變電運維精益化管理

張玉芬

摘要：隨著時代的發(fā)展，變電的運維管理也開始朝著精益化的方向發(fā)展，為了提高變電運維的管理效益，國內(nèi)的電力公司紛紛整合了電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備運作程序及檢修的各項工作特點，要求在實施變電運維的管理中，實施更加精細(xì)化的處理辦法，以提高整體的管理效益。本文主要探討了新時期變電運維精細(xì)化管理的基本管理舉措，并提出了一些創(chuàng)新性的管理方法。

關(guān)鍵詞：變電運維；精益化；管理

引言

面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局、創(chuàng)新發(fā)展新形勢，電力檢修公司積極應(yīng)對挑戰(zhàn)與考驗，牢牢把握特高壓全面鋪開與柔性直流技術(shù)的時代機(jī)遇，準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢，精心把握階段特征，以電網(wǎng)運維管理提升作為發(fā)展支點，找準(zhǔn)推動企業(yè)前進(jìn)的突破口和著力點，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

一、變電運維精益化的基本管理舉措

（一）構(gòu)建專家檢測體系

專家檢測體系，主要是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將各個變電站的信息進(jìn)行實時地搜集，并交于國內(nèi)的專家進(jìn)行科學(xué)的檢測評估，并在專家建議的基礎(chǔ)上，進(jìn)行變電站的維修管理，使得變電站的管理工作更加完善有效。同時，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立包含各個變電站運維管理階段的專家所組成的評價體系，由他們定期地對變電站的運行狀況及檢修工作進(jìn)行檢測，對于變電運維管理工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，要緊緊貼靠專家的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得精益化的管理水平得到精確地提高。

（二）構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度

在很多人的觀念里，電力公司對變電站的運維管理，僅僅需要做到簡單的維修檢驗即可，并不需要提高工作人員的積極性，因而并沒有確切的必要，來構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度。但是，現(xiàn)如今的企業(yè)中，績效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標(biāo)準(zhǔn)，更多的是能夠確定工作人員的成績，激勵他們產(chǎn)生進(jìn)一步工作的積極性。為此，電力企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度，鼓勵工作人員進(jìn)行更加細(xì)致的精益化檢查，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)則上的問題，及時向上級匯報，進(jìn)而促使整體的運維管理更加切實有效。

（三）下放管理責(zé)任到公司的每個工作人員

變電運維管理，之所以一直難以產(chǎn)生較高的管理效益，很大一部分原因在于責(zé)任制的缺陷，對于變電站的各項運行維修環(huán)節(jié)，沒有切實的檢查單位愿意為其承擔(dān)責(zé)任，相互推卸。同一部門的維修工作人員，對于變電站出現(xiàn)的問題所在，也沒有進(jìn)行及時維護(hù)，而是推給了公司的其他工作人員，并且都不情愿去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得運維管理的效益嚴(yán)重降低。在這種狀況下，電力企業(yè)，必須下放具體的管理責(zé)任到公司的每個工作人員手中，完善現(xiàn)有的工作責(zé)任制，要求每個工作人員需要擁有明確的責(zé)任意識，主動承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，積極完成自己的工作，進(jìn)而為變電站的整體運維管理形成良好的基礎(chǔ)。

二、變電運維精益化管理的創(chuàng)新策略探討

（一）在變電運維中采用全新的智能化管理

對于變電運維的精益化管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取全新的智能化管理。而要想實現(xiàn)管理的科學(xué)智能化，必然需要賦予基層工作人員的智能化管理意識和能力。為此，電力企業(yè)需要優(yōu)先加強(qiáng)對工作人員能力的培訓(xùn)，給予他們適時的機(jī)會進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時為了提高運維人員的專業(yè)水平，可以帶領(lǐng)他們積極參觀先進(jìn)企業(yè)的運維管理操作及思想。同時，為了落實變電運維的精益化管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一制定運維管理的手冊及范本，并由分公司進(jìn)行切實地執(zhí)行，以規(guī)范員工的運維檢修行為。此外，為了提高員工工作的積極性，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)匾肫渌髽I(yè)的獎勵制度，對本企業(yè)的績效考核制度進(jìn)行完善，使得員工能夠更加用心地進(jìn)行工作。在面對新建的變電站時，企業(yè)對其的運維管理不僅要進(jìn)行各種工序的專業(yè)核查，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的評估，對其進(jìn)行全方位的狀態(tài)監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問題，應(yīng)當(dāng)迅速進(jìn)行整改，使得變電站的運行符合基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對于已經(jīng)投產(chǎn)的變電站，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行周期的評價和檢測，確保它的性能始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險及問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)的責(zé)任人員進(jìn)行聯(lián)系，要求其進(jìn)行迅速地檢測維修。此外，變電站的投產(chǎn)還涉及專業(yè)的驗收，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對驗收檢測的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，并積極優(yōu)化檢測的技術(shù)和設(shè)備，使得驗收的程序更加完善有效。

（二）嚴(yán)格落實精益化設(shè)備的巡視

對于變電運維工作來說，要建立一套設(shè)備巡視卡的管理體系，并且要在實際的工作中切實、有效的落實相關(guān)的要求。尤其對于特殊天氣條件下的變電站的設(shè)備巡查來說，尤其要引起相關(guān)人員的重視。比如說在大風(fēng)的天氣條件下，工作人員要檢查是否會有異物搭落問題的出現(xiàn)，設(shè)備之間相關(guān)的導(dǎo)線是否存在松動的問題等。建立設(shè)備的巡視體系，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題要及時的進(jìn)行危險點的排除。對于雷電天氣來說，巡視工作的重點是220kV變電站的避雷裝置是否發(fā)生了故障，并且要嚴(yán)格的檢查避雷器、避雷針的引線接地是否良好，設(shè)備的絕緣裝置是否存在破損的問題等。對于冬季較為寒冷的下雪天來說，巡視工作的重點是及時的檢查變電設(shè)備，看其是否有結(jié)冰松動的問題等。巡查工作時如果發(fā)現(xiàn)了相關(guān)的問題與安全隱患，要及時的安排技術(shù)人員進(jìn)行危險點的處理與維修，從而確保變電運維工作的順利。

（三）引用新安全工器具

變電運維管理工作需要借助工器具完成，比如現(xiàn)場安全稽查工作中，運維人員需要借助工具箱與折疊椅等，來開展運維工作。為了能夠降低安全隱患，避免造成人員傷害，變電運維管理部門可以使用兩層臺絕緣凳，為運維人員作業(yè)，提供便利，以保護(hù)運維人員在高處作業(yè)的安全。利用絕緣凳，能夠避免運維人員腳下不穩(wěn)，而造成的人身傷害問題，以消除安全隱患。除此之外，還可以創(chuàng)新各式工器具，例如中置柜電流互感器，以降低運維檢修工作成本，提高運維工作效率，降低作業(yè)風(fēng)險。

結(jié)語

總而言之，隨著新時代的到來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于全新的發(fā)展階段，為了更好地迎合各項工程建設(shè)的需要，電力企業(yè)的變電運維管理，應(yīng)當(dāng)朝著精益化的方向發(fā)展，優(yōu)先完善基礎(chǔ)的設(shè)備及資料管理措施，積極采用新時代的科技技術(shù)，加強(qiáng)運維人員的工作積極性，進(jìn)而產(chǎn)生最為高效的管理效用。

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