水利工程施工管理的質(zhì)量控制

陸國山

摘要：水利工程在城市建設中占據(jù)著重要的地位，水利工程建設質(zhì)量的好壞會直接影響到城市建筑的進程，施工管理程度的好壞也會影響到整個工程的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國的水利工程施工管理水平較過去增強了很多，但仍然具有一定的缺陷，所以相關部門要加大重視力度，制定相應的措施來增強水利工程施工管理的質(zhì)量。目前，由于我國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，水利工程施工項目的數(shù)量也逐漸增多，而水利工程施工管理的質(zhì)量控制卻具有相對的不足，給水利工程的建設帶來很大的問題。本文針對怎樣增強水利工程施工管理的質(zhì)量控制進行研究，并制定出對應的改進措施，希望能夠提高我國水利工程施工管理的質(zhì)量控制。

關鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

1、水利工程施工階段的質(zhì)量控制

1.1 事前質(zhì)量控制

1.1.1水利工程施工準備階段的區(qū)域：1）現(xiàn)場施工階段，此階段是把整個工程施工場地當作對象而實施的各個動工籌劃；2）單位項目動工籌劃，其是把某個特定的建造物當作對象而實施的動工籌劃；3）局部項目動工階段，其是把部門項目中的某個局部項目當作對象而實施的動工籌劃；4）工程動工前的施工階段，其是在工程實地動工前實施的所有動工籌劃；5）工程動工后的施工階段，其是在工程實地動工后，各個動工部分實地動工前而實施的動工籌劃，像大壩建設，一般都是由基本項目、防滲項目及填筑項目等組成。

1.1.2水利工程施工準備階段的內(nèi)容：1）技術(shù)籌劃涵蓋：掌握和審核工程的動工方案；水利工程動工檢驗標準；填寫工程動工籌劃等；2）物質(zhì)籌劃涵蓋關鍵材料籌劃、半制品、零件、動工裝置籌劃等；3）組織籌劃涵蓋：創(chuàng)建工程組織團隊，創(chuàng)建把工程經(jīng)理當作中心，技術(shù)管理人為重心，專業(yè)質(zhì)檢員、建造者、工地領導者構(gòu)成的質(zhì)量監(jiān)管，對動工場地的質(zhì)量實施客觀的整理，完善和實施每項管理規(guī)定，促成分工清晰、職責到崗的執(zhí)行標準，團結(jié)動工組織，對動工組織實施基本知識培訓等；4）動工場地籌劃，涵蓋：操作組織、規(guī)定點；“三貫一橫”，制造、生活臨時裝置等的籌劃；帶領裝置、原料輸送到項目現(xiàn)場；制定特殊季節(jié)性動工方案，制定項目質(zhì)量管理標準等。

1.2事中質(zhì)量控制

意思是在動工過程中實施的質(zhì)量監(jiān)控準備。事中質(zhì)量控制的計劃是：整體監(jiān)管工地施工進度，關鍵監(jiān)管工序質(zhì)量。具體程序是：工序進度要監(jiān)管；工程動工有計劃，技術(shù)方法有規(guī)定，圖紙檢查有記載，原材料使用有試驗，項目工程有監(jiān)督，計劃改變有手續(xù)，項目質(zhì)量有復查，產(chǎn)品維護有程序，執(zhí)行質(zhì)檢有否定。

1.3事后質(zhì)量控制

意思是在項目動工過程中對產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)控，其詳細的工作內(nèi)容是：①創(chuàng)建驗收團隊，實施調(diào)試工作。②收集驗收材料。③根據(jù)要求的質(zhì)量評判規(guī)定和方式，單位項目對竣工的局部項目實施質(zhì)量評判。

2、成立工程管理組織，完善現(xiàn)場質(zhì)量和安全維護制度

因為水利工程的工作強度過于繁重，采用技術(shù)較繁瑣，建造程序緊湊，土建、裝潢等專業(yè)動工程序過于復雜，施工材料大量耗用，動工單位數(shù)量過多等因素，導致動工時間較長且給動工場地的團隊和技術(shù)使用都帶來了一定的困擾。因此，相關部門需要構(gòu)建現(xiàn)場工程監(jiān)管團隊，工程管理者要具備相關的知識和經(jīng)驗，還要選擇組織技術(shù)高、操作經(jīng)驗豐富、技術(shù)監(jiān)管嚴格、經(jīng)濟實力雄厚的人員構(gòu)成工程管理組織，逐漸完善工地質(zhì)量和安保制度。

3、制定工程管理方案

水利工程施工的相關部門在工程動工前，要制定工程管理計劃，以此來進行動工籌劃和動工階段的管理。工程管理方案與工程的動工組織計劃是存在區(qū)別的，動工組織計劃指施工籌劃，不是管理籌劃。本質(zhì)上工程管理方案需要在動工組織設計的基礎上凸顯三點：一是目的籌劃；二是確保完成目的的計劃；三是管理工作的審核與研究。動工計劃、建筑進度等是工程管理籌劃的關鍵，然而，其也要遵循于上面的三點。除此之外，因為工程動工程序隨處都存在風險，所以要把風險管理歸為工程管理的內(nèi)容。

4、制定對策，保證工程動工根據(jù)管理計劃實施

4.1 確定合同關系，組織好合同管理和團隊協(xié)作。相關部門的工地管理者要掌握合同條款，確認合同意向，正確利用合同。項目的參與者在地位上是一致的，任意一方都不允許用合同之外的事項強加給其他方，要嚴格根據(jù)合同執(zhí)行。

4.2 充分發(fā)揮相關部門的技術(shù)和管理優(yōu)勢，做好質(zhì)量監(jiān)管工作。質(zhì)量在公司的發(fā)展過程中至關重要，相關部門需要加大質(zhì)量監(jiān)管力度，堅持正確的理念，不斷增強工地管理者的技術(shù)能力和管理標準，按照工程管理計劃對質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)定，實施嚴格的技術(shù)監(jiān)管，保證項目的順利完成。水利工程施工管理在對質(zhì)量進行控制的過程中，需要做好事前監(jiān)管、事中監(jiān)管和事后監(jiān)管的工作。除此之外，相關部門還要時刻監(jiān)督每個工程參與方是否根據(jù)動工標準、操作程序和計劃方案實施工程動工。

4.3 實施目的監(jiān)管，落實項目施工的進度工作。因為水利工程基本上都是國家或地方的核心項目，動工時間較短。因此，怎樣才能既保證質(zhì)量又縮短動工時間就成為迫切需要解決的問題。第一，在項目管理籌劃中要確定工程目標，編撰客觀的工程方案，保障核心項目的進度，合理實施動工；第二，檢查每個項目參與方編撰的工程動工方案，重點檢查其方案是否滿足相關部門的規(guī)定；第三，把總項目施工方案根據(jù)每個階段實施合理的分配，制定每個階段的施工方案，進而編撰出每周、每天的動工方案，完成每個階段的工作；第四，實施工程施工檢驗，重點檢驗項目施工進度和真實施工情況的區(qū)別，并尋找出現(xiàn)這種區(qū)別的原因，提出相應的對策。

4.4 樹立安全文明施工的理念。相關部門的項目工地管理者要堅持安全第一的施工理念，監(jiān)管施工部門是否按照安全管理制度來動工，落實責任到人工作。另外，要安排相關人員對項目施工場地的安全裝置、消防裝置以及安全措施等實施檢驗，若出現(xiàn)問題就要及時處理，消滅安全問題，防止重大安全問題的發(fā)生。

5、結(jié)論

水利工程在動工過程中如果只有技術(shù)和經(jīng)濟等條件，缺乏管理，就會失去目標和規(guī)律。缺乏指揮的項目就像是失去靈魂的身體，無法成為幫助人類的大工程。所以，只有在水利工程動工中充分管理好每個裝置和整個項目的施工，才能發(fā)揮水利工程的真實影響，進而增強水利工程的質(zhì)量。因此，在水利工程施工的過程中管理和技術(shù)缺一不可，只有充分發(fā)揮技術(shù)和管理的作用才能增強水利工程的作用。

參考文獻

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