創(chuàng)業(yè)者是價(jià)值投資者

米麒楠

在創(chuàng)業(yè)的12年光景中，PPTV創(chuàng)始人姚欣經(jīng)歷了兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)、六輪融資，起起伏伏，得失無數(shù)。在接受媒體專訪時(shí)，姚欣回憶起創(chuàng)業(yè)心路歷程，感慨良多，他認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者要有做產(chǎn)品的直覺，也要有做投資的視野；要懂得抬頭看天，也要低頭認(rèn)路；要“作”得起來，也要“沉”得下去；要敢于跳出舒適區(qū)，也要順應(yīng)時(shí)機(jī)；創(chuàng)業(yè)者要做一個(gè)長(zhǎng)期價(jià)值投資者，不斷拷問自己的內(nèi)心～～

創(chuàng)業(yè)最難的是“從0到1”的過程

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，最難的，就是要能把各方面因素綜合起來，包括技術(shù)、人才、資金和市場(chǎng)等。不同時(shí)期，需要攻克的主要問題不同。

2004年初創(chuàng)PPTV（當(dāng)時(shí)還叫PPLive）的時(shí)候，姚欣還是個(gè)大學(xué)生，那時(shí)候外部的資金環(huán)境還不像現(xiàn)在這么紅火，當(dāng)時(shí)能夠利用的只有技術(shù)，姚欣只有在技術(shù)上做到比別人強(qiáng)十倍甚至強(qiáng)百倍，才能有可能獲得投資，然后去撬動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，于是他就瞄準(zhǔn)了這一點(diǎn)拼命進(jìn)攻。

將技術(shù)打造成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之后，他開始尋求投資，當(dāng)年出去談融資的時(shí)候，被上的第一課就是“VC不是維他命C”，什么是投資計(jì)劃書、什么是股權(quán)融資，全部都需要從零學(xué)起。

盡管現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境改變了，特別是資金環(huán)境的改變，讓人覺得創(chuàng)業(yè)好像更方便了，但就創(chuàng)業(yè)本身來講，并沒什么變化，因?yàn)槎家獜膶ふ乙粋€(gè)痛點(diǎn)開始，以好的產(chǎn)品和服務(wù)切入，進(jìn)而撬動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以創(chuàng)業(yè)都是“從0到1”的過程。

今天，這個(gè)“從0到1”的難度在不斷增加。因?yàn)槟壳昂芏囝I(lǐng)域已是紅海一片，創(chuàng)業(yè)者必須去挖掘，尋找新的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，尋找更細(xì)分的市場(chǎng)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，挑戰(zhàn)越來越大。

做堅(jiān)定的價(jià)值投資者

在創(chuàng)業(yè)的這幾年，姚欣一直有一個(gè)思考：怎樣才是一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者？他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一方面要有做產(chǎn)品者的直覺，另一方面也要有投資者的視野；既要抬頭看天，也要低頭認(rèn)路。

創(chuàng)業(yè)者離不開資本的支持。創(chuàng)業(yè)者雖然應(yīng)該像投資者一樣擁有縱觀全局、把握趨勢(shì)的能力，但不必像投資人一樣去做資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)分散，而更應(yīng)該做一個(gè)堅(jiān)定的價(jià)值投資者。創(chuàng)業(yè)者肯定是把自己的一切，包括生命、健康、事業(yè)、榮譽(yù)，全放在一個(gè)籃子里，做一個(gè)專注的投資，做長(zhǎng)期持有的事情，獲得不斷復(fù)利式的增長(zhǎng)，用時(shí)間獲得最終的回報(bào)。

創(chuàng)業(yè)者每次在規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，都要想清楚：你是真正從用戶和市場(chǎng)需求出發(fā)，還是為了去迎合今天投資者的胃口，或者只是為了做一件時(shí)髦的、流行的事情？

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要經(jīng)過很多磨難才能啟動(dòng)自己的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者給自己貼標(biāo)簽，可能更有助于被投資者甚至公眾了解，但是這個(gè)標(biāo)簽是不是你想要的？你做的這一切是不是圍繞這些來做的？創(chuàng)業(yè)者需要不斷拷問內(nèi)心。

姚欣發(fā)現(xiàn)自己每次去做價(jià)值選擇的時(shí)候，最后總能堅(jiān)持到底，順利度過難關(guān)；相反，如果是選擇為自己貼標(biāo)簽，迎合市場(chǎng)，則常常會(huì)栽跟頭。他在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷過兩次低谷，這兩次都是對(duì)之前做出的錯(cuò)誤選擇的懲罰，所以他才一直提醒自己不要一味地看外界對(duì)自身的估值，而是要做價(jià)值投資者，時(shí)刻提醒自己要去做有助于公司的核心價(jià)值增長(zhǎng)的事情。

使命感是永恒驅(qū)動(dòng)力

創(chuàng)業(yè)者都選擇了以創(chuàng)業(yè)作為生活方式，他們的骨子里有一種使命感，這才是能讓他們走得更長(zhǎng)久的原因，其他的驅(qū)動(dòng)力不足以堅(jiān)持那么長(zhǎng)，那么久。創(chuàng)業(yè)是種生活方式，如果只是為了做出產(chǎn)品或者財(cái)務(wù)自由，是很容易放棄的。

創(chuàng)業(yè)者可能有時(shí)候就是一幫特別“作”的人。因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)者明明知道自己選擇了一條特別不容易的道路，但還是非要走。創(chuàng)業(yè)者會(huì)付出很多努力，面對(duì)很多挑戰(zhàn)，這些都會(huì)導(dǎo)致心理動(dòng)搖，這個(gè)時(shí)候，就面臨著兩個(gè)選擇，要么放棄，要么堅(jiān)持。

當(dāng)初離開PPTV的時(shí)候，姚欣也很糾結(jié)。創(chuàng)業(yè)者是堅(jiān)持還是放棄，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。第一個(gè)是從商業(yè)層面，看產(chǎn)品有沒有找到自增長(zhǎng)模型，如果一個(gè)產(chǎn)品是好產(chǎn)品，能滿足市場(chǎng)需求，能解決明確的剛需，自然而然就能被市場(chǎng)接受。姚欣在早期就用這個(gè)方式判斷是進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域還是退出一個(gè)領(lǐng)域。

第二個(gè)層面是從創(chuàng)業(yè)者本身，也就是說，使你創(chuàng)業(yè)的核心動(dòng)力是什么？成就、名利還是使命驅(qū)使？不同的驅(qū)使會(huì)有不同的選擇。大部分驅(qū)使是成就驅(qū)使，當(dāng)你成就感不再，覺得一切都已經(jīng)被證明的時(shí)候，自然會(huì)離開，去征服另一個(gè)事業(yè)。

姚欣最大的動(dòng)力來自做一些改變世界、讓大家記住的事情。PPTV大家能記住就行，姚欣是誰不重要。他把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種生活方式來看，這是可以做一輩子的事。

享受孤獨(dú)是創(chuàng)業(yè)者必備技能

創(chuàng)業(yè)者會(huì)“作”的同時(shí)，也要會(huì)反思自己，要懂得“沉”下來的意義。姚欣大學(xué)開始創(chuàng)業(yè)，但如果今天再有機(jī)會(huì)重新選擇，他可能不會(huì)選擇立刻創(chuàng)業(yè)，反而會(huì)加入一家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，去經(jīng)歷一些挑戰(zhàn)，之后再穩(wěn)健前行。

創(chuàng)業(yè)的人一定要相信，天助自助者。真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定是經(jīng)歷了很多磨難，不斷自我積累，自我提升，直到對(duì)商業(yè)的理解、對(duì)個(gè)人的提升積累到一定程度之后，才可能去承載和迎接更大的挑戰(zhàn)。

老天幫助的都是那些自助的人，風(fēng)口再大，如果是豬，最終還要落地的，關(guān)鍵在于你是不是有這樣一種騰空的能力。拋開那些一時(shí)被熱炒的標(biāo)簽，拷問一下自己，自己對(duì)商業(yè)的理解，在為人處事方面，是不是還有不足？把挑戰(zhàn)和困難視作對(duì)自己的磨礪、鍛煉和一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這可能是年輕創(chuàng)業(yè)者需要具備的一種心態(tài)。

而這個(gè)心態(tài)一定是要自己練就的，別人提醒再多也不管用。創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)最快的時(shí)候幾乎都是在最刻骨銘心的時(shí)候，人往往只有在逆境中才涌起求生的欲望。所以，無知和弱小不是障礙，傲慢才是。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把心態(tài)放端正，能夠隨時(shí)回到原點(diǎn)，把心“沉”下來，堅(jiān)定初心，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的，很多時(shí)候，都需要獨(dú)自消化自己每天蹦出來的不計(jì)其數(shù)的想法，也需要獨(dú)自承擔(dān)和面對(duì)很多超出認(rèn)知的困難，所以享受孤獨(dú)，是創(chuàng)業(yè)者的必備技能之一。

創(chuàng)業(yè)者也要學(xué)會(huì)走出自己的世界，尤其是與一些優(yōu)秀且與你有點(diǎn)類似又有點(diǎn)不同的人交流，這會(huì)讓你的世界更加開闊，讓你的創(chuàng)業(yè)之路越走越寬，越走越遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)者、CEO是孤獨(dú)的，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)道路上所經(jīng)歷的一些事情，是沒有任何現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以解決的，甚至很多事情都沒有辦法跟合伙人、投資人、家人商量。而唯一能理解你的，只有那些和你同病相憐的創(chuàng)業(yè)者。

重新出發(fā)尋找下一個(gè)技術(shù)爆發(fā)點(diǎn)

PP T V創(chuàng)立之初，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)還不到一千萬，而現(xiàn)在全互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已有八個(gè)億。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速成長(zhǎng)實(shí)際上是因?yàn)橼s上了人口紅利，但這個(gè)人口紅利到今天為止已經(jīng)接近尾聲，這時(shí)候就要思考，新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

以前，互聯(lián)網(wǎng)的主題是人，一切以人為核心，人人互聯(lián)、人物互聯(lián)、人與信息互聯(lián)?？墒乾F(xiàn)在乃至未來，互聯(lián)網(wǎng)的主題是物，物物互聯(lián)可能會(huì)成為一個(gè)新的主題和新的商業(yè)模式。這些新技術(shù)和新模式，會(huì)催生一些全新的機(jī)會(huì)，現(xiàn)存的一些行業(yè)，如傳媒、教育、醫(yī)療等行業(yè)，都會(huì)再一次經(jīng)歷重構(gòu)。

過去的半年時(shí)間里，姚欣一直閉關(guān)在硅谷，去看一些新的發(fā)展和趨勢(shì)，逐漸意識(shí)到，全球的創(chuàng)新周期都在從過去的模式創(chuàng)新、模式升級(jí)向顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)移。這個(gè)轉(zhuǎn)變可能又要經(jīng)歷十到二十年的周期。現(xiàn)在在硅谷，備受重視的是大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)會(huì)成為下一個(gè)金礦。

嚴(yán)格意義上講，今天人類的數(shù)據(jù)收集能力還處于非常早期的階段。隨著數(shù)據(jù)的豐富，我們勢(shì)必要基于數(shù)據(jù)做決策，再根據(jù)決策做出反饋。這種收集、決策、反饋所對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域，就是如何去解決人與物的連接問題，如何解決計(jì)算與決策的問題，如何解決計(jì)算結(jié)果的交互問題，即“計(jì)算—交互—連接”。

這三個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)在硅谷出現(xiàn)了趨勢(shì)，例如人工智能。人工智能將徹底改變?nèi)祟惤裉斓挠?jì)算模式。19年前，IBM公司的超級(jí)計(jì)算機(jī)“深藍(lán)”（Deep Blue）戰(zhàn)勝俄羅斯國(guó)際象棋大師帕斯卡洛夫，2016年阿法狗戰(zhàn)勝李世石，在不到20年的時(shí)間，這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)生了巨大改變，不是因?yàn)橛?jì)算能力的提高，而是因?yàn)橐肓诵碌乃惴?。這套算法就是今天人工智能的核心內(nèi)在，即深度學(xué)習(xí)。這套深度學(xué)習(xí)算法讓計(jì)算機(jī)大幅逼近人的很多能力，甚至超越人類。這套算法啟發(fā)了很多新的行業(yè)，例如無人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)、語音識(shí)別、機(jī)器翻譯等等。這些新技術(shù)，將有可能再次改變?nèi)祟愐延械男畔⑸詈托袠I(yè)。