財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型出路

劉萍

摘要：財務(wù)共享服務(wù)可以說是當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展下較為突出的一個企業(yè)財務(wù)發(fā)展趨勢，這種財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用也確實在很多方面表現(xiàn)出了較為理想的積極作用價值，當(dāng)然也會對于相應(yīng)的財務(wù)管理人員提出了一些新的要求，需要財務(wù)人員盡可能通過轉(zhuǎn)型獲得更好的發(fā)展。本文就重點針對財務(wù)共享服務(wù)及其該模式發(fā)展下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路進行了簡要分析和論述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)；財務(wù)人員；轉(zhuǎn)型出路

隨著現(xiàn)階段我國全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)在具體經(jīng)營發(fā)展中也面臨著一些新的發(fā)展變化，相應(yīng)的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻，需要從自身管理入手進行不斷優(yōu)化創(chuàng)新，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中比較核心的一個方面，同樣也需要結(jié)合當(dāng)前社會的發(fā)展特點進行優(yōu)化，對于現(xiàn)階段越來越明顯的財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展特點來看，企業(yè)財務(wù)人員同樣需要進行有效發(fā)展，促使其具備較為理想的適應(yīng)性效果，通過有效轉(zhuǎn)型發(fā)揮出更強的價值表現(xiàn)。

一、財務(wù)共享服務(wù)概述

財務(wù)共享服務(wù)是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中的一種新型財務(wù)服務(wù)平臺，這種財務(wù)共享服務(wù)能夠較好整合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的各個財務(wù)人力資源以及物力資源，進而也就能夠促使其在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出更強的積極作用效果，促使其能夠?qū)⑾鄳?yīng)的財務(wù)工作流程進行優(yōu)化，保障其工作流程更為高效便捷，并且體現(xiàn)出更為理想的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化特點。針對這種財務(wù)共享服務(wù)的落實來說，其最為核心的就是構(gòu)建相應(yīng)的服務(wù)中心，促使其能夠針對企業(yè)財務(wù)相關(guān)的各個資源極其相應(yīng)的人員進行有效配置，最終提升其財務(wù)發(fā)展水平，這也是為了企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重要趨勢。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作內(nèi)容來看，其主要涉及到了財務(wù)核算以及財務(wù)分析兩個方面的內(nèi)容，這也是保障企業(yè)正常運營的重要條件，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作來看，這種財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用價值和效果是比較理想的，其能夠更好調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性，如此也就能夠有效提升其財務(wù)管理效率和水平，確保相應(yīng)的財務(wù)管理工作更為高效可靠。

與此同時，這種財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用必然會較大程度上減少對于人力資源的應(yīng)用數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)階段很多財務(wù)管理人員處于閑置狀態(tài)，進而也就造成了人力資源的浪費，而對于財務(wù)管理工作人員來說，其自身也存在著一定的恐慌心理，容易對于自身的價值產(chǎn)生不認同現(xiàn)象，因此，企業(yè)財務(wù)人員積極尋求轉(zhuǎn)型出路也就顯得極為必要，這也就成為了當(dāng)前相關(guān)財務(wù)人員的一個重要問題所在，值得進行探究。結(jié)合以往的企業(yè)財務(wù)工作來看，其在人員工作職責(zé)上具備明確劃分，一般需要2/3的人員進行財務(wù)核算，而剩余的人員進行管理，這也就導(dǎo)致了以往企業(yè)財務(wù)管理中相關(guān)人員的工作內(nèi)容較為單一，而面臨財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，這種財務(wù)管理模式被打破，相應(yīng)的財務(wù)共享服務(wù)中心對于相關(guān)人員的職能進行了新的要求，這也就需要促使其不斷優(yōu)化提升自身的素質(zhì)和能力，確保財務(wù)人員能夠進行有效轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型出路分析

基于財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需求來看，相應(yīng)的財務(wù)人員要想取得較為理想的轉(zhuǎn)型發(fā)展效果，可以從縱向轉(zhuǎn)型以及橫向轉(zhuǎn)型兩個方面進行探索。

1.縱向轉(zhuǎn)型

在財務(wù)人員適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)模式下的轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，縱向轉(zhuǎn)型是比較重要的一個趨勢，這種縱向轉(zhuǎn)型主要就是促使相應(yīng)的財務(wù)人員能夠在財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮出較強的積極作用價值，促使其能夠從事于風(fēng)險管理工作，進一步為財務(wù)管理做出相應(yīng)貢獻。針對這種縱向轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，其相對應(yīng)的風(fēng)險管理主要就是針對具體的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險進行重點分析，并且能夠采取最為合理的措施和手段進行規(guī)避，最終提升企業(yè)發(fā)展速度和效率。

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作來看，因為其風(fēng)險問題的產(chǎn)生不僅僅是由財務(wù)方面的信息內(nèi)容呈現(xiàn)，還可能涉及到一些非財務(wù)因素，這也就要求相應(yīng)的財務(wù)人員應(yīng)該具備較為理想的財務(wù)因素以及非財務(wù)因素的整合能力，能夠針對企業(yè)自身的優(yōu)勢以及劣勢進行分析，并且能夠有效采用宣傳等方式進行探索，促使企業(yè)價值得到更為明顯的體現(xiàn)，如此也就能夠較好提升企業(yè)發(fā)展速度。在此過程中，相應(yīng)的企業(yè)價值鏈信息是比較關(guān)鍵的一個方面，其需要財務(wù)人員針對各個方面的戰(zhàn)略成本及其相關(guān)信息進行分析和整合，進而才能夠得到較為有效的參考信息，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的作用效果，并且能夠立足于企業(yè)發(fā)展取得較大突破。

2.橫向轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務(wù)人員除了可以著眼于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實現(xiàn)縱向轉(zhuǎn)型之外，還可以進行橫向轉(zhuǎn)型，這種企業(yè)財務(wù)人員的橫向轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)財務(wù)人員可以在財務(wù)共享服務(wù)中心中工作，促使自身能夠具備理想的勝任力特點；二是重點著眼于業(yè)務(wù)財務(wù)進行轉(zhuǎn)型。

在財務(wù)共享服務(wù)中心工作中，其轉(zhuǎn)型發(fā)展又可以細分為運營業(yè)務(wù)工作人員、運營管理人員以及技術(shù)工作人員三類，這三類人員都是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心中相關(guān)工作執(zhí)行的核心組成部分，傳統(tǒng)的財務(wù)人員也就可以結(jié)合這三類人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)需求以及技術(shù)能力要求進行發(fā)展和深造，促使自身能夠在相應(yīng)的工作崗位上表現(xiàn)出較為理想的積極作用價值，進而實現(xiàn)較為有效的橫向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在業(yè)務(wù)財務(wù)工作中，原有的財務(wù)人員同樣也需要著眼于業(yè)務(wù)財務(wù)的相關(guān)需求進行深造發(fā)展，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的業(yè)務(wù)財務(wù)工作效能。這一方面的要求主要就是促使相應(yīng)的財務(wù)人員應(yīng)該能夠較好了解相關(guān)企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，尤其是對于企業(yè)發(fā)展中涉及到的產(chǎn)品及其發(fā)展需求進行分析了解，把握好企業(yè)發(fā)展中相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展特點和具體信息發(fā)展趨勢，進而也就能夠促使其在業(yè)務(wù)發(fā)展中表現(xiàn)出較為理想的積極作用效果，在市場方面為企業(yè)發(fā)展做出一定的積極貢獻。

三、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)財務(wù)發(fā)展來說，財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為了未來發(fā)展的一個重要趨勢，這種財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展必然會導(dǎo)致大量財務(wù)人員的閑置，因此，財務(wù)人員也就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進行自身發(fā)展和深造，進一步提升自身的作用價值效果。