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    發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)及促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

    2019-09-10 23:05:59秦敏
    大東方 2019年5期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)管理

    秦敏

    摘 要:隨著社會(huì)發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的作用越來越明顯,因?yàn)槠淇刂浦髽I(yè)發(fā)展的命脈。這篇文章簡要說明了財(cái)務(wù)管理的作用,并將加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了簡要介紹。以期對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助,加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展;優(yōu)勢(shì)

    要想加快企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理,可以對(duì)企業(yè)的資金作出更好的規(guī)劃,進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)地更加方便。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,如果財(cái)務(wù)管理不到位,就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的資本積累受到影響,進(jìn)而使其規(guī)模的擴(kuò)展受到阻礙。財(cái)務(wù)管理部門不只是一個(gè)保管企業(yè)財(cái)務(wù)的部門,其將公司的財(cái)務(wù)支出清晰地顯示了出來,可以更好地反映企業(yè)發(fā)展的方向。

    一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用

    所謂財(cái)務(wù)管理,就是一種管理企業(yè)資金的活動(dòng),其看上去只與資金有關(guān),但是其管理著企業(yè)的各個(gè)方面,具有很強(qiáng)的綜合性。財(cái)務(wù)管理不僅可以給企業(yè)的重大決策提供方向,還可以將其運(yùn)行方向反映出來,促進(jìn)企業(yè)的管理,為其進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資源的分配有極大幫助

    當(dāng)把財(cái)務(wù)管理的資料整合出來以后,可以對(duì)其進(jìn)行深入研究,通過財(cái)務(wù)管理資料可以看出來企業(yè)的哪些地方發(fā)展的比較好,哪些地方的發(fā)展還有待提高,這樣就可以確定在企業(yè)以后的發(fā)展當(dāng)中,應(yīng)該把資金主要花費(fèi)在哪些地方,從而做到企業(yè)資源的合理分配,進(jìn)而做到利益最大化。當(dāng)資金的分配井然有序之后,企業(yè)積累的資金就會(huì)越來越多,進(jìn)而對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大有極大幫助。

    2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)

    眾所周知,一個(gè)企業(yè)要想辦大事,作出重大決策,第一步就是財(cái)務(wù)支出,這個(gè)過程只有財(cái)務(wù)管理部門可以做到。而財(cái)務(wù)管理所做出的規(guī)劃也是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)來定制的,也就是說財(cái)務(wù)收支就是企業(yè)目標(biāo)的體現(xiàn),這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)管理部門就難免需要統(tǒng)籌各個(gè)部門,將企業(yè)的各個(gè)部門聯(lián)系起來,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,形成以財(cái)務(wù)管理部門為中心,多個(gè)管理部門共同發(fā)展的企業(yè)管理網(wǎng)。

    3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督有很大幫助

    對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言,資金的流動(dòng)比較多,部門的貪污情況也比較嚴(yán)重。所以說,如果財(cái)務(wù)管理不到位,資金的流動(dòng)就可能被動(dòng)手腳,這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分配不均,進(jìn)而造成公司的資產(chǎn)無故變動(dòng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,可以更好地監(jiān)督各部門調(diào)動(dòng)資金的情況,防止部門貪污情況的發(fā)生。

    4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以有效降低生產(chǎn)成本

    財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的收入與支出很好地反映出來,進(jìn)而算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤,如果發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)利潤比較低,就可以對(duì)其作出適當(dāng)調(diào)整,從而節(jié)約生產(chǎn)成本,把不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)省略掉,提高利潤。

    5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以很大程度上防止國際金融危機(jī)的影響

    對(duì)于企業(yè)來說,資金是企業(yè)的推動(dòng)力量,但同時(shí)也是最容易受到攻擊的地方。當(dāng)金融危機(jī)爆發(fā),企業(yè)的資金就難以按照規(guī)劃進(jìn)行分配,進(jìn)而給企業(yè)造成災(zāi)難。大企業(yè)受到金融危機(jī)的攻擊度相對(duì)較小,主要是一些小型企業(yè),一旦金融危機(jī)來臨,便無處可躲,對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)資金本就不足的小型企業(yè),在金融危機(jī)的影響下,很容易造成資金短缺,最終導(dǎo)致破產(chǎn)。所以說,為了應(yīng)對(duì)世界性的金融危機(jī),就必須從財(cái)務(wù)管理入手,權(quán)衡市場(chǎng)走向,嚴(yán)格以國家主導(dǎo)為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)分配,不打資金戰(zhàn),堅(jiān)持使用科技振興企業(yè),進(jìn)而防止金融危機(jī)的影響。

    二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的

    企業(yè)管理的最終目標(biāo)就是可以給企業(yè)帶來更高的利潤,其具體目的有以下幾條:

    1、投資中:取得高利潤

    我們都知道,一個(gè)大企業(yè)必定包含著很多經(jīng)營方面,單一的經(jīng)營方向很難給企業(yè)帶來高利潤,甚至很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行投資的時(shí)候,必須注重多方面發(fā)展,這樣就可以避免一個(gè)方向的管理不當(dāng),造成整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的問題。所以說,合理投資很重要,這樣不僅可以增多企業(yè)發(fā)展的方向,還可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理不僅可以使企業(yè)的投資更加合理,還可以對(duì)對(duì)外投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。在對(duì)外投資之前,財(cái)務(wù)管理部門可以把資金的風(fēng)險(xiǎn)狀況計(jì)算出來,進(jìn)而找出適合投資的外企,減少資金風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球化的實(shí)現(xiàn),我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與外國聯(lián)系得越來越緊密,這雖然使國企的發(fā)展面越來越廣,但間接造成了我國企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的增加,在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代,只有強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,才能合理規(guī)劃投資方案,在投資的過程當(dāng)中取得高利潤,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

    2、經(jīng)營中:使現(xiàn)金流量更加安全

    對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)行的企業(yè),現(xiàn)金的作用其實(shí)并不明顯,可是一旦國際危機(jī)來臨,現(xiàn)金的作用就顯現(xiàn)出來,其會(huì)成為決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。公司破產(chǎn)的一個(gè)原因就是資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開,而資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開往往是因?yàn)榻鹑谖C(jī)造成,這個(gè)時(shí)候如果沒有足夠的現(xiàn)金支持,公司破產(chǎn)就是必然結(jié)果。所以說,企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中,應(yīng)該盡量讓更多的現(xiàn)金流入公司,而控制流出公司的現(xiàn)金量,進(jìn)而防止資金鏈阻斷問題的發(fā)生。除此之外,還要及時(shí)回收外賬,保證企業(yè)的資金處于充足狀態(tài),并對(duì)現(xiàn)金流量做適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)。

    3、融資中:減少成本

    所謂融資,就是企業(yè)之間進(jìn)行的資金融入和融出,以保證企業(yè)的正常發(fā)展。在融資的過程中,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)減少支出,使成本最小化。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,這就對(duì)企業(yè)融資的時(shí)機(jī)提出了更高的要求,比如當(dāng)企業(yè)的資金不足時(shí),要適當(dāng)進(jìn)行資金的融入,同時(shí)要通過規(guī)劃使融入的資金價(jià)值更高;當(dāng)企業(yè)資金過剩時(shí),要適當(dāng)進(jìn)行資金的融出,同時(shí)要通過規(guī)劃使融出資金的利益最大化。財(cái)務(wù)管理部門要為企業(yè)設(shè)定合適的融資量,以減少企業(yè)的成本輸出。

    三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的具體策略

    1、重視財(cái)務(wù)工作,加大財(cái)務(wù)管理力度

    企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)工作的宣傳,努力使企業(yè)的員工把財(cái)務(wù)管理當(dāng)回事,這樣財(cái)務(wù)管理的作用才能發(fā)揮到最大。在當(dāng)前企業(yè)制度的要求下,不斷使財(cái)務(wù)管理體系得到完善,使其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。有些員工或者管理者總是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)空擺設(shè),沒有任何實(shí)用價(jià)值,其實(shí)不然,這種想法是一種非常錯(cuò)誤的想法。所以企業(yè)高層要經(jīng)常給員工普及財(cái)務(wù)管理部門的作用以及其對(duì)他們自身的利益體現(xiàn),讓他們對(duì)財(cái)務(wù)管理真正引起重視,擺正其對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的觀念。除此之外,還要給員工普及財(cái)務(wù)管理的管理方面,防止企業(yè)內(nèi)部引發(fā)沖突。要讓員工明白財(cái)務(wù)管理并不只是對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理,更是對(duì)公司方向做出規(guī)劃的一個(gè)重要活動(dòng),也是對(duì)公司各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的一個(gè)重要活動(dòng),這樣才能讓員工體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的職能所在,進(jìn)而減少員工破壞公司利益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

    2、不斷完善財(cái)務(wù)管理體系

    財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例應(yīng)該嚴(yán)格列寫出來,并將企業(yè)之前的財(cái)務(wù)做好記錄,進(jìn)而為企業(yè)以后的發(fā)展提供方向。企業(yè)還應(yīng)該提前做出財(cái)務(wù)計(jì)劃,供財(cái)務(wù)管理部門參考,防止資金的流動(dòng)與實(shí)際目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。在資金計(jì)劃方面,應(yīng)該做到所有支出的資金都在計(jì)劃的范圍之內(nèi),防止無計(jì)劃的資金的無故外流。除此之外,還應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理的有效性,不能只在上級(jí)檢查或者需要上交的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)計(jì)劃臨時(shí)補(bǔ)寫,而應(yīng)該做好平時(shí)功,堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行有效記錄,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,而不能臨時(shí)拼湊。要完善財(cái)務(wù)管理體系,使財(cái)務(wù)管理體系符合企業(yè)的要求,尤其對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)體系,更應(yīng)該嚴(yán)格建立。

    3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

    在現(xiàn)代化社會(huì),隨著社會(huì)發(fā)展與科技的進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理對(duì)員工的要求越來越高,這就要求財(cái)務(wù)管理人員可以使用現(xiàn)代工具快速對(duì)資金作出規(guī)劃。在平時(shí)的工作時(shí)間,可以分批對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),以使他們學(xué)會(huì)更多技能,在工作的時(shí)候提高效率。除了培訓(xùn)員工技能之外,還應(yīng)實(shí)時(shí)更新與財(cái)務(wù)相關(guān)的軟件,進(jìn)而使員工工作的時(shí)候更加得心應(yīng)手。同時(shí),財(cái)務(wù)人員的道德也是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)人員掌握著公司的命脈,其道德水平對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響,除了給財(cái)務(wù)人員普及法律之外,企業(yè)高層還應(yīng)該以身作則,讓財(cái)務(wù)人員把管理者當(dāng)做道德的標(biāo)兵,這樣才能使公司持續(xù)發(fā)展。

    4、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

    在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中,信息化是一個(gè)非常必要的環(huán)節(jié)。信息化是時(shí)代的要求,同時(shí)也是適合企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)會(huì)包含很多數(shù)據(jù)與資料,只有信息化的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的隨時(shí)調(diào)動(dòng),促進(jìn)企業(yè)的高效率發(fā)展。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是該企業(yè)的命脈,因而要想使企業(yè)更好地發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在這個(gè)過程當(dāng)中,就必須要注重完善財(cái)務(wù)管理體系,唯有這樣才能節(jié)約不必要的花費(fèi),使利益最大化。同時(shí),還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),才能使企業(yè)發(fā)展地更加順利。

    參考文獻(xiàn)

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