現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作中常見的問題及解決對策

胡尚

摘 要： 建筑市場的繁榮使得監(jiān)理工作愈來愈重要。本文對現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作中常見的問題進行了分析，并提出了一些解決對策，旨在提升我國建筑工程監(jiān)理工作的效果。

關(guān)鍵詞： 建筑工程 監(jiān)理 管理制度 施工進度

近些年來，我國建筑行業(yè)取得了極大的進步，其中，建筑工程的施工質(zhì)量和數(shù)量不斷提升、增加是取得進步的主要標志。而監(jiān)理工作是建筑行業(yè)工程中不可缺少的一部分，也是十分重要的一個部分，想要進一步提升建筑工程的質(zhì)量，就必須要做好工程的監(jiān)理工作。但是值得注意的是，我國建筑工程中的監(jiān)理工作依然存在著一些問題，亟待解決。本文結(jié)合建筑工程的主要特點和規(guī)模，對監(jiān)理工作進行了研究，提出的幾點解決策略期望有所借鑒意義。

一、建筑工程監(jiān)理中存在的問題

1.1 員工綜合素質(zhì)較低

目前，在很多的建筑工程中主要由一些即將退休的工作人員或者是施工人員負責著監(jiān)理的工作，但是這些負責監(jiān)理工作的人員存在著綜合素質(zhì)參差不齊的問題，并且這個問題出現(xiàn)在很多的建筑工程行業(yè)中。出現(xiàn)這些問題的主要原因是這些工作人員并不是專業(yè)的監(jiān)理人員，并且他們也沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，很多人員都是只有技術(shù)，并不懂相關(guān)的理論知識和法律知識，所以也就造成了在建筑工程監(jiān)理中濫用權(quán)力的現(xiàn)象，監(jiān)理工作的重要作用很難突顯出來。

1.2 缺乏專業(yè)化的指導(dǎo)

建筑工程中很多的監(jiān)理人員并不能正確的認識到監(jiān)理工作的重要性和意義，對于監(jiān)理工作的管理經(jīng)驗也是十分的匱乏，而且監(jiān)理工作人員并不能認識到自己某些方面的缺失，所以一般在施工監(jiān)理的過程中，很難很好的處理和應(yīng)對突發(fā)的一些事件，或者是在整改的過程中影響了建筑工程的正常施工進度； 除此之外，建筑工程監(jiān)理中對于相關(guān)的規(guī)定并沒有很完善，而且對應(yīng)的處罰規(guī)定也沒有認真嚴格的執(zhí)行，所以在建筑工程監(jiān)理中很難對各個方面的基礎(chǔ)建設(shè)考慮到位，建筑工程的施工進程也將會受到很大的負面影響。

1.3 不完善的管理制度

目前，一些建筑工程監(jiān)理單位中缺少完備的管理制度，比如，經(jīng)常出現(xiàn)的競相壓價的不良競爭行為，以及經(jīng)常出現(xiàn)的工程監(jiān)理費用收取較低的問題等，長期下來，建筑工程監(jiān)理的工作將會陷入兩難的境地，這也是嚴重阻礙建筑工程監(jiān)理工作不能穩(wěn)定、健康發(fā)展的主要原因。與此同時，建筑工程的監(jiān)理也受到市場經(jīng)濟的影響，所有監(jiān)理行業(yè)中也普遍存在著不同監(jiān)理單位不同的監(jiān)理方式，以及出現(xiàn)的一些不良的出租資質(zhì)的行為，這些問題和現(xiàn)象的出現(xiàn)將會嚴重影響到建筑工程監(jiān)理單位的社會好感度，很多業(yè)主可能會認為監(jiān)理單位不夠誠信，以后也很難相信他們。所以，建筑工程監(jiān)理行業(yè)想要取得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，建立完備的管理體制最為關(guān)鍵，然后再逐步的對制度進行完善。

1.4 業(yè)主指揮不到位

建筑工程中三個主要的目標是投資、質(zhì)量和進度，這三者的關(guān)系也是密不可分，相互輔助的。但是一般在實際的施工過程中，一些開發(fā)商和業(yè)主可能會受到金錢的誘惑，對施工的質(zhì)量以及安全并不關(guān)心，無緣無故的將施工的時間減短，采取低價格的用料等，這些方面對于建筑工程監(jiān)理的方面也會增加了很多的麻煩。例如業(yè)主并沒有取得監(jiān)理工程師的認可就將資金打給承包方，或者是無故要求施工的一方減少施工的時間，這對于監(jiān)理工作都是極為不利的，建筑工程的監(jiān)理人員需要花費很多的時間或者精力去彌補其中造成的損失。

二、建筑工程監(jiān)理的有效策略

2.1 提升建筑工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理行業(yè)是否能夠取得一定的成效，其中最為關(guān)鍵的一個方面就是監(jiān)理工作人員的工作水平和質(zhì)量，所以有關(guān)部門必須要重視對監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。首先，建筑工程監(jiān)理單位需要采取多種的優(yōu)勢去留住能力較強的監(jiān)理人員，同時也要重視對多樣性人才的培訓(xùn)工作，為今后激烈的市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)工作，以此來確保建筑工程監(jiān)理單位的儲蓄力量； 其次，建筑工程監(jiān)理的工作人員還需要不斷的積累經(jīng)驗，對工作中可能存在的問題進行積極的探索和討論。同時建筑工程監(jiān)理人員在實際的工作過程中，需要對有關(guān)的每一步工序做好檢驗，尤其是需要對其中的質(zhì)量問題做好充分的檢測，并且做好落實的工作； 另外，建筑工程總監(jiān)理工程師需要具備比較高水平的工作和管理能力，并且還需要對注冊監(jiān)理工程師進行不斷的考核和選拔，從中選取出能夠勝任建筑工程總監(jiān)理工程師的人員，以再次培訓(xùn)的方式逐步的將監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力提升上去。

2.2 制定嚴格的監(jiān)理單位進入制度

建筑工程監(jiān)理工作的實施需要以高素質(zhì)的監(jiān)理人才為基礎(chǔ)，所以建立一套嚴格的監(jiān)理單位進入制度是十分必要的，只有這樣一些建筑工程監(jiān)理單位的社會認知度和信賴度將會提升。首先，政府監(jiān)管部門需要認真執(zhí)行對建筑工程監(jiān)理單位的資質(zhì)檢查工作，絕對不能將那些違反規(guī)定的單位引入到質(zhì)檢的工作中，進而也發(fā)揮了對建筑工程監(jiān)理單位行為的約束作用； 其次，監(jiān)理部門一定要認真檢查建筑工程監(jiān)理單位的很多行為，對那些不良或者違反規(guī)定的行為及時的制止和處罰，問題嚴重的時候要將其資質(zhì)資格證書吊銷以示懲罰，盡可能的減少和杜絕監(jiān)理市場中的問題； 此外，監(jiān)理單位市場準入制度必須要認真貫徹，依照優(yōu)中選優(yōu)的規(guī)律，絕對不能將那些不符合資質(zhì)的單位放進來。

2.3 規(guī)范監(jiān)理市場的管理

目前我國相關(guān)部門已經(jīng)頒布了很多的關(guān)于建筑工程監(jiān)理市場方面的法律規(guī)定，而這些規(guī)定為建筑工程監(jiān)理單位的良性發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)，但是法律規(guī)定的頒布也不是絕對能夠維護監(jiān)理單位的發(fā)展，其中還需要有關(guān)部門的高度重視，以及執(zhí)行的力度。此外，政府監(jiān)管部門需要將建筑工程監(jiān)理單位的市場化經(jīng)營作為工作的要點，不斷的強化對監(jiān)理單位的相關(guān)備案資料的審查，政府監(jiān)管部門絕對不可以驗收備案和有關(guān)程序建筑工程監(jiān)理不符合的工程。

2.4 嚴格施工進度監(jiān)理

建筑工程的施工能否符合相關(guān)計劃的要求，其中很大程度上受到施工進度的影響。合理的對建筑工程施工進度進行控制，也是對建筑工程本質(zhì)上的一種控制，能夠有效的節(jié)約建筑工程的成本，將經(jīng)濟收益增多的一種方法。而控制建筑工程施工進度可以采取以下幾種手段： 1） 建筑工程監(jiān)理部門的人員需要控制好工程的施工進度，不能為了追求經(jīng)濟利益而過度的要求及時或者加速，工程質(zhì)量才是最為重要的一項，而這些方面需要監(jiān)理人員高度負責； 2） 建筑工程監(jiān)理部門的人員需要對工程進行時刻的監(jiān)督，以便及時掌握施工的進度，并且能夠根據(jù)實際的施工情況對設(shè)計方案作出調(diào)試，繼而才能確保建筑工程的施工能夠滿足預(yù)期的要求； 3） 建筑工程監(jiān)理需要嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，在監(jiān)理工作完成之后，相關(guān)人員一定要如實填寫《監(jiān)理日志》。

三、結(jié)語

綜上所述，可以從提升人員素質(zhì)、制定管理制度、規(guī)范監(jiān)理市場、控制施工進度等方面來采取措施，強化建筑工程施工監(jiān)理，確保建筑企業(yè)施工安全。

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