建筑工程管理中關(guān)于施工質(zhì)量控制的策略分析

陳文學(xué)

摘 要：在建筑工程領(lǐng)域中，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了能使工程項目所完成的建筑更好地促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，保證廣大人民生命財產(chǎn)安全不受侵犯。因此，在實際工程中，提高工程管理水平和施工質(zhì)量控制的一些有效措施顯得尤為重要。本文將針對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量控制；策略

1建筑工程管理相關(guān)概述

建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的重要性，并進行有效管理。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1工程管理方面

就目前現(xiàn)行的工程管理體制來看，建設(shè)施工的單位部門大多數(shù)采取的都是分包的形式，由于這種工程分包模式，使得施工各方責(zé)任以及工作范圍十分的模糊，容易造成施工程序的混亂，甚至可能會因為人員的疏忽而造成工程工序的遺漏，這就讓工程的協(xié)調(diào)管理變得十分的復(fù)雜，從而無形中增加了工程管理中的難度。除此之外，在部分建設(shè)工程項目的實施中，一些施工人員以及工程管理人員沒有遵守相關(guān)的施工章程，增加了在工程的協(xié)調(diào)管理上的難度。

2.2施工技術(shù)方面

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)在逐漸地進步，其中與工程施工技術(shù)相關(guān)的專業(yè)也越來越多，這就導(dǎo)致對工程施工質(zhì)量的要求也越來越嚴格。就目前來看，我國的建筑工程施工技術(shù)由于對時間以及空間的要求各有不同，使得技術(shù)的各個方面存在著許多的問題，這使得工程施工技術(shù)的難度提高，影響了正常的施工進度。此外，雖然科技逐漸應(yīng)用到了工程施工中，也逐漸提高了工程施工的技術(shù)水平，但現(xiàn)如今的工程施工作業(yè)中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依舊占據(jù)著較大的比例，這主要是由于施工的人員大多數(shù)為農(nóng)民工，對施工相關(guān)的技術(shù)知識比較欠缺，而且在施工的過程中，缺少現(xiàn)代化機械設(shè)備的幫助，從而影響了施工的技術(shù)質(zhì)量。

2.3工程質(zhì)量監(jiān)督方面

工程質(zhì)量的監(jiān)督在整個建筑工程的施工過程中占有很重要的地位，它不僅能夠促進對施工質(zhì)量的控制，也能夠保證工程管理的順利實施。但現(xiàn)如今的建筑工程中，由于缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使得工程在進行過程中，存在施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致出現(xiàn)偷工減料的情況，嚴重影響了建筑工程的管理以及施工的質(zhì)量。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1增加建筑工程管理的力度

為幫助管理人員和施工人員對工程質(zhì)量控制有正確的認識，建筑企業(yè)可以定期對領(lǐng)導(dǎo)人員進行企業(yè)培訓(xùn)，更好的落實工程管理制度。制定對工程項目的管理人員的培訓(xùn)計劃和考核標準，可以確保管理人員有足夠的專業(yè)知識，確保嚴格執(zhí)行施工管理制度，以更好的提高建筑工程項目的進度與質(zhì)量。

3.2優(yōu)化完善建筑工程管理章程

建筑企業(yè)應(yīng)將工程管理確切落實在整個建設(shè)工作的每一過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善自身的管理制度和管理體系，從而使建筑工程的效率和建筑質(zhì)量有效提高。只有將科學(xué)完善的管理章程確切落實，才能徹底杜絕建筑工程管理中的弊端和漏洞。

3.3加強對施工質(zhì)量控制的重視

若要保證施工人員能夠充分發(fā)揮新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的效用，就必須對施工人員進行定期有效的企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)也應(yīng)要求施工人員在實際操作中積累經(jīng)驗。對施工材料的采購、運輸、存儲、使用等環(huán)節(jié)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高重視，對于易損壞、易污染的材料分別處理，以保證人身財產(chǎn)的安全和施工質(zhì)量。

3.4協(xié)調(diào)好工程項目各方工作

鑒于目前建筑工程在施工過程中較為廣泛的分包現(xiàn)象，這就要求在建筑工程項目進行的各個階段必須要協(xié)調(diào)好分包各方的工作，明確好各施工單位的責(zé)任以及施工的范圍，把權(quán)責(zé)統(tǒng)一堅決的落到實處。同時，還應(yīng)該建立健全科學(xué)合理的工程管理結(jié)構(gòu)，在對工程項目進行分包的時候，不能對工程進行過度的“肢解”，否則就會對接下來的施工中各方工作的協(xié)調(diào)造成不必要的麻煩。除此之外，還要構(gòu)建嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，通過客觀的分析，在施工中盡可能的弱化對人的依賴，注重施工的程序以及組織，盡量減少因為人為失誤對工程造成的影響。

3.5強化工程成本的控制力度

對工程成本進行有效的控制，不僅能夠是建筑企業(yè)得到更大的經(jīng)濟效益，而且也能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這就要求建筑企業(yè)，首先，要樹立起牢固的成本意識，在施工中的每一個環(huán)節(jié)都滲透進成本控制的理念；其次，建立健全成本分析制度，確保建筑企業(yè)能夠定時的進行施工成本與預(yù)算成本之間的比較，從而保證建筑企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制；最后，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況建立合適的企業(yè)定額，使得企業(yè)能夠準確的進行工程管理以及施工質(zhì)量控制。

3.6做好工程進度的控制工作

在建筑工程項目實施之前，必須要預(yù)先制定出有效的進度控制方案，避免因過快的施工進度造成工程質(zhì)量的忽視，這就要求建筑企業(yè)在進行進度控制方案制定的時候，要有一定的預(yù)見性，把可能會遇到的意外情況統(tǒng)統(tǒng)考慮進去，并且要對工程施工的每一階段都要有完整的進度控制方案，從而保證整體建筑工程的順利進行。

結(jié)語

建筑工程項目管理與建筑工程質(zhì)量工作是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)應(yīng)該樹立“提高工程質(zhì)量、保證進度、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益”的觀念。這不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到千家萬戶的生命安全，所以，提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競爭力，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共同意識。

參考文獻

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（作者身份證號碼：340602198210200212）