當(dāng)前實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理的思考

張大龍

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，國(guó)民的生活質(zhì)量越來(lái)越好，進(jìn)而對(duì)電力的需求量也隨之逐漸加大。然而隨著使用時(shí)間的推移，我國(guó)部分供電系統(tǒng)已慢慢呈現(xiàn)老化狀態(tài)，如果不及時(shí)加以完善，則極有可能引發(fā)安全問(wèn)題。是以，為控制我國(guó)供電系統(tǒng)存在的安全隱患，減少損失，必須要從其管理方面著手，根據(jù)我國(guó)電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，及時(shí)做出整改措施。

關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)；管理；對(duì)策

引言

在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的背景下，人們生活的方方面面都離不開(kāi)電力資源，因此電力行業(yè)為了我國(guó)各行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)對(duì)象。然而在電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今電力行業(yè)的發(fā)展，原因是我國(guó)一直使用的生產(chǎn)模式過(guò)于重視生產(chǎn)設(shè)備與實(shí)踐，卻長(zhǎng)時(shí)間忽視人力資源與工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而致使我國(guó)電力行業(yè)工作人員的工作態(tài)度越來(lái)越消極，且越來(lái)越多的工作經(jīng)驗(yàn)未得到處理，如此則導(dǎo)致我國(guó)電力行業(yè)在生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了極大的漏洞。

一、電力安全生產(chǎn)概述與生產(chǎn)范圍

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，電力行業(yè)已逐漸成為了我國(guó)各行業(yè)發(fā)展的主流。其中電力安全生產(chǎn)是指電力生產(chǎn)時(shí)確保其在各方面條件安全的情況下開(kāi)展，并保證員工人身安全以及防范安全事故發(fā)生，進(jìn)而采用的各項(xiàng)解決對(duì)策。另外，電力安全生產(chǎn)的范圍則包括各項(xiàng)電力能源建設(shè)項(xiàng)目及各電力能源供應(yīng)與傳輸系統(tǒng)等方面。由此可見(jiàn)，電力行業(yè)貫穿于我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)起著極大的推動(dòng)作用。但就目前發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)電力行業(yè)在安全生產(chǎn)管理上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，從而阻礙了我國(guó)電力行業(yè)的正常發(fā)展。是以則需要相關(guān)電力生產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)模式加以改善，并建立健全的管理制度，從而促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、我國(guó)電力安全生產(chǎn)管理中現(xiàn)存有的問(wèn)題

2.1管理工作缺乏規(guī)范化的指導(dǎo)體系

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代中，電力行業(yè)的生產(chǎn)安全影響著我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的正常發(fā)展，因此提高電力安全生產(chǎn)管理水平是當(dāng)前不容小視的重點(diǎn)問(wèn)題之一。就目前發(fā)展情況來(lái)看，這方面問(wèn)題雖然得到了我國(guó)各電力企業(yè)的重視，但更多時(shí)候重視的是電力生產(chǎn)設(shè)備，在管理工作指導(dǎo)體系上依舊欠缺考慮，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系缺乏靈活性，更多制度針對(duì)的是當(dāng)前發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的；（2）各電力企業(yè)對(duì)管理部門(mén)人員培訓(xùn)的重視程度不高，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中有些生產(chǎn)技術(shù)無(wú)法得到改進(jìn)，從而在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展；（3）因?yàn)殡娏ιa(chǎn)管理工作中，起著決定作用的是工作人員，然而我國(guó)各電力企業(yè)的工作人員大多都有懈怠的現(xiàn)象，從而致使我國(guó)電力生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有的管理體系中存在著不少的缺陷。如此一來(lái)，則嚴(yán)重阻礙了我國(guó)電力企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2管理工作缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想

對(duì)于電力行業(yè)的管理工作而言，要想得以更好的發(fā)展，科學(xué)的指導(dǎo)思想是不可忽視的。在我國(guó)電力安全生產(chǎn)管理工作中，到目前為止使用較為頻繁的管理體制是管理工作中遇到問(wèn)題后再針對(duì)實(shí)際情況擬定解決的方案，這種管理體制更多的是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，而不能預(yù)防漏洞的出現(xiàn)，如此則給企業(yè)帶來(lái)了一些不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而無(wú)法從最大限度上激發(fā)管理工作的作用，限制了企業(yè)的正常發(fā)展。是以，在電力安全管理工作中，各電力企業(yè)必須要以人為本，將科學(xué)的指導(dǎo)思想投入到現(xiàn)有的管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)電力安全管理水平的提升。

三、實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力安全生產(chǎn)管理水平提升的對(duì)策

3.1重視管理人才的投資，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度

面對(duì)現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，各電力企業(yè)不僅要對(duì)已有的管理技術(shù)加以改善，還需要引入更多專(zhuān)業(yè)管理人才。是以，加大管理人才的投資是當(dāng)前電力企業(yè)刻不容緩的工作之一，為企業(yè)引入更多專(zhuān)業(yè)管理的人才資源，以便更好解決電力管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，還需要各電力生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)已有員工進(jìn)行定期的工作能力培訓(xùn)，必要時(shí)給員工組織安排交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展近況及時(shí)進(jìn)行管理制度及技術(shù)調(diào)整，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。

3.2增強(qiáng)企業(yè)管理人員安全意識(shí)，不斷更新安全理念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理人員安全意識(shí)是不容忽視的問(wèn)題，其可能直接影響到管理工作的正常進(jìn)行。是以，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)這方面問(wèn)題多加重視，增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)的同時(shí)，還需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全管理理念，由以往先發(fā)生后處理的管理模式轉(zhuǎn)變成預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn)的管理模式。另外，還需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期組織一些安全知識(shí)講解活動(dòng)，以助于工作人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.3建立健全的安全管理制度，另外添加合理的獎(jiǎng)懲措施

在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代中，不論任何領(lǐng)域，管理制度的完善程度是決定企業(yè)發(fā)展的直接因素，要想企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先必須要從其管理制度著手，建立健全的安全管理制度，并嚴(yán)格要求員工按照制度內(nèi)容開(kāi)展管理工作。除此之外，還需要在管理體系中添加嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，利用獎(jiǎng)懲制度約束員工的日常工作，例如對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工實(shí)行表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)的措施，對(duì)工作態(tài)度不好的員工輕者施以批評(píng)或者警告，嚴(yán)重者則采取開(kāi)除措施。如此一來(lái)，不僅可以達(dá)到約束效果，還可以從一定程度上調(diào)動(dòng)員工對(duì)待工作的積極性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)對(duì)各電力企業(yè)提出了更高的生產(chǎn)要求。因此，為順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，達(dá)到社會(huì)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，各電力企業(yè)則必須要對(duì)原有的管理模式加以改善，充分補(bǔ)足管理模式上的漏洞，并及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)工作中的缺陷擬定科學(xué)有效的整改對(duì)策。如此一來(lái)，才能促進(jìn)我國(guó)電力生產(chǎn)管理水平的提升，保證我國(guó)電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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