房屋建筑工程施工現場管理措施

張林

摘 要：隨著社會經濟的飛速發(fā)展以及我國城市規(guī)劃建設步伐的高速前進，就建筑行業(yè)來說也取得了相應的發(fā)展。在新的市場形勢下，原有房屋建筑的有關管理辦法以及技術標準已經逐漸出現無法適應市場發(fā)展的趨勢。本文主要圍繞目前房屋建筑工程施工管理現場存在的問題以及面臨的現狀，就有效的管理辦法以及策略進行了詳盡的闡述，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工現場管理現狀；有效策略

1 房屋建筑工程施工技術和現場施工管理應用局限

房屋建筑工程施工技術和現場施工管理應用局限主要集中在三個方面，即施工單位內部控制問題、房建工程施工技術缺陷以及施工環(huán)境惡劣。對于施工單位來說，其內部管理人員未將房屋建筑工程的現場施工管理重視起來，這就使得實際管理工作的開展沒有一個完善的控制體系。即部分管理工作由檢查來進行完成，而檢查工作具有事后性，這就在一定程度上增加了工程建設的造價成本。對于檢查的結果，相關人員也為對其進行量化與統計分析，僅通過定性判斷施工質量是否滿足設計要求。這種情況，就使得施工技術與現場施工管理過程缺乏一體化，進而嚴重影響施工管理效果。在施工技術方面，因未制定明確的技術管理目標，這就是施工遇到的技術問題沒有相關規(guī)范標準可依據，從而降低了技術應用的效率。房屋建筑工程大多處在復雜的施工環(huán)境，即具有工期長、高空作業(yè)多且各種施工工序交叉進行特點，而當前施工作業(yè)規(guī)范性不高，這就增加了施工安全事故的發(fā)生率。

2施工現場管理問題

2.1 現場原材料、設備管理不當

在房屋建筑施工中，工程所必需的裝備就是原材料和施工設備，一方面材料質量的高低和施工設備的好壞，使房屋建筑在現場施工的管控工作是否順利開展，以及工程進度是否能按正常進行，這些都直接受到其影響，另一方面，施工質量的安全性和后續(xù)使用的舒適程度也受到直接影響。因而，房屋建筑的施工單位應該把管理現場的材料和設備工作做好。但現如今，在管理現場材料和設備上，很多施工單位的重視程度遠遠不夠，現場施工時的原材料擺放混亂，沒有規(guī)律，任意使用設備，嚴重影響了施工的質量和安全。

2.2安全教育的滯后

施工企業(yè)招收大大多數工人都沒有經過正規(guī)系統的安全教育，在具體的施工過程中，缺乏安全的生產知識，對于自我的防護能力較差。據有關數據顯示，目前我國從事建筑行業(yè)的人數大概有3000萬左右，但是其中民工的數量大概是2000多萬，民工受教育的水平較低，安全意識淡薄，因此在施工過程中極易出現安全事故。

2.3管理過程周期長

從施工準備階段到竣工驗收階段，現場管理工作貫徹整個建筑過程，施工周期周期長導致管理工作所涉及人員較多，費用投入較大。合理的施工現場管理工作不但可以有效的縮短工期，降低管理工作所需成本，還可以有效提高工程質量，對質量和安全等方面都有良好的保障作用。

3 房屋建筑施工現場管理優(yōu)化措施

3.1 建立健全質量、安全管理體系

對于房屋建筑工程來說，應當與其施工特征進行有效地結合，使其能夠建立并完善，從而保證工程項目的質量、安全等都能夠達到標準。但是需要注意的是，不能夠對總部的質量與安全管理機制生搬硬套，應當依據實際情況，與項目的實際特征進行結合，對于相符合的條款進行選擇，從而使得管理機制能夠成為施工場地標準化管理的重要手段。

3.2 安全責任制的落實

房屋建筑工程施工現場的安全管理除了相應的計劃和部署之外，還必須建立起一套完整的安全責任制，從總經理到工程的項目經理，再到相應的工長、組長、相關安全監(jiān)督管理人員以及全體職工層，落實責任制，對相關責任范圍進行分解，最后逐層進行劃分，確定每位員工 在建筑施工過程中所承擔的安全責任以及在施工安全工作中所處的位置。

3.3有效保障施工材料質量及設備管理

首先，現場施工材料要保證及時供應和良好的質量，有良好質量和好口碑的建筑材料要優(yōu)先選用，同時為確保材料能夠及時充足的供應，在開工前且條件允許的情況下，可以適量地多預備出部分建筑材料，以便確保建筑工程順利施工。其次，在工程材料進施工場地前，對專職材料和管理設備的工作人員進行選擇，并安排好，通過管理材料人員對應用的工程材料進行分門別類和進施工場地前的檢驗，以確保施工材料能夠保質保量且安排科學合理，以便施工現場工作人員更好的使用；因管理設備是專職人員，使得設備在使用上能夠科學有效，以避免施工現場的工人任意使用設備，導致施工現場出現不安全因素。第三，在使用材料時，要對逾期或質量不達標的施工材料及時去除，以避免在現場施工的人員錯誤使用，導致嚴重影響竣工時的施工質量。

3.4加強現場監(jiān)督力度

在施工現場管理工作中，如果僅僅依靠施工企業(yè)的自覺，很難盡善盡美的做好現場的管理工作。所以，要對施工現場進行嚴格的監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)法，規(guī)范管理工作，對違法亂紀的行為進行依法處置和查處，保證相關規(guī)定和要求的嚴格執(zhí)行。根據不同的情況，采取駐地監(jiān)督控制、指令文件控制、測量控制、支付手段控制以及實驗控制等不同的手段進行監(jiān)督，促進建筑施工現場管理工作向著規(guī)范化、制度化、法制化的方向不斷邁進。

3.5施工人員的管理

施工人員在房屋建筑工程項目中同樣也具備著較較為突出的作用價值，為了提升施工人員的作用效果，加強管理必不可少。在施工人員的管理過程中，應該首先做好基本資質的審查，保障其能夠形成較為理想的勝任力，對于自身承擔的任務和施工內容較為熟悉，避免不符合相關要求的人員參與到施工建設中來，尤其是在一些危險程度較高的技術操作中，這種施工人員的管理更是需要引起高度重視；此外，對于具體施工技術的操作落實，同樣也需要加強對于施工人員的有效監(jiān)管強對于施工人員的有效監(jiān)管，采取實時監(jiān)控的方式進行處理，綜合提升各個施工人員的落實規(guī)范性，對于各類問題進行及時指正和完善。

4結語

如上所述，我國現在的建筑行業(yè)領域正在如火如荼發(fā)展中，施工單位要想在行業(yè)中保證其永不言敗的地位，就必須要高度重視有關房屋建筑在現場施工中的管理問題。文章分析和討論了目前房屋建筑在現場施工管理中所發(fā)生的一些問題，以及房屋建筑現場施工管理工作的解決途徑方面，也希望以此文為今后房屋建筑現場施工的管理工作提供有價值的借鑒與參考。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320830197809220015）