論建筑工程管理的制約因素及其解決對策

陳雪如

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)及各行各業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑工程投入建設(shè)施工工作中，為了減少建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問題的出現(xiàn)，需要對建筑工程管理工作產(chǎn)生更多重視，認(rèn)真分析建筑工程管理工作的制約因素和問題，進(jìn)而采取有效的解決對策對其進(jìn)行處理，為建筑工程管理工作實效性的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；制約因素；解決對策

建筑工程建設(shè)施工工作中涉及到較多的部門和內(nèi)容，因此其管理工作具有一定難度。為了對建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面提供更多保障，需要對建筑工程管理工作產(chǎn)生更多重視，了解建筑工程管理的制約因素，能夠針對管理工作中的問題和情況應(yīng)用適宜的解決對策對問題進(jìn)行處理，為建筑工程保質(zhì)保量的完成及安全性奠定堅實基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理的制約因素

1.1 管理機(jī)制方面存在問題

管理機(jī)制的健全能夠為人員分配、整體管理水平的提升等提供更多保障，但是在實際工作開展過程中，部分建筑工程的施工單位為了實現(xiàn)利益最大化，減少人力資源方面的資金投入，會出現(xiàn)縮減管理部門人員配置的情況，對管理機(jī)制產(chǎn)生一定影響，現(xiàn)有管理人員數(shù)量不能對建筑工程管理工作進(jìn)行更好的應(yīng)對。開展技術(shù)管理工作時，未能對相應(yīng)的管理措施進(jìn)行有效落實，作業(yè)人員違規(guī)操作的情況時有發(fā)生，對建筑工程質(zhì)量、施工安全等產(chǎn)生影響，為管理工作帶來更多困難。

1.2 人員行為因素的制約

首先，對暗箱操作方面的問題進(jìn)行分析。建筑工程本應(yīng)按照招投標(biāo)程序開展招投標(biāo)工作，但是在實施過程中，存在形式化問題，串標(biāo)、假標(biāo)等問題層出不窮，對招投標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生影響，存在不公平、不正當(dāng)競爭的情況，為管理工作的開展帶來影響。

其次，對合同管理意識方面的制約因素進(jìn)行分析。合同可謂是建筑工程管理工作的重要依據(jù)，然而如今人們并未形成較強(qiáng)的合同管理意識，導(dǎo)致出現(xiàn)一些問題：其一，合同語言的嚴(yán)謹(jǐn)性較差，未能對合同雙方義務(wù)、權(quán)利等進(jìn)行明確；其二，結(jié)算合同表述方面有所不足，之后也未能在第一時間對不足進(jìn)行完善調(diào)整；其三，后期合同管理工作存在一些問題，存檔管理等方面工作落實情況較差。

再次，偷工減料行為、私利意識的制約。一些建筑施工單位為了實現(xiàn)利益最大化，應(yīng)用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材進(jìn)行建筑工程作業(yè)，安全隱患問題逐漸增多，對管理工作產(chǎn)生一定影響。究其原因便是因為材料采買環(huán)節(jié)存在一定問題，未能做好建材質(zhì)量的檢驗工作，同時未能對建材及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)方面的工作提高重視，導(dǎo)致應(yīng)用存在問題的建材或設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。

最后，作業(yè)人員質(zhì)量意識、安全意識不高，不能對建筑工程管理工作予以更多支持和配合。通常情況下建筑工程工人多為農(nóng)民工，其自身并不具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識、安全作業(yè)意識以及成本控制意識，不能從全局和整體出發(fā)開展工作，并且其自身經(jīng)驗、職業(yè)道德素養(yǎng)、施工技術(shù)水平等方面的問題同樣對建筑工程施工工作產(chǎn)生影響，進(jìn)而為管理工作的開展增加了一定難度。

1.3 管理制度方面的制約因素

為了促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，國家相繼出臺了一些建筑工程管理的法律法規(guī)文件，為建筑工程監(jiān)督管理工作奠定堅實基礎(chǔ)，但是在實際建設(shè)施工過程中，并非全部的法律條文及制度均能得到有效落實，管理制度流于表面形式，對建筑工程管理效果產(chǎn)生一定影響。此外，管理制度中也存在一些問題，對建筑工程管理工作科學(xué)性及合理性產(chǎn)生影響。

2 解決對策

2.1 對管理制度體系進(jìn)行健全

首先，需要結(jié)合建筑工程實際對管理工作特點進(jìn)行總結(jié)歸納，能夠逐漸健全管理機(jī)制及各項規(guī)章制度；其次，對崗位責(zé)任制度進(jìn)行健全，確保管理人員能夠做好自己的本職管理工作；在明確管理權(quán)責(zé)之后，能夠減少管理漏洞、管理工作流于形式等問題；再次，對績效考核機(jī)制進(jìn)行健全，為管理人員及普通施工人員工作積極性的提升奠定堅實基礎(chǔ)，促進(jìn)管理效率及質(zhì)量的提升；最后，對管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行健全，將此方面工作和績效考核工作進(jìn)行結(jié)合，提高管理人員和普通施工人員對管理工作的重視，為管理工作實效性的提升予以更多支持。

2.2 做好建筑工程的質(zhì)量及安全管理工作

質(zhì)量管理可謂是建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，基于此管理人員需要做好兩方面的管理工作：其一，對施工材料加強(qiáng)管理。管理人員需要對施工材料、保管存儲等方面工作加強(qiáng)管理，確保施工使用的建材質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求；管理人員還需要做好施工材料品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等方面的檢查工作。其二，做好施工工藝方面的管理工作。此方面因素對建筑工程質(zhì)量具有較大的影響，基于此管理人員需要對施工工藝是否與建筑工程、施工環(huán)境等相匹配進(jìn)行研究，切實落實施工技術(shù)交底等方面工作。

安全管理工作同樣是建筑工程管理工作的重中之重。建筑工程施工工作涉及到高空作業(yè)等危險作業(yè)，為了降低施工安全事故的發(fā)生幾率，管理人員需要加強(qiáng)對作業(yè)人員安全意識的培養(yǎng)，使作業(yè)人員對事故防范工作產(chǎn)生更多重視，對安全管理工作進(jìn)行更多配合；此外管理人員還需要確保施工現(xiàn)場各項安全措施得到有效落實，對施工人員安全設(shè)備及裝置的佩戴情況進(jìn)行檢查，做好設(shè)備材料存放保管等方面的管理，避免因亂擺亂放造成的安全隱患問題。

2.3 切實落實建筑工程進(jìn)度管理工作

建筑工程管理工作中進(jìn)度管理同樣較為重要，若不能在規(guī)定工期時限范圍內(nèi)交工，出現(xiàn)工期延誤等問題，便會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、信譽等產(chǎn)生影響，基于此管理人員需要做好進(jìn)度計劃制定和調(diào)整等方面工作，在此基礎(chǔ)上作業(yè)人員能夠依照施工計劃中的內(nèi)容按部就班的開展作業(yè)，對施工工作進(jìn)行合理安排：其一，嚴(yán)格遵照制定的規(guī)章制度、工期要求等開展工作，對進(jìn)度計劃進(jìn)行制定時需要參考施工現(xiàn)場實際情況；其二，對進(jìn)度計劃落實效果進(jìn)行檢驗和監(jiān)督，使進(jìn)度計劃盡量細(xì)化，最終確保其中的各項內(nèi)容得到有效落實；其三，一旦出現(xiàn)暴雨、大雪等惡劣天氣時，管理人員需要做好與相關(guān)單位的協(xié)商工作，在達(dá)成一致后做好進(jìn)度計劃的調(diào)整工作；其四，做好人力、物力、財力等方面資源的配置工作，發(fā)生突發(fā)問題時應(yīng)做好記錄工作，并且管理人員應(yīng)及時前往現(xiàn)場對問題進(jìn)行了解，制定針對性措施對問題進(jìn)行解決，為建筑工程保質(zhì)保量的完成奠定基礎(chǔ)。

2.4 切實落實成本管理工作

為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，管理人員需要做好建筑工程的成本管理工作：加大建筑工程施工的監(jiān)控力度，通過多元化成本管理措施進(jìn)行管理，降低材料等方面資源浪費情況出現(xiàn)的可能性。此外，管理人員需要對建筑工程規(guī)模、性質(zhì)等進(jìn)行更多了解，能夠遵照實際情況對施工方案、施工技術(shù)、施工工藝等進(jìn)行調(diào)整、完善和優(yōu)化，在不影響建筑工程質(zhì)量、施工安全的情況下減少材料、人力資源等方面的成本。

除此之外，通過有效的建筑工程管理，能夠為招投標(biāo)工作的公平性及透明化提供更多保障，提高合同管理水平，對施工現(xiàn)場偷工減料一類的行為進(jìn)行有效控制，降低質(zhì)量事故、安全事故以及糾紛問題出現(xiàn)的可能，為建筑工程保質(zhì)保量的完成奠定堅實基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總結(jié)全文，為了促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量及效率的提升，需要認(rèn)真分析建筑工程管理工作的制約因素，并且應(yīng)用適宜的解決措施對問題進(jìn)行解決，為管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

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