淺析管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與發(fā)展

郭坤錕

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，許多企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)都必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和人才培養(yǎng)恰好能夠滿足企業(yè)的這一需要，然而，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)并沒有得到足夠的重視，對(duì)其的研究也偏少，更談不上廣泛使用，加上高校大量培養(yǎng)的還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展處于停滯狀態(tài)，為此，本文將重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用情況，并提出發(fā)展和完善的相關(guān)建議，希望能為他人的研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 發(fā)展 建議

管理會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，它的主要作用是通過成本控制、管理的優(yōu)化來達(dá)到改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平及提高經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，具有不同的研究重點(diǎn)和不同的研究方法，它的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：第一階段，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)成本的計(jì)量，力求做到準(zhǔn)確、可靠；第二階段，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)成本的相關(guān)性，研究不同目的需求下對(duì)成本信息的要求；第三階段，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)成本分析對(duì)于決策的影響，重視成本管理的戰(zhàn)略意義；第四階段，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)成本的行為面，強(qiáng)調(diào)如何對(duì)不同的決策層進(jìn)行有效的考核以及激勵(lì)。

因此，我們研究管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、發(fā)展，要從歷史唯物的角度出發(fā)，認(rèn)真分析它的各個(gè)發(fā)展階段，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、管理會(huì)計(jì)研究重點(diǎn)的變化及未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，希望從中得出有益于管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及管理會(huì)計(jì)研究的啟示。價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)的核心，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到越來越重要的作用，基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是隨著科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，在國(guó)外的大中型企業(yè)中得到廣泛的重視和運(yùn)用，但在我國(guó)它的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此發(fā)展相對(duì)滯后，并且在實(shí)務(wù)當(dāng)中也遇到了不少急需解決的問題。

（一）缺乏規(guī)范、完整的理論體系

管理會(huì)計(jì)從國(guó)外產(chǎn)生，這個(gè)世紀(jì)的七、八十年代才引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，在短短的三十多年間，無論從理論層面還是實(shí)務(wù)層面，管理會(huì)計(jì)都得到了比較大的發(fā)展，但是由于時(shí)間的短暫、國(guó)情等原因，管理會(huì)計(jì)在理論研究方面、研究技術(shù)方面及實(shí)踐運(yùn)用方面都存在較大的不足，因此，沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的理論體系。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者側(cè)重于從方法層面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，從而忽略了理論層面的研究，同時(shí)往往側(cè)重于具體問題具體分析，很少?gòu)恼w層面分析；但是任何一個(gè)學(xué)科的獨(dú)立存在和發(fā)展必須要有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的理論體系，體系就是基石。由于管理會(huì)計(jì)在國(guó)外也缺乏理論層面的研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論又處于向國(guó)外學(xué)習(xí)、引進(jìn)的階段，而且缺乏實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，因此，導(dǎo)致我們照搬別人的理論多、獨(dú)創(chuàng)性少，專項(xiàng)分析多、理論體系分析少，使得我國(guó)在管理會(huì)計(jì)研究方面難有較大的突破。

（二）在學(xué)術(shù)層面、實(shí)踐層面得不到重視

我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于會(huì)計(jì)理論的研究仍然側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還是停留在企業(yè)成本核算、成本預(yù)測(cè)、績(jī)效考核等方面，沒有新的進(jìn)展；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)從引進(jìn)到目前為止并沒有在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛的推廣和應(yīng)用，體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)主管只看重傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能；第二，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，有的甚至沒有管理會(huì)計(jì)這一概念；第三，管理會(huì)計(jì)的成本核算、預(yù)測(cè)分析、決策分析、激勵(lì)等方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中并沒有得到廣泛應(yīng)用，從總體上看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中并沒有得到重視。

（三）我國(guó)管理體制的限制

過去我國(guó)政府對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要、直接的影響，國(guó)家稅收、行政等政策直接影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)方針，因此管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用環(huán)境與國(guó)外具有一定的差別，同時(shí)，因?yàn)槲覈?guó)的管理會(huì)計(jì)理論大多從國(guó)外引進(jìn)，所以管理會(huì)計(jì)難以與我國(guó)的國(guó)情相適應(yīng)，從而對(duì)其的推廣應(yīng)用起到了一定的阻礙作用。

（四）管理會(huì)計(jì)人才的短缺

我國(guó)大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，只有少部分的管理會(huì)計(jì)人員；高校每年培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等方面的人才，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重缺乏，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作依舊是記錄企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造，但未來企業(yè)需要的不僅僅是記錄財(cái)富創(chuàng)造的會(huì)計(jì)人員，還需要具備經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的會(huì)計(jì)人員，目前管理會(huì)計(jì)人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來企業(yè)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)必將發(fā)生改變。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向

（一）管理會(huì)計(jì)和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)決定了它與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)天然的聯(lián)系，它們?cè)谘芯糠秶?、研究方法方面具有較高的一致性，管理會(huì)計(jì)信息的研究完全可以參照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，從而達(dá)到提高自身發(fā)展水平。

（二）目標(biāo)的多元化和指標(biāo)的多樣化

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)品研發(fā)等管理問題，使其在成本控制、成本分析方面的問題也越來越多，要求現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在行為科學(xué)基礎(chǔ)上形成的兩大基礎(chǔ)框架必須發(fā)生變化，即在“決策會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”方面必須做出新的發(fā)展變化。在“決策會(huì)計(jì)”方面，企業(yè)的決策要從單一目標(biāo)，向多元目標(biāo)轉(zhuǎn)化；同時(shí)，決策的原則，要從最優(yōu)原則向合意性原則轉(zhuǎn)變，決策會(huì)計(jì)務(wù)必要使得企業(yè)的決策目標(biāo)多樣化，協(xié)調(diào)好企業(yè)的橫向和縱向目標(biāo)，得出適合企業(yè)的最優(yōu)解。

在執(zhí)行會(huì)計(jì)方面，企業(yè)決策實(shí)施的過程中，要通過對(duì)比分析，研究不同的激勵(lì)方法效果的大小，得出適合企業(yè)的“激勵(lì)一貢獻(xiàn)”之間的最優(yōu)關(guān)系，采取最佳的激勵(lì)政策。同時(shí)，在績(jī)效的考核、監(jiān)管等方面采用多樣化的指標(biāo)體系，從而使得整個(gè)企業(yè)在同一目標(biāo)方針指導(dǎo)下，充分發(fā)揮整體的優(yōu)越性。

（三）績(jī)效考核方法的多樣化

從杜邦分析方法誕生以來，它就成為了企業(yè)衡量財(cái)務(wù)狀況的重要方法，其中的投資回報(bào)率指標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、利潤(rùn)分配的重要工具，甚至把它看成是績(jī)效優(yōu)良的代名詞。但是從績(jī)效考核角度看，杜邦分析法也有自身的局限性，不能全面放映企業(yè)的真是狀況，主要體現(xiàn)在：1.過于重視企業(yè)的短期業(yè)績(jī)，可能造成公司決策過于短視，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；2.杜邦分析法只能對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，卻不能夠分析供應(yīng)商、員工、客戶、技術(shù)創(chuàng)造等對(duì)企業(yè)的影響情況；3.對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)不能進(jìn)行有效估值；因此，未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須要將杜邦分析方法和客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、無形資產(chǎn)評(píng)估方法等信息相結(jié)合，使企業(yè)績(jī)效考核的方法更加多樣化。

三、未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的建議

（一）建立符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論要和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，以提高經(jīng)濟(jì)效率為目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資決策提供有用的信息（包括與企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)相關(guān)的計(jì)劃、預(yù)算、評(píng)估和控制等信息，與企業(yè)資產(chǎn)管理、優(yōu)化資源配置有關(guān)的信息，與企業(yè)內(nèi)、外部投資者決策相關(guān)的信息，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（二）加強(qiáng)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的交流

理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐又會(huì)促進(jìn)理論的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也不例外，理論與實(shí)踐的相互脫離是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢的重要原因，因此，必須要加強(qiáng)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的交流，學(xué)術(shù)界可以對(duì)實(shí)務(wù)過程中遇到的典型問題進(jìn)行深入研究、分析，把國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到我國(guó)實(shí)際當(dāng)中，并從中得出符合我國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以把實(shí)踐過程中遇到的困難與學(xué)術(shù)界交流，找出科學(xué)的解決方案，并把這個(gè)新的理論方法運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（三）重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

現(xiàn)階段我國(guó)高等教育培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員，絕大多數(shù)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，因此，高等院校應(yīng)該轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方向，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，制定科學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案，對(duì)管理會(huì)計(jì)的課程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展培養(yǎng)一批具有“綜合性通用型”的人才，從而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳和繼續(xù)教育工作

通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳和教育，使得更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，并自覺的把它運(yùn)用到企業(yè)計(jì)劃的制定、成本的核算、成本控制等實(shí)踐工作當(dāng)中，使得管理會(huì)計(jì)理論得到切實(shí)、廣泛的運(yùn)用，發(fā)揮它的作用。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深化，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到更多的重視，通過學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的共同努力，它的理論和方法必將得到改善，相信未來管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。