電力企業(yè)財務管理的風險分析

何智頻

摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，電力企業(yè)中的財物管理存在著一定的風險，因此企業(yè)必須對財務管理的風險給予足夠的重視，并且運用內控體系提高防范財務管理風險的能力。本文通過對電力企業(yè)中財務管理存在風險的原因進行分析，并有針對性的提出了防范電力企業(yè)賬務管理風險的對策，希望能給電力企業(yè)中的財務管理提供一些幫助。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；管理風險

引言

電力企業(yè)作為國家的支柱產業(yè)，在國民經濟中的地位是不言而喻的。而電力企業(yè)在經營中的活動對財務管理的影響是非常巨大的，因此電力企業(yè)中的財務管理必須對財務管理的風險提前做好防范措施，才能對未來可能發(fā)生的風險進行化解。

一、電力企業(yè)賬務管事中存在的風險

1.宏觀經濟環(huán)境的危險

隨著各行各業(yè)改革的進行，電力企業(yè)為了打破壟斷，引入競爭機制并且建立起市場監(jiān)督機制也在進行著不斷的改革。電力企業(yè)的改革給企業(yè)帶來活力的同時也帶來了巨大的風險。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，縣級供電企業(yè)改革以及農電體制改革也跟著推進，這樣使得電力企業(yè)面臨的風險進一步增大，而且這種風險是無法控制的。

2.外部環(huán)境帶來的危險

臺風、地震等自然災害的發(fā)生都會對輸配電線路、電力設備造成嚴重的損壞，這樣就會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。因此電力企業(yè)為了將自然災害造成的影響降到最低，只有提高風險防范的技術水平和抵御自然災害的能力。

3.產業(yè)政策環(huán)境的危險

任何國家政策的變動都會給企業(yè)帶來影響。近幾年國家提出的農村電網改造工程，使電力企業(yè)在短期內的負債和資產劇增，使得電力企業(yè)的資產負債率急劇上升。而電力企業(yè)由于經營成本和付息的增加，使得電力企業(yè)的負擔增加。而企業(yè)的財務管理面臨的風險也由于政策的改變而加大。

4.投資經營帶來的危險

在經營過程中，企業(yè)資產的負債率如果過高就代表企業(yè)所面臨的經營風險越大，但是也不能說企業(yè)資產的負債率越低風險就越低。根據調查表明，如果企業(yè)的負債率高于80%，企業(yè)就會面臨嚴重的經營風險。據調查，目前我國的五大發(fā)電集團的資產負債率都高于85%，這樣意味著電力企業(yè)面臨的經營風險大大增加。而這些企業(yè)由于投資規(guī)模大，而固定資產的比重較大，回收周期又長，因此導致在投資建設的過程中負債率呈逐年上升趨勢，因此必須采取有效的措施對其進行控制，同時要加強對成本的管理，進行多渠道融資，才能降低企業(yè)的經營風險。在電力企業(yè)中，財務資金結構的不合理的也會給電力企業(yè)帶來一定的影響，而電力企業(yè)中的賬務管理中就會出現籌資風險。如果企業(yè)在經營過程中出現了虧損，無法按時償還債務，電力企業(yè)就只能動用自有資產償還利息與借款，如果電力企業(yè)無法償還這些債務，就會給電力企業(yè)的賬務管理帶來風險。此外，利率變動帶來的風險也是電力企業(yè)需要面臨和解決的問題。由于電力企業(yè)賬務系統的管理結構不合理，金融市場利率的變動就會對電力企業(yè)籌資過程中帶來被動的損失。

二、電力企業(yè)財務風險防范措施

1.增強營運能力，提高管理水平

對電力企業(yè)公司機構進行治理完善是防范財務風險管理的最重要的措施。企業(yè)監(jiān)督層、董事會以及股東要認真履行自己的職責，遵照制度和規(guī)范，使權力的使用做到科學合理，對企業(yè)管理人，董事會要進行有效的監(jiān)督，對股東和其他得益主體的權力進行維護，只有這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展。我國的電力企業(yè)通常設有許多子公司，子公司自負盈虧，也承擔民事責任，且子公司均由總公司進行集中管理、監(jiān)督和管理。因此電力企業(yè)需要進行責任權利分明的治理結構，并且建立健全管理制度，提高企業(yè)的管理水平進而防范風險的發(fā)生。

2.優(yōu)化資源配置，強化成本控制

電力企業(yè)需要對投資成本進行嚴格的控制，并且對各項財務預算進行優(yōu)化，并且對企業(yè)的內部薪酬制度進行完善，減少不必要的資金的使用，提高支出成本的實際效益。同時電力企業(yè)還要對資金的計劃加強管理，提供資金支持，防止出出資金中斷的現象，同時還要對資金進行動態(tài)監(jiān)視，降低資金成本，保證資金安全。

3.建立財務預警機制，提高風險意識

財務部門的主要管理要不斷進行進行法律知識以及財經知識的培訓，通過培訓提高他們的業(yè)務水平和專業(yè)知識水平。防止出現違規(guī)操作和主觀臆斷的現象，同時提高他們的風險管理意識。經過培訓的財務管理人員可以在財務管理的活動過程中加入風險管理，使整個部門的員工的財務風險意識得到提高。同時對他們在工作過程中發(fā)現的管理漏洞及時采取相應的措施進行解決。同時還要在生產經營活動中將風險管理措施落實到位，進而提高企業(yè)的知名度。

4.降低財務風險，完善控制體制

為了將財務風險降到最低，在內部控制體系完善的過程中，可以借鑒其他企業(yè)成功的經驗，建立風險約束機制，使企業(yè)的經濟效益以及管理水平得到提高。在制定財務決策的過程中，可以采取分散風險策略，轉移風險策略等方法來降低風險。

5.加強財務信息建設

在信息化技術越來越先進的今天，電力企業(yè)要對財務信息加大信息化建設?？梢圆捎眉谢呢攧展芾砟Ｊ?，在企業(yè)內部形成高度集成化的信息調配、控制以及管理的模式，這樣就可以使財務管理人員在短時間內就得到大量的信息，并能夠利用相關的方法與手段進行處理，使財務決策更加科學化。在對企業(yè)進行信息共享的建設中，可以實現信息共享的實時化，同時還可以使企業(yè)能夠適應多變的市場環(huán)境，進行科學合理的決策。

三、結語

為了實現電力企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，電力企業(yè)對自身面臨的內外部環(huán)境要有正確的認識，并且能夠運用風險管理理論對財務管理體制進行完善。同時還要針對電力企業(yè)財務管理過程中存在的問題采取有針對性的防范措施，加強財務監(jiān)督機制，面對內外部環(huán)境給財務管理帶來的挑戰(zhàn)，使企業(yè)能夠順利的發(fā)展。