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    電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題與對(duì)策分析

    2017-08-18 22:03:06徐小葳
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年14期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制電力企業(yè)

    徐小葳

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,高科技時(shí)代的來臨,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)更是深入了我們的生活,而這些技術(shù)往往需要電的支撐,可以說我們的生活每時(shí)每刻都不能離開電。于是電力企業(yè)的發(fā)展也越來越壯大,肩負(fù)的責(zé)任也就越來越重,為了給人們生活提供更好的用電保證,電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更多。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)刻存在著,對(duì)于電力企業(yè)來說同樣如此,但是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)屬于公有制組織,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者往往對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視性和敏感度較差,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制和防范的了解也不夠深,若是真正遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)表現(xiàn)的手足無措、無計(jì)可施。所以,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是電力企業(yè)刻不容緩的任務(wù),它是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的有效途徑。同時(shí),電力企業(yè)很大程度上影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并且電力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)是人們?nèi)粘I畹闹匾U?,所以更需要從各個(gè)角度來確保企業(yè)運(yùn)作,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為其中的重要內(nèi)容更應(yīng)該受到高度關(guān)注。本文概述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵以及電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要意義,并根據(jù)對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的分析,總結(jié)出其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的一些問題,提出了相應(yīng)的對(duì)策,用以提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制

    新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng),電力企業(yè)之間的角逐也越發(fā)激烈,若要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,首要任務(wù)就是保證企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)運(yùn)營(yíng),而企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)需要靠多方面條件來保證,其中財(cái)務(wù)管理就是重點(diǎn)內(nèi)容,為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的內(nèi)部控制工作就顯得極為重要,結(jié)合實(shí)際來看,很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制上還存在著較多突出性問題,主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,對(duì)內(nèi)部控制工作缺乏重視,對(duì)資金管理不夠細(xì)致,領(lǐng)導(dǎo)者也忽略了監(jiān)管;內(nèi)部控制管理制度不夠完善,員工職責(zé)沒有明確的劃分,工作成果也沒有明確的考核,員工工作責(zé)任意識(shí)較弱;監(jiān)督管理體系不夠健全,沒有特定的監(jiān)管部門,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況缺乏檢查,同時(shí)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的管理和企業(yè)預(yù)算的制定都不夠細(xì)致。這些原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到很好的把控,限制了企業(yè)的良好發(fā)展,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若想要解決這些問題,就要對(duì)癥下藥,一對(duì)一的針對(duì)性處理,這是個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(zhǎng)過程,還需要各電力企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況作出合理安排。

    一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

    電力企業(yè)作為我國(guó)公有制組織的重要組成,對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈起著至關(guān)重要的作用,因此,電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制必不可少。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行的資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)人員管理等多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)來探究,因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中概率最大的,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化集中體現(xiàn),它與企業(yè)的資金管理、資金使用以及金融活動(dòng)有著密不可分的聯(lián)系,并貫穿于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過程,對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著重要影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)潛在的危機(jī),需要采取高度的重視并且有效管理。而電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是電力企業(yè)由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、決策有誤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)疏漏或是與其他部門銜接不當(dāng)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理偏離正常運(yùn)作方向的現(xiàn)象。對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí),需要倚靠相關(guān)輔助程序來進(jìn)行,首先要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于潛在狀態(tài),只有通過提前對(duì)其分析,才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供有效數(shù)據(jù)。其次還應(yīng)該提前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,目的在于更好的分析風(fēng)險(xiǎn)類型以及可能帶來的結(jié)果,從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供基礎(chǔ)保障。最后要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解及控制,處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是將其化解,但若是無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的解決,就需要采取必要的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低或讓其處在合理范圍之內(nèi)[1]。

    二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要意義

    (一)電力企業(yè)的重要地位

    電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成之一,國(guó)有經(jīng)濟(jì)又對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著主導(dǎo)性的作用,并且還關(guān)乎著社會(huì)的發(fā)展全局,國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用重點(diǎn)體現(xiàn)在其強(qiáng)大的控制力,也引領(lǐng)和支撐著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而電力企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的一份子,就需要保證自身的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展,才能為國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更多的力量。電力企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)就需要財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行加以保證,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中不可避免的現(xiàn)象,因此電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制至關(guān)重要且必不可少,良好的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的夯實(shí)基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的有效方法[2]。

    (二)電力企業(yè)與生活緊密相連

    隨著高科技時(shí)代的高速發(fā)展,生活中的多種設(shè)備都離不開電的支持,不管是人類的衣食住行還是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),可以說沒有了電,人們生活就會(huì)癱瘓,電力企業(yè)就需要采取多項(xiàng)措施來保障電力的持續(xù)供應(yīng),所以電的重要作用就決定了電力企業(yè)的重要地位,電力企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展直接關(guān)乎著國(guó)民的基本生活,因此企業(yè)內(nèi)部需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制,從而保障自身的運(yùn)作來更好的為人們提供服務(wù)。

    三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中存在的問題

    (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

    電力企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)造成了很多電力部門認(rèn)為自身的首要任務(wù)就是為社會(huì)提供源源不斷的生產(chǎn)用電和生活用電,只要保證電力輸出的安全和持續(xù)就可以,企業(yè)的財(cái)務(wù)收支都是由國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控,不需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部管理,這種錯(cuò)誤的觀念就導(dǎo)致了電力企業(yè)相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)薄弱,沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性,從而缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和規(guī)避手段,在真正發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候使企業(yè)處于較被動(dòng)的位置。結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況來看,很多企業(yè)都存在著這種問題,員工自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部又缺少對(duì)此方面工作的重視,沒有對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),也沒有將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)落實(shí)到工作中,員工對(duì)于自身工作中需要關(guān)注的內(nèi)容也很模糊,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作不能很好的實(shí)現(xiàn)[3]。

    (二)內(nèi)部控制制度不夠完善

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制指的是:企業(yè)通過內(nèi)部行為把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi),并達(dá)到企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制則需要一套完善的制度來管理和制約,相關(guān)部門要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的分析,對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估,根據(jù)評(píng)估的結(jié)果制定最優(yōu)和次優(yōu)的解決措施,對(duì)于可防范的風(fēng)險(xiǎn)采取最強(qiáng)化的規(guī)避手段。而多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中缺乏一套完善的內(nèi)部控制制度,對(duì)內(nèi)部控制的工作內(nèi)容也沒有明確的劃分,員工分工不清晰、責(zé)任界定模糊,發(fā)生問題的時(shí)候找不到直接負(fù)責(zé)人,甚至出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象[4]。另外企業(yè)對(duì)員工的工作效率和成果沒有標(biāo)準(zhǔn)化要求,某些自制力較弱的員工對(duì)于自身工作易形成惰性,就會(huì)影響工作的效率,最終影響的則是企業(yè)的整體進(jìn)程。所以一套完善的內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提,也是保障企業(yè)內(nèi)部工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展也有著不可替代的作用。

    (三)監(jiān)督管理體系不健全

    電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制不僅需要完善的制度作為基礎(chǔ),更需要健全的監(jiān)督管理體系來保證制度的順利實(shí)施。電力企業(yè)的中心工作即是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要財(cái)務(wù)工作的平穩(wěn)進(jìn)行作為保證,財(cái)務(wù)工作又需要監(jiān)督管理體系來制約,所以要想從根本上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控,就需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,不給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留有可乘之機(jī)[5]。很多電力企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部控制制度的制定和完善,而忽略了對(duì)其的監(jiān)管,進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果,工作效率也就大打折扣。電力企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)分布極為廣泛,屬于資金密集型的企業(yè),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作也是重中之重,合理的資金管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著高效的防范作用,從而保證企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。然而目前我國(guó)很多電力企業(yè)對(duì)資金的管理都存在著不規(guī)范的現(xiàn)象,首先,對(duì)資金的流動(dòng)缺乏精準(zhǔn)的控制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金的安全意識(shí)也較為淡薄,對(duì)每筆資金流出的記錄也不夠仔細(xì),員工之間職責(zé)劃分不明確,存在著互相推諉的現(xiàn)象,管理者對(duì)于資金沒有定期檢查或是抽查,員工責(zé)任意識(shí)也不夠強(qiáng),就導(dǎo)致某些員工以權(quán)謀私,形成不良風(fēng)氣,影響工作氛圍和效率,讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。其次,很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視,財(cái)務(wù)預(yù)算往往含糊不清,沒有細(xì)致規(guī)劃,沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)分析,導(dǎo)致預(yù)算過高或是預(yù)算不足,預(yù)算過高可能就讓某些員工鉆了空子,而預(yù)算不足就會(huì)產(chǎn)生新一輪預(yù)算,對(duì)企業(yè)的資金管理造成了不必要的麻煩,若是管理稍有不當(dāng),就會(huì)影響了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作,這些現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在人力、物力上都會(huì)受到損失[6]。

    四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

    (一)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)防范

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該是在管理人員的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上加以實(shí)施的,要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,要加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育,細(xì)化到崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平,能夠擁有應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力,用更專業(yè)的角度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。電力企業(yè)若想要從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平,最基礎(chǔ)的就是要在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上加強(qiáng)重視,企業(yè)的管理者應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的細(xì)化和落實(shí),讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性以及與自身的關(guān)系,能夠盡職盡責(zé)的完成每一項(xiàng)工作,這樣才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。企業(yè)應(yīng)該組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn),可以運(yùn)用多媒體展示一些實(shí)際案例和新聞報(bào)道,對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了相應(yīng)的了解就會(huì)自覺的重視起來,對(duì)自己的工作也能更加嚴(yán)謹(jǐn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)的工作,需要企業(yè)上下所有人的積極配合,當(dāng)每個(gè)人都意識(shí)到自身工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響,并努力做好自己的本職工作時(shí),就能讓企業(yè)更有凝聚力,從而帶動(dòng)整體的快速發(fā)展。另外需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)應(yīng)該打破員工對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)意識(shí),不要推卸職責(zé),要不斷強(qiáng)化自身的管理能力,為企業(yè)帶來更多的效益從而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[7]。

    (二)完善內(nèi)部控制管理制度

    完善的內(nèi)部控制管理制度是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重中之重,它是各項(xiàng)工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ),需要企業(yè)結(jié)合自身引入更有力的措施,對(duì)于內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的方面采取針對(duì)性的解決。還要將內(nèi)部控制制度內(nèi)容充分的滲透到各個(gè)層次,貫穿在單位的每一項(xiàng)工作中,合理的設(shè)定部門和崗位,并將職責(zé)和權(quán)力明確劃分,保證各項(xiàng)工作都在限定的范圍內(nèi)高效的執(zhí)行。它使各項(xiàng)工作都有了標(biāo)準(zhǔn)化的參考,避免了出現(xiàn)問題時(shí)找不處理方法或負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象,確保了企業(yè)整體工作有秩序的進(jìn)行。

    首先,電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)立特定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,引入專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,針對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)情況和財(cái)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行細(xì)致分析,總結(jié)出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。其次要建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)制,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要靠人為來管理和控制,因此需要將相關(guān)人員進(jìn)行合理的組織,并準(zhǔn)確的劃分職責(zé),讓每個(gè)人都將自己的價(jià)值最大化的體現(xiàn),保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制有序、規(guī)范的進(jìn)行[8]。

    另外,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力還要進(jìn)一步提升,企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)其專業(yè)技能的培養(yǎng),幫助財(cái)務(wù)人員更全面的掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)知識(shí)從而更好的應(yīng)用到實(shí)際工作中,同時(shí)還應(yīng)該對(duì)其工作成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的考核,對(duì)于能力過硬的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)或提拔,對(duì)于能力稍差的員工要加大培養(yǎng)力度,還可以設(shè)立績(jī)效考核機(jī)制,讓員工了解個(gè)人工資與工作考核結(jié)果息息相關(guān),激勵(lì)員工更積極主動(dòng)的面對(duì)工作,也防止了員工工作中出現(xiàn)懈怠,這樣能夠改善員工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作高效的運(yùn)行[9]。

    再一方面,企業(yè)可以積極聘用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估方面的權(quán)威人才,為自身企業(yè)做一個(gè)系統(tǒng)化的評(píng)定,找出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀存在的問題,提出針對(duì)性的方案,并對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展指出正確的方向,從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或是盡最大可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)建立健全的監(jiān)督管理體系

    在保證了員工擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提之下,建立一套完善的內(nèi)部控制制度,并健全對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和管理體系,才是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)有力保障。企業(yè)管理者可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督管理機(jī)制,并指定負(fù)責(zé)人,用以確保企業(yè)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行。

    首先,該機(jī)制應(yīng)該對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)作出精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)算,當(dāng)預(yù)知到某項(xiàng)工作可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)上報(bào)給企業(yè)管理人員,最快的找到處理方法,杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,

    其次,該機(jī)制還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)企業(yè)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提出建設(shè)性的目標(biāo)和戰(zhàn)略,以免走錯(cuò)方向而為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    另外,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是靠財(cái)務(wù)部門來完成,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第一點(diǎn),對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的控制。首先需要財(cái)務(wù)人員有極強(qiáng)的資金安全意識(shí),對(duì)資金的流出要有明確的要求和記錄,而且資金管理人員的權(quán)力也要合理分配,避免權(quán)力分配不均造成工作不和諧,員工之間也要互相監(jiān)督,強(qiáng)化內(nèi)部控制,爭(zhēng)取單位內(nèi)部形成“以身作則,相互制約”的良好風(fēng)氣。同時(shí)管理者應(yīng)該對(duì)資金管理情況進(jìn)行抽查,讓資金管理人員保持高度警惕,避免某些不該有的行為,也能幫助財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正,保證企業(yè)資金的精準(zhǔn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。當(dāng)代企業(yè)的資金早已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化的管理,電力企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)開發(fā)一套獨(dú)有的資金管理系統(tǒng),讓資金流動(dòng)情況實(shí)時(shí)展現(xiàn),更方便管理者掌握資金情況,也讓財(cái)務(wù)人員的工作效率大大提升,同時(shí)這種方式錯(cuò)誤率較低,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也有著積極作用[10]。第二點(diǎn),對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制。企業(yè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)提供更明確的目標(biāo),避免盲目經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)算通常是根據(jù)企業(yè)上一期的經(jīng)營(yíng)情況來制定下一期的預(yù)算,在這個(gè)過程中能反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)所存在的不足,并通過對(duì)盈利和虧損情況進(jìn)行總結(jié)來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略,避免同樣的問題再次發(fā)生。一個(gè)企業(yè)的成本預(yù)算非常雜亂,所以需要財(cái)務(wù)人員用科學(xué)的方法對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理,還要對(duì)整體預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,細(xì)分到各個(gè)階層,各段時(shí)間,通過完成階段目標(biāo)來完成整體目標(biāo),還要緊跟企業(yè)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整預(yù)算,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有資金支持。并且做到公開透明化,避免產(chǎn)生過高預(yù)算導(dǎo)致資金浪費(fèi),進(jìn)而讓企業(yè)蒙受損失,也避免某些員工謀取不義之財(cái)。管理人員則要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的推進(jìn),并要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考察,保證財(cái)務(wù)預(yù)算起到了實(shí)質(zhì)性的作用,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有正向作用,而不是只停留于表面,管理者自身也要起到指引的作用,對(duì)預(yù)算及時(shí)作出決策,免去員工對(duì)預(yù)算方案的猶豫,保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序、高效、高質(zhì)量的開展,進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

    五、結(jié)論

    總結(jié)來說,企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不受人為控制的,但是通過企業(yè)客觀的看待,制定有效措施,還是能夠很大程度的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。很多電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制還存在著一定的不足,企業(yè)管理者還要具體問題具體處理。對(duì)于員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象,就要對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn),讓員工從心底認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義以及自身工作的職責(zé)。而內(nèi)部控制制度的完善和監(jiān)管體系的建立還需要領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同努力實(shí)現(xiàn),員工自身要盡職盡責(zé),管理者也要加強(qiáng)監(jiān)督,才能保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧,為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵影響因素,其良好發(fā)展也關(guān)乎著每個(gè)人的利益,所以電力企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到自身的責(zé)任,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制上多多加以關(guān)注,確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,更好的滿足人們生活中的用電需求。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司華北分公司)

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