沒有“王”的萬科，進入“宰相”時代

劉承亮

6月21日清早，王石在微信朋友圈宣布，“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲?！?/p>

當(dāng)日，萬科公布了由第一大股東深圳地鐵提名的新一屆董事會候選人名單，王石已不在其中。至此，王石掌舵萬科的30年被畫上句號。

做總經(jīng)理最主要就是有備用方案

外界傳言郁亮是王石招進公司的，但郁亮表示，當(dāng)時萬科很小，所有人都是王石招進來的。十幾年過后，兩者關(guān)系發(fā)生了巨大變化。

有人說，王石是萬科的領(lǐng)袖和靈魂，郁亮則像是“宰相”。但郁亮自己常說：“王石是英雄，我只是普通人?！本拖裰榉鍖ν跏瘉碚f是一種向往，但對郁亮來說，更像是一個項目、一個“減肥”項目。

在郁亮看來，一個可以控制住體重的人，才能把控自己的人生。如果說有野心，那么郁亮登頂珠峰最大的野心，就是想證明，一個普通人通過努力和周密的計劃也可以完成艱巨的項目。

2013年5月17日，很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士收到信息：萬科總裁郁亮，于12時35分成功登頂珠峰。

在登珠峰之前，郁亮仔細研究了歷年來攀登珠峰的遇難者的經(jīng)歷，尋找原因，研究對策。“比如我知道，在極寒情況下，有人雖然成功登頂，但下來后三只手指因凍死不得不切斷。所以我在加一分重量都會是負(fù)擔(dān)的背包中加上一副手套，這樣可以保證雙手完好?！?/p>

多數(shù)情況下，很難看到郁亮“亂了方寸”的狀態(tài)。他在談一個問題時，通常都會告訴你“我研究過了”。他厭惡風(fēng)險，永遠給自己留條后路：“做總經(jīng)理最主要就是有備用方案?！?/p>

這或許是王石放心把權(quán)杖交給郁亮的原因。2016年6月27日，在萬科股東大會上，王石表示：如果郁亮能任董事局主席，我愿意辭職。

王石的遺產(chǎn)

除了登珠峰，王石留給萬科許多寶貴遺產(chǎn)?！拔以?jīng)問過自己，給萬科帶來了什么？首先，選擇了一個行業(yè)；其次，建立了一個制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度；最后，還培養(yǎng)了一個團隊?！蓖跏眠@樣一番話總結(jié)了他對萬科的貢獻。

1988年進行股份制改革時，原計劃王石可獲得4100萬股本中的40%，但他在最后一刻放棄了。王石放棄企業(yè)控制權(quán)的那一刻起，也就選擇了相信職業(yè)經(jīng)理人在管理和經(jīng)營方面的價值，完成了中國企業(yè)的成年禮：企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的真正分離。

萬科對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求很高，依據(jù)“優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰、能上能下”的原則選擇、使用職業(yè)經(jīng)理人，即因職選人，而非因人設(shè)職。

公司主要采用定期業(yè)績評價體系，兼用其他輔助手段，對職業(yè)經(jīng)理的工作和能力進行檢驗，將業(yè)績直接與職位積分和當(dāng)事者利益（工資、獎金等）掛鉤，積分又直接與職業(yè)經(jīng)理的職位升降掛鉤。這套職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)模型一度成為行業(yè)模仿的風(fēng)向標(biāo)，再加上配套的授權(quán)分權(quán)體系和高風(fēng)險高回報的激勵制度，讓萬科的團隊有著極強的戰(zhàn)斗力。

2001年郁亮剛接任總經(jīng)理時，很多人不服，為什么一個低調(diào)的、不懂專業(yè)的人被選中？但郁亮說：“我相信王石選我是合適的，我也很自信?！彼淖孕艁碜詫崙?zhàn)，最初接手時萬科銷售額只有20多個億，剛剛走出草莽期，公司內(nèi)山頭林立，如今到1400多億，真正操盤的是自己。

如今，48歲的郁亮開始進入人生最自信的狀態(tài)，就像10多年前的王石一樣。郁亮?xí)r代的萬科，令人拭目以待。

（摘自《看天下》）