對我國戰(zhàn)略管理會計實施的探討

張春燕

【摘 要】 隨著科學技術和全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計的理論和方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要，這一點在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面表現(xiàn)的尤其明顯。戰(zhàn)略管理會計雖然產(chǎn)生的時間不長，但已受到越來越多的關注，有著廣闊的發(fā)展前景，而傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)不能適應戰(zhàn)略管理會計的需要，這就需要我們會計研究人員和工作者不斷的推陳出新，適應時代和經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷的充實和完善我國的戰(zhàn)略管理會計的理論和實踐，這不僅對企業(yè)的管理和發(fā)展有著十分重要的意義，而且對我國經(jīng)濟的發(fā)展和騰飛有著深遠的影響。

【關鍵詞】 戰(zhàn)略管理會計 企業(yè)戰(zhàn)略管理 會計應用

一、引言

在知識經(jīng)濟時代的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滲人到我國企業(yè)管理的各個領域中。具體到會計領域，如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并通過相關工具來實現(xiàn)也提上了新的高度。從戰(zhàn)略角度來看，會計與戰(zhàn)略管理的結合既是企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，也是對內(nèi)的管理會計中的新興內(nèi)容，一體兩面，相輔相成。當前，戰(zhàn)略管理會計對于國內(nèi)大部分企業(yè)還較為陌生，從接受到嘗試再到真正實施需要一個發(fā)展和過渡階段 ，但通過對實施中出現(xiàn)的問題 、現(xiàn)象進行總結和探索 ，是當前我國國情下實施戰(zhàn)略管理會計的有效辦法之一 。

二、戰(zhàn)略管理會計實施中出現(xiàn)的問題

（ 一 ） 滿足戰(zhàn)略管理會計要求的專業(yè)人才嚴重不足從會計從業(yè)人員數(shù)量角度來看，我國擁有較為豐富的財務人員資源。而從戰(zhàn)略管理會計和具有高專業(yè)水平和素養(yǎng)的會計人員數(shù)量角度來看 ，大多數(shù)會計人員現(xiàn)有的專業(yè)素養(yǎng)和水平遠遠無法滿足現(xiàn)代管理會計的需要 。當前企業(yè)會計人員一般為核算與對外報告的財務會計 ，而對內(nèi)做出管理分析的傳統(tǒng)管理會計數(shù)量原本為數(shù)不多，結合了戰(zhàn)略管理內(nèi)容的戰(zhàn)略管理會計人才更是少之又少。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理和會計理論的快速發(fā)展，新一輪知識經(jīng)濟條件下的競爭，以及隨之產(chǎn)生的戰(zhàn)略管理會計較高的要求與當前會計人員的實際狀況出現(xiàn)了明顯的沖突 。表現(xiàn)之一是在培養(yǎng)高等人才的研究型大專院校中，也基本沒有開設專門的管理會計專業(yè)，在課程設置上也大多未能開設戰(zhàn)略管理會計課程， 學生不甚了解戰(zhàn)略管理會計內(nèi)容、發(fā)展情況及其基本的應用范圍 、方式和方法。表現(xiàn)之二是戰(zhàn)略管理會計要求相關人員在掌握管理會計的基本技能之上，還應對企業(yè)的競爭優(yōu)勢劣勢、機會與環(huán)境、企業(yè)結構、行業(yè)特點、核心產(chǎn)品等涉及到企業(yè)管理的內(nèi)容有深人了解 。在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃上，戰(zhàn)略管理會計還需要對總體 目標和執(zhí)行計劃進行評估和配合，在多種信息和多渠道信息來源下整合各方面的資源內(nèi)容，以邏輯推理能力和分析能力提供戰(zhàn)略管理與會計角度融合的戰(zhàn)略管理會計專業(yè)評價。特別是要通過戰(zhàn)略管理會計 的基本方法，進行定量的分析與預判 。

（二）戰(zhàn)略管理會計信息資源不足在企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的實際應用中，還存在著戰(zhàn)略管理會計信息資源需求相對較為成熟的應用環(huán)境有明顯的不足。企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要依賴于大量的同類成功戰(zhàn)略參考、背景環(huán)境的信息內(nèi)容支持、企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢分析與外部反饋的財務內(nèi)容分析 。當前，從企業(yè)內(nèi)部角度而言， E R P、O A 、 C R M及其他辦公軟件可以在一定程度上解決 “ 信息孤島 ” 的問題 ， 在一定程度上使企業(yè)貼近了戰(zhàn)略管理會計的應用。也就是說，從工具、方法和環(huán)境上來講基本上是成熟的，但從整個市場環(huán)境來看，企業(yè)的財務信息卻相對孤立、閉塞，我國大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營信息尤其是財務信息及相關資源作為企業(yè)機密看待，除非監(jiān)管機構要求的披露 （如上市公司），往往拒絕互聯(lián)網(wǎng)下的信息、數(shù)據(jù)和資源共享，在一定程度上造成了戰(zhàn)略管理會計可資利用的數(shù)據(jù)資源庫數(shù)據(jù)少、內(nèi)容單一的狀況。因此，從實質(zhì)上而言，企業(yè)的資源共享范圍往往局限于集團內(nèi)部和部分關聯(lián)企業(yè)的小范圍之內(nèi)，和真正的戰(zhàn)略管理會計仍然有相當程度的差距，遠遠達不到戰(zhàn)略管理會計需要的信息量，無法使戰(zhàn)略管理會計這一有效工具發(fā)揮出應有的重要作用

（三）戰(zhàn)略管理會計的應用

實效性不足在戰(zhàn)略管理會計不斷發(fā)展 的今天 ，對于戰(zhàn)略管理會計的理論研究不斷深化 ，在初步發(fā)展階段尚處于初步理論成熟的水平 。在戰(zhàn)略管理會計的實際應用上，還沒有跟上理論研究的步伐 。 一是在理論研究后，真正設立了戰(zhàn)略管理會計崗位或者職能的企業(yè)仍不足，缺少專業(yè)應用人才或者來自傳統(tǒng)理念的阻礙，認為當前企業(yè)發(fā)展階段不需要設立專門的戰(zhàn)略管理會計等都是造成實際應用較少的重要原因。二是在實施過程中瞻前顧后，畏首畏尾。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計初步應用中，會計人員缺乏必要經(jīng)驗，在探索中應對處理能力不足，面對質(zhì)疑容易退縮，缺乏堅持，也是在實施戰(zhàn)略管理會計職能的企業(yè)中應用實效性不足的重要原因 。

三、戰(zhàn)略管理會計實施問題應對方法

（一）加強對戰(zhàn)略管理會計專業(yè)人員的培養(yǎng)

在管理會計人員相對于傳統(tǒng)會計人員數(shù)量與質(zhì)量明顯不足的基礎上，首先應考慮對原有財務會計人員的轉型，縮小內(nèi)部管理會計專業(yè)人員與財務會計人員數(shù)量的比例，要加強他們對管理會計內(nèi)容的學習，并向戰(zhàn)略管理會計思路上進行引導。首先，對新從業(yè)的會計人員注重管理會計知識的強化培訓，培養(yǎng)合格的戰(zhàn)略管理會計人才。其次，在證書考核上，鼓勵會計人員參加注冊會計師考試或CI M （A 管理會計師）考試，作為對戰(zhàn)略管理會計執(zhí)業(yè)人才的補充認可方式。同時，會計主管部門在會計資格考試、執(zhí)業(yè)考試中有意識地增加管理會計相關內(nèi)容，增加戰(zhàn)略管理會計考試科目或考核范圍。在注冊會計師的戰(zhàn)略風險管理科目考試內(nèi)容中，要增加戰(zhàn)略管理會計知識，增強會計人員對戰(zhàn)略管理會計的了解和基礎知識應用。再次，在會計繼續(xù)教育中增加戰(zhàn)略管理會計教育內(nèi)容，從會計人員的各個方面普及戰(zhàn)略管理會計知識。最后，改革大專院校的會計專業(yè)學生培養(yǎng)計劃，開設管理會計專業(yè)，或者至少要開設戰(zhàn)略管理會i日果程作為專業(yè)必修或選修課，使學生了解戰(zhàn)略管理會計發(fā)展前沿知識

（二）重視大數(shù)據(jù)趨勢下的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展下，會計信息化已經(jīng)基本普及并成為企業(yè)記賬的主要方式，可以預見，大數(shù)據(jù)下的會計信息化將成為互聯(lián)網(wǎng)與會計結合的重要方向。企業(yè)結合大數(shù)據(jù)與自身的發(fā)展規(guī)劃，建立戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)。通過系統(tǒng)傳遞和處理信息，結合企業(yè)市場定位、戰(zhàn)略階段、優(yōu)劣勢分析、顧客心理等內(nèi)容，結合財務部門提供的資金情況、財務報告及其分析、應收賬款項目等構立戰(zhàn)略管理會計的處理模 型，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)提供定量支撐。在此過程中，企業(yè)應注重戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)外信息來源資料庫的構建，積累實施過程中的信息，不斷進行調(diào)整，保持動態(tài)平衡，使戰(zhàn)略管理會計的應用更為有效。例如，當前建立的 x B R （L可擴展商業(yè)報告語言 ）就是跨越并整合了財務及企業(yè)的管理數(shù)據(jù)，并以標準化的數(shù)據(jù)語言將企業(yè)的關鍵信息指標對內(nèi)對外提供，使各類不同的信息使用者都能夠獲取自己所需要的信息 。

（三）加強戰(zhàn)略管理會計的應用實效性

在對戰(zhàn)略管理會計理論研究已經(jīng)具有一定基礎的階段下，應當增加戰(zhàn)略管理會計實用性研究，對存在的問題進行探索和分析，結合具體的案例內(nèi)容給出分析結果，并形成本企業(yè)可資使用的戰(zhàn)略管理會計案例 。對于實際應用中出現(xiàn)的問題 ，戰(zhàn)略管理會計職能負責人應當在實際應用中掌握戰(zhàn)略管理與會計的融合使用。對于專業(yè)能力確實存在不足，或者是涉及情況較為復雜的，企業(yè)應當聘請專業(yè)戰(zhàn)略管理會計人士擔任專門職務，力求管理分析內(nèi)容上的專業(yè)性。在考慮聘請專業(yè)人士擔任專職之外，也可以聘請會計師事務所、財務咨詢公司等專業(yè)機構進行輔助和指導，幫助企業(yè)建立基本的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，構立起貼合企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理會計框架。以鄭州企業(yè)為例，在戰(zhàn)略管理會計的實際研究中，戰(zhàn)略管理會計內(nèi)容結合了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，認定企業(yè)在成本方面應 當采取低成本戰(zhàn)略，利用規(guī)模經(jīng)濟效益搶 占市場份額。在背景資料下，對企業(yè)的價值鏈進行分析，提出了具體的優(yōu)化可能，在消費者市場上鎖定主要客戶，以成本動因法對企業(yè)定性分析，從戰(zhàn)略管理會計角度探索企業(yè)銷售戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結語

在戰(zhàn)略管理會計的實施和發(fā)展中，我國應當結合當前企業(yè)財務管理與財務會計工作發(fā)展情況，分階段、有序地針對不同類別或規(guī)模的企業(yè)采取不同的推廣和實施模式。首先注重管理會計人才的培養(yǎng) ， 以人才帶動戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應用與發(fā)展。其次通過戰(zhàn)略管理會計實用性的提升，建立大數(shù)據(jù)云會計下的戰(zhàn)略管理框架，切實為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展服務。

【參考文獻】

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