、企業(yè)成本控制與管理中存在的問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)有待提高

企業(yè)成本管理意識(shí)是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點(diǎn)。然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進(jìn)行。然而，在目前市場(chǎng)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場(chǎng)而造成的滯銷風(fēng)險(xiǎn)。在這種成本管理意識(shí)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費(fèi)用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

2.企業(yè)成本控制方法老化

現(xiàn)有一些企業(yè)成本管理控制方法比較單一，不能適應(yīng)多變的宏微觀環(huán)境，讓成本控制成為一種機(jī)械的降低成本的活動(dòng)，局限了成本控制存在的價(jià)值追求；另外企業(yè)控制內(nèi)容限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的要素控制比較嚴(yán)謹(jǐn)，成本控制方法也多種多樣，但對(duì)于其他環(huán)節(jié)比較忽視。成本控制方法僅限于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)具體的財(cái)務(wù)數(shù)字的信息，難以達(dá)到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)企業(yè)完整經(jīng)營(yíng)狀況的目的。

3.對(duì)成本的控制未能實(shí)現(xiàn)全程控制、全面控制

企業(yè)的成本控制應(yīng)該是從始到終關(guān)聯(lián)每一環(huán)節(jié)，由于許多企業(yè)生產(chǎn)者缺乏專業(yè)能力，全面控制意識(shí)在管理者的理念中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，遇到問(wèn)題時(shí)，也就不可能采取相應(yīng)的措施，經(jīng)常把控制的重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，對(duì)于其他環(huán)節(jié)成本不夠重視，比如說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、企業(yè)管理環(huán)節(jié)的成本控制。成本控制是成本管理系統(tǒng)中的一部分，當(dāng)成本控制脫離整體時(shí)，將不能為企業(yè)整體的成本管理活動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有的作用，成本控制沒(méi)有效果，有的可能還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理的相關(guān)對(duì)策

1.更新管理理念

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的有效進(jìn)行，改變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)中企業(yè)成本管理等同于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)是企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作的第一步。企業(yè)管理者應(yīng)將成本管理進(jìn)程融入到戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)中，才能讓企業(yè)立足于戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理實(shí)施科學(xué)有效的成本控制手段。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者應(yīng)將成本管理理念與企業(yè)商品價(jià)值創(chuàng)造融為一體，讓成本控制擺脫單一的以“節(jié)約”為中心思想的限制，通過(guò)增加商品的價(jià)值來(lái)占領(lǐng)更多的同類型市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的總體提升。

2.強(qiáng)化全面成本意識(shí)

做好全面介入原則，實(shí)行成本控制的全部、全員、全過(guò)程的控制。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。同時(shí)要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。還要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過(guò)程等進(jìn)行控制。把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本意識(shí)深入人心。促使廣大職工進(jìn)一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺(jué)把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)中去。

3.嚴(yán)格核算管理

企業(yè)要在成本核算管理上全力推行全員成本核算與層層控制制度，抓好成本管理的基礎(chǔ)和成本控制的根本點(diǎn)。在抓好單件產(chǎn)品核算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)原材料、水、電、氣等的消耗到工時(shí)定額等的核算，作到準(zhǔn)確、規(guī)范、完整。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，避免會(huì)計(jì)信息非故意失真，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。使會(huì)計(jì)人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺(jué)抵制會(huì)計(jì)造假行為的發(fā)生；同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平，不斷更新會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)處理程序及核算辦法，精通會(huì)計(jì)法規(guī)制度，準(zhǔn)確判斷會(huì)計(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理；最后，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其相關(guān)學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作向管理型、現(xiàn)代型、全面型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，與國(guó)際企業(yè)接軌。

4.提高技術(shù)運(yùn)用水平，爭(zhēng)取低成本優(yōu)勢(shì)

“工欲善其事，必先利其器”，通過(guò)自主技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等多種方式并舉的形式，提高技術(shù)水平，滿足消費(fèi)者日益提高的產(chǎn)品需求和產(chǎn)品升級(jí)，通過(guò)新技術(shù)、新工藝的使用，開發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)能力、降低產(chǎn)品成本，而不是通過(guò)偷工減料、減少產(chǎn)品功能等方式生產(chǎn)低品質(zhì)的產(chǎn)品降低產(chǎn)品成本，要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，力爭(zhēng)確立行業(yè)成本最低地位。通過(guò)提供產(chǎn)品增值服務(wù)，提高產(chǎn)品的價(jià)格，增加產(chǎn)品利潤(rùn)。隨著對(duì)成本管理要求的提高，需要借助更新的成本管理工具，各種成本管理軟件的運(yùn)用能將信息處理、傳遞、更新的速度提高數(shù)倍，并能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保有效的降低成本。因此，在成本管理中，必須開展技術(shù)創(chuàng)新、使用先進(jìn)的成本管理工具，提高成本管理水平，使成本管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

五、結(jié)束語(yǔ)

成本管理與控制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，只有實(shí)施有效的成本管理，更新成本管理觀念，把成本管理與控制理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工，運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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