對市政工程施工管理的探究

陸科宇

摘 要：隨著城市建設(shè)步伐不斷加快，國家加大市政工程的投入力度，對于市政工程施工管理也提出更高要求，施工管理是施工企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的基礎(chǔ)，市政工程施工單位要想在工程市場立足，必須提升施工管理水平。本文站在市政工程角度，分析市政工程施工管理弊端，給出了一系列的優(yōu)化解決措施。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工管理 問題 措施

市政工程與其他工程相比，其主要投資主體一般是政府部門、對工期要求高、工程本身隱蔽性強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，必須重視和加強(qiáng)市政工程施工管理，防患于未然，提高市政工程質(zhì)量。

一、市政工程施工管理

1、施工造價管理

市政工程施工造價管理，就是監(jiān)督和調(diào)節(jié)施工過程中所有的人力物力等資源，從而將工程造價總額控制在合理的目標(biāo)范圍之內(nèi)。市政工程造價管理內(nèi)容包含人力、材料與機(jī)械設(shè)備使用等費(fèi)用。根據(jù)施工合同對于工程造價管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機(jī)械設(shè)備的使用租賃等費(fèi)用。

2、施工質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到后期使用效果和使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，從實(shí)際工程的情況出發(fā)，制定柯旭合理煩人工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。同時，應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。

3、施工安全管理

市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工時所進(jìn)行的安全施工等控制活動，避免施工過程中的不安全因素，防止安全事故發(fā)生，以保證工程施工正常進(jìn)行。在安全管理過程中，要強(qiáng)化施工人員的安全意識并明確好安全施工的管理責(zé)任，確保安全管理科學(xué)規(guī)范進(jìn)行。對此，市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)等措施，確保安全和施工同步進(jìn)行，并且把安全管理理念深入到所有施工環(huán)節(jié)中，以保障市政工程施工的安全管理工作順利開展。

4、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理要按照施工合同所約定的進(jìn)度與工期要求來實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進(jìn)度的計(jì)劃制定與實(shí)施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專門進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)與人員，完善工程進(jìn)度管理體系。同時要明確工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)責(zé)任，編制科學(xué)的進(jìn)度管理流程表，以充分確保工程進(jìn)度管理工作開展。

二、市政工程管理的優(yōu)化措施

1、對人員的控制

針對施工管理，按照施工人員職業(yè)道德與職業(yè)技能，結(jié)合素質(zhì)教育，在施工管理中，需充分調(diào)動人員主動性、積極性，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。在施工管理中，需制定強(qiáng)制性施工計(jì)劃，完善崗位責(zé)任制度。若發(fā)生工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品破壞行為，需給予嚴(yán)肅處理。構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)，使監(jiān)督人員素質(zhì)得以提升。部分施工單位為逃避監(jiān)督，或借領(lǐng)導(dǎo)允許為由，不注重質(zhì)量管理，不按照實(shí)際操作規(guī)程進(jìn)行施工。所以，在施工管理中，需建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于所有問題，實(shí)施統(tǒng)一處理，不斷充實(shí)施工人員新技術(shù)與新知識，使施工人員素質(zhì)、能力得以提升。

2、各方面協(xié)調(diào)監(jiān)督

在市政工程施工中，監(jiān)督屬于一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性工作，需依靠各方協(xié)調(diào)，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費(fèi)率。與周邊部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電線問題，需督促施工班組分工合作，根據(jù)施工計(jì)劃、施工圖紙施工，確保工期內(nèi)完成任務(wù)，按照工程按期交付。

3、科學(xué)的施工計(jì)劃

對于施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)施工全過程、施工準(zhǔn)備的技術(shù)資料，按照施工性質(zhì)與結(jié)果、施工規(guī)模與負(fù)責(zé)度，按照工期要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H條件，科學(xué)制定施工計(jì)劃。若施工計(jì)劃方案科學(xué)、合理，需合理搭配人財物，提升資源優(yōu)化配置率。合理編制施工組織計(jì)劃，可明顯降低工程造價，根據(jù)不同施工方案，科學(xué)投入資金，實(shí)施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術(shù)質(zhì)量、施工材料、施工機(jī)械等人員，共同研究制定施工計(jì)劃。按照工程實(shí)際狀況，科學(xué)編制施工方案，深入研究歸納，加強(qiáng)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工方案、施工設(shè)計(jì)執(zhí)行。

4、嚴(yán)格控制施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到 “以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。

（1）為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提。任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）控制工序活動條件的前提。 主要活動條件有施工操作者、 材料、 施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

（3） 工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時期內(nèi)、 一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

5、提高施工質(zhì)量

在施工之前要仔細(xì)的研究施工圖紙，把不正確的地方盡早提出修改，避免出現(xiàn)邊施工邊改施工圖的情況出現(xiàn)，這樣會嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度，也影響了施工質(zhì)量；在施工過程中，要建立一個良好有序的施工順序，把各個工作都有序的分配下去，就像負(fù)責(zé)材料的就負(fù)責(zé)好材料的選取和采購一樣，組織好每一道工序的質(zhì)量控制。并且需要有關(guān)人員學(xué)會預(yù)測在施工時可能會出現(xiàn)的安全問題，提早預(yù)防，避免出現(xiàn)太大的安全隱患。更要把握好節(jié)能環(huán)保這個前提，對于城市的發(fā)展，各個行業(yè)走向節(jié)能環(huán)保是必然；在施工完成后，要實(shí)現(xiàn)定期的檢修，對于路面的保養(yǎng)，公共設(shè)施的保養(yǎng)。還有對于綠化植物的定期修剪都是非常有必要的，我們都知道，植物的生長速度都是很快的，一定要定期的修剪，不然會妨礙到行人。還要及時解決路面的破損問題，這既是是保證了行人的安全，又是提高了施工的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)際施工中，存在管理重視度與施工秩序監(jiān)督不夠，施工人員素質(zhì)不高，施工不安全因素較多等問題。因此，需采取科學(xué)、合理的優(yōu)化措施，例如強(qiáng)化人員控制與各方協(xié)調(diào)監(jiān)督，編制科學(xué)施工計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)市政工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。

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