楊艷+沈忠紅
摘要:根據(jù)國家職業(yè)教育發(fā)展要求,中職教育和高職教育在育人方式和培養(yǎng)目標上應(yīng)該存在一定的區(qū)別性及連接性。根據(jù)行業(yè)需求以及育人目標,杭州萬向職業(yè)技術(shù)學院酒店管理專業(yè)嘗試開展“領(lǐng)班訂單”培養(yǎng),該項目運行一年,成效顯著。文章通過對項目實施的現(xiàn)狀以及成效進行研究,在此基礎(chǔ)上提出改進建議,為日后全面推行中高職銜接下的“領(lǐng)班訂單”培養(yǎng),提升中高職培養(yǎng)人才培養(yǎng)質(zhì)量提出意見和建議。
關(guān)鍵詞:領(lǐng)班訂單培養(yǎng)中高職銜接酒店管理
一、國內(nèi)外中高職銜接實踐與研究現(xiàn)狀
多年以來,世界各發(fā)達國家都將發(fā)展職業(yè)教育作為政府政策的重點,努力構(gòu)建適合本國發(fā)展的職業(yè)教育體系。國外中高職銜接的模式各異,如以英國為代表的文憑等值銜接、以德國為代表的通過預備教育銜接、以美國為典型的通過教學大綱與內(nèi)容的系統(tǒng)性進行銜接等,但共同目的在于:通過具體的教育政策和措施給中職畢業(yè)生繼續(xù)接受高等職業(yè)教育的機會,提供符合終生教育理念的職業(yè)教育[1][2]。國外職業(yè)教育由于與我國宏觀政策和辦學體制存在差異,中高職界限淡化,課程內(nèi)容相互融合、滲透,中高職均成為職業(yè)教育體系中不可分割的組成部分。
關(guān)于我國職業(yè)教育在發(fā)展過程中中職與高職相銜接的問題,多年來,眾多職業(yè)教育理論界專家和相關(guān)院校領(lǐng)導和廣大教師一直進行積極的探索和實踐。根據(jù)已經(jīng)獲得的研究成果可以看出,國內(nèi)在實施層面,中高職院校對接的動力多體現(xiàn)在中職校學生畢業(yè)后出路,高職院校生源組織方面;在研究層面,則涉及到課程、教材、教學管理等問題的銜接[3][4][5]。目前國內(nèi)基于行業(yè)標準和企業(yè)職級需求,針對酒店管理專業(yè)中高職銜接的領(lǐng)班訂單培養(yǎng)的研究及實踐尚屬空白。
在此背景下,杭州萬向職業(yè)技術(shù)學院借鑒訂單培養(yǎng)的模式,結(jié)合酒店實際需求以及學生職業(yè)素質(zhì)特點,創(chuàng)新傳統(tǒng)“訂單培養(yǎng)”模式,對培養(yǎng)更適合酒店行業(yè)需求的學生進行了積極的探索和實踐。
二、“領(lǐng)班訂單”培養(yǎng)模式運行實踐
自2015年9月開始,根據(jù)企業(yè)需求以及學生意愿,杭州萬向職業(yè)技術(shù)學院將酒店管理154班改建為“領(lǐng)班訂單培養(yǎng)”實驗班,與黃龍飯店、杭州維景國際大酒店等共計7家酒店簽訂“領(lǐng)班訂單培養(yǎng)實驗班合作培養(yǎng)協(xié)議書”。
該班級是以3+2招生類型組建的,共有學生33名,其中15人來自臨海市高級職業(yè)中學,18人來自杭州西湖職業(yè)高級中學,男生8人,女生25人。學生在中職階段均已接受過酒店管理專業(yè)知識和技能的學習與實踐,100%同學獲得餐飲中級服務(wù)員職業(yè)資格證書。全體同學在中職階段均系統(tǒng)學習過客房、前廳、餐飲等職業(yè)核心課程,并有過5—8個月的高星級酒店實踐經(jīng)歷,擔任過一線服務(wù)員。經(jīng)過學生訪談,2/3的同學表示畢業(yè)后繼續(xù)從事本專業(yè)工作,從業(yè)意愿與職業(yè)素養(yǎng)良好。
根據(jù)企業(yè)領(lǐng)班需求崗位以及崗位勝任力要求,將大專兩年學習分為四個階段,實現(xiàn)企業(yè)和學校聯(lián)合培養(yǎng)。
三、“領(lǐng)班訂單”培養(yǎng)模式成效與建議
經(jīng)過一年的在校學習,以及一年企業(yè)頂崗實習,目前該實驗班23位同學,共14位同學通過酒店及學校的雙重考核,畢業(yè)后繼續(xù)留任在該酒店工作,留任率達到60.8%,這在目前酒店管理專業(yè)實習中是非常高的。這一數(shù)據(jù)表明,有明確實踐崗位和職級要求的定向培養(yǎng)能夠更好地針對性中高職學生進行學習設(shè)計,并且提升學生的從業(yè)意愿,保障企業(yè)的用人需求。實踐表明,這一培養(yǎng)模式具有較強的應(yīng)用價值,但是,仍然存在一定不足,在后續(xù)實施中應(yīng)該予以注意:
(一)共同制訂人才培養(yǎng)方案
以往的人才培養(yǎng)方案由學校制定,參考整個行業(yè)的需求。要實現(xiàn)“領(lǐng)班訂單”培養(yǎng),應(yīng)該在學生入學之初,由具體企業(yè)和學校共同制訂完成。學生在校學習什么,畢業(yè)時應(yīng)具備什么樣的能力,方案中都有明確的規(guī)定。真正實現(xiàn)學校與企業(yè)的無縫對接。
(二)完善課程、教材、管理、實踐、考核等配套資源
目前關(guān)于酒店領(lǐng)班崗位的課程以及配套教材等資源跟進不足,在第一批“領(lǐng)班訂單”培養(yǎng)中,開發(fā)了《領(lǐng)班實務(wù)》、《督導管理》兩門課程,采用企業(yè)專家授課形式,后續(xù)要繼續(xù)開發(fā)配套的教學資源,設(shè)計不同崗位所對應(yīng)的理論及實踐知識學習資料,以及具體崗位的實踐和考核要求。
(三)實施雙培養(yǎng)主體
學校把關(guān)準領(lǐng)班的課業(yè)成績與基本素養(yǎng),要求學生在校期間,需要通過所有課程的學習,取得高級職業(yè)資格證書,且品德操行優(yōu)良,否則會被退出訂單班。
酒店企業(yè)為“準領(lǐng)班”注入培養(yǎng)基金,培養(yǎng)學生對酒店行業(yè)的熱愛,對個體酒店企業(yè)文化的認知與理解,引領(lǐng)學生成為留任酒店的未來職業(yè)經(jīng)理人,提高留任率,實現(xiàn)多贏。
(四)延續(xù)后期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
給學生制定出清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,明確告知職位晉升的時間和條件,盡可提供更多的培訓及發(fā)展的機會。
四、結(jié)語
“領(lǐng)班訂單”培養(yǎng)模式在高職院校內(nèi)開展并不為多,通過實踐表明這一培養(yǎng)模式能真正完善酒店管理專業(yè)教學改革,對提高酒店管理專業(yè)學生的職業(yè)發(fā)展能力,將起到積極推動作用。
在當前浙江省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下,明確酒店專業(yè)與行業(yè)在人才需求方面對接的層次與結(jié)構(gòu),實現(xiàn)酒店專業(yè)中職與高職協(xié)調(diào)發(fā)展中的教育資源整合與優(yōu)化配置,是完善酒店專業(yè)職業(yè)教育體系,保障酒店對人才需求的有效途徑,也是高職教育的根本出發(fā)點和落腳點。
參考文獻:
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作者簡介:
楊艷,女,1984年,杭州萬向職業(yè)技術(shù)學院,講師,碩士,研究方向:酒店教育,酒店管理;
沈忠紅,女,1963年,杭州萬向職業(yè)技術(shù)學院,副教授,碩士,研究方向:酒店人力資源管理。