土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

姜波

摘要：針對(duì)土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，闡述了土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性，內(nèi)容包括：實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和工程投資的有效控制，解決施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，可以促過(guò)管理隊(duì)伍的有效發(fā)展結(jié)合這些內(nèi)容。提出了土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理存在問(wèn)題，包括：施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題，施工環(huán)境存在問(wèn)題。最后總結(jié)了土木工程建筑施工如何實(shí)施項(xiàng)目管理工作：加強(qiáng)資金運(yùn)用監(jiān)督，注重對(duì)施工質(zhì)量的科學(xué)管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；項(xiàng)目管理

土木工程建筑施工過(guò)程中，要求施工單位實(shí)施科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，對(duì)施工技術(shù)、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全施工等方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理，從而確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，如期完成工程施工。

1 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性

1.1實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和工程投資的有效控制

在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)施工過(guò)程中某，實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，能夠有效控制施工工程質(zhì)量。一般情況下，項(xiàng)目管理人員會(huì)重點(diǎn)關(guān)注一些隱蔽工程，對(duì)施工人員進(jìn)行督促，以防止不合格情況發(fā)生。

1.2解決施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

土木工程建筑具體施工時(shí)，進(jìn)行科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，能夠幫助施工單位對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)看問(wèn)題進(jìn)行有效解決[1]。相應(yīng)項(xiàng)目管理人員針對(duì)施工方案進(jìn)行檢驗(yàn)，選擇最佳施工方案。同時(shí)在具體施工過(guò)程中，對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。管理人員重點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)的管理，關(guān)注當(dāng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

1.3可以促過(guò)管理隊(duì)伍的有效發(fā)展

對(duì)于土木工程建筑而言，實(shí)施起來(lái)比較復(fù)雜，具體施工過(guò)程中國(guó)，對(duì)施工人員技術(shù)掌握情況提出較高要求。具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作意義重大，實(shí)施項(xiàng)目管理能夠提升施工質(zhì)量，充分了解施工中的具體環(huán)節(jié)，長(zhǎng)此以往，能夠鍛煉管理人員，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有一定以推動(dòng)作用。

2 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

當(dāng)下，土木工程建設(shè)過(guò)程中，要想嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，在具體施工中，就需要完全按照工序進(jìn)行，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中的每一道工序均進(jìn)行科學(xué)合理的安排。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出合理的施工方案。但是站在目前的土木工程建設(shè)角度進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目施工時(shí)，在這一方面的管理不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，促使實(shí)際完成時(shí)間和預(yù)定工期之間相差較大。

2.2施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

無(wú)論何種工程建設(shè)，技術(shù)問(wèn)題均屬于而核心問(wèn)之一[2]。土木工程建設(shè)也不例外，從施工設(shè)計(jì)開(kāi)始后的每一個(gè)階段，均發(fā)揮中重要作用，具體施工技術(shù)水平直接影響著施工質(zhì)量。也在一定程度上決定著項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)下，土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，在技術(shù)管理方面的制度和工藝規(guī)范均不夠完善，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，從而導(dǎo)致實(shí)際施工和預(yù)期效果之間相差甚遠(yuǎn)。

2.3施工環(huán)境存在問(wèn)題

開(kāi)展具體土木工程施工過(guò)程中，會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境帶來(lái)一定影響，施工過(guò)程中產(chǎn)生大量粉塵和有毒氣體。實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，一些施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)環(huán)境問(wèn)題列入到管理工作中去，沒(méi)能對(duì)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而導(dǎo)致周?chē)用裆钍艿接绊慬3]。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策

3.1加強(qiáng)資金運(yùn)用監(jiān)督

業(yè)主以土木工程合同為依據(jù)，在每個(gè)施工階段，對(duì)施工單位支付項(xiàng)目資金。為了避免項(xiàng)目資金的應(yīng)用不合理，施工單位要適當(dāng)提高自律性，對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行有效監(jiān)督。土木工程建筑施工項(xiàng)目管理，要求做到以下幾點(diǎn)：①避免挪用資金現(xiàn)象出現(xiàn)，如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象，有可能會(huì)導(dǎo)致施工工作穩(wěn)步運(yùn)行受到影響，同時(shí)這一行為也屬于違法行為，如果情節(jié)嚴(yán)重，會(huì)被追究刑事責(zé)任。②認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金，施工單位自主建設(shè)詳細(xì)賬目，對(duì)資金具體去向粉條詳細(xì)的羅列出來(lái)，如果存在問(wèn)題，需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步為建筑施工的順利開(kāi)展提供資金上的支持。③對(duì)資金運(yùn)作情況進(jìn)行科學(xué)有效的控制，為了促使資金運(yùn)作效率得以提升，相應(yīng)施工單位需要資金運(yùn)作情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，定期或者不定期的深入到財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目資金應(yīng)用情況進(jìn)行充分了解，對(duì)賬目進(jìn)行審查，以施工計(jì)劃作為依據(jù)，在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行資金的合理配置。

3.2 注重對(duì)施工質(zhì)量的科學(xué)管理

對(duì)于土木工程而言，施工質(zhì)量屬于基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，如果不能保障施工質(zhì)量，土木建筑工程建設(shè)就失去了原有的價(jià)值。對(duì)此，施工單位一定要高度重視施工質(zhì)量的管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：① 在進(jìn)行具體施工之前，需進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，土木工程的規(guī)模較大，參與人員和參與部門(mén)較多，在具體施工過(guò)程中，可能會(huì)有一些交叉環(huán)節(jié)情況存在。為了確保施工的順利開(kāi)展，施工單位一定要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙的意圖，選擇各個(gè)施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人，針對(duì)施工過(guò)程中存在的一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)等作出詳細(xì)交底。②在進(jìn)行具體施工之前，實(shí)施安全檢查，施工人員要按照規(guī)定佩戴安全防護(hù)措施，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的擺放情況進(jìn)行檢查，查看其是否合理，做到萬(wàn)無(wú)一失。③實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，如有必要，施工人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)找出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，督促施工人員對(duì)這一部分內(nèi)容進(jìn)行整改[4]。

3.3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

項(xiàng)目管理人員需要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，為了確保施工進(jìn)度，管理人員對(duì)影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行科學(xué)分析，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際制定預(yù)防逾期的措施。例如，存在一些施工環(huán)節(jié)會(huì)受到天氣的影響，當(dāng)出現(xiàn)不利天氣的時(shí)候，可以安排對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行施工。是施工單位結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，制定預(yù)防施工逾期的方案，確保工程順利完工。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，進(jìn)行具體的土木工程施工中，項(xiàng)目管理具有重要意義?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理，能夠提升土木工程施工質(zhì)量，并且促使工程得以順利完工。因此，施工企業(yè)要高度重視項(xiàng)目管理工作，制定科學(xué)有效的管理措施。

參考文獻(xiàn)：

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[3]余镕針，李華. 提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017，07：72-74.

[4]王培忠. 項(xiàng)目管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2017，12：171.