建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化之我見

馬自平

摘要：建設(shè)工程造價(jià)管理主要是使用比較科學(xué)的方式和方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加合理的控制，以此保障工程能夠在社會(huì)上發(fā)揮出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加深對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的研究，并充分認(rèn)識(shí)其重要性，影響著整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化

建設(shè)工程造價(jià)管理主要是使用比較科學(xué)的方式和方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加合理的控制，以此保障工程能夠在社會(huì)上發(fā)揮出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在以往的建筑工程管理模式中，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，按照市場(chǎng)的變動(dòng)情況對(duì)管理作出相關(guān)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)，給工程造價(jià)的完善作出更多的努力，充分認(rèn)識(shí)其重要性，從而將總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制之中，在有效控制成本的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制簡(jiǎn)介

（一）造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的相關(guān)概念

建筑工程造價(jià)包括了建筑的所有安裝費(fèi)用、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用。在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理過程中，要根據(jù)市場(chǎng)的具體情況制作科學(xué)的造價(jià)規(guī)劃，在建筑上滿足質(zhì)量要求的前提下獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

在建筑工程的造價(jià)控制過程中，最基本的原則是要落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。項(xiàng)目的實(shí)施要由專人進(jìn)行全程規(guī)劃，在實(shí)際的工程造價(jià)管理上，不同的建筑工程擁有不同的建設(shè)階段，并且建筑工程中存在很多的因素都是能夠?qū)υ靸r(jià)產(chǎn)生影響的，這些因素的影響也存在不確定性，用造價(jià)最小化的原則指導(dǎo)管理工作，正確的進(jìn)行建筑工程的決策投資，有條不紊的開展方案設(shè)計(jì)。另外，當(dāng)前的建筑工程造價(jià)很多企業(yè)都只關(guān)注建設(shè)之前的預(yù)算和竣工以后的階段，很多隱蔽性的工程不能確定，就不能實(shí)現(xiàn)更好的成本控制，極有可能引起損失，因此要強(qiáng)化對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)以及整個(gè)工程的造價(jià)管理，有效的對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。最后，建筑工程有其特殊性和復(fù)雜性，但也比較單一，很多一次性成品的造價(jià)比較高，要想對(duì)工程進(jìn)行預(yù)期目標(biāo)的控制就需要將材料的價(jià)格、人工工資以及機(jī)械設(shè)備等等放在預(yù)期范圍中，對(duì)其在市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行分析，監(jiān)督建設(shè)各方的主體。在成本控制的過程中，要將造價(jià)管理的原則充分運(yùn)用，施工中出現(xiàn)的問題要靈活處理和面對(duì)，促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)的有序、動(dòng)態(tài)性管理，最后達(dá)成經(jīng)濟(jì)造價(jià)目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的不足

現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的不足有兩點(diǎn)：其一是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，我國建筑業(yè)的發(fā)展歷程有數(shù)十年，經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展我國建筑業(yè)不斷壯大，但是建筑業(yè)的高級(jí)管理人才數(shù)量還是較少。很多管理人員沒有專業(yè)的素養(yǎng)，很多項(xiàng)目施工方在沒有掌握工程行情的情況下就盲目的進(jìn)行施工決策，最后影響了施工的整體效益。其二是缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制，建筑市場(chǎng)在近些年來發(fā)展迅速，未來無保證建筑業(yè)的合理發(fā)展，很多國家都出臺(tái)了有關(guān)建筑的法律法規(guī)來規(guī)范市場(chǎng)的運(yùn)作，按照我國目前法律規(guī)定的情況來看，還存在許多問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠成熟，建筑材料和施工設(shè)備價(jià)格波動(dòng)較大等等，這給建筑工程造價(jià)控制帶來很多不確定性。使建筑成本的動(dòng)態(tài)管理過程中遇到較大挑戰(zhàn)。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化淺談

（一）加強(qiáng)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作

加深對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的研究，并充分認(rèn)識(shí)其重要性，影響著整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，工程的造價(jià)管理應(yīng)該責(zé)權(quán)分明，建立了科學(xué)合理的造價(jià)管理體系，才能確保造價(jià)控制過程的科學(xué)性。

（二）做好工程準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理與成本控制

在工程的前期準(zhǔn)備階段中，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和招標(biāo)，在此過程中招標(biāo)的優(yōu)劣就直接反應(yīng)了后續(xù)工程造價(jià)的使用效果。招標(biāo)設(shè)計(jì)階段主要包含了設(shè)計(jì)、施工以及招標(biāo)材料的準(zhǔn)備。在招標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷完善設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行更好的控制。在招標(biāo)過程中確定底標(biāo)，了解投標(biāo)單位的信譽(yù)度、資質(zhì)以及服務(wù)能力，然后選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位，這樣才能在保障質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本，減少各種虛假問題的產(chǎn)生，以此實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制的目標(biāo)

（三）做好施工階段的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

建筑企業(yè)造價(jià)控制最難的階段在于施工階段，施工要以施工設(shè)計(jì)和施工合同為主要準(zhǔn)則，并且對(duì)各種能夠?qū)こ坍a(chǎn)生影響的要素進(jìn)行充分的考慮，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系?？茖W(xué)的制定施工方案，強(qiáng)化施工階段的管理水平，全面提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工效率。認(rèn)真的對(duì)施工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，使用符合施工實(shí)際的，切實(shí)可行的管理辦法，最大限度的對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，以此獲得最大的效益。

（四）做好竣工階段的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制

竣工階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行清算的階段，要認(rèn)真收集并整理整體工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的結(jié)算資料，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣和最后的結(jié)算有非常大的關(guān)聯(lián)，對(duì)于編制的完整性以及正確性有較大影響。我們要確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計(jì)算以及對(duì)應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)成本是否大于財(cái)務(wù)成本、材料采購量與實(shí)際損耗是否一致、采購價(jià)格是否相符等問題進(jìn)行分析，建筑工程中有一些積極有益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料也要進(jìn)行分析和研究，總結(jié)出教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，這樣對(duì)后續(xù)施工造價(jià)的管理有較強(qiáng)的促進(jìn)性作用。對(duì)相關(guān)的支出和開銷進(jìn)行確定、核對(duì)，對(duì)合同進(jìn)行整理，最后形成賬目記錄，數(shù)據(jù)的設(shè)立要更加完善，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行記錄，反應(yīng)出實(shí)際的開銷和施工情況，最后向建設(shè)單位提交結(jié)算。如果在審核過程中，發(fā)現(xiàn)出入較大，一定要復(fù)核統(tǒng)計(jì)資料以及查明原因，保證結(jié)算收入的正確性。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須認(rèn)識(shí)到工程建筑的各個(gè)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，認(rèn)識(shí)到造價(jià)是建筑工程施工中的核心部分，它貫穿于一個(gè)建筑工程的始終，需要多個(gè)部門加以配合，保障在整個(gè)過程中對(duì)成本的控制，對(duì)于工程造價(jià)的各種階段性的問題，建設(shè)單位要引起足夠的重視并努力解決這些問題，建立起科學(xué)的思維態(tài)度和認(rèn)真的工作準(zhǔn)則。讓成本管理更加動(dòng)態(tài)化，保障工程項(xiàng)目施工的科學(xué)性，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制，最終獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益并順利完成整個(gè)工程。