淺談林業(yè)工程造林管理的方法

范玉婷

摘要：最近幾年，我們國家的生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重，要想恢復(fù)生態(tài)環(huán)境，就要積極開展造林工作。在具體開展造林工作之時，工程所需條件非常多，比如要有充足的勞動力、足夠的資金、完整的規(guī)劃等。作為管理人員必須切實提升自身的管理水平，合理利用各種資源，確保各方都能夠有機(jī)協(xié)調(diào)。作者具體的闡述了當(dāng)前時期我們國家的林業(yè)工程管控措施等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；林業(yè)管理；方法

眾所周知，我們國家的國土面積非常廣闊，作為覆蓋率較高的林業(yè)來講，其資源總量較大，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了顯著的力量。因此，要想確保林業(yè)持續(xù)發(fā)揮其自身的作用，就要積極開展造林工作，強(qiáng)化造林工作的管控力度，使用科學(xué)管理措施切實提升工作水準(zhǔn)。

一、林業(yè)工程開展造林管理工作的意義

所謂的造林管理，具體來講就是借助對造林工作中的各項要素的管理和規(guī)劃，確保項目可以高質(zhì)量的完成。通過開展合理的管控工作，可以防止資源浪費，避免盲目施工，確保各種資源都能夠得到最大化的使用。同時還能夠確保各個機(jī)構(gòu)和相關(guān)工作者的工作得以協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升工作的效率，使得項目能夠順利開展。

二、當(dāng)今林業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

我國當(dāng)今仍舊采用傳統(tǒng)的林業(yè)運轉(zhuǎn)模式，這也導(dǎo)致我國當(dāng)今林業(yè)發(fā)展中存在著不少的問題。經(jīng)過對這些問題的研究和總結(jié)，主要有以下兩點：

（一）缺乏創(chuàng)新意識。要想進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要形成創(chuàng)新的意識，即為什么要創(chuàng)新？如何進(jìn)行創(chuàng)新？但是現(xiàn)今對于林業(yè)的發(fā)展所缺少的，恰恰就是創(chuàng)新意識。由于傳統(tǒng)思想的影響，至今仍舊有不少林業(yè)工作人員認(rèn)為，林業(yè)的發(fā)展只是和氣候等自然因素有關(guān)。這也是至今仍舊采用傳統(tǒng)林業(yè)管理模式的原因之一。這也使現(xiàn)今林業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，僅僅只是停留在改革管理模式等一些較為淺顯的原因上，而忽略了林業(yè)技術(shù)的改革和創(chuàng)新。

（二）發(fā)展方向有誤。實際上，當(dāng)今對于林業(yè)的發(fā)展存在著不少誤區(qū)，首要表現(xiàn)為改革發(fā)展的方向有誤。更加具體的說，就是現(xiàn)今林業(yè)技術(shù)的發(fā)展有悖于市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。這里所指的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是指市場對于林業(yè)的需求。也就是說，當(dāng)今林業(yè)技術(shù)的改革創(chuàng)新、林業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)不符合市場的需求。

三、注重理論知識的發(fā)展，忽略實際的運用

雖然對于林業(yè)技術(shù)，現(xiàn)在也在不斷的研究和改革創(chuàng)新之中，但是迄今為止，不少研究的成果都存在一個問題，即過分注重理論知識，忽略了實際的運用。林業(yè)技術(shù)的確急需創(chuàng)新，但并不是指“紙上談兵”、“空中樓閣”。而是指能夠?qū)嶋H運用，能夠?qū)嶋H促進(jìn)林業(yè)技術(shù)運用的技術(shù)。

四、應(yīng)對林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的林業(yè)發(fā)展的相應(yīng)措施

（一）采用現(xiàn)代化管理模式。所謂現(xiàn)代化管理模式，就是在管理中引入現(xiàn)代化技術(shù)。在管理中引入現(xiàn)代化技術(shù)，能夠精確的掌握整個林業(yè)產(chǎn)品的生長環(huán)境變化、生長周期等因素，也能夠減少人工管理成本的投入，降低管理成本，將資金更多的投入到技術(shù)創(chuàng)新的實驗和研究當(dāng)中去。也能夠一改傳統(tǒng)模式所存在的一些弊端。

（二）提高技術(shù)的實際運用能力。上文我們有所提到，現(xiàn)今并不是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，缺乏的是能夠?qū)嶋H運用技術(shù)的創(chuàng)新。但這也不是意味著，就要減少理論知識的探索，而是要加強(qiáng)將理論知識轉(zhuǎn)化為實際運用的能力。因此不能夠只是“紙上談兵”，應(yīng)該加強(qiáng)對能夠?qū)嶋H運用技術(shù)的探索。

（三）簡化梳理管理模式。傳統(tǒng)的管理模式中，有一個很嚴(yán)重的問題——管理過于冗雜。從林業(yè)產(chǎn)品的培育、生長、成品這一系列過程，所涉及的到的管理方面很多。但是過于繁瑣的管理過程會降低管理的精確度，同時還會增加管理成本，因此還可以從管理流程和模式入手，簡化和樹立管理模式。

（四）培養(yǎng)正確的創(chuàng)新意識?，F(xiàn)在林業(yè)的創(chuàng)新是存在的，只是更多側(cè)重于理論知識的創(chuàng)新，實際運用能力不高。這也是創(chuàng)新意識出現(xiàn)了問題。因此要培養(yǎng)正確的創(chuàng)新意識，將技術(shù)創(chuàng)新在理論和實際運用雙結(jié)合。

五、提升基層工作者的工作素養(yǎng)和能力

不論是何種性質(zhì)的項目，它的發(fā)展都離不開人，林業(yè)工作也是這樣。要想將林業(yè)工作開展到位，就要切實提升工作者的工作能力和水平，同時還要確保他們的三觀正確，責(zé)任心強(qiáng)大。通過分析當(dāng)前的具體狀況我們可以知道，如今大部分工作者的工作能力不是很高，缺乏責(zé)任意識，不能熟練使用先進(jìn)的設(shè)備，無法發(fā)揮出技術(shù)的作用，進(jìn)而就會使得工作無法順利開展。對此，我們必須要通過合理的措施強(qiáng)化工作者的工作能力。具體來講，可以聘請專家開展講座，組織員工參加培訓(xùn)，或是委派員工到其他的林區(qū)開展深入的學(xué)習(xí)活動，吸取先進(jìn)經(jīng)驗為我所用。同時還要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的造林工藝，以此來指導(dǎo)造林工作的開展，切實提升整個團(tuán)隊的工作水平，努力打造優(yōu)質(zhì)項目，確保造林工作順利開展。

總之，我們國家的林業(yè)面積非常廣，林業(yè)資源的總量很大，它們的存在為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會發(fā)展貢獻(xiàn)了非常顯著的力量，因此我們必須要積極開展造林工作，切實提升林業(yè)資源的質(zhì)量。通過文章的分析使我們了解到科學(xué)合理的林業(yè)工程造林管理工作是我國改變舊有的造林理念和工作方式的有效途徑，時代在進(jìn)步，那些不合理的，不符合時代發(fā)展要求的思想和工作方法要積極的摒棄，這樣能夠有利于提高林業(yè)造林工作的工作效率。作為管理部門，應(yīng)不斷地總結(jié)和探索造林管理方法，使我國的造林管理工作能夠在正確的軌道上健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

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