建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

鄧日定

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的逐漸加快，越來越多的建筑工程投入建設(shè)施工工作中。但是在實(shí)際施工過程中，安全問題時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工人員及施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民人身安全等產(chǎn)生一定威脅，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)等方面產(chǎn)生一定影響。針對(duì)上述問題，本文對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行分析，從安全措施及技術(shù)的落實(shí)、制度的完善、機(jī)械設(shè)備可靠性的提升、施工人員素質(zhì)的提升等方面進(jìn)行具體闡述，希望為施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

為了對(duì)人們需求進(jìn)行更好的滿足，建筑工程的建設(shè)施工工作逐漸增加。為了減少安全問題的出現(xiàn)，對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，需要采取適宜的管理措施對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)施工工作的秩序性、安全性等進(jìn)行提升，為現(xiàn)場(chǎng)工作人員的財(cái)產(chǎn)及生命安全提供更多保障，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。下面對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行具體分析。

1 施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析

首先，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備存在落后和陳舊的問題。不同建筑工程需要使用不同型號(hào)和規(guī)格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建設(shè)施工，然而部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，應(yīng)用陳舊落后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，對(duì)施工安全產(chǎn)生一定影響。此外部分操作人員未能對(duì)操作技術(shù)進(jìn)行熟練掌握等同樣使施工安全風(fēng)險(xiǎn)增加。

其次，施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、機(jī)構(gòu)等方面存在一定問題，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展產(chǎn)生一定阻礙。

再次，對(duì)人員方面的影響因素進(jìn)行分析。建筑工程建設(shè)施工工作中，施工人員、管理人員等起到非常重要的作用，但是部分企業(yè)為減少成本選擇素質(zhì)較低、專業(yè)知識(shí)水平較差的施工人員進(jìn)行作業(yè)，且未能對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)專業(yè)知識(shí)、安全意識(shí)等方面的教育培訓(xùn)，對(duì)施工工作的安全性產(chǎn)生影響。

最后，惡意競(jìng)爭(zhēng)方面的問題。市場(chǎng)供需之間的矛盾使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了獲取更多利益，部分企業(yè)通過圍標(biāo)、串標(biāo)以及掛靠等方式獲取合作機(jī)會(huì)，進(jìn)而對(duì)施工設(shè)備、材料等方面的質(zhì)量產(chǎn)生影響，增加了施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.1 對(duì)機(jī)械設(shè)備可靠性進(jìn)行提升

建筑工程施工工作需要應(yīng)用到許多機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的可靠性對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理工作具有重要影響，下面對(duì)幾方面管理措施進(jìn)行具體分析：首先，對(duì)機(jī)械設(shè)備裝卸標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，確保裝卸操作能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少安全問題的出現(xiàn)。特別是鋪設(shè)及搭設(shè)腳手板和腳手架時(shí)，需要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行作業(yè)，并且對(duì)作業(yè)環(huán)境條件等因素進(jìn)行充分考慮，切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)工作，進(jìn)而為搭建、拆除等方面作業(yè)的開展提供更多安全保障。除此之外，使用過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作同樣較為關(guān)鍵，需要引起管理人員的更多重視。其次，對(duì)運(yùn)輸機(jī)械性能、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，為其施工過程中的安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，塔吊、垂直運(yùn)輸設(shè)備等容易出現(xiàn)磨損和發(fā)熱故障，對(duì)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及操作等產(chǎn)生負(fù)面影響，基于此管理人員需要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)，切實(shí)落實(shí)檢查、維修以及保養(yǎng)等方面工作，讓機(jī)械設(shè)備能夠維持良好的狀態(tài)，為施工工作提供更多安全保障。

2.2 切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和安全管理方面的工作

為了降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，管理人員可以從以下幾方面入手開展風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及安全管理工作：

首先，規(guī)范施工工序，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)等方面的管理。管理人員需要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行督促，確保其佩戴安全帽等安全防護(hù)裝置進(jìn)行作業(yè)，即使發(fā)生安全事故也能夠?qū)抵磷畹退健?/p>

其次，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行健全，為安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供更多依據(jù)支持，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。在完善的制度支持下，能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)人員、材料設(shè)備以及環(huán)境等方面的管理工作奠定基礎(chǔ)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)秩序性；一旦出現(xiàn)安全事故，可依據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行追究，進(jìn)而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行警醒，對(duì)表現(xiàn)出色的管理人員、施工人員可進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使管理人員能夠?qū)Π踩L(fēng)險(xiǎn)管理工作產(chǎn)生更多積極性，施工人員也能夠?qū)Π踩L(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行更多支持配合。

最后，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方面的工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)壓力進(jìn)行控制。擔(dān)保及保險(xiǎn)為最常見的兩種方式，通過對(duì)可能發(fā)生的安全事故投保的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，一旦出現(xiàn)問題及安全事故便可以向其提出理賠要求，降低自身風(fēng)險(xiǎn)；擔(dān)保的方式需要秉承自由協(xié)商、公正公平等原則行事，進(jìn)而對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行管理和規(guī)避。

2.3 對(duì)施工人員技術(shù)水平、安全意識(shí)等進(jìn)行培養(yǎng)和提升

建筑工程施工工作的最主要執(zhí)行主體即為施工人員，施工人員自身思想觀念、行為等均對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作產(chǎn)生較大的影響，若施工人員并不具備安全意識(shí)，施工技術(shù)水平較低并且不能對(duì)安全措施進(jìn)行有效落實(shí)，便會(huì)導(dǎo)致安全問題發(fā)生幾率大幅度增加?；诖耍芾砣藛T需要組織更多安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)特種作業(yè)人員及普通施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，將注意事項(xiàng)、高空作業(yè)知識(shí)等對(duì)其進(jìn)行講授，并且確保作業(yè)人員持證上崗。下面從幾方面對(duì)其進(jìn)行具體分析：首先，施工工作開始前，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育培訓(xùn)，對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)、安全意識(shí)等進(jìn)行提升；其次，對(duì)經(jīng)驗(yàn)較少和經(jīng)驗(yàn)豐富的高空作業(yè)人員及施工人員進(jìn)行搭配組合，為經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工人員提供更多提升機(jī)會(huì)，促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)整體水平的提升；再次，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并且對(duì)上崗證的期限、真實(shí)與否等進(jìn)行嚴(yán)格檢查；最后，做好作業(yè)人員生理和心理健康方面的檢查工作，防止為不適宜高空作業(yè)的心臟病及恐高癥患者安排高空作業(yè)工作等。

2.4 對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行細(xì)化

為了對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供更多支持依據(jù)，管理人員需要對(duì)安全管理新方法、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系等進(jìn)行深入研究，使工作能夠朝著更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆较虬l(fā)展。為了促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全性等方面的提升，人們將更多新型施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)用至施工工作中，此時(shí)對(duì)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)等方面提出了更高的要求，在施工人員技術(shù)操作水平逐漸提升、不同工種良好協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)槭┕すぷ魈峁└喟踩Ｕ稀?/p>

2.5 促進(jìn)企業(yè)機(jī)制、市場(chǎng)等方面的完善與規(guī)范

為了確保施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，建立安全管理部門、技術(shù)部門、物資部門等，通過這些部門的協(xié)調(diào)配合，能夠?yàn)榘踩L(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并且通過明確不同部門的責(zé)任、義務(wù)和分工，能夠?yàn)榘踩芾砉ぷ靼床烤桶嗟拈_展提供更多支持。此外，需要對(duì)招投標(biāo)等方面的工作加強(qiáng)管理，確保招投標(biāo)工作秉承公正、公平和公開的原則進(jìn)行，選擇資質(zhì)較好、實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，為施工機(jī)械設(shè)備、材料等方面的質(zhì)量提供更多保障，降低施工工作安全風(fēng)險(xiǎn)。管理人員需要加強(qiáng)對(duì)上述工作的監(jiān)管，避免出現(xiàn)陪標(biāo)、圍標(biāo)以及串標(biāo)等情況，確保招投標(biāo)工作能夠更好的發(fā)揮作用，篩選出最適宜的合作單位進(jìn)行合作。

3 結(jié)束語

施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作可謂是建筑工程施工管理工作中的重點(diǎn)。為了降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，管理人員需對(duì)施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行掌握，深入了解其形成原因，進(jìn)而制定有針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)其進(jìn)行處理，降低安全事故發(fā)生頻率，為建筑工程施工工作順利開展提供更多保障。上文已經(jīng)從制度的完善、機(jī)械設(shè)備可靠性的提升、施工人員素質(zhì)的提升等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行分析，希望為施工管理工作的開展提供一定可供參考的建議。

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