施工企業(yè)薪酬管理淺析

李琳

【摘 要】 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是把雙刃劍，在為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的同時(shí)，也提高了對(duì)企業(yè)管理的要求。本文擬通過施工企業(yè)人力資源管理中的勞資管理，簡(jiǎn)單分析薪酬管理的大致框架及設(shè)計(jì)原則，為各類型施工企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方面提供一點(diǎn)參考。

【關(guān)鍵詞】 薪酬 管理 施工企業(yè)

一、緒論

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和企業(yè)改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)于工程施工企業(yè)在施工質(zhì)量、安全、人、財(cái)、物等方面的要求愈來愈強(qiáng)。而企業(yè)在滿足日常施工項(xiàng)目正常開展的前提下，為了增加自身的適應(yīng)性、創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)利潤率，相應(yīng)地也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的人事勞工資管理工作提出更高的要求。本文擬就施工企業(yè)薪酬管理方面談一點(diǎn)看法。

二、薪酬管理的基本原則

薪酬管理制度的建立，其目的是為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)工資管理的規(guī)范性，努力建立客觀、公正、合理的分配制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和創(chuàng)造性。施工企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，應(yīng)該按照以下原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1. 按勞分配原則：誠實(shí)勞動(dòng)，勇于奉獻(xiàn)，尤其對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)，是獲得應(yīng)有勞動(dòng)報(bào)酬的基本前提。

2. 貼近市場(chǎng)原則：崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)和市場(chǎng)供求狀況確定，反映社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間對(duì)薪酬的制衡作用。

3. 績(jī)效管理原則：以崗定薪，績(jī)效與考核對(duì)應(yīng)。

4. 滿足需要原則：特定時(shí)期急需崗位、專業(yè)技術(shù)人員可破例高薪聘請(qǐng)或提出階段性薪酬規(guī)定。

三、企業(yè)組織架構(gòu)與發(fā)展方向匹配

在現(xiàn)有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)組織，大部分大型施工企業(yè)實(shí)行“總公司、分公司、隊(duì)、班組”的垂直型管理體制，其人、財(cái)、物由其總公司直接管理，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)由上傳下，工程隊(duì)和班組只是施工生產(chǎn)的組織者，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益的好壞與工程隊(duì)、班組沒有直接聯(lián)系，可能存在不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的弊端。

現(xiàn)代企業(yè)管理中推廣的扁平化管理，就是要改變這種傳統(tǒng)體制下的垂直型管理模式，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到基層工程隊(duì)和班組，將市場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)工程隊(duì)和班組。實(shí)行扁平型的企業(yè)管理模式，其主要特征：一是企業(yè)圍繞工作流程，而非部門職能來管理；二是公司只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數(shù)職務(wù)，如財(cái)務(wù)、人力資源管理等；三是可以將管理委托到最低層，使更多的員工參與企業(yè)的管理；四是員工可以與工程總承包商一樣與業(yè)主方聯(lián)系，改善服務(wù)，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)公司的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，為了不斷改革管理體制和管理機(jī)制，搞好管理創(chuàng)新，施工企業(yè)管理模式應(yīng)逐步由垂直型改變?yōu)楸馄交芾?，推進(jìn)施工企業(yè)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在大力推行扁平化管理、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，按照扁平化管理的主要特征及模式，調(diào)整施工企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的生產(chǎn)、管理、核算、分配等權(quán)力交給企業(yè)的基層組織——工程隊(duì)或班組，從機(jī)構(gòu)體制和組織結(jié)構(gòu)上把工程隊(duì)，甚至班組建成自主經(jīng)營、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配的施工企業(yè)里的“小企業(yè)”，在施工企業(yè)形成新的組織機(jī)構(gòu)模式。

四、完善績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核有效化

一個(gè)施工項(xiàng)目做得好不好、企業(yè)盈不盈利、造成的社會(huì)效應(yīng)理不理想，項(xiàng)目績(jī)效考核可以認(rèn)為是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

1.績(jī)效考核組織構(gòu)架

我個(gè)人認(rèn)為，鑒于大多數(shù)施工企業(yè)都是按照項(xiàng)目部劃分人員，各行政部門行政職責(zé)穿插在項(xiàng)目部里面，因此，在各施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，可以以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立績(jī)效考核小組；在總公司內(nèi)部，可以成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)績(jī)效考核大思路大方向，由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械管理部、物資管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本審計(jì)部和黨群等部門聯(lián)合組成評(píng)估組成員。

2.考核過程結(jié)果齊重

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)項(xiàng)目部的工作績(jī)效進(jìn)行了考核，但考核大多只注重結(jié)果，而忽略了對(duì)施工全過程的評(píng)估，使績(jī)效結(jié)果成為決定該項(xiàng)目輸贏的直接指標(biāo)。

施工工作績(jī)效的考核，是與施工群體的素質(zhì)、管理工作的性質(zhì)都有著直接的關(guān)系。影響施工企業(yè)績(jī)效結(jié)果指標(biāo)的卻是對(duì)企業(yè)任務(wù)的執(zhí)行過程。廣義的績(jī)效概念應(yīng)包括結(jié)果，也包括過程。也就是說過程與結(jié)果并重。因此，對(duì)于施工工作這一特殊行業(yè)、需要進(jìn)行大量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性作業(yè)的行業(yè)來說，工作績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)是全過程的。

五、改革和完善企業(yè)的薪酬制度，建立人才激勵(lì)機(jī)制

人才資源越來越受到社會(huì)各界的重視，作為流動(dòng)資產(chǎn)的人力資源來說，企業(yè)能否造就和擁有大批有價(jià)值的人才，必將成為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的關(guān)鍵。吸引人才，留住人才，企業(yè)除有充分發(fā)揮他們的才智的機(jī)制外，優(yōu)厚的薪酬待遇也是非常重要的。

在進(jìn)行薪酬制度改革時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，開拓創(chuàng)新，把市場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，逐步形成有效的激勵(lì)機(jī)制，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的前提下，不斷提高員工的待遇水平。

改革如果順應(yīng)民意，則已經(jīng)成功一半。所以，深化企業(yè)工資分配制度改革，一是應(yīng)該真正實(shí)行施工企業(yè)的工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在不超出國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)的范圍內(nèi)給予企業(yè)足夠的工資分配自主權(quán)；二是可以建立人才激勵(lì)機(jī)制，把人才的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，這是防范施工企業(yè)骨干人才流失的一項(xiàng)重要措施。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，要通過市場(chǎng)來調(diào)節(jié)，使企業(yè)按照自己的運(yùn)行規(guī)范辦事。

六、技術(shù)、素質(zhì)兩手抓，兩手都要硬

人力資源是動(dòng)態(tài)的資源，除了應(yīng)積極引進(jìn)外，還應(yīng)下大力度去維護(hù)它、培育它。施工企業(yè)在做好人才引進(jìn)的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，這是施工企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和施工特殊行業(yè)的要求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)提高企業(yè)人員的技術(shù)、技能素質(zhì)，增強(qiáng)員工的緊迫感。一是施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，立足本企業(yè)現(xiàn)有人才存量的盤活。要有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提高員工進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性；二是實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程。要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)調(diào)查基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。三是采取多種形式培養(yǎng)適用的高精尖技能人才。