經(jīng)風(fēng)歷霜梅更香
——記中國石化優(yōu)秀基層黨支部書記、洛陽石化公司化工部黨支部書記李雪梅

文/郭謙 圖/張輝

?

經(jīng)風(fēng)歷霜梅更香
——記中國石化優(yōu)秀基層黨支部書記、洛陽石化公司化工部黨支部書記李雪梅

文/郭謙 圖/張輝

從機(jī)關(guān)到基層，從團(tuán)委干事到黨支部書記，十年時間，她扎根基層，勤勉刻苦，付出的是心血汗水，收獲的是豐碩成熟；變換的是時間空間，不變的是初衷情懷。作為洛陽石化公司一線生產(chǎn)裝置上位數(shù)不多的女書記之一，在別人認(rèn)為基層工作辛苦枯燥時，她卻認(rèn)為基層工作最能檢驗?zāi)芰退剑菍ψ约鹤詈玫目简灪蜌v練。她深知，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)必須夯實。

中國石化集團(tuán)公司優(yōu)秀基層黨支部書記、洛陽石化公司化工部黨支部書記李雪梅的這十年，經(jīng)風(fēng)歷霜，絢麗綻放，不僅使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，也讓所在單位實現(xiàn)了班子建設(shè)穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)、裝置生產(chǎn)穩(wěn)，讓正氣、朝氣、士氣洋溢在她所到過的每一個地方。

讓老單位煥發(fā)生機(jī)活力

2007年，李雪梅剛被任命為洛陽石化原排水車間黨支部副書記的時候，看著這個平均年齡40多歲、10年時間只進(jìn)過2名年輕人的單位，她在想該怎樣讓這個集體充滿朝氣和活力？

經(jīng)過黨支部和車間領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研討，他們把工作重點放在“調(diào)動隊伍活力，煥發(fā)工作激情，服務(wù)安全生產(chǎn)和職工群眾”上。職工隊伍思想調(diào)查、文化興趣調(diào)研，黨政工團(tuán)齊發(fā)力，從團(tuán)隊文化建設(shè)入手，先后組建了騎行隊、羽毛球隊、乒乓球隊、舞蹈聲樂隊，舉辦“和諧文化月”，讓職工們的業(yè)余生活“亮”起來，讓各個團(tuán)隊先“動”起來。通過強化班子合力，帶動職工隊伍建設(shè)。三年后，車間黨支部構(gòu)建起“項目化管理”的黨群工作模式，在全公司率先形成了“基礎(chǔ)+活動”的黨員積分考核制度和黨員責(zé)任區(qū)考核機(jī)制。“黨員安全示范區(qū)”和黨員防汛搶險突擊隊，成為車間安全生產(chǎn)的有效保障。“關(guān)鍵指標(biāo)爭優(yōu)控制”競賽、“我要安全”文化建設(shè)和豐富多彩的團(tuán)隊活動，讓排水車間踏上了青春的節(jié)拍。

原排水車間一位老同志，在李雪梅調(diào)離車間多年后，提起她還總會說，“小雪梅，大能量，她工作中的那股勁，帶動了全車間的精氣神！”

讓大單位管理層次明晰

多年從事基層黨務(wù)工作的經(jīng)驗讓李雪梅體會到，基層工作盡管千頭萬緒，但支部的工作始終是“靈魂”。她用“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”，這15個字概括了黨支部書記的職責(zé)和任務(wù)。

2010年9月，李雪梅調(diào)任原長絲車間黨總支書記兼工會主席。這是一支近700人的大隊伍，用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，勞動強度大，不同群體的利益訴求都不同，要帶好這支隊伍，她感到必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員骨干和班組長隊伍建設(shè)。在和班子成員溝通后，她建立了“訪、談”工作信息網(wǎng)絡(luò)，暢通第一手信息渠道，形成了個人、班組、支部、總支的信息流，確保掌握信息準(zhǔn)確、訪談及時到位。在此基礎(chǔ)上，黨總支一班人有針對性地到班組、進(jìn)家庭，傾聽員工心聲，排解思想困惑，并在生產(chǎn)異?；驌屝?、檢修期間，堅持與員工同吃同勞動，慢慢地，黨組織成了不同用工群體共同的知心人，大家每遇到難解決的事，總是想到先找黨組織。她推行的車間——裝置——班組——生產(chǎn)線四級民主管理程序， 對穩(wěn)定員工隊伍發(fā)揮了重要作用。

讓黨組織在基層穩(wěn)定中彰顯功勛

2012年10月，李雪梅被調(diào)到原化工車間擔(dān)任黨支部書記。在這工作的五年，是她職業(yè)生涯中變動最大的五年。五年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁調(diào)整，兩任車間主任先后離職，新提職的年輕干部需要成長，給班子建設(shè)提出了更高要求。這五年，也是PTA市場持續(xù)低迷的時期，PTA產(chǎn)品從市場的“金娃娃”滑入虧損的谷底，生產(chǎn)沒效益，職工們的勞動積極性自然受到不小的影響。

面對困難局面，李雪梅在心里告誡自己，要穩(wěn)住，關(guān)鍵時刻要頂?shù)蒙?，這是對黨支部的考驗，也是對她這個書記的能力和魄力的考驗，考驗面前她絕不能打敗仗。她要讓黨支部成為班子穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定的“壓倉石”。她牢記“黨政融合，一崗雙責(zé)”，定責(zé)任、抓教育、按程序、重溝通，堅持按照黨的紀(jì)律和要求開展工作，廣泛開展談心和征求意見活動，注重民主管理，做到勤通氣、勤溝通，集體決策，優(yōu)勢互補。黨政班子的深度融合，提升了黨支部的核心戰(zhàn)斗力，保持了裝置的穩(wěn)定運行和職工隊伍的持續(xù)穩(wěn)定。

2016年初，洛陽石化公司啟動業(yè)務(wù)外包工作，所有勞務(wù)派遣用工必須改簽勞動合同。由于這部分員工對政策理解不深，害怕個人既得利益受到損失，很多人產(chǎn)生了較大的思想波動?；ぼ囬g也有65名員工的勞動合同需要改簽。在車間主任出差在外的情況下，李雪梅和班子成員，對每一名員工的具體情況逐一分析，列出了10余個大家關(guān)心的共性問題，然后開展扎實細(xì)致的談心工作。那兩天，她和班子成員跟著班組職工轉(zhuǎn)，每天在崗工作至深夜二、三點，頂著寒風(fēng)去休班的職工家中走訪，傾聽大家的想法，不厭其煩地講政策、解心鎖，最長一次，她連續(xù)與三個班組職工談話，持續(xù)了30多個小時，到后來一些職工動情地說：“書記，你喝口水，不用太大聲，我們都用心聽著呢” 。在她的努力下，65名勞務(wù)工全部提前改簽了合同，保持了隊伍穩(wěn)定。

今年初，洛陽石化公司化工生產(chǎn)實行運行部管理，李雪梅擔(dān)任新組建的化工部黨支部書記。面對生產(chǎn)管理模式的變化，李雪梅信心滿滿。她認(rèn)為，無論如何變化，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不會變，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用不會變，基層黨組織融入中心，助力基層班子、職工隊伍、生產(chǎn)運行穩(wěn)定的職責(zé)不會變，她時刻準(zhǔn)備著接受更大的考驗和歷練，她要讓自已無愧于中國石化“ 優(yōu)秀基層黨支部書記”這一光榮稱號。