房建工程施工管理中精細化管理的應用探微

劉飛飛

摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步和發(fā)展，我國國民經(jīng)濟水平得到了提高。隨著人們對生活的需求不斷提高，各種因素對住房項目實施的影響將導致項目的安全性和整體質量，無法保證其符合現(xiàn)代發(fā)展的要求。因此，本文在分析相關案例的基礎上，分析了住宅工程管理的問題，提出了具體的管理對策，以確保其產(chǎn)生積極的效果。

關鍵詞：房建工程；施工管理；制度化；精細化

一、對住房建設項目施工管理的精細化管理意義

精細化的管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的一個先進的概念和文化。為了適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，實現(xiàn)精細化，促進社會勞動分工，確保服務工作的良好發(fā)展。根據(jù)相關的調查研究和對精細化管理的理解，可分為三個層次：精細化、個性化和標準化。在實際施工中，可以運用精細的管理工作，使戰(zhàn)略規(guī)劃工作順利進行，并能滲透到各種工作中，以確保其發(fā)揮的作用。同時，精細的管理也可以提高企業(yè)的執(zhí)行力，實施精細的管理工作，提高住宅項目的建設質量，控制企業(yè)的復雜關系?；谌婊涂茖W化理念，要促進發(fā)展工作的可持續(xù)，也要基于精細化管理的應用，確保在最大發(fā)展程度上能提升總體的執(zhí)行能力和實際運行水平。

二、建筑施工中存在的施工管理問題

在實際施工過程中，采用良好的管理模式，嚴格管理施工現(xiàn)場的操作、控制、核算和規(guī)劃，確保整個施工過程中住宅項目的順利實施。精細化的管理模式是一個先進的概念，在使用過程中更加先進。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平的提高，精細管理模式的應用可以取得良好的發(fā)展效果。然而，在住房工程的實際施工中，由于諸多因素的影響，仍存在很大的障礙，質量、安全、核算工作仍有很大的制約因素。因此，在接下來的部分中，我們分析了存在的問題，并確保我們能夠提出更合理的對策。

2.1忽視質量安全

在住宅工程建設中，精細管理的應用還沒有對質量和安全因素給予足夠的重視。因為在整個建筑的積極發(fā)展中，最重要的因素是質量和安全。然而，大多數(shù)建筑商正在追求更多的經(jīng)濟效益，基于更多途徑實現(xiàn)，從而影響整體的安全性和質量。其中，在技術的基礎上，將消耗大量的能源，因為技術正在逐步更新，只有更先進的管理方式才能提高整體生產(chǎn)效率，保持項目的整體質量。在目前的實際開發(fā)過程中，存在對建筑周期進行盲目壓縮的現(xiàn)象。針對一些還沒有達標的建筑材料，不僅沒有更換，還直接用于建筑工地，缺乏良好的管理，給房屋工程施工工作造成較大影響，安全和質量問題更明顯。

2.2財務核算問題

在對住房項目的精細化管理中，存在著更明顯的財務核算問題。在建設項目的整體運行中，其積極的發(fā)展需要更多的資金，也可以促進其發(fā)展意義的實現(xiàn)。因此，在房地產(chǎn)項目的實際建設過程中，必須對財務核算和價格控制進行詳細的分析。在大多數(shù)情況下，不使用資金成本的建筑物是無法計算的。當企業(yè)在財務領域更加盲目時，它將導致各種問題的出現(xiàn)。例如，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關系更為復雜，資金流動無法明確，從而導致財政赤字等。更嚴重的是，房屋建設工期不能按照實際施工階段完成。例如：建筑公司在建設初期，成立的資金較少，內(nèi)部也沒有設立財務部門，在建設工程施工時，導致了財政赤字現(xiàn)象，施工暫停。在后期，通過經(jīng)驗和教訓，我們可以在財務核算工作中實現(xiàn)精細化的管理，取得更大的發(fā)展成果。因此，在企業(yè)的實際發(fā)展中，財務核算的實現(xiàn)可以幫助企業(yè)充分發(fā)揮其意義。與此同時，在住房建設項目的建設中，精細化管理的應用也具有現(xiàn)實意義。

2.3建設規(guī)劃問題

在當前的發(fā)展階段，住房建設工作中仍存在著更嚴重的規(guī)劃問題。許多住房項目都處于建設的早期階段。一些建筑公司沒有進行專業(yè)勘探工作。雖然已經(jīng)確立了施工進度，但沒有科學合理的實施方案，具體的施工方案和運行方式還沒有完全完善。在這些情況下，建設周期與實際計劃不一致，資金嚴重短缺，影響了整個住宅項目的建設質量。

三、在住房建設項目的施工管理中實施精細化的管理

在實際的建設和發(fā)展中，住宅建筑正面臨著嚴重的質量和安全問題。總的來說，它主要由主樓和輔助建筑組成。在實際施工期間，施工單位主要負責安全監(jiān)督。在實際施工過程中，發(fā)現(xiàn)了監(jiān)理監(jiān)理的問題。事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)有局部存在軟土層，需要重新調整；事件二：建造輔助建筑時，施工單位提出修改設計；事件三：由于施工器械的影響，造成人員安全受到影響。針對這些事件的發(fā)現(xiàn)，基于變更設計，項目的一部分需要被拆除和重建，導致消耗人工費1 萬元，材料和機械費用2 萬元，對輔樓施工工期也拖延7天。在主要建筑施工中，由于施工機械故障和其他因素的影響，造成停工，導致工期延誤7天，成本為6萬元。針對項目的實際情況，為了對其整體進行控制，需要做好精細化管理，保證能對各個環(huán)節(jié)進行有效控制，不僅要在施工工作、設計工作中保證具體環(huán)節(jié)的精細化，還要做好人員管理工作的精細化，以保證在整體上維護工程實施質量。

全面實施質量理念和安全理念，可以保證住房項目的整體質量。在住房工程的實際建設和發(fā)展中，質量和施工人員所產(chǎn)生的問題將導致整體安全的問題，也是建筑發(fā)展的重要因素。因此，應該給予更多的關注，并在許多方面得到解決。（1）針對建筑的安全的問題，為了解決這個問題，在實際的建設時期，企業(yè)需要建立安全和質量的概念，保證能滲透到各個活動中，解決當前的事故目標。與此同時，在實際工作中，相關的監(jiān)管機構也需要監(jiān)控隱藏的危險。根據(jù)管理工作的實際需要，確保施工部門與醫(yī)療部門之間的合作，并促進施工工作與安全概念的結合，以最大限度地保證施工人員的安全。（2）做好質量和細化管理，為了促進建筑企業(yè)的全面管理，企業(yè)的領導應重視質量工作的重要性，保證質量的提高。同時，還需要以現(xiàn)場實際情況為主要標準，并邀請專業(yè)人員參與焊接工作，使管道能夠成功施工。還必須保證質量檢驗的精細化發(fā)展，確保在實際操作過程中檢查和維護的獨立性和及時性。

四、總結

基于上面的分析，我們知道在實際的建設項目，建設精細化管理工作可以控制建筑成本最大程度，同時保持整體質量和安全，以維護建筑行業(yè)的積極發(fā)展。與此同時，根據(jù)近年來的經(jīng)驗和教訓，也可以為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強大動力。

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（作者單位：南京旭泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）