淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新

郭秀艷

摘 要：隨著科技的發(fā)展更新，對建筑行業(yè)的各方面要求也不斷增高，建筑企業(yè)要想增加自身在同行業(yè)中的競爭力使用科學(xué)合理的管理策略是非常必要的。在建筑技術(shù)管理中所包含的內(nèi)容是非常廣泛的主要有建筑工程施工項(xiàng)目的工程施工設(shè)計(jì)、施工時(shí)間的主要經(jīng)過以及對工程嚴(yán)格的驗(yàn)收管理等這些內(nèi)容也是當(dāng)今建筑行業(yè)保證自身經(jīng)濟(jì)效益提高競爭力的重要保證?，F(xiàn)如今各方面都在快速的發(fā)展更新我們也逐漸的進(jìn)入了信息化的時(shí)代在建筑施工管理中，怎么樣去促進(jìn)施工技術(shù)管理創(chuàng)新是一個(gè)非常重要的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

引言

進(jìn)入二十一世紀(jì)以后中國的經(jīng)濟(jì)水平的提升世界都有目共睹，城鄉(xiāng)一體化逐漸的成為了社會(huì)發(fā)展的主流，在這種情況下城市內(nèi)部的原有建筑顯然無法滿足日漸增長的住房需求，建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是順應(yīng)時(shí)代潮流的一種進(jìn)步。另外，建筑企業(yè)的數(shù)量逐漸增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也使得建筑行業(yè)內(nèi)部的爭越來越嚴(yán)酷，如果不能盡快的提升企業(yè)一身的施工管理水平，將會(huì)很難在這種競爭中得到發(fā)展和生存。

1、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。當(dāng)前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機(jī)制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2、管理創(chuàng)新存在的必要性

首先，對建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理以及對工程項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。其次，加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工單位的合作，提高工程項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工單位的綜合能力。第三，加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效地降低項(xiàng)目成本。

3、建筑施工管理創(chuàng)新的途徑

進(jìn)行建筑施工工程管理的創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)把握如下原則，一是創(chuàng)新應(yīng)同生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象及勞動(dòng)工具三者得到了有效結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)潛在生產(chǎn)力的高效發(fā)揮。二是創(chuàng)新應(yīng)同市場需求相適應(yīng)，為了獲取良好的社會(huì)效益，必須占有市場，對潛在市場進(jìn)行開拓，但是，若施工質(zhì)量不好，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)形象欠佳，因而也很難獲得市場。

無論是在大范圍還是小范圍，科學(xué)技術(shù)都是第一生產(chǎn)力。所以，建筑施工企業(yè)必須重視技術(shù)的創(chuàng)新，只有在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，可以增強(qiáng)施工企業(yè)在市場中的競爭力。不僅可以進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的施工效率，還能確保施工質(zhì)量處于較高層次。

3.1 建立一支專業(yè)的建筑施工管理隊(duì)伍

在施工建設(shè)中，施工管理人員、施工技術(shù)人員和其他人員是施工過程中的重要人員。為了不給施工企業(yè)造成不良影響，在建設(shè)企業(yè)的發(fā)展中，不僅要牢牢掌握豐富的專業(yè)知識，施工管理相關(guān)知識也有一定的了解。因此，在招聘人才的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制人才的專業(yè)知識，并結(jié)合人才的道德培養(yǎng)。在企業(yè)招聘之后，也要大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)的教育，更新人才的相關(guān)知識結(jié)構(gòu)，提高員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)專業(yè)的施工管理隊(duì)伍。當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)競爭異常激烈，建筑業(yè)企業(yè)也需要結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，招聘相關(guān)專業(yè)人才。法律人才建設(shè)。

3.2觀念創(chuàng)新

對于建筑施工工程管理而言，其能夠不斷創(chuàng)新關(guān)鍵源自于高層管理人員的重視，只有高層管理者改變傳統(tǒng)落后觀念，提高資金投入、增強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，采用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，以市場需求為根本出發(fā)點(diǎn)，對工程管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性給予足夠的重視，方可真正確保創(chuàng)新工作落實(shí)到位。對于建筑施工工程管理的創(chuàng)新方案而言，并非一定要固定與某一種模式，而是需要對同企業(yè)實(shí)際情況相符的管理模式進(jìn)行尋找，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，創(chuàng)新時(shí)應(yīng)以企業(yè)具體情況及工程管理內(nèi)在需求為依據(jù)，并遵循著創(chuàng)新原則進(jìn)行創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)和實(shí)踐。

3.3組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

有兩個(gè)要求：一是接近市場。由于公司可以進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營，如果采用過于集中統(tǒng)一的管理模式，必然會(huì)影響決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，也會(huì)增加管理成本。所以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要靈活，要滿足市場的需要，要適合相關(guān)部門的權(quán)限，建立靈活的組織，使部門根據(jù)實(shí)際情況做出正確的決策，提高決策的效率；降低行政成本。在組織調(diào)整中，必須降低行政成本，在建設(shè)管理工作的前提下滿足實(shí)際需要，盡可能精簡，減少施工管理的數(shù)量，提高施工管理工作的效率。

由于歷史等原因影響，在企業(yè)施工工程管理中常將項(xiàng)目定義如下：待合同簽訂之后其中明確范圍即為項(xiàng)目內(nèi)容，而后再對項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目部直接代表著施工企業(yè)，但其自身并非企業(yè)，因此不能對此有界限的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。項(xiàng)目部施工過程中常只對自身利益進(jìn)行考慮，無法將自身運(yùn)作同企業(yè)未來發(fā)展想聯(lián)系，因而為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展埋下了潛在隱患。因此，必須將項(xiàng)目施工工程管理的內(nèi)容從空間及主體方面進(jìn)行延伸，以市場、投標(biāo)、合同、履約及效益整個(gè)過程為出發(fā)點(diǎn)，將項(xiàng)目部設(shè)立成為企業(yè)的分公司，通過創(chuàng)新項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對工程整個(gè)過程的高效管理。

3.4體制創(chuàng)新

待組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新體制，建立現(xiàn)代化制度，可采取如下措施：一是進(jìn)行有限責(zé)任制度的確立，企業(yè)作為投資主體對資產(chǎn)的經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行制定，并確保產(chǎn)權(quán)的清晰性，而后退居成為控股公司，采用股東方式來進(jìn)行自身職責(zé)的行使，采用此法界定工程管理過程中自身同項(xiàng)目部的邊界責(zé)任。二是進(jìn)行企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立，確保項(xiàng)目部具有邊界清晰的財(cái)產(chǎn)，并以此推動(dòng)施工工程管理的不斷創(chuàng)新。以清晰的邊界法人財(cái)產(chǎn)來對項(xiàng)目部的獨(dú)立法人地位進(jìn)行確定，以便推動(dòng)項(xiàng)目部真正邁入市場中，自主進(jìn)行經(jīng)營并自負(fù)盈虧。三是完善法人管理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部分公司應(yīng)充分體現(xiàn)總公司的意志，以便對分公司進(jìn)行必要的約束。

3.5技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新技術(shù)主要同創(chuàng)新知識、技術(shù)、工藝及設(shè)備，并通過新型生產(chǎn)及經(jīng)營管理模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)含量、市場占有率及附加值的大幅提高。工程管理必須依托強(qiáng)大的創(chuàng)新技術(shù)方可確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，技術(shù)創(chuàng)新時(shí)應(yīng)以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以便為技術(shù)創(chuàng)新提供保障。

結(jié)論

施工管理模式的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)在項(xiàng)目上的代表，也是企業(yè)的形象代表，體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在建筑市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一線戰(zhàn)士。因此，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新和有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，也只有不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化管理措施和制度，才能讓每個(gè)項(xiàng)目最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

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（作者身份證號碼：2310251987****4322）