建筑工程的施工進度管理及控制措施探討

王念

摘 要：隨著經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工進度管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，管理人員必須綜合考量施工現(xiàn)場的實際情況以及各項客觀因素才能制定滿足施工要求的施工方案，而且施工進度管理是建筑工程建設(shè)必不可少的一項工作，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化、保障施工質(zhì)量有著重要意義，做好施工進度管理也是實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的主要環(huán)節(jié)，為此應(yīng)對建筑工程施工進度管理進行探究，為建筑企業(yè)提供有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度管理；管理措施

1影響建筑施工進度的因素

1.1設(shè)計變更因素

設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準(zhǔn)確，未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造，造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期；設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生，致使建筑施工進度控制無法按照預(yù)期的計劃進行。或是建設(shè)單位對工程建設(shè)提出了新的要求，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求重新設(shè)計，進而影響施工進度。

1.2人為因素

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴(yán)重的當(dāng)屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質(zhì)量，但是對于施工進度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會對施工進度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

1.3施工設(shè)備因素

施工現(xiàn)場要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現(xiàn)場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會導(dǎo)致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長施工進度。

1.4技術(shù)因素

建筑工程施工進度，受到施工技術(shù)因素的影響較大。若施工人員的技術(shù)水平較低，則難以保證施工效率，引發(fā)進度問題。若引發(fā)質(zhì)量問題，則需要返工，使得施工進度受到不同程度的影響。若設(shè)計設(shè)計存在專業(yè)沖突，或者施工方法選擇不當(dāng)，或者施工進度計劃編制不合理，則難以保證施工進度。基于此，為確保施工進度，要調(diào)整好各專業(yè)施工。

2建筑工程施工進度管理的方法

（1）建筑工程施工進度并不是固定不變的，其受客觀環(huán)境因素、外界因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)與預(yù)期施工進度計劃不相符合的情況，這就需要施工進度管理人員對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的實際情況進行分析，找到影響施工進度的因素，并調(diào)整施工進度計劃與施工方案，盡量縮小施工進度與預(yù)期施工進度計劃之間的差距，保持施工進度計劃與實際施工進度相契合的狀態(tài)，從而形成良性的動態(tài)控制循環(huán)。（2）為了保障建筑企業(yè)在施工中用最短的工期建設(shè)出符合施工要求的工程建筑，施工進度管理人員應(yīng)通過影響施工進度因素為施工進度預(yù)留彈性變化的空間，這樣能夠保障施工進度管理工作的順利進行，縮小實際施工進度與施工進度計劃之間的差距。（3）為了保障施工進度管理的有效性，管理人員必須及時掌握施工現(xiàn)場的施工進度信息，分析可能對施工進度造成影響的問題，并及時向上級部門匯報，做好預(yù)防措施；并根據(jù)現(xiàn)場實際反饋信息調(diào)整施工方案，彌補施工進度與施工進度計劃之間的差距。

3優(yōu)化建筑工程施工進度管理的措施

3.1強化施工前現(xiàn)場勘查研究及設(shè)計圖紙審核工作

開展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)交底會議，發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時進行整改，防范在施工過程中出現(xiàn)影響正常工程進度的問題。建設(shè)工程項目的招投標(biāo)制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應(yīng)該接受嚴(yán)格的資格審查、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等，以實力強、信譽高來作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題，保證建設(shè)工程施工順利展開。

3.2落實階段性施工進度控制制度

階段性施工進度控制制度是管控施工進度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進度進行管理與控制，從而從整體上優(yōu)化施工進度管理。也就是說，施工進度管理人員在每個施工階段中要對施工進度進行跟蹤管理，盡可能的細(xì)化每項管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程建設(shè)。

3.3確保施工設(shè)備安全與施工材料供應(yīng)

建筑施工設(shè)備作為建筑工程施工順利進行的關(guān)鍵，在建筑工程施工過程中，大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都必須要借助施工設(shè)備才能完成，同時在建筑工程中會存在大量大型機械設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)故障性問題，不僅對延誤施工工期，而且嚴(yán)重時還會造成人員傷亡現(xiàn)象的出現(xiàn)，給建筑施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此，在建筑施工設(shè)備正式投入使用之前，必須要設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查，確保其在正常的狀態(tài)下運行。除此之外，施工材料作為建筑工程施工的最主要的組成部分之一，在建筑工程施工過程中，相關(guān)管理人員必須要對施工材料進行有效的管理，確保施工材料能夠及時的供給，一旦在施工過程中出現(xiàn)施工材料供應(yīng)錯誤或者是供應(yīng)不及時，會造成工程施工無法在正常的狀態(tài)下進行，嚴(yán)重影響施工進度，因此說，加強對施工材料管理對施工進度起到關(guān)鍵性的作用，在工程項目施工之前，相關(guān)管理人員必須要對施工材料的規(guī)格、數(shù)量進行嚴(yán)格審核，確保施工材料能夠及時準(zhǔn)確的供應(yīng)，促進建筑施工進度以及施工質(zhì)量水平的提高。

3.4強化施工進度管理人員的素質(zhì)與能力

施工進度管理人員是負(fù)責(zé)施工進度控制的主體，其素質(zhì)與能力的高低會直接影響到施工進度控制的效果。因此，可以通過培訓(xùn)等措施強化施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，能夠全方位把控影響施工進度的問題與因素，保障施工進度管理人員能夠從全局的角度對施工進度控制進行優(yōu)化，并保障施工進度與其它各施工要素之間的協(xié)調(diào)。在培訓(xùn)過程中可以向施工進度管理人員講述不同施工進度控制管理的案例，傳授施工進度管理的先進手段，從而提高施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.5科學(xué)、合理制定施工進度計劃表

根據(jù)施工內(nèi)容、施工階段，按照日、周、月的規(guī)律制定施工進度計劃表，保障每項施工內(nèi)容都有明確的時間規(guī)定；并根據(jù)不同的施工進度管理對象制定具體的施工進度計劃表、總進度計劃表、階段性進度進化表、工程項目具體計劃表等。同時要落實每項進度計劃的負(fù)責(zé)人，跟進施工進度，做到及時、有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，施工進度管理是建筑工程管理工作的一項重要內(nèi)容，其管理的有效性與效果會直接影響工程的工期與建筑企業(yè)的利益，所以，結(jié)合建筑工程的類型、施工現(xiàn)場情況、客觀環(huán)境因素制定有效的進度管理措施，保障各個施工環(huán)節(jié)順暢連接，從而降低對施工進度的影響，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

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（作者單位：連云港中核房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）