追求卓越，為了明天更美好
——記2016年上海市卓越績效先進企業(yè)“漕涇熱電”

◆記者 蔚 子 / 文

追求卓越，為了明天更美好
——記2016年上海市卓越績效先進企業(yè)“漕涇熱電”

◆記者 蔚 子 / 文

前幾日，記者在一家電廠采訪歸來，忍不住在微信朋友圈發(fā)了一組照片，結(jié)果贏得了很多點贊：“這個電廠，那么漂亮!”“電廠，想象中是污染重災(zāi)區(qū)，沒想到環(huán)境比公園還美!”“這環(huán)境厲害了!”“很有意境，生態(tài)環(huán)境做得太好了！”“這是哪家電廠??？”

從無到有的綠色環(huán)保電廠

這家電廠，就是坐落在亞洲最大化學(xué)工業(yè)區(qū)——上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)內(nèi)的上海漕涇熱電有限責(zé)任公司，簡稱“漕涇熱電”。

上?；瘜W(xué)工業(yè)園區(qū)位于杭州灣北岸、上海市南翼，規(guī)劃面積29.4平方公里，是我國自改革開放以來第一個以石油和精細化工為主的專業(yè)開發(fā)區(qū)，目標為亞洲最大、最集中、水平最高的世界一流石化基地之一。

在規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)開發(fā)過程中，上?；^(qū)引入世界級大型化工區(qū)的“一體化”先進理念，即產(chǎn)品項目一體化、公用輔助一體化、物流傳輸一體化、環(huán)境保護一體化、管理服務(wù)一體化，吸引了包括英國石油化工、德國巴斯夫、德國拜耳、德國德固賽、美國亨斯邁、日本三菱瓦斯化學(xué)、日本三井等化學(xué)化工界的著名跨國公司以及蘇伊士集團、荷蘭孚寶、法國液化氣集團、美國普萊克斯等世界知名公用工程公司。

“漕涇熱電”，就是上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟一體化的一個重要組成部分。它的主要任務(wù)，是為園區(qū)內(nèi)的大型跨國化工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的電能、熱能和除鹽水，通過統(tǒng)一供給，實現(xiàn)能源的合理利用，從而減少消耗。

現(xiàn)任總經(jīng)理史佩鋼接受了記者采訪。他說：“我是2004年8月18日來這里參與基建的，負責(zé)生產(chǎn)準備這塊。之前我在上海楊樹浦發(fā)電廠工作，該廠是一家火力發(fā)電廠，漕涇熱電卻是燃氣機組，對燃氣輪機這塊，當時我并不太懂。”

原來，“漕涇熱電”作為我國第一座與西氣東輸工程配套的燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電廠，且建在亞洲最大、最集中、水平最高的上?；^(qū)，從中央到地方都非常重視，把它列為國家首批“以市場換技術(shù)”的燃機捆綁招標項目之一，總投資32億，上海電力股份、上海申能股份、新加坡勝科公用事業(yè)、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)各占35%、30%、30%、5%的股份，要建成一座綠色環(huán)保的新能源電廠。

新廠建設(shè)要投入2臺300MW等級的GE9F燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組，以及蒸汽輪機、余熱鍋爐，并鋪就64公里亞洲第一的熱力管網(wǎng)系統(tǒng)。

“不懂燃機怎么辦？突擊學(xué)習(xí)呀，現(xiàn)場跟著一起做、一起學(xué)。當時現(xiàn)場一位老前輩很擔(dān)心，說：不要到時候動力上不來呀?！?/p>

“結(jié)果不僅開出來了，還開得不錯。2005年8月18日，正好一年，完成第一個168——第一臺機組連續(xù)開工168小時成功。2005年12月4日，第二臺機組的168也成功了?！?/p>

從開工建設(shè)到“兩機雙投”，僅一年半。從此，我國有了第一座與西氣東輸工程配套的燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電廠，也意味著我國有了第一座真正意義上的燃氣輪機發(fā)電廠。更重要的是，燃氣輪機發(fā)電技術(shù)開始為中國人所掌握。“動力島操控，都是我們自己?！笔放邃撟院赖卣f道。

2006年初，“漕涇熱電”進入商業(yè)運行，開始為中石油上海高橋分公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、明尼蘇達礦業(yè)制造特殊材料（上海）有限公司等28家企業(yè)，提供可靠、穩(wěn)定、高品質(zhì)的綠色能源。

各項指標追趕世界一流

“漕涇熱電”采用的是美國通用電氣公司較先進的9FA+e燃機，起點較高，運行效率可達60%，而一般燃煤機組的運行效率是40%～45%。

“起點高，意味著追求也要高?！笔放邃撜J為，追求更高的目標，是他們的責(zé)任所在。

事實上，從安全、環(huán)保、管理、經(jīng)濟等各項指標來看，漕涇熱電已經(jīng)堪稱國內(nèi)標桿。如熱效率，目前已經(jīng)達到81%，屬于國際一流；氮氧化物排放，目前為20毫克/立方米，遠遠低于50毫克/立方米的最新版國內(nèi)排放標準及國際排放標準。

但“漕涇熱電”并不以此為滿足，提出了各項指標對標行業(yè)最佳標桿的挑戰(zhàn)性目標。

在安全上，“漕涇熱電”始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，堅持三級安全責(zé)任制，結(jié)合上海電力《QHSE檢驗管理標準》體系的建設(shè)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴監(jiān)管、重實效”的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升員工安全意識，建立長效的本質(zhì)安全機制。

“安全是1，生產(chǎn)是0。沒有安全，就沒有一切?！痹谶@一點上，總經(jīng)理史佩鋼雷打不動地堅持著每天提早一個小時上班，巡視現(xiàn)場，督促檢查。身體力行，帶動了全員安全意識的提高?！颁顩軣犭姟辈坏@得了電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)證書，連續(xù)多次榮獲上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)先進單位稱號，并且是上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)唯一一家自建廠以來未發(fā)生過一起消防違章、消防事故的企業(yè)。

“2014年結(jié)合2臺燃機大修，我們采用國際領(lǐng)先的干式低氮燃燒系統(tǒng)進行了升級改造，熱效率提升到了75%。更主要的，是有效地降低了燃燒排放，將氮氧化物排放濃度降至20毫克/立方米，相當于每年減少300噸氮氧化物排放量。”

“這項改造共投入1.2億元，得到了上海電力股份公司和國家電投的大力支持。安全、經(jīng)濟方面都有收益，但主要是環(huán)保收益?，F(xiàn)在，實際的氮氧化物排放量為16毫克/立方米——23毫克/立方米。更重要的是，這項技術(shù)改造開亞太風(fēng)氣之先，引領(lǐng)了整個亞太地區(qū)環(huán)保水準?！?/p>

“2017年3月，我們又與GE簽訂協(xié)議，對兩臺燃機實施了熱通道升級工程。該升級改造項目將在不增加排放的前提下為園區(qū)供應(yīng)更多的電力和熱能。此外，通過增加燃氣輪機啟動階段的效率，產(chǎn)生同等電力所需的燃料也將大大減少。升級后，我們的熱效率再上6個百分點，達到81%的世界一流水準。”

“同時，這個熱通道升級工程將維修間隔時間從24，000工時，提升到行業(yè)熱通道硬件技術(shù)維修間隔時間最長的32，000工時，創(chuàng)了記錄?！?/p>

“在環(huán)保上，我們崇尚‘環(huán)境不僅是自己的，也是子孫后代的。如果能夠做得更好，我們愿意做得更好’這樣一種理念。”

史總告訴記者，他們提出了“創(chuàng)造一個無煙環(huán)境”的目標，決定年底關(guān)掉兩臺燃煤鍋爐?！半m然燃煤鍋爐只要達標，可以繼續(xù)運行。但是只要燒煤，總會有排放。創(chuàng)造一個無煙環(huán)境，關(guān)鍵在于采取實際行動。關(guān)掉這兩臺鍋爐，損失在2億左右。但為了子孫后代，是值得的。再說，我們可以從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等其他方面去提升效益呀?！?/p>

以人為本的卓越管理

正式投產(chǎn)至今，“漕涇熱電”服務(wù)的企業(yè)從28家增加到32家，但企業(yè)員工的數(shù)量始終在100出頭這個數(shù)字上?！拔覀兤髽I(yè)的員工人數(shù)始終維持在百多個，目前是104個?？墒菑奈覀冞@里走出去到別的企業(yè)上管理崗位的，倒有50人左右，其中擔(dān)任廠處級的就有24人，還有升任股份公司副總的。我呢，已經(jīng)是漕涇熱電的第五任總經(jīng)理了?！?/p>

“漕涇熱電”何以成了燃氣輪機發(fā)電行業(yè)的“黃埔軍?！?？

表面上看，“漕涇熱電”在管理上中規(guī)中矩，先后通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系認證、OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系認證、ISO 14001環(huán)境管理體系認證，并在2015年大力推行卓越績效管理。實際上，推行任何管理過程中，“漕涇熱電”始終注重企業(yè)文化建設(shè)，推崇的是一種以人為本的卓越績效管理，要求員工有“忠于國家、忠于事業(yè)、忠于企業(yè)”的職業(yè)操守，“清白做人、干凈做事”的廉潔理念，“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，推崇“奮斗者先”的人才理念。

“我們是梯隊培養(yǎng)機制。我們常說，你怎么進到我們這里來不重要，重要的是你進來之后，想干什么，怎么來干，這才最重要！”

事實上，這句話包含著馬斯洛的需求理論。即一個人的需求層次，決定了他的追求層次。“每個員工進來，我都要面對面進行談話和溝通，看他究竟想干什么。”

“如有一個學(xué)化學(xué)的人到了我們這里，我對他說可以走這樣幾條路：一是他可以干他的化學(xué)本行，廠里也需要，干得好會成為這個領(lǐng)域的權(quán)威專家，因為我們的除鹽水生產(chǎn)規(guī)模達到168噸，國內(nèi)第一。他也可以走綜合管理的道路。不過這個需要學(xué)習(xí)多方面的技術(shù)和管理，要懂很多，難度很大，而且要白班、夜班地翻班，可能翻十年。”

“結(jié)果他選擇做綜合管理?！敫墒裁础@點明確了，那我們就要看他‘怎么來干’了。這位員工進廠兩三年來，一直沉在一線，得到大家的肯定。設(shè)備大修，他會主動留在廠里，學(xué)學(xué)、走走、看看，會抓住學(xué)本領(lǐng)的好機會?，F(xiàn)在，他已經(jīng)被列為梯隊培養(yǎng)對象?！?/p>

當然，中規(guī)中矩的“漕涇熱電”，畢業(yè)生進廠之前有6個月的集中培訓(xùn)，實行全員培訓(xùn)體系，業(yè)余學(xué)歷教育取得升級可獲得一次性獎勵，激勵員工參與各項技能比武，等等，有效地提升了員工素質(zhì)，進而提升了工作質(zhì)量。

當然，“漕涇熱電”成為燃氣輪機發(fā)電行業(yè)的“黃埔軍?！?，也與其主機設(shè)備來自GE、投資者之一為新加坡勝科公用事業(yè)有限公司分不開的。

“美國GE公司給我們帶來了世界最新的技術(shù)，我們學(xué)會了自主管理動力核心島的技術(shù)，我們的技術(shù)團隊還取得了燃氣技術(shù)上的創(chuàng)新成果。新加坡勝科公用事業(yè)有限公司為我們帶來了很多先進的管理理念，促進我們加強了合同管理能力，建立了一套貫穿售前管理、商務(wù)談判及售后服務(wù)的客戶管理體系?！?/p>

史總最后這樣自豪地說：“這些肯奮斗的、掌握技術(shù)和管理的人才，哪里不需要啊?！?/p>