我國大中型企業(yè)多元化經(jīng)營問題研究

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摘 要：本文從多元化經(jīng)營的角度，針對我國大中型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行研究與分析。文章結(jié)合多元化經(jīng)營理論，分析我國大中型企業(yè)在戰(zhàn)略等選擇方面存在的問題，并針對存在的問題，提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營；戰(zhàn)略選擇；經(jīng)營模式

中圖分類號：C93-03 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009 — 2234（2017）07 — 0088 — 03

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、開放式市場普遍盛行的二十一世紀(jì)，大中型企業(yè)想要謀求更廣闊的發(fā)展空間，獲取更豐厚的利潤，那已經(jīng)不能再像從前那般專業(yè)化一站到底了。在當(dāng)下，許多企業(yè)都面臨著發(fā)展的拐點(diǎn)，是繼續(xù)進(jìn)行本行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略，穩(wěn)步前進(jìn)，又或者是跟隨大環(huán)境采取多元化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)自我增值，迎接新的挑戰(zhàn)。

多元化經(jīng)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的一項(xiàng)新的戰(zhàn)略模式，同時還盛行于國內(nèi)外各大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程中。各大中型企業(yè)為了自身的發(fā)展，謀求更加廣闊的進(jìn)步空間，走上多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略的道路也是從求生存到謀發(fā)展的必然選擇。當(dāng)然，在選擇多元化策略的同時不僅僅是制定了要將企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在作出抉擇的同時也會面臨著許多未知的風(fēng)險。

一、我國大中型企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國大中型企業(yè)所面臨的已不再是一個獨(dú)善其身就能平步青云的發(fā)展環(huán)境，呈現(xiàn)在我們眼前的是一個同行業(yè)之間、各行業(yè)之間、甚至是國內(nèi)外市場之間都處于緊密聯(lián)系的大背景下，尋求自我發(fā)展的一條必然途徑，同時還涉及到企業(yè)產(chǎn)業(yè)方向的選擇以及業(yè)務(wù)范圍的拓展各方面。在市場環(huán)境聯(lián)系日益密切，競爭也愈加激烈的今天，選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略并且成功的運(yùn)行到今天必定有他的可取之處。

過去很多企業(yè)經(jīng)營方式單一、產(chǎn)品單一，這樣的經(jīng)營要承受行業(yè)風(fēng)險以及國家投資調(diào)整風(fēng)險。所以，大多數(shù)的企業(yè)會選擇增加自身的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，重組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)營方式，打破產(chǎn)業(yè)之間的阻礙，向未知的行業(yè)與領(lǐng)方面拓展，在此進(jìn)行多元化經(jīng)營是踏入新型行業(yè)，謀取自身不斷進(jìn)步的必然結(jié)果。

二、我國大中型企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)存問題

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我們的人口數(shù)量及社會的發(fā)展等各方面都呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，我們國家乃至全球?qū)δ茉?、化工產(chǎn)品的需求量逐漸增加，煤炭資源領(lǐng)域、化工領(lǐng)域等方面都存在相當(dāng)程度的影響。煤化工產(chǎn)業(yè)在給人們平日的衣食住行帶來以及極大地方便，總之人們的舉手投足之間都已經(jīng)與煤化工產(chǎn)業(yè)緊緊相連。

然而，在大中型企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營策略過程中也出現(xiàn)過經(jīng)營模式的管理缺乏統(tǒng)一、過激多元化的選擇以及為做好準(zhǔn)備便及時進(jìn)行多元化而落入了多元化的誤區(qū)。

（一）主營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定

從企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的情況來看，為了自身的發(fā)展與擴(kuò)張這一長遠(yuǎn)目標(biāo)看來，選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也是必然趨勢。然而企業(yè)以現(xiàn)在的條件，發(fā)展還不是很穩(wěn)定，具備發(fā)展多元化的條件還不是很充分，卻選擇了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的發(fā)展途徑，這樣勢必會影響企業(yè)以后的發(fā)展。

（二）缺乏核心競爭力

多元化經(jīng)營核心就在于企業(yè)是否能夠充分利用自身能力突破創(chuàng)新，而其中，重點(diǎn)在于企業(yè)在選擇這種戰(zhàn)略模式時是否具備核心競爭力，打敗市場中的其他競爭對手。很多企業(yè)對于技術(shù)的研發(fā)都還有待提高，企業(yè)制度尚未完善，組織效率低下，缺乏自己的技術(shù)研發(fā)能力，采取的多半是跟進(jìn)戰(zhàn)略，向別人學(xué)習(xí)與借鑒，這樣嚴(yán)重缺乏競爭優(yōu)勢，在市場的大環(huán)境下容易被淘汰。

（三）急于擴(kuò)張多元化

企業(yè)管理的成功與失敗直接影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略的同時，內(nèi)部與外部的管理就存在著不完善的問題。企業(yè)多元化經(jīng)營的進(jìn)程不僅僅要求企業(yè)從橫向上來擴(kuò)張與完善產(chǎn)品的多元化，同時，從縱向上也要求企業(yè)一層一層的逐級管理，這樣的橫向與縱向發(fā)展就要求企業(yè)在管理上的強(qiáng)化改革，然而企業(yè)在結(jié)構(gòu)上的重新部署與規(guī)劃實(shí)際也還存在問題。其中，在人員的管理方面，容易出現(xiàn)上下級傳達(dá)信息模糊的問題，而在進(jìn)行績效考核時又會出現(xiàn)考慮不全面，考核不公平等問題。

（四）企業(yè)資金匱乏

多元化經(jīng)營要求企業(yè)管理者選擇合適的經(jīng)營方式，保證資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序穩(wěn)定的進(jìn)行。企業(yè)為完善多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，開始擴(kuò)張公司規(guī)模，細(xì)分企業(yè)各部門，加大人力物力的投資，還擴(kuò)充了龐大的機(jī)構(gòu)設(shè)置，資金花費(fèi)較大。實(shí)際上，企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營時，就勢必會面臨資金方面的問題。

從企業(yè)的盈利性方面來看，企業(yè)通常情況下會從整體利益出發(fā)，一旦某部門資金出現(xiàn)吃緊的狀況時，企業(yè)就會將資金投放到無法及時周轉(zhuǎn)、入不敷出的部分，以此來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營，但是這樣一來企業(yè)的整體盈利能力就會大大降低。

市場范圍的有限性還會導(dǎo)致融資困難，開發(fā)市場、新產(chǎn)品等一系列研發(fā)活動則會受到影響，這樣企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營的時也會出現(xiàn)停止滯后的情況。通常企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)可供選擇的集資途徑多種多樣，比如說企業(yè)內(nèi)部集資、股票集資、國內(nèi)外貸款、政府提供相應(yīng)的政策鼓勵與支持等等。而我國的大多數(shù)主要依靠的是銀行貸款、政府支持等非股權(quán)融資，股票融資較少，尤其是國外股票市場融資更少。

（五）經(jīng)營策略選擇不當(dāng)

很多大中型企業(yè)在選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略時，并不是直接否定了專業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展道路，而隨著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與成功進(jìn)入市場，獲得所從事領(lǐng)域的發(fā)展成就，舊模式下的經(jīng)營策略已無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以選擇多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略是必然之舉。但是企業(yè)當(dāng)時只為尋求擴(kuò)張戰(zhàn)略，急于求成，在基于主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上擴(kuò)張出了另外一條多元化的相關(guān)業(yè)務(wù)。

很多大中型企業(yè)于發(fā)展多元化經(jīng)營策略的過程中，偏離了主營業(yè)務(wù)，開始從事一系列多元化的擴(kuò)張，從企業(yè)內(nèi)部來看，進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的確為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，但同時也超出了企業(yè)自身的發(fā)展能力，一方面大量擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈，需要大量的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

三、我國大中型企業(yè)多元化經(jīng)營解決對策

（一）發(fā)展主營業(yè)務(wù)，兼顧多元化

企業(yè)在發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，穩(wěn)步發(fā)展主營業(yè)務(wù)，同時在主營業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，在這樣的基礎(chǔ)之上著手發(fā)展起來的多元化經(jīng)營，也就是說，企業(yè)要做到小的做精，大的做強(qiáng)，首先要以自身的核心競爭力為主，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在市場中形成自己的獨(dú)特地位，在完善自身獨(dú)特競爭力的基礎(chǔ)上再來不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化。

所以，企業(yè)僅僅考慮產(chǎn)品多元化而忽視主營業(yè)務(wù)是不足以取得成功的，多元化經(jīng)營的發(fā)展要建立在發(fā)展穩(wěn)定同時還有一定競爭力的主營業(yè)務(wù)之上，因?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定生存與主要的經(jīng)濟(jì)來源還是依靠主營業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)的，否則，就會出現(xiàn)竹籃打水一場空的局面。企業(yè)想要擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，發(fā)展多元化經(jīng)營模式時，首先要考慮的就是企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，只有企業(yè)自身的主營業(yè)務(wù)在發(fā)展中形成一定的市場優(yōu)勢，具有核心競爭力，才能夠陸續(xù)統(tǒng)籌發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)施多元化經(jīng)營。

（二）培養(yǎng)核心競爭力

現(xiàn)如今要謀求發(fā)展則需要從觀念、理論、技術(shù)等方面進(jìn)行改善，如多向別人學(xué)習(xí)的同時也需要融入自身的想法，不能盲目跟風(fēng)，結(jié)合自身?xiàng)l件與政府政策提出相應(yīng)的解決方案。與此同時，還需要掌握核心能力與技術(shù)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營應(yīng)該推廣與主營業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)程度較大的產(chǎn)業(yè)為主要方向，在此基礎(chǔ)上，發(fā)展和培養(yǎng)新型人才，形成自身獨(dú)特的發(fā)展。

1.發(fā)展創(chuàng)新意識，吸收新型人才

產(chǎn)品的創(chuàng)新程度高，科技含量大，這樣才能夠給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇與美好前景。然而技術(shù)的創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略是密不可分的，只有培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，聘請有資歷的人才，才能為企業(yè)贏得核心競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該和高等院校，科研院所進(jìn)行合作，緊密的聯(lián)系高校人才，充分利用學(xué)校資源，加快形成自身特色的創(chuàng)新能力，投入到多元化的經(jīng)營中去，獲取自身的發(fā)展。

2.提高創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

企業(yè)的核心表現(xiàn)在產(chǎn)品上，而產(chǎn)品的核心則體現(xiàn)在創(chuàng)新能力方面，在市場中判斷產(chǎn)品的好壞主要是從產(chǎn)品的技術(shù)含量以及創(chuàng)新性來體現(xiàn)，所以，企業(yè)從現(xiàn)階段從事的較窄的業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向領(lǐng)域廣泛、產(chǎn)品種類豐富的多元化經(jīng)營發(fā)展時，也就意味著企業(yè)需要緊緊地抓住創(chuàng)新性這一特色，形成自身個性的專業(yè)技能，開發(fā)有價值的創(chuàng)新型產(chǎn)品。在企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時，務(wù)必研發(fā)以自身的獨(dú)特創(chuàng)新能力與市場需求互相聯(lián)系而形成的具有企業(yè)自我意識形態(tài)的獨(dú)一無二的創(chuàng)新技術(shù)，這樣，企業(yè)多元化經(jīng)營的實(shí)施才有足夠的動力推動企業(yè)進(jìn)步。

3.建立長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的核心競爭觀念

企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是長期的，它的建立與發(fā)展也應(yīng)該是伴隨著企業(yè)長期存在的，所以，企業(yè)在確定了自身的發(fā)展目標(biāo)之后，就應(yīng)該要貫徹和落實(shí)下去；同時，系統(tǒng)的核心競爭力體現(xiàn)在由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)下所發(fā)布的，它是由高級管理層所制定的，而不是企業(yè)某一個部門或某一位工作人員提出的。

（三）穩(wěn)中求進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理

不斷擴(kuò)大的多元化經(jīng)營，一方面帶來經(jīng)濟(jì)效益，另一方面則衍生出了管理方面的困難。因此，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)則需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與調(diào)整，分析與制定符合多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的管理模式，重新開始設(shè)計(jì)與調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理模式，使得企業(yè)在管理過程中，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施能夠與企業(yè)現(xiàn)行的管理方式的穩(wěn)定有序的進(jìn)行。在企業(yè)實(shí)施管理規(guī)劃時，需要根據(jù)戰(zhàn)略的選擇來設(shè)計(jì)與調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的實(shí)行模式，在管理方面做到具體問題具體分析。

1.增強(qiáng)管理能力，分部管理

只有增強(qiáng)企業(yè)在管理方面的能力，提高企業(yè)管理水平，加大在日常工作中的管理力度，才能完成企業(yè)占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先要加強(qiáng)的是企業(yè)成本的管理，企業(yè)中流動資金如同生命中運(yùn)行的血液，它推動著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的完善，工作的開始。其次還要重視產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定企業(yè)的生命長短，消費(fèi)者重視產(chǎn)品質(zhì)量，所以企業(yè)在管理產(chǎn)品質(zhì)量方面就需要滿足消費(fèi)者的需求，加大管理力度，制定科符合要求的科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理模式，加大產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督人員的行為，制定完善的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度。

2.制定規(guī)范的多元化管理制度

現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部由于在多元化的實(shí)施下管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需要了，要改變現(xiàn)如今的管理模式，則需要調(diào)整企業(yè)現(xiàn)階段的組織形式來適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，并且對于企業(yè)各個部門還需要制定規(guī)范化的管理制度，實(shí)行逐一管理。

（四）提高融資能力

資金問題一向是企業(yè)選擇多元化經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)行使企業(yè)進(jìn)入未知的行業(yè)領(lǐng)域，也就意味著在未知的環(huán)境下，想要謀求發(fā)展則必須要有充足的資金來維持，這也是進(jìn)入新行業(yè)時對企業(yè)提出資本、技術(shù)、原材料等的要求，所以提高融資能力極為迫切。

（五）堅(jiān)持適度原則，選擇有效的經(jīng)營策略

根據(jù)相關(guān)研究表明，多元化經(jīng)營雖然能夠降低企業(yè)在市場交易中存在的風(fēng)險，但是也為企業(yè)在發(fā)展過程中無形的增加了無法預(yù)知的危險。企業(yè)要想在競爭中獲得成功都必須在發(fā)展中把握適度原則，認(rèn)真分析多元化產(chǎn)業(yè)，謹(jǐn)慎選取適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式，掌握好經(jīng)營過程中的“度”。在企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中，面對強(qiáng)勁的競爭對手時，則更要掌握好這個“度”，而這個“度”就是判斷多元化經(jīng)營實(shí)施正確與否的標(biāo)尺。

1.分析主營業(yè)務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度

產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品之間依賴程度的大小、其相互之間受影響程度的高低等。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度越高，越有利于優(yōu)勢互補(bǔ)以及產(chǎn)品間資源的共享，同時也有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略選擇時，應(yīng)該從其主營業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)程度大的方向著手，隨之一步步的開始往產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)程度低、產(chǎn)品間聯(lián)系較弱、差異化程度高的方向著手。

然而以上所說的多元化屬于企業(yè)剛進(jìn)入多元化經(jīng)營時選擇的低度多元化，而這種戰(zhàn)略模式化解企業(yè)風(fēng)險的能力有限，但若選擇增加多元化程度又會給企業(yè)帶來管理、資金、人員等方面的問題，所以，堅(jiān)持適度原則，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況考慮業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，使得企業(yè)形成各部門協(xié)同效應(yīng)，就可能規(guī)避新增業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險。

2.分析產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式

多元化經(jīng)營能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來降低風(fēng)險增加經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。但在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)展主營業(yè)務(wù)同時還兼顧多元化業(yè)務(wù)時，由于兩者間存在許多不同之處，這便讓企業(yè)無法輕松的運(yùn)用過去的經(jīng)營方式，發(fā)展程度將會受到局限。發(fā)展多元化經(jīng)營的過程中很可能出現(xiàn)原有的市場開發(fā)過程、技術(shù)開發(fā)過程、產(chǎn)品銷售過程以及企業(yè)管理程序都無法適應(yīng)新的發(fā)展模式，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率底下。所以，若想要從事多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時，就一定要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，分析新業(yè)務(wù)的發(fā)展形式。

當(dāng)企業(yè)想要開展多元化戰(zhàn)略時，首先要考慮進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的盈利情況，同時還需要對該產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行考察，所以企業(yè)一旦決定進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略，則要盡快獲得競爭優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)競爭力，降低進(jìn)入新行業(yè)所帶來的無法預(yù)測的風(fēng)險。

3.分析業(yè)務(wù)的發(fā)展前景與利潤水平

通常情況下，企業(yè)往往對產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和風(fēng)險預(yù)估的不確定性認(rèn)真度不夠，由于大多數(shù)人都只看重現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)是否能夠帶來豐厚的利潤，然而片面的利潤率并不能代表以后的穩(wěn)定發(fā)展，因此，追求片面的利益容易導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，最終造成企業(yè)破產(chǎn)等系列未知的后果。所以，企業(yè)不僅僅是要關(guān)注該產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的收益情況，同時還要關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，做好長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

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〔責(zé)任編輯：孫玉婷〕