淺談配電網(wǎng)調(diào)度方式對配網(wǎng)管理工作的影響

木克熱木·吐木爾++阿不來提·衣達依提

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.14.070

摘 要：近幾年，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對配電網(wǎng)調(diào)度的方式越來越重視，但是，由于各種原因的影響，我國的配電網(wǎng)調(diào)度模式還存在很大的問題，本文首先對配電網(wǎng)調(diào)度的方式進行了分析，然后闡述了配網(wǎng)管理存在的相關(guān)問題，最后總結(jié)了配網(wǎng)調(diào)度的重要性。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度 管理模式 調(diào)度管理 影響

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（b）-0070-02

1 配電網(wǎng)調(diào)度的管理模式分析

配電網(wǎng)調(diào)度是配電工作的主要方式，目前我國的大部分電力部門都實行了嚴格的管理模式，為了使地區(qū)配電調(diào)度更加有效率，必須注重調(diào)度的管理模式，我國最主要的管理模式有以下幾種。

1.1 分布模式

地區(qū)的電力部門統(tǒng)一指揮著配網(wǎng)調(diào)度，為了強化配網(wǎng)調(diào)度的管理力度，電力企業(yè)還在地區(qū)設(shè)置了配網(wǎng)調(diào)度班，專門負責縣市區(qū)的電力調(diào)配，配網(wǎng)調(diào)度班專門對轄區(qū)的電力進行調(diào)度管理，對配網(wǎng)的運行方式以及二次元的管理都由轄區(qū)的電力公司負責。

分布模式的優(yōu)點主要有成本、風險比較小，同時組織架構(gòu)不容易受到影響，符合當下的模式現(xiàn)狀，電力見效也比較快。這種模式可以很好地體現(xiàn)主網(wǎng)以及配網(wǎng)之間的綜合管理，電力具有很大的可靠性，比較適合城區(qū)的配網(wǎng)設(shè)備。

1.2 1+N結(jié)合模式

1+N結(jié)合模式又稱之為城區(qū)與縣的結(jié)合模式，屬于一種過渡模式。通過調(diào)度控制中心分離出來的調(diào)度班組，主要是為配網(wǎng)調(diào)度服務(wù)，根據(jù)實際情況還可以在公共供電企業(yè)調(diào)度中心設(shè)立配網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)，對整個城區(qū)進行配網(wǎng)管理。縣級的供電企業(yè)都會設(shè)立調(diào)度班組，其目的主要是負責本縣的配網(wǎng)調(diào)度管理。

1+N模式主要有以下特點：城區(qū)與縣域之間的配網(wǎng)差距縮小了，主網(wǎng)同配網(wǎng)之間的管理得到了進一步的優(yōu)化提升；實現(xiàn)了主網(wǎng)配網(wǎng)之間的綜合管理，供電的可靠性得到了保障，對整個區(qū)域的配網(wǎng)調(diào)度管理之間的聯(lián)系性進行了加強。

1.3 目標模式

目標模式又稱之為地區(qū)大集中模式，針對地區(qū)設(shè)立獨立的配網(wǎng)調(diào)度，與主區(qū)域的調(diào)度管理進行區(qū)分，目標模式只負責該區(qū)域的調(diào)度管理。

目標模式的主要優(yōu)點有：主網(wǎng)與配網(wǎng)之間的調(diào)度形成了雙向的調(diào)度模式，提升了工作效率；加強了主網(wǎng)與配網(wǎng)之間的協(xié)作能力，能夠?qū)崿F(xiàn)對大地區(qū)統(tǒng)一停電的管理。

2 配調(diào)度方式對配網(wǎng)管理工作的影響

目前，傳統(tǒng)的配網(wǎng)調(diào)度模式已經(jīng)很難適應(yīng)當下的電網(wǎng)發(fā)展需求，為了配網(wǎng)調(diào)度的長久發(fā)展，針對傳統(tǒng)管理存在的問題進行了改善，增強了管理意識，提升了管理水平。

2.1 主、配網(wǎng)的管理模式明確

主、配網(wǎng)的管理模式讓地區(qū)的調(diào)度更加集中，配調(diào)度管理更加精細化，能夠明確各自的管理范圍，將管理優(yōu)勢進行充分的發(fā)揮，落實調(diào)度運行工作以及管理規(guī)范工作。

2.2 提高人員素質(zhì)培養(yǎng)

當下的配網(wǎng)調(diào)度管理模式逐漸走向提高智能化、自動化的水平，導致工作人員缺乏責任意識，在配網(wǎng)調(diào)度中依舊需要管理人員的實際操作。據(jù)統(tǒng)計，近幾年由于調(diào)度管理人員的不規(guī)范操作，電力事故時常發(fā)生，由此可見，配網(wǎng)調(diào)度管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)極其重要。在進行管理人員的選拔時，不僅僅要考慮業(yè)務(wù)水平，還要綜合考慮責任心與職業(yè)操守兩個因素，在工作中也要進行定期培訓，減少人為故障因素。

2.3 加強制度建設(shè)

配網(wǎng)調(diào)度是一項極其危險的工作，一不注意，就會導致很嚴重的后果，所以，必須加強制度的建設(shè)，對制度進行規(guī)范，進行有效的事故預(yù)防。但是，由于地區(qū)調(diào)度居多，各地區(qū)的規(guī)模、設(shè)備、結(jié)構(gòu)都不相同，在制度進行制定時，需要按照以下兩點進行考慮：一是強制性地執(zhí)行規(guī)定，規(guī)定的事情必須嚴格按照要求執(zhí)行；二是自行執(zhí)行條款，各個供電單位根據(jù)自身的配網(wǎng)情況進行執(zhí)行，嚴格按照規(guī)范進行操作，避免事故的發(fā)生。

2.4 加強單位之間的合作

主網(wǎng)配網(wǎng)之間的管理模式是需要各單位之間協(xié)調(diào)合作進行的，并不是某一個單位就能夠獨立完成。因此，在進行配網(wǎng)調(diào)度的時候，需要加強各個級別配網(wǎng)調(diào)度單位之間的合作，配調(diào)部門與配調(diào)部門之間，主網(wǎng)調(diào)配與配網(wǎng)調(diào)配之間，配調(diào)與地調(diào)之間的合作，對主配網(wǎng)之間的調(diào)度進行完善。簡單來說，配網(wǎng)調(diào)度就是按照指示進行作業(yè)，地區(qū)調(diào)度則是在遵守相關(guān)管理制度的前提下，在所管轄的區(qū)域內(nèi)，有計劃、有目標地完成電力調(diào)度工作。

2.5 加強對圖紙的管理

配網(wǎng)調(diào)度的依據(jù)就是配網(wǎng)圖紙，在進行配網(wǎng)工作中，必須加強對配網(wǎng)圖紙的管理，針對配網(wǎng)圖紙建立完善的管理系統(tǒng)這是當下的重點工作之一。各個供電單位必須將圖紙管理落實到個人，對圖紙管理的流程進行規(guī)劃，確保配網(wǎng)圖紙的完善性、精準性。

2.6 開展創(chuàng)新研究

對于任何一個單位來說，創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷提高，人們對電力需求也越來越大，傳統(tǒng)的配調(diào)管理模式已經(jīng)無法滿足當下的配調(diào)用電需求。在調(diào)度管理模式的問題上們必須結(jié)合當下的社會經(jīng)濟、人民需求進行配網(wǎng)調(diào)度管理模式的優(yōu)化，針對客戶的用電需求，進行不同管理模式的研究，提高電力的可靠性，減少因為配電問題而給用戶帶來的不便。

2.7 重視供電企業(yè)的管理規(guī)劃工作

這里的供電企業(yè)指的是縣級供電企業(yè)，縣級配網(wǎng)調(diào)度是配網(wǎng)管理、電網(wǎng)建設(shè)的重要部分，但是，目前我國的供電企業(yè)對于配網(wǎng)調(diào)度的管理力度還不夠大，存在著很大的問題，例如：專業(yè)人員的缺乏、人員制度落實不到位、設(shè)備技術(shù)薄弱等一系列的問題，這些問題嚴重阻礙著縣級配網(wǎng)調(diào)度的發(fā)展，因此，應(yīng)該對縣級供電企業(yè)進行制度規(guī)劃，將基層的配網(wǎng)管理問題進行解決，從根源上對配網(wǎng)的整體調(diào)度度管理進行提高。

3 結(jié)語

針對配網(wǎng)調(diào)度的管理模式進行強化，是確保我國電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，也是電力系統(tǒng)平穩(wěn)、安全運行的重要保障。通過對地區(qū)電力企業(yè)的管理模式、規(guī)章制度進行完善，通過細致的分析對配網(wǎng)調(diào)度問題進行研究，針對問題進行改進，加大配網(wǎng)調(diào)度的管理力度，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，推動電力系統(tǒng)的發(fā)展，滿足客戶的用電需求。

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