傳承浙商精神，優(yōu)化新生代企業(yè)家培育機(jī)制

文趙欣浩

傳承浙商精神，優(yōu)化新生代企業(yè)家培育機(jī)制

文趙欣浩

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，杭州乃至浙江的民營(yíng)企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，而逐步接班的新生代企業(yè)家將是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新興力量，新生代企業(yè)家整體文化素質(zhì)較高、創(chuàng)新精神較強(qiáng)，將逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展的生力軍。完善新生代企業(yè)家培育機(jī)制，培育新生代企業(yè)家，對(duì)杭州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，新生代企業(yè)家培育工作已全面開展。目前可以把“新生代”分為三大類型：一是“子承父業(yè)”型，從父輩手中接過家族業(yè)務(wù)，即繼承型的“民企二代”；二是從原有民企成長(zhǎng)起來或留學(xué)歸來后離開獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的技術(shù)精英型、專家型人才；三是追趕時(shí)代潮流，勇于開拓創(chuàng)新的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，主要是由在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成。但這一新興群體仍缺乏鍛煉，社會(huì)閱歷、基層經(jīng)驗(yàn)不足；此外，人才缺乏、資金緊張等成為其在經(jīng)營(yíng)中遇到的主要問題。

關(guān)注文化建設(shè)指導(dǎo)新生代企業(yè)家培育工作

以黨建文化為指導(dǎo)，提升新生代政治覺悟。積極推進(jìn)企業(yè)黨建文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)新生代企業(yè)黨組織組建工作，不斷擴(kuò)大黨的基層組織覆蓋面。要注重培養(yǎng)和吸納符合入黨條件的優(yōu)秀新生代加入黨組織，增強(qiáng)和擴(kuò)大黨在新生代企業(yè)家群體中的吸引力和影響力。營(yíng)造政治關(guān)愛環(huán)境，對(duì)新生代企業(yè)家中思想政治表現(xiàn)好、誠(chéng)信守法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況佳、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、履行社會(huì)責(zé)任多的人士進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，促進(jìn)成長(zhǎng)成才。

以浙商總部為契機(jī)，傳承和發(fā)揚(yáng)浙商精神。充分利用新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)等現(xiàn)有資源和平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)新生代群體浙商精神教育。在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，要引導(dǎo)新生代群體繼續(xù)發(fā)揚(yáng)浙商精神，做“轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者”和“創(chuàng)新發(fā)展的探索者”，有效提升民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，不斷與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。

以浙商精神為主線，全面培養(yǎng)企業(yè)家能力。完善新生代企業(yè)家培育機(jī)制，用多樣的培育方法幫助新生代群體解決思想理論的困惑，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)；開闊視野，提高統(tǒng)攬全局的能力；提升新生代群體準(zhǔn)確的判斷能力、科學(xué)的決策能力和果斷的應(yīng)變能力；樹立正確的價(jià)值取向，以浙商精神的優(yōu)秀因子為文化動(dòng)力，以浙商強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為參照，培養(yǎng)良好的專業(yè)素質(zhì)。

整合政府資源優(yōu)化新生代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境

整合政府資源，落實(shí)新生代培育措施。進(jìn)一步整合資源，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、多部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究、部署，共同推進(jìn)新生代企業(yè)家的培養(yǎng)工作，并明確各自分工和職責(zé)，形成開展工作的合力。同時(shí)建立政府資源跨部門整合與共享的評(píng)價(jià)體系和績(jī)效考核體系，將部門間資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和部門聯(lián)動(dòng)情況作為指標(biāo)納入考核范圍；把發(fā)展眾創(chuàng)空間、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作納入黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核。建立和完善大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)及定期發(fā)布制度，研究制定眾創(chuàng)空間發(fā)展評(píng)價(jià)辦法，每年組織開展評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公布；建立相配套的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)政府部門間資源整合與共享的積極性。

重點(diǎn)培養(yǎng)、分類指導(dǎo)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。一要支持商會(huì)等社會(huì)組織搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，整合政府、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等資源，發(fā)揮科技項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新輔導(dǎo)作用。積極推進(jìn)“公益組織+專業(yè)政策”“產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合”等多種運(yùn)營(yíng)孵化模式的發(fā)展。打造綜合服務(wù)平臺(tái)，為新生代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供系統(tǒng)性、一體化支撐服務(wù)。二要?jiǎng)?chuàng)造條件，加強(qiáng)眾創(chuàng)空間之間合作與交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)化行業(yè)自律，整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新孵化服務(wù)模式，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)眾創(chuàng)空間的健康發(fā)展。三要提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能，有效連接互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與傳統(tǒng)行業(yè)。牽線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)企業(yè)，發(fā)揮其互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所擁有的專業(yè)服務(wù)人才優(yōu)勢(shì)，打造具有互聯(lián)網(wǎng)+特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提供資源共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

搭建平臺(tái)，幫助新生代群體踐行社會(huì)責(zé)任。工商聯(lián)和新生代群體組織應(yīng)充分發(fā)揮其服務(wù)職能，搭建平臺(tái)幫助激發(fā)新生代群體自身的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感。建議新生代聯(lián)誼會(huì)聚焦創(chuàng)業(yè)公司新聞、投融資信息披露及行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，探討與分享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，利用媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供線上線下的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)，加深創(chuàng)業(yè)公司、投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者的互動(dòng)交流。建議聘請(qǐng)專家教授開設(shè)有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的專題講座、有針對(duì)性地引介一些跨國(guó)公司與新生代群體進(jìn)行專場(chǎng)交流、盡快出臺(tái)科學(xué)化的激勵(lì)政策以及人性化的管理措施、搭建公益平臺(tái)等。

創(chuàng)新培育模式開展符合新生代需求和特點(diǎn)的活動(dòng)

整體規(guī)劃，凸顯新生代培育特色。要把新生代企業(yè)家的培育工作納入到人才工作的整體規(guī)劃，研究建立具有針對(duì)性、計(jì)劃性的培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)資金，依托黨校、行政學(xué)院、高校等機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)中心，由人事部門根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，作好統(tǒng)籌安排，根據(jù)不同的新生代類別，為新生代單獨(dú)開班，實(shí)行菜單式教育，量身定制青年管理人才培訓(xùn)班，科學(xué)安排內(nèi)容和師資。

多層交流，拓寬新生代培育模式。拓寬原有的培育模式，針對(duì)新生代群體學(xué)歷高、思想活躍，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、承受壓力大、社會(huì)責(zé)任感較弱等特點(diǎn)，多開展互動(dòng)式、體驗(yàn)型的活動(dòng)。借助工商聯(lián)的橋梁作用，聯(lián)系行業(yè)企業(yè)，定期開展跨地域、跨代際、跨行業(yè)的分享交流，向老一輩企業(yè)家學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)守業(yè)經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)一步挖掘新生代組織的職能作用，吸納優(yōu)秀的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，加強(qiáng)不同類型新生代群體之間的溝通與交流，保持新生代群體的活力。

集中資源，建立新生代導(dǎo)師顧問團(tuán)隊(duì)。物色、聘請(qǐng)一批相關(guān)專家作為創(chuàng)業(yè)青年的顧問，為新生代群體提供一些個(gè)性化指導(dǎo)，切實(shí)幫助新生代企業(yè)家更好地成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師招募應(yīng)按照專業(yè)、行業(yè)類別合理配置，涵蓋法律、企業(yè)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)管理等不同專業(yè)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以從有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在業(yè)內(nèi)有一定知名度的創(chuàng)業(yè)者；各類企業(yè)、民辦非企業(yè)法人組織中的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人士；高等院校、科研所中從事相關(guān)教學(xué)研究的專家學(xué)者等人員中招募。組織一批區(qū)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理實(shí)績(jī)突出、社會(huì)形象完好的第一代成功企業(yè)家及成功人士對(duì)新生代群體開展幫帶工作，促進(jìn)新生代群體健康成長(zhǎng)。

作者系中共杭州市江干區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)