索迪
【摘 要】一流大學(xué)不但有一流名師,也有有帶著先進(jìn)理念的一流校長。校長作為高校的靈魂人物,其治校理念可以直接影響大學(xué)的發(fā)展,決定一所大學(xué)的氣質(zhì)和精神。北京大學(xué)作為全國最頂尖人才的搖籃,其大學(xué)精神對中國社會產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,這離不開以蔡元培為代表的北大歷任校長治校理念的指導(dǎo)。本文通過梳理和討論北大校長的治校理念及其對北大精神的影響,認(rèn)為在高等教育深入改革和面向國際化發(fā)展的今天,北大校長的治校理念應(yīng)在繼承“自由”、“兼容”和敢于“破格”的人本精神的基礎(chǔ)上,立足本土加強其科研和社會服務(wù)水平,并放眼全球做合理規(guī)劃。
【關(guān)鍵詞】校長;治校理念;大學(xué)精神;北大
大學(xué)校長的治校理念即是指其治校的理想、信念、觀念和辦學(xué)的指導(dǎo)思想。1大學(xué)精神是大學(xué)校長治校理念的升華和發(fā)展。廣義的大學(xué)精神即大學(xué)經(jīng)過大學(xué)人的共同努力,長期積淀而成的穩(wěn)定的、內(nèi)在的、共同的追求、理想和信念,是大學(xué)的精髓和核心所在,是對大學(xué)的生存起決定性作用的思想導(dǎo)向??v觀高等教育史我們發(fā)現(xiàn),凡是一流的大學(xué),必有一流的校長及其治校理念。以德國為例?!按髮W(xué)自治”、“學(xué)術(shù)自由”和“教學(xué)與研究相統(tǒng)一”等當(dāng)時最新穎的理念,其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶骄烤窈兔裰魉汲庇】淘诿恳晃划厴I(yè)生的思維中,造就了柏林大學(xué)的精神,有助于塑造德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S特質(zhì),還深深的影響了歐洲乃至世界高校的發(fā)展,成為近代高校的楷模。當(dāng)今很多人的目光過多集中在大學(xué)的科研成果產(chǎn)出的“求器”層面,沒有進(jìn)一步思考大學(xué)的職能的發(fā)揮靠的是有思想的人,尤其是一流的校長具有的治校理念。大學(xué)校長作為大學(xué)的最高管理者和靈魂人物,其教育理念更多關(guān)注大學(xué)“求道”的層面,而且其思想往往直接成為大學(xué)的治校理念,促使高校形成獨特的大學(xué)精神,推動社會進(jìn)步。
一、校長治校理念與北大精神
擁有教育智慧的歷任校長,他們?yōu)楸贝缶竦脑杏统砷L做出了不懈的努力。
嚴(yán)復(fù),我們大都知道他以翻譯《天演論》著名,然而很少有人知道作為北大校長的他,提出“兼收并蓄,廣納眾流,以成其大”的辦學(xué)思想,要使北京大學(xué)成為“一國學(xué)業(yè)之中心點”。奠定了北大的自由主義精神傳統(tǒng)。
梁啟超 1920年后執(zhí)教于北大后推動了自由思想的發(fā)展。他說,要個性發(fā)展,必須從思想解放入手。而沒有言論的自由,就沒有思想的解放。2
再看蔡元培先生對北大的改造,同樣作為一名教育家,其教育理念也是直接作用于北大的發(fā)展,形成了對近代中國影響深遠(yuǎn)的北大精神。美國著名教育家杜威認(rèn)為:“拿世界各國的大學(xué)校長來比較,牛津、劍橋、巴黎、柏林、哈佛、哥倫比亞等等,這些校長中,在某些學(xué)科上,有卓越貢獻(xiàn)的,不乏其人;但是,以一個校長身份,而能領(lǐng)導(dǎo)那所大學(xué)對一個民族、一個時代,起到轉(zhuǎn)折作用的,除蔡元培而外,恐怕找不出第二個?!?蔡元培對北大的改革是以倡導(dǎo)“思想自由,兼容并包”,弘揚學(xué)術(shù)自由氛圍為先導(dǎo)的。他又說:“大學(xué)者,‘囊括大典,網(wǎng)羅眾家之學(xué)府也?!?在這一治校理念的影響下,蔡元培廣攬名師,無論政治背景如何,無論貧窮富有,只要有真才實學(xué)即可聘為教師。蔡元培以其教育思想改造了衙門氣息濃厚的北大,并匯集了優(yōu)秀的教師資源和學(xué)生資源,在此基礎(chǔ)了產(chǎn)生了北大精神。2005 年,時任北大黨委書記的閔維方曾這樣概括北大精神:愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新、追求真理、追求卓越。
大學(xué)乃名師匯聚講學(xué)研習(xí)之所,有了好的老師培養(yǎng)出好的學(xué)生,形成學(xué)校氛圍和大學(xué)精神,才能帶動社會思想的進(jìn)步。
對教師來說,破格制度尤為重要,這在北大體現(xiàn)得尤其明顯。蔡元培長北大時就破格錄用了梁漱溟等人;1931年胡適來到北大文學(xué)院后,則繼續(xù)破格聘請了中學(xué)畢業(yè)的錢穆。更重要的是教授的晉升主要由學(xué)校決定,主管部門只負(fù)責(zé)審批。北大、清華等名校更是預(yù)留了自主運作的空間,他校也酌情自定。相對來說,各校自定的制度更具彈性和操作性,亦更人本化。正是這樣,高校最大限度地利用了辦學(xué)自主權(quán),在最大限度上為人才創(chuàng)造了寬松環(huán)境,使拔尖人才脫穎而出。5沒有高學(xué)歷、沒有留過洋的教授比比皆是。如朱光潛、洪謙、張頤、鄭昕、湯用彤等幾位先生,都不是北大畢業(yè),梁漱溟、熊十力都沒有高學(xué)歷?!捌聘瘛币彩潜贝蟆白杂伞本竦捏w現(xiàn),適當(dāng)?shù)拇蚱岂骄剩菫榱烁玫卮龠M(jìn)人的發(fā)展。
然而近年來,由于受“爭創(chuàng)國際一流大學(xué)”口號的影響,北大急于向歐美學(xué)習(xí),在一些方面表現(xiàn)出冒進(jìn)現(xiàn)象從而一定程度上背離了兼容并包的精神。如 2003 年推出《北京大學(xué)教師聘任和職務(wù)晉升制度改革方案》,引起了中國高等教育界的大討論。“改革方案的基本指導(dǎo)思想其實是認(rèn)為‘世界一流大學(xué)的前提是教師應(yīng)該多數(shù)為美國博士,這樣才能確保多數(shù)教師都用英文寫作論文到英美期刊發(fā)表,基本目標(biāo)就是如何盡快把北大現(xiàn)有教師換成多數(shù)都是美國博士。”
在學(xué)校管理方面,蔡元培力推“教授治校”理念并成為北大的特色。1912年10月24日國民政府頒布的《大學(xué)令》中規(guī)定:“大學(xué)設(shè)校長一人,總轄大學(xué)全部事務(wù),各科設(shè)學(xué)長一人,主持一科事務(wù)?!洞髮W(xué)令》中盡管有關(guān)于教授治校的相關(guān)規(guī)定,但在大學(xué)中并沒有被真正執(zhí)行,直到蔡元培1917年出任北京大學(xué)校長時才逐步嘗試推行教授治校制度,打破了固有的科層性質(zhì)管理模式,激發(fā)了教師們的主人翁意識。北大教授治校制度得以推行并取得成功,主要得益于蔡元培個人的激進(jìn)改革精神,而不是北大教授主動斗爭和追求的結(jié)果。6
由此可以看出校長對北大的建設(shè)和改造作用,具有先進(jìn)治校理念的校長能夠匯聚名師,帶領(lǐng)北大引領(lǐng)中國高等教育的潮流,代表了先進(jìn)中國思想文化的前進(jìn)方向,體現(xiàn)為了民族和國家的發(fā)展敢破敢立,崇尚“自由”、“兼容”的北大精神,包括:以天下為己任的社會擔(dān)當(dāng)、崇尚自由,不受非學(xué)術(shù)因素約束的學(xué)術(shù)批判精神7和兼容并包的開放胸懷。
二、新時期北大校長的治校理念探討
當(dāng)前我國高等教育發(fā)展和改革面臨國內(nèi)和國際雙重挑戰(zhàn)。國際方面,進(jìn)入2017年,經(jīng)濟全球化雖然有所退潮,但是總體依然強勢,人力資源、物質(zhì)資源和教育資源要素不斷在全球范圍流動。各國都想充分利用“國內(nèi)”和“國際”兩個教育市場,優(yōu)化配置本國的教育資源和要素,許多高校都希望搶占高等教育的制高點,培養(yǎng)出在國際上有競爭力的高素質(zhì)人才,為本國的國家利益服務(wù),形成了教育國際化大趨勢;國內(nèi)方面,新中國成立以后,在教育領(lǐng)域強調(diào)集權(quán)制管理體制,大學(xué)校長的不同治校理念得不到有效發(fā)揮,失去許多形成不同大學(xué)精神的機會,出現(xiàn)大學(xué)的“同質(zhì)化”現(xiàn)象。雖然各高校有不同的校訓(xùn)和校規(guī),但是在統(tǒng)一的辦學(xué)模式,統(tǒng)一的辦學(xué)類型,統(tǒng)一的教學(xué)計劃、教學(xué)大綱,統(tǒng)一的教材,統(tǒng)一的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),統(tǒng)一的招生考試,統(tǒng)一的專業(yè)設(shè)置,甚至統(tǒng)一的考試答案(標(biāo)準(zhǔn)答案)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等影響下,不同特色的校訓(xùn)也顯得有其名而乏其實,不同的大學(xué)精神更是無從談起。另外,在高?!叭バ姓眴栴}引起社會大討論的背景下,一位專業(yè)而且出色的校長及其治校理念不但關(guān)乎一所學(xué)校獨特精神的存在,更是關(guān)系到對高等教育功能的貫徹。
筆者認(rèn)為,作為北京大學(xué)的校長,其治校理念必須根植于北大悠久傳統(tǒng)北大精神,明確學(xué)校的發(fā)展定位,并在新時期根據(jù)國家和社會的需要作出調(diào)整,具體措施如下:
(一)發(fā)揚“民主自由”、“兼容并包”的人文精神
大學(xué)的核心是人,發(fā)展的對象是人,服務(wù)的對象也是人,“以人為本”既是現(xiàn)代大學(xué)的教育哲學(xué)觀,也是現(xiàn)代大學(xué)尤其是北大歷任校長治校的重要方法論?!懊裰髯杂伞?、“兼容并包”,其實質(zhì)就是在教育活動中要重視人的因素,尤其要重視對教師人才選拔上的唯才是舉和其學(xué)術(shù)觀點的自由爭鳴,發(fā)揚北大在教師選拔方面的“破格”精神,正確認(rèn)識教師的價值,發(fā)揮其主觀能動性。校長的治校理念,應(yīng)該以服務(wù)教師,服務(wù)研究為核心,敢于打破制度的藩籬吸引學(xué)術(shù)“偏才”、“怪才”,完善就“教授治校”制度和“學(xué)術(shù)自由”相關(guān)制度,賦予教師主人翁意識從而減少教師們的鼓勵,專心投入科研。
北京大學(xué)未來的發(fā)展策略仍將以隊伍建設(shè)為核心,營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的環(huán)境和機制,這一點對于一所大學(xué)來說至關(guān)重要。8
(二)營造良好環(huán)境,推動學(xué)科建設(shè)
首先,尊重教師自由研究的權(quán)利,允許教師按照自己的風(fēng)格和方式進(jìn)行教學(xué)活動;允許教師有足夠的創(chuàng)作期限,打破學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域用規(guī)定的時間以嚴(yán)格的投入產(chǎn)出量評價教師的制度窠臼。學(xué)校進(jìn)一步提出了創(chuàng)建世界一流大學(xué)的發(fā)展策略:“結(jié)合北大的傳統(tǒng)和優(yōu)勢,借鑒國際經(jīng)驗,以人才隊伍建設(shè)為核心,以交叉學(xué)科為重點,與解決國家發(fā)展、社會進(jìn)步中的重大實際問題相結(jié)合,推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺建設(shè),不斷深化科研體制改革,營造良好學(xué)術(shù)環(huán)境,全面規(guī)劃、重點突破,實現(xiàn)跨越式發(fā)展?!眲?chuàng)建世界一流大學(xué)是一個長期的過程,來不得急功近利和目光短淺。9
(三)明確學(xué)校定位,強化社會服務(wù)
在2014年五四運動95周年之際,中共中央總書記、國家主席習(xí)近平到北京大學(xué)考察,勉勵青年學(xué)生“人生的扣子從一開始就要扣好”,在北大引發(fā)熱議。習(xí)近平肯定了北大爭取到2018年成為世界一流大學(xué)的目標(biāo),但也要求扎根中國大地辦大學(xué),不要把北大辦成“第二個哈佛和劍橋”,而是要辦成“第一個北大”,讓北大師生深感責(zé)任重大。所以,北京大學(xué)根植于我們腳下的土地,只有搞清楚我們走過的路,服務(wù)于祖國的建設(shè),北大才能談自強和超越。
北京大學(xué)在“五四”運動前后逐漸開啟了社會服務(wù)職能,標(biāo)志著中國國立大學(xué)社會服務(wù)職能的發(fā)軔,出現(xiàn)了平民學(xué)校、短期講習(xí)班及勞動補習(xí)學(xué)校等多種社會服務(wù)形式。北大師生在以行動改造社會的看法上卻是相通的,北大多任校長為代表的提倡者們都始終把在北大開展社會服務(wù)視為改造大學(xué)教育的手段而非目的。作為中國人民的北大,為了強化北大的社會服務(wù)職能,校長不但要重學(xué)校積極承擔(dān)國家亟需的科研任務(wù),還應(yīng)該倡導(dǎo)建立面向全國的社會服務(wù)的長效機制,通過與地方共建研究基地、合作平臺,為地方培養(yǎng)特色創(chuàng)新團隊,組建地方智庫等方式激勵教師和學(xué)生到祖國需要的地方,最大化地實現(xiàn)自己的人生價值。
(四)保持北大精神,為國際化做合理規(guī)劃
大學(xué)不能關(guān)起門來自己辦學(xué),一要適應(yīng)中國經(jīng)濟社會發(fā)展,第二要適應(yīng)教育國際化的潮流。在近代學(xué)習(xí)歐美學(xué)術(shù)的過程中,蔡元培先生大膽引進(jìn)德國大學(xué)的辦學(xué)理念,在“兼容并包”理念的指導(dǎo)下,聘請了如羅素、杜威等大家來到北京大學(xué)任教,講學(xué)。在高等教育國際化迅猛發(fā)展的今天,北大更要注重制訂規(guī)劃,將大學(xué)國際化作為學(xué)校發(fā)展的有力保障和重要任務(wù)。北京大學(xué)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的基本特點是,在學(xué)習(xí)和借鑒的同時保持特色,在注重傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上追求創(chuàng)新,10不宜“貪功冒進(jìn)”,避免片面的以教師海外經(jīng)歷和成果作為選拔和考核的硬指標(biāo),還要以其他高校國際化過程中的問題為戒,不宜為了吸引留學(xué)生而過分降低入學(xué)門檻,應(yīng)該加強組織制度建設(shè),積極主動地開展對外交流與合作工作,如建立國際高校聯(lián)盟,在制度框架內(nèi)探討留學(xué)生選拔和培養(yǎng)問題。
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注釋:
1.李進(jìn)才.關(guān)于大學(xué)校長治校理念與風(fēng)格的思考[J].中國高教研究,2002,(5):25-27.
2.[英]約翰·亨利·紐曼著,徐輝等譯.大學(xué)的理想[M].浙江:浙江教育出版社,2001:1.
3.王繼平:《轉(zhuǎn)換與創(chuàng)造一中國近代文化引論》,湖南人民出版社1999年版
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9.許智宏.北京大學(xué)創(chuàng)建世界一流大學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略與實踐[C].//第二屆中外大學(xué)校長論壇論文集.2004:92.
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