工程項目成本控制分析

易君芝　王麟

摘要：工程項目成本控制直接影響我國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，對工程項目成本進行有效控制是提高建筑企業(yè)利潤，增強我國建筑行業(yè)國際競爭力的有力手段，本文根據(jù)我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)特點，對我國建筑企業(yè)工程項目成本控制的現(xiàn)狀和問題以及大中型建筑企業(yè)成本控制體系等進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制；分析

目前，由于經(jīng)驗缺失、管理水平有限等方面的不足，我國建筑企業(yè)工程項目在開發(fā)、建設(shè)、決策、運營過程中，出現(xiàn)效率低下、決策失誤、資源浪費嚴(yán)重、各方要求難以協(xié)調(diào)滿足及滋生腐敗等現(xiàn)象的概率非常大，這將導(dǎo)致我國建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率低下，從而直接影響我國建筑行業(yè)在國際競爭中的綜合實力。因此，如何科學(xué)提高效率，有效對工程項目進行正確的投資決策和降低成本，實施項目成本的有效控制，提高企業(yè)的盈利水平與能力，成為近年來專家學(xué)者和企業(yè)管理層普遍關(guān)注的熱點與難點問題。

一、建筑工程項目成本控制的理論分析

工程項目成本控制的理論基礎(chǔ)主要包括工程項目成本估算理論、工程項目成本預(yù)算理論兩種，其中成本預(yù)算理論建立在成本估算理論的基礎(chǔ)上，而成本估算理論是建立在成本估算技術(shù)、工程項目成本定額原理的基礎(chǔ)上，同時工程項目設(shè)計概算也可以通過工程項目成本估算理論獲得。工程項目成本預(yù)算是結(jié)合預(yù)算范圍內(nèi)工程項目實施經(jīng)營狀況編制的預(yù)算成本，是對未來一段時間的成本預(yù)測，通過有效預(yù)測可為工程項目成本控制提供方向，并將使工程項目滿足建筑商對工程質(zhì)量的要求，和對任務(wù)、分配、時間等方面制定的進度計劃要求，尋求最低成本、最短工期安排的工期一成本優(yōu)化。

二、工程項目成本控制的主要方法

目前世界各國根據(jù)其工程項目、財務(wù)管理、市場發(fā)展趨勢等形成了不同的工程項目成本控制方法，在我國廣泛應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項目成本控制的方法有成本控制定額法、成本控制即時化法、成本控制掙值法、價值工程法，另外國內(nèi)外還有諸如成本偏差控制法、責(zé)任成本法等其他的成本控制方法?，F(xiàn)階段工程項目成本控制的具體方法可謂百花齊放，企業(yè)可在實際運用中應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點和工程項目的具體情況進行選擇。

三、我國建筑企業(yè)工程項目成本控制的現(xiàn)狀及問題

我國建筑企業(yè)工程項目在施工經(jīng)驗方面相對較為充足，在理論上具備建筑工程項目成本控制的能力，許多建筑企業(yè)根據(jù)政府部門頒布的政策法規(guī)，結(jié)合自身相關(guān)經(jīng)驗制定了一系列關(guān)于建筑工程項目成本控制管理的辦法，例如《企業(yè)項目責(zé)任成本管理辦法》、《企業(yè)項目責(zé)任成本考核實施細則》、《企業(yè)項目責(zé)任成本管理辦法的補充規(guī)定》等，為建筑企業(yè)成本控制提供了制度保障，加大了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。隨著國家建設(shè)投資力度、公共設(shè)施建設(shè)以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，許多大型建筑企業(yè)市場地位逐步提升，在建筑公司內(nèi)部形成了一定的組織體系、管理機構(gòu)和成本控制體系，如在組織體系方面，實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)濟師負責(zé)制的成本控制體系，而總經(jīng)濟師又有針對性的對工程項目成本預(yù)算、過程管控、風(fēng)險抵押、考核兌現(xiàn)等負責(zé)；在管理機構(gòu)方面，設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)，通過經(jīng)濟部、財務(wù)部、工程部進行共同管理、多方監(jiān)控。雖然大部分建筑企業(yè)已逐步形成了企業(yè)建筑工程項目成本控制體系，但由于職責(zé)局限性、地域性等多種原因，在內(nèi)部管理中能完全實現(xiàn)無縫對接的應(yīng)用還是比較少的，所以在管理方面很多企業(yè)都存在一定的缺陷。

四、大中型建筑企業(yè)成本控制體系分析

根據(jù)建筑企業(yè)的特點，在此選擇一種簡單且實用的成本控制體系進行分析，如下圖所示：

在成本控制體系中，總經(jīng)理負責(zé)工程項目成本控制的全面管理；總經(jīng)濟師負責(zé)分階段對企業(yè)成本進行管理，并對公司成本管理體系不斷完善，組織制定和修改建筑工程項目管理辦法，對實際落實情況進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決建筑工程項目成本控制過程中存在的問題，檢查和考核公司成本管理的總體情況；市場營銷部職責(zé)是制定中標(biāo)項目的招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件，已投標(biāo)的項目報價和營銷交底的管理；工程管理部負責(zé)建筑工程項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的成本控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計、實現(xiàn)降本增效，另外工程部下設(shè)的項目部負責(zé)建筑工程項目的總分包、設(shè)備租賃、物資合同履行，并對工、材、機等方面費用進行監(jiān)控；財務(wù)部門主要職責(zé)是負責(zé)建筑工程項目月度和年度成本的歸集、核算；合約成本部在成本控制全過程具有監(jiān)督職能，主要負責(zé)組織建筑工程成本的預(yù)算，簽訂目標(biāo)責(zé)任書和風(fēng)險抵押金，成本控制過程管理，落實過程績效考核、竣工考核；人力資源部負責(zé)建筑工程項目相關(guān)人員的崗薪核算、控制和發(fā)放。在建筑工程項目成本管理方面，除總經(jīng)理和總經(jīng)濟師外，財務(wù)部作為主要責(zé)任部門，而經(jīng)濟部結(jié)合建筑工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)及進度情況，通過成本估算法進行成本預(yù)測，并將成本預(yù)測提交給財務(wù)部，財務(wù)部進行成本目標(biāo)分解，工程部結(jié)合橫道圖法對項目的實際進度進行動態(tài)的監(jiān)測，負責(zé)對建筑工程項目進度、質(zhì)量進行跟蹤管理。本體系成本控制主要以成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)成本進度的相關(guān)數(shù)據(jù)和報告對建筑工程項目成本進行事后控制，在具體實施的全過程均由總經(jīng)理負責(zé)。

隨著科技進步和社會生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我國建筑企業(yè)要加快進入國際工程承包市場的進程，增強與美國、日本等國家建筑工程企業(yè)的競爭實力，就必須更加重視成本控制方面的探索與研究。結(jié)合我國建筑行業(yè)自身的實際狀況，積極吸取國外的先進理論與技術(shù)方法，在國內(nèi)的工程項目中不斷實踐、不斷積累經(jīng)驗、不斷探索，尋求適合我國建筑施工項目成本控制的有效策略，才能對正確指導(dǎo)我國建筑工程企業(yè)的招標(biāo)、運營、生產(chǎn)工作，增加企業(yè)利潤和資本積累，增強企業(yè)項目成本管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段的飛速發(fā)展。