淺議民營建筑企業(yè)人才體系建設

張霞

摘要：民營建筑企業(yè)逐漸成為建筑行業(yè)的主力軍，成為一支重要的經(jīng)濟體力量。但在飛速發(fā)展過程中，民營建筑企業(yè)往往沒有注重人力資源建設，致使現(xiàn)在面臨著人力資本難以支撐企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制約了企業(yè)前進的步伐。本文就民營建筑企業(yè)如何著手人力資源體系建設提出了一些建議。

關鍵詞：民營建筑企業(yè)；轉型升級；人力資源規(guī)劃

1、民營建筑企業(yè)人力資源建設工作的不足之處

相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)在人力資源建設和人才儲備方面本身就存在一定的先天性差距。在發(fā)展壯大過程中，民營建筑施工企業(yè)走的基本都是粗放式發(fā)展之路，重量輕質。關注焦點集中在市場開發(fā)，系統(tǒng)性的管控體系建設落后，管理模式和管理理念都經(jīng)歷了一個相對落后的發(fā)展階段。同樣人力資源體系及人才儲備也被忽視，問題逐漸積攢成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。概況起來主要存在以下方面的問題。

1.1 缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，體系建設不健全。在企業(yè)發(fā)展之初，市場為大，沒有把人才引進和培養(yǎng)放在重要的位置。沒有長遠發(fā)展理念，未將人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的重要資本來經(jīng)營，人力資源體系不完備。民營企業(yè)相對于國有企業(yè)，在吸引人才方面本身優(yōu)勢不突出。而建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得本就總量不足的建筑行業(yè)管理人才更為緊缺，民企人才更為匱乏。

1.2忽視文化培育，民企平臺難留人。大部分民營企業(yè)文化建設意識較淡漠，沒有針對本單位文化建設及時進行提煉和引導，員工對于企業(yè)的認同度不強，缺乏歸屬感。加上一般民營企業(yè)福利待遇競爭力不足，留住人才非常困難。很多自行培育起來年輕有為的優(yōu)秀項目經(jīng)理、骨干技術人員，被同行業(yè)或者上下游企業(yè)挖走。

1.3未能廣納賢才，選用機制待完善。很多民營企業(yè)都有一個頑疾，就是“家族”氛圍濃重。民營建筑企業(yè)也不例外。一般的企業(yè)實際管控基本是在一個或幾個家族的手中，核心位置均安置的家族成員或者親信人員。很大程度上制約了人才市場化流入和人才上升空間。人才選用機制亟待完善。

由于以上原因，大部分民營建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀可以用青黃不接、斷檔脫節(jié)來概括。面臨存量人員素質不高，潛力人員流失嚴重，后備力量數(shù)量不足的窘境。

2、民營建筑企業(yè)完善人力資源體系建設的建議

人才瓶頸已經(jīng)成為建筑企業(yè)不可逾越的障礙，尤其在國家四庫一平臺建設工作有序推進的背景下，專業(yè)人才隊伍建設，成為企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下轉型升級的關鍵因素。因此民營建筑企業(yè)必須高度重視人力資源開發(fā)，完善人力資源體系建設。具體來講有以下幾方面建議。

2.1構建企業(yè)人才戰(zhàn)略。從企業(yè)實際操盤人開始必須將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源模塊戰(zhàn)略和規(guī)劃，分解各階段各層級人才需求計劃，進而制定招聘、培養(yǎng)計方案。合理規(guī)劃人才結構，從專業(yè)、層次、年齡多維度做好科學的布局謀劃，并實施動態(tài)管理，培育出適合企業(yè)發(fā)展需求的人才隊伍。

2.2打造幾支有力隊伍。對于建筑企業(yè)來講以下幾支人員隊伍非常的關鍵。一是專業(yè)技術人員隊伍，是打造產(chǎn)品質量的基礎保障。二是市場開發(fā)人員隊伍，是企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的必要保障。三是高級管理人員隊伍，是企業(yè)運營發(fā)展的核心保障。四是各級后備人才隊伍，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。五是產(chǎn)業(yè)工人隊伍，是行業(yè)發(fā)展的長遠保障。

2.3加強員工培訓管理。建立內外部培訓體系，根據(jù)人才發(fā)展計劃，按階段分層次的安排各類專業(yè)領域培訓，不斷提升員工的知識儲備。將各類執(zhí)業(yè)資格教育和從業(yè)認證考試，與人員專業(yè)素質普遍提升結合起來，逐步實現(xiàn)人證一體化。

2.4完善職業(yè)晉升通道。為各類員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立好職業(yè)晉升通道。按照管理序列、技術序列、市場序列等，建立起不同的職業(yè)發(fā)展通道，為員工謀劃未來，提高員工積極性。通過職業(yè)通道規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，給予更高的發(fā)展平臺。通過職業(yè)晉升層級逐步建立起企業(yè)的人才金字塔。

2.5健全薪酬福利制度。建立具有挑戰(zhàn)性和吸引力的薪酬福利制度，是吸引人才和留住人才基本條件。要同時兼顧物質層面和精神層面，并且引入淘汰機制，使激勵即恰到好處，又能保證一定的客觀性。

總之，大型民營建筑企業(yè)必須將人力資源提升到戰(zhàn)略高度，科學規(guī)劃，認真執(zhí)行，注重實效，經(jīng)過一段時間的苦心經(jīng)營，必能打造出一支適合本企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍，為企業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展夯實基礎。

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