建筑工程造價全過程控制分析

李銳成

摘要：建筑工程項目建設(shè)全過程中，必須要實施全過程造價控制，做好重點管控，充分發(fā)揮造價控制的重要作用，降低工程造價，確保項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。本文概述了建筑工程全過程造價控制的內(nèi)涵，對當(dāng)前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點探討了建筑工程全過程造價控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價；控制要點

引言

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)政策的日趨緊張，為建筑行業(yè)帶來了更高的挑戰(zhàn)。如何有效地對建筑工程行業(yè)進(jìn)行全過程造價控制成為擺在我國建筑工程企業(yè)面前的一個重要難題。特別是建筑工程領(lǐng)域中，全過程造價作為一個重要的核心部分，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步采用各種手段對其全過程進(jìn)行成本控制，從而不斷地落實到建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)過程中，不斷完善建筑行業(yè)中一些不足之處。

1、全過程造價控制的重要性

隨著全過程造價控制不斷地在建筑工程領(lǐng)域中落實，不斷地進(jìn)行建筑工程成本控制，從而在建筑工程領(lǐng)域中建立較為完備的造價工程體系。最終推動建筑工程的穩(wěn)步向前發(fā)展。在建筑工程領(lǐng)域施工管理的過程中，通過相應(yīng)地結(jié)合項目需求和特點，從而對建筑工程項目進(jìn)行全過程的成本造價控制。特別是在建筑工程的周期之內(nèi)，由于各個項目的成本控制目標(biāo)不盡相同，因此，所采用的成本造價控制手段也不同，建筑工程行業(yè)領(lǐng)域中，各個項目之間互相配合，互相補充，最終在保證建筑工程領(lǐng)域中施工質(zhì)量的前提下，有效地進(jìn)行對建筑工程項目的成本控制。

2、建筑工程造價成本控制目標(biāo)

2.1 控制思路

進(jìn)行工程造價成本管理時，要從全過程進(jìn)行控制，且設(shè)計階段對工程總造價的影響最為突出，因此需要把優(yōu)化方案設(shè)計作為控制的重點，采取科學(xué)合理的造價控制方法及措施，才能把造價成本控制的全過程控制在核定限額內(nèi)，采用PDCA的成本控制的思路，進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告，分析費用偏差及進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，及時針對這些因素采取整改措施，最終確保工程造價成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2 市場價格信息

搜集市場價格基礎(chǔ)資料，主要涵蓋：工程地質(zhì)資料、市場材料及設(shè)備等價格、施工現(xiàn)場周圍的設(shè)施及資源情況及類似工程對比資料等?？煽壳以攲嵉氖袌鰞r格資料是確定項目投資準(zhǔn)確估算的依據(jù)，所以，收集市場價格資料，并利用這些資料編制投資估算，還要判斷這些資料的可靠性和詳實性，從而保證造價目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

2.3 確定投資估算

進(jìn)行搜集資料、方案比選和論證后，要把控制工程造價的目標(biāo)，重點放在建筑企業(yè)造價管理上來，編制項目投資估算是工程造價控制工作中一項非常重要的工作，它要客觀反應(yīng)項目包括的全部內(nèi)容，要以實事求是為基礎(chǔ)，在滿足質(zhì)量及技術(shù)上的要求后，還要科學(xué)合理取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑工程全過程造價控制措施

3.1 前期準(zhǔn)備階段的工程造價控制與優(yōu)化

（1）提高投資決策水平。建筑工程項目的決策非常重要，一個科學(xué)、合理的決策是對投資方案過程中減少開支和開銷的重要保障，工程決策就是一個選擇和確定工程設(shè)計、實施方案的過程，在這個過程中，需要對被審核項目的必要性和可行性等諸多方面進(jìn)行技術(shù)論證和探討，通過反復(fù)的思考和取舍，將投資正確性做到最大化，同時，這也關(guān)系到工程造價的高低，由此可見，提高決策水平，就是一種依據(jù)客觀規(guī)律和實際要求，遵守相關(guān)管理制度和項目開發(fā)協(xié)議所作出的統(tǒng)籌決策，對項目任務(wù)開展過程中的內(nèi)容、性質(zhì)等方面進(jìn)行了規(guī)范的處理和選擇。

（2）優(yōu)化設(shè)計方案。建筑工程項目都存在一個工期長、時間跨度大的特點，在施工過程中往往存在需要進(jìn)行設(shè)計或方案變更的步驟和環(huán)節(jié)，當(dāng)前的施工過程和項目管理中，有時為了縮短工期，在前期設(shè)計方法缺乏充足的論證和驗證，在經(jīng)過短暫的設(shè)計和思考后，便急于開始進(jìn)行招標(biāo)和圖紙發(fā)放，這往往導(dǎo)致需求不明確，需求經(jīng)常變更的現(xiàn)象，同時致使圖紙中存在大量需要現(xiàn)場解決的問題，造成投標(biāo)方據(jù)以報價的清單中各項工作內(nèi)容工程量一般為概算工程量，難以準(zhǔn)確計算某些分部分項的工程量。

3.2工程項目實施階段造價控制

（1）重視圖紙會審。圖紙是工程項目中的關(guān)鍵輸入，在項目工程完成招投標(biāo)事宜之后，參與項目的相關(guān)建設(shè)方、施工方、設(shè)計方和監(jiān)理方都必須重視圖紙的查看和審查，圖紙作為重要的技術(shù)傳播載體，在工程項目正式開工之前，需對存在問題上的變更和簽證做出較大的時間檢驗，其中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題必須及時盡快的向上級進(jìn)行反映，同時安排相關(guān)人員對圖紙的交底和審查做充分的準(zhǔn)備，因此通過前期圖紙的會審、審查，將問題在工程前期得到落實和解決，極大減少了工程施工過程中的不必要的費用開支，同時也減少了施工過程中的變更和簽證，因此圖紙會審不僅是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量，減少意外開銷的前提。

（2）嚴(yán)格控制材料成本。在工程施工過程中，施工材料占據(jù)了建筑施工的絕大多數(shù)費用開支，原材料的價格對工程造價的管理造成非常大的影響，因此，需要準(zhǔn)確把握市場分析，對建材市場的行情做到心中有數(shù)，盡量減少原材料采購過程中的費用。同時在項目原材料采購過程中，相關(guān)工程人員需要結(jié)合單位具體需求和進(jìn)度進(jìn)行采購，過多的盲目采購容易造成材料管理和材料報廢等額外開支，同時，對于一些造價高、重要性等級高的材料需要引入競標(biāo)競爭機制，對材料的采購全過程都進(jìn)行管理和監(jiān)督。

（3）嚴(yán)格控制工程簽證。施工過程中的工程簽證在所難免，通過在前期對設(shè)計和方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化后，能夠有效減少施工階段的簽證量，但是鑒于建筑工程的高技術(shù)、高廣度和長周期的客觀特點，施工現(xiàn)場的管理難以做到面面俱到，因此，如何控制工程簽證就必須要解決控制工作簽證的范圍問題，不能對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反復(fù)的簽證，最后現(xiàn)場簽證要做到隨到隨簽，這樣可以最大可能的降低不必要的糾紛。

3.3 工程項目后評估階段造價控制

項目結(jié)束后，并不意味著項目的造價控制可以結(jié)束，項目事后評估也是工程建筑項目造價控制過程中的一個重要環(huán)節(jié)，通常是指建筑項目在竣工完成后，建設(shè)單位對項目前期策劃設(shè)計階段、中期項目實施階段、后期項目運用階段的綜合考察，及時對項目的實際情況做到評估，對項目今后的發(fā)展做到科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測，因此，項目事后評估對今后改進(jìn)項目準(zhǔn)備、決策、管理等工作具有非?，F(xiàn)實的意義。

4、結(jié)語

工程造價管理對項目工程具有重要作用?？茖W(xué)有效的進(jìn)行造價控制，有助于工程的順利進(jìn)行，節(jié)省成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；而錯誤的造價控制，將增加成本投入，起到事倍功半的效果。

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備注：身份證號 441900198302123355